2025: Innovationens år
Når man ser tilbage på historien, har skattesektoren sandsynligvis aldrig oplevet så mange omvæltninger og dybtgående forandringer som det seneste år. Fra 1. marts 2025 vil den landsdækkende statslige styringsmodel på det generelle departementsniveau blive erstattet af departementsniveau. Fra 1. juli 2025, når det todelte lokale forvaltningssystem træder i kraft, vil skattesektoren derefter gennemgå endnu en omstruktureringsproces.
En så grundig reorganisering og omstrukturering har haft en dybtgående indvirkning på skattesektoren og dens personale på mange måder. Dette er blevet nævnt adskillige gange, mange steder, og understreget af lederne af Skattevæsenet på forskellige fora. Disse spørgsmål vedrører personaleforhold, effektivitet og produktivitet samt de (tunge) følelser hos mange mennesker i skattesektoren før og efter implementeringen af resolution 18-NQ/TW.
 |
| Direktør for skatteafdelingen, Mai Xuan Thanh, bekræftede, at alle embedsmænd og ansatte i skattesektoren i 2026 vil styrke deres ansvarsfølelse i udførelsen af deres opgaver. |
Den nye model fungerer naturligvis i en ny kontekst, så presset er markant anderledes end før. Dette er håndgribelige årsager, og deres indvirkning kan vurderes, ikke kun kvalitativt. Så hvad er denne nye kontekst? Det er institutionaliseringen af nye perspektiver på skattesystemet. For erhvervslivet er 2025 året, hvor mange nye skattepolitikker vil blive implementeret, herunder selskabsskat, merværdiafgift og den globale minimumsskat...
Implementeringen af disse politikker, kombineret med udviklingen af nyt indhold og fastlæggelsen af implementeringskøreplanen – for eksempel overgangen fra engangsskat til selvangivelsesbaseret skat (med virkning fra 1. januar 2026) – har ikke blot udsat skattesektoren for et pres på arbejdsbyrden, men er også blevet fokus for den offentlige mening, og jeg understreger, at denne offentlige mening er delt på begge sider.
Pres og forventninger
Naturligvis vil enhver ændring have reaktioner, uanset om de er voldsomme eller milde. Men i lyset af disse reaktioner har skattesektoren sine egne uudtalte vanskeligheder! For den brede offentlighed er skattesektoren meget svær at have sympati for, fordi der synes at være en forudfattet opfattelse af, at den kun opkræver skatter, hæver skattesatserne og så ... opkræver dem igen, og tilsyneladende kun lægger ringe eller ingen vægt på livets realiteter.
Indgroede fordomme er i sagens natur vanskelige at ændre, men skattesektoren er i en situation, hvor selv hvis de ønskede at dele og forklare, ville det være meget vanskeligt at gøre det. For eksempel at foreslå skattepligtige indkomstniveauer for erhvervshusholdninger eller at forvalte skatter på en måde, der både fremmer indtægtskilder og minimerer skatteunddragelse så meget som muligt!
Ændringer i skattepolitikken på samfundsniveau vil have gavnlige virkninger (i den enkleste forstand, om skattebetalingerne vil stige eller falde) eller negative konsekvenser for visse berørte grupper. De, der arbejder i skattesektoren, står dog over for en dobbelt indvirkning: Ud over selve skatten skal de også håndtere deres nærmestes meninger og opfattelser. I virkeligheden er disse følelser svære at udtrykke eller finde empati for. Selvom skattesektoren har gjort en betydelig indsats for skatteyderne i den seneste tid, for eksempel ved at give skatteyderne mulighed for blot at indberette og uploade oplysninger til systemet, mens skattemyndighederne håndterer resten, er dette et perspektiv, der skal anerkendes på et andet niveau end typiske administrative reformer. Karakteren af denne afgørende ændring er, at skattesektoren virkelig skifter fra en ledelsesorienteret til en serviceorienteret tankegang.
Det er også værd at nævne det unikke aspekt ved skattesektoren. Kort sagt er det en sektor, hvor folk bruger penge, men sjældent føler, at de får øjeblikkelige fordele. Dette står i kontrast til andre sektorer, såsom elektricitet, hvor kunderne måske betaler en højere pris, men straks drager fordel af køligheden fra aircondition eller varmen fra opvarmning. Derfor kan det være ekstremt vanskeligt for skattemyndighederne at justere en enkelt skattesats eller endda implementere en ny politik i større skala.
Stillet over for pres fra alle sider – fra målet om at øge indtægterne til behovet for at opkræve skatter præcist og fuldstændigt, samtidig med at skabe en langsigtet indtægtskilde – sammen med kravene om en ny ånd, nye mekanismer, nye love og en skiftende tankegang hos både skatteopkrævere og dem, der opkræves, kombineret med vedvarende fordomme, hvad skal skattesektoren så gøre? Der er selvfølgelig meget arbejde at gøre, og forventningerne er endnu højere, men samfundet håber sandsynligvis ikke på andet end fortsat dedikation til skatteyderfællesskabet. Eller, som direktør Mai Xuan Thanh udtrykte det, skal skattesektoren fortsætte denne tilgang ved… "Afklare mekanismen til måling af skatteydertilfredshed og forbedre kvaliteten af skatteyderservice i hele sektoren ved hjælp af en femtrinstilgang: Propaganda-Støtte-Påmindelser-Advarsler-Inspektioner."
Hvis du er opmærksom, formidler det subtilt skatteopkrævernes ønske om, at samfundet forstår deres følelser og bekymringer, at "verifikations"-trinnet placeres helt til sidst!
Kilde: https://thoidai.com.vn/hay-hieu-cho-nganh-thue-219240.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)