Kolleger bliver pludselig "rivaler".

Manden fortalte med rolig stemme en historie til Thanh Tam, der stadig tyngede hans sind. Det skulle have været en smuk rejse – en tur for hele afdelingen til en fjern provins for at udføre sociale aktiviteter, bygge krisecentre for de trængende, sørge for avlssvin til dårligt stillede husstande og uddele stipendier til underprivilegerede studerende.

I de tidlige stadier af planlægningen var alle begejstrede. Én person var ansvarlig for lokale forbindelser, en anden håndterede økonomien, og andre igen forberedte mediedækningen… Opgaverne var tydeligt fordelt og skulle tilsyneladende bare sættes sammen for at danne et komplet billede.

Men så begyndte der at dukke revner op.

Hver person klamrer sig til sit eget arbejde. Information deles ikke fuldt ud, og selv vigtige detaljer "tilbageholdes" som en personlig fordel. Den ene person er uvidende om den andens fremskridt, mens den anden har mistanke om, at den første ikke gør et grundigt stykke arbejde. Udvekslinger bliver forsigtige og mistroiske.

Der var møder, der trak ud, men som ikke lykkedes med at nå til enighed. Vigtige beslutninger blev forsinket, mens mindre emner blev heftigt debatteret. Han indså, at dødvandet ikke skyldtes manglende kompetence, men snarere manglende åbenhed.

Det, der gjorde ham mest trist, var det, der skete under møder med ledere. Når man rapporterede resultater, forsøgte hver person at fremhæve sit eget bidrag i stedet for at anerkende den kollektive indsats. Nogle nævnte utilsigtet eller bevidst kollegernes mangler for at understrege deres egne.

Du vil måske også synes om

Der er akut eftersøgning og bjærgningsindsats i gang efter de faldne soldaters jordiske rester i Quang Ngai.Myndighederne har vurderet, at der er tilstrækkeligt bevismateriale til at begynde eftersøgnings- og bjærgningsoperationen den 5. juni ved hjælp af den mest moderne teknologi i håb om snart at bringe de faldne soldater hjem.

Folk, der engang delte frokoster, talte om familiesager og støttede hinanden på arbejdet ... er nu distancerede. Bag hinandens ryg bliver der fremsat uvenlige bemærkninger.

Han fortalte Thanh Tam: "Jeg havde ikke forventet, at bare ét projekt ville afsløre så meget. Vi plejede at være tætte. Men når vi stod over for en mulighed for at vise os selv frem, blev alle til konkurrenter. Jeg er skuffet, ikke fordi arbejdet var vanskeligt, men på grund af den måde, folk behandlede hinanden på."

Turen fandt stadig sted, gaverne blev stadig givet, og husene blev stadig bygget. Men for ham var det ikke længere en ren glæde. For bag disse resultater var der et hold, der ikke længere var det samme som før.

Det er sandt, at spørgsmålet om, hvordan man opretholder enhed og samhørighed på arbejdspladsen, altid er en bekymring for medarbejderne. Hans historie er ikke ualmindelig. Mange teams "fungerer stadig", men internt er der revner i tilliden. Og hvis disse revner ikke tages hånd om direkte, vil de i det lange løb stille og roligt undergrave holdånden.

Det første, man skal erkende, er, at konkurrence på arbejdspladsen er reel, men det betyder ikke, at man skal "holde kortene tæt til brystet" eller nedgøre andre. Når enkeltpersoner ser deres egen succes som adskilt fra den kollektive succes, mister teamet sin sammenhængskraft. Dit arbejde i virksomheden er ret uafhængigt, så folk har ikke meget erfaring med teamwork, og alle ønsker at bevise sig selv. Du kan proaktivt være transparent omkring dit arbejde og dele fremskridt, vanskeligheder og endda områder, hvor du ikke har klaret dig godt. Selvom denne indledende åbenhed måske ikke gengældes med det samme, skaber den en ny standard for kommunikationen på din arbejdsplads.

For det andet, hold dig til princippet på møder: Tal om arbejdet, ikke om personerne. Når du kommer med forslag, fokuser på løsninger snarere end personlig kritik. Gentag hvis muligt blidt det fælles mål: alle arbejder på noget meningsfuldt og sammenligner ikke, hvem der er bedre eller værre.

Du vil måske også synes om

Hanoi: Ung mand bruger motorcykel og telefon som 'lokkemiddel' til at snyde adskillige pantelånere.GĐXH - Phu Dien Ward-politiet (Hanoi City) efterforsker en sag om bedrageri, der involverer tilegnelse af ejendom ved at lade som om, man låner motorcykler og telefoner tilbage efter at have pantsat dem og derefter flygtet.

Han kunne også foreslå gennemsigtige praksisser såsom fælles rapportering, kollektiv anerkendelse eller klare koordineringsmekanismer.

Det faktum, at han stadig har problemer, betyder, at han stadig værdsætter de gode værdier, han engang havde. Og det er udgangspunktet for forandring, så han ikke længere bliver skuffet.

Kilde: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm