Opretholdelse af eksportmomentum

Geopolitisk ustabilitet, stigende logistikomkostninger og risikoen for forstyrrelser i forsyningskæden er ved at blive store flaskehalse for eksportaktiviteter. I denne sammenhæng er virksomheder i provinsen tvunget til at kæmpe for at opretholde produktionen, samtidig med at de fleksibelt skifter markeder, optimerer omkostninger og søger nye retninger. Stillet over for disse praktiske pres, og i overensstemmelse med provinsens og industriens strategiske retning, handler eksport ikke kun om vækst, men også om tilpasning til bæredygtig udvikling.

Logistikomkostninger - den største "flaskehals"

Seshin VN2 Co., Ltd. eksporterede 2,1 millioner produkter i første kvartal af 2026, hvilket nåede næsten 27 % af sin årlige plan for 2026. Park Sang Joon, produktionsdirektør for Seshin VN2 Co., Ltd., udtalte, at de positive eksportresultater i første kvartal skyldtes ordrer underskrevet siden udgangen af ​​2025. Fra andet kvartal og fremefter vil virksomheden stå over for flere udfordringer på grund af virkningen af ​​den amerikanske højesterets afgørelse den 20. februar 2026 vedrørende ophævelse af globale gensidige toldsatser og den stadig hårdere konkurrence på det internationale marked. Tendensen med at omstrukturere forsyningskæder og skifte til lande med lavere omkostninger og skatter er også stærkt i gang.

Produktion af træ til eksport til det taiwanske marked hos Tuyen Quang Mechanical Joint Stock Company.

I øjeblikket er virksomhedens produkter, der eksporteres til USA, underlagt en told på cirka 10 %, hvilket er midlertidigt stabilt. De største udfordringer er dog en stigning på 50 % i forsendelsesomkostninger og mangel på arbejdskraft, to faktorer, der direkte påvirker produktionen og forretningseffektiviteten. For proaktivt at håndtere situationen forhandler virksomheden langsigtede kontrakter med partnere for at dele risikoen, hvis omkostningerne fortsætter med at stige eller svinge i en længere periode.

Ikke kun Seshin VN2, men også mange træforarbejdningsvirksomheder står over for et lignende pres. Yan XiaoJun, vicedirektør for produktion hos Greenhome Flooring Co., Ltd., sagde, at virksomheden fra begyndelsen af ​​2026 primært eksporterer industrielle gulvpaneler til USA, Canada og Storbritannien med en produktionsvolumen på 8-10 containere om måneden. Politisk ustabilitet har dog medført, at forsendelsesomkostningerne er steget med omkring 40 %, mens prisen på træråvarer og lønomkostninger også er steget, hvilket skaber et "dobbelt" pres på virksomhederne.

Ifølge virksomhedsejere, der eksporterer varer til USA, har spændingerne i Rødehavsregionen tvunget mange skibsruter til at omgå Kap det Gode Håb, hvilket har forlænget leveringstiderne med 14-20 dage. Containerfragtraterne til USA og EU er steget to til tre gange, med yderligere risikotillæg på 2.000-4.000 dollars pr. container. Den forlængede ekspeditionstid har ført til mangel på tomme containere i større havne som Cat Lai og Hai Phong , hvilket yderligere komplicerer eksportaktiviteterne. I denne situation er virksomhederne tvunget til at justere produktionsplaner, proaktivt sikre forsyningskilder og koordinere tæt med partnere for at undgå forstyrrelser i forsyningskæden.

Du vil måske også synes om

Ministeriet for Industri og Handel anmoder om udbredelse af brugervejledningen til CIFER-systemet.Import-eksportdepartementet (Ministeriet for Industri og Handel) har for nylig sendt et dokument, hvori de anmoder provinsernes og byernes industri- og handelsministerier samt landbrugs- og fødevareindustriforeninger om at formidle oversatte dokumenter, der vejleder i brugen af ​​CIFER-systemet (en platform til styring af udenlandske fødevarevirksomheder, der eksporterer til Kina), for at hjælpe fødevarevirksomheder med at udføre eksportprocedurer til Kina.

Virksomheder flytter deres fokus mod markedet.

Stillet over for omkostnings- og markedspres har mange virksomheder proaktivt justeret deres eksportstrategier. Hr. Le Huy Giang, direktør for My Lam Tea Joint Stock Company, udtalte, at virksomheden i 2025 vil eksportere over 820 tons te, hvilket vil nå næsten 1,19 millioner dollars, hvilket overstiger planen med mere end 20%. I 2026 sigter virksomheden mod at udvide sit marked til Japan, Kina, Indien og Rusland, samtidig med at andelen af ​​grøn te, der eksporteres til Asien, øges i stedet for forarbejdet sort te til Centraleuropa som tidligere. Sammen med markedsekspansionen investerer virksomheden i maskiner og forbedrer produktkvaliteten for at imødekomme den stadigt højere efterspørgsel og stræber efter at øge eksportværdien med 150% i 2026.

I mellemtiden har Tuyen Quang Mechanical Joint Stock Company valgt en mere forsigtig tilgang og prioriteret nærliggende markeder som Kina og Malaysia for at reducere omkostningerne. I første kvartal af 2026 producerede og eksporterede virksomheden 1.451 ^m³ træ, hvilket nåede 26,4% af sin 2026-plan. Pham Xuan Huong, virksomhedens direktør, sagde, at fokus på disse markeder hjælper med at reducere logistikomkostninger, forkorte leveringstider og sikre stabile ordrer. Dette gør det muligt for virksomheden at opretholde profitmarginer, opretholde produktionen, proaktivt planlægge sin økonomi og afbøde risici ved ekspansion til nye markeder.

I første kvartal af 2026 anslås provinsens eksportværdi at nå 117,37 millioner USD, en stigning på over 20 % i forhold til samme periode sidste år. Dette er et positivt tegn, men det afspejler også virksomhedernes bestræbelser på at "opretholde momentum" midt i mange udsving.

Kammerat Loc Kim Lien, vicedirektør for Departementet for Industri og Handel, bemærkede, at geopolitisk ustabilitet tvinger virksomheder til fleksibelt at reagere på markedsudsving og tilpasse sig pres fra logistik, valutakurser, omkostninger og tekniske barrierer. I denne sammenhæng er udfordringen ikke blot at udvide markederne, men at opretholde eksporteffektiviteten.

Derfor orienterer provinsen sig mod at diversificere markederne gennem handelsfremme, samtidig med at den går over til "selektiv markedsføring" med fokus på fire nøgleproduktgrupper: landbrugs- og skovbrugsprodukter; forarbejdede og fremstillede varer; beklædningsgenstande; og nye produkter. Denne tilgang sigter mod at udnytte fordele og øge værditilvæksten i stedet for at jagte kvantitet. Derudover styrkes dialog- og støtteaktiviteter for virksomheder med fokus på at fjerne flaskehalse relateret til procedurer, infrastruktur og markedsinformation.

Den rettidige støtte fra provinsmyndighederne bidrager til at styrke tilliden, opretholde produktionen og gradvist tilpasse sig den nye kontekst for virksomheder.

Du vil måske også synes om

Implementering af kriterier og procedurer til evaluering af OCOP-produkter.Folkekomitéen i Khanh Hoa-provinsen har udstedt et dokument, der pålægger Landbrugs- og Miljøministeriet at tage føringen og koordinere med relevante ministerier, lokaliteter og enheder for hurtigst muligt at undersøge, formidle og implementere premierministerens beslutning nr. 26 dateret 22. maj 2026 om offentliggørelse af kriterier og procedurer for evaluering og klassificering af OCOP-produkter.

I det nuværende ustabile markedsmiljø vil provinsens eksport fortsat stå over for adskillige udfordringer. Dette pres tvinger dog virksomheder til at ændre deres tankegang, proaktivt tilpasse sig og omstrukturere markedet. Efterhånden som disse "flaskehalse" gradvist fjernes, sammen med støtte fra regeringen og virksomhedernes interne indsats, vil eksporten ikke blot opretholde sit momentum, men også skabe et fundament for bæredygtig vækst i de kommende år.

Tekst og fotos: Trang Tam

Kilde: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202604/giu-nhip-xuat-khau-7262786/