Hvad kan vi lære af verden?

Báo Quốc Tế•11/12/2024

Revolutionen for at strømline det administrative apparat er ikke en let opgave, men det er et nødvendigt skridt for Vietnam til at forbedre sin nationale styringskapacitet og imødekomme tidens krav.

Dr. Nguyen Si Dung mener, at en strømlining af det administrative apparat ikke blot vil løse interne problemer, men også skabe momentum for bæredygtig udvikling i landet i fremtiden. (Foto: Leveret af interviewpersonen)

I en stadig mere kompleks og ustabil verden er opbygningen af et strømlinet og effektivt administrativt apparat ikke blot et presserende behov, men også en drivkraft for national udvikling. For Vietnam er revolutionen for at strømline det administrative apparat blevet stærkt lanceret i de senere år, men for at lykkes er vi nødt til at lære værdifulde erfaringer fra lande rundt om i verden.

Erfaringer fra hele verden om strømlining af administrative systemer er yderst vigtige og nyttige, da de hjælper os med at forkorte vejen og undgå de fejl, som andre lande har lært af. New Zealand stod engang over for et besværligt bureaukrati, før de gik over til resultatorienteret forvaltning. Singapore byggede e- forvaltning op fra bunden for at bekæmpe korruption. Japan måtte foretage justeringer efter årtiers centraliseret magt.

Disse erfaringer repræsenterer den "pris", de betalte i tid, ressourcer og fiaskoer. Ved at anvende disse erfaringer sparede Vietnam ikke kun tid på reformer, men fremskyndede også opbygningen af et mere effektivt system, der bedre tjente den nationale udvikling.

Et besværligt administrativt apparat spilder ikke blot nationale ressourcer, men forsinker også beslutningsprocessen og hindrer implementeringen af politikker. Konsekvenserne omfatter ineffektivitet, manglende gennemsigtighed og tab af offentlighedens tillid til regeringen.

I Vietnam har partiet og staten tydeligt anerkendt dette problem og har fremsat kravet om at reformere det administrative apparat med fokus på at "reducere, men styrke, strømline, men forbedre effektiviteten." For at realisere dette mål er Vietnam dog nødt til at lære af andre landes erfaringer.

Først og fremmest er der New Zealands erfaringer: resultatorienteret ledelse. New Zealand er kendt for sin resultatorienterede ledelsesmodel for den offentlige sektor, der fokuserer på at nå mål snarere end blot at følge procedurer.

Dette land har implementeret følgende: For det første, præstationsbaserede kontrakter mellem regeringen og myndigheder, der kræver periodisk rapportering af resultater. For det andet, sammenlægning af myndigheder med overlappende funktioner, hvilket reducerer antallet af offentlige institutioner betydeligt. For det tredje, definition af nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) til at overvåge præstationer.

New Zealands lektie til Vietnam er, at administrative systemer bør evalueres baseret på konkrete resultater snarere end blot arbejdsmængden eller den tid, det tager at færdiggøre det.

Du vil måske også synes om

Fra den 15. juni vil abonnenter, der ikke har bekræftet deres identitet på VNeID, få deres konti blokeret.Næsten to måneder efter implementeringen af reglerne for abonnentverifikation i henhold til cirkulære nr. 08/2026/TT-BKHCN har cirka 25 millioner abonnenter stadig ikke fået deres status bekræftet af brugerne, selvom de er blevet tilføjet til VNEID. Hvis verifikationen ikke er gennemført inden den 15. juni 2026, vil disse abonnenters udgående tjeneste midlertidigt blive suspenderet i henhold til reglerne.

For det andet er der Singapores erfaringer: Digitalisering og menneskelige ressourcer af høj kvalitet. Singapore er et ideelt forbillede for en lille, men effektiv regering. Dette land har implementeret: Digitalisering af hele den administrative proces, der giver borgerne adgang til offentlige tjenester via onlineplatforme; rekruttering baseret på kompetence og høj konkurrenceevne kombineret med attraktive lønpakker; og stærke antikorruptionsforanstaltninger, såsom finansiel gennemsigtighed og streng kontrol.

Singapores lektie til Vietnam er, at Vietnam skal fremskynde digitaliseringen og automatiseringen af administrative procedurer og hæve standarderne for rekruttering af embedsmænd.

For det tredje er der Japans erfaringer: Decentralisering for at reducere byrden. Japan har med succes decentraliseret magt til lokale myndigheder, hvilket har reduceret det administrative pres fra centralregeringen.

Specifikt: Mange administrative funktioner er blevet overført til provins- og byniveau, hvilket har reduceret antallet af embedsmænd i den centrale regering betydeligt; lokale myndigheder har fået større autonomi inden for socioøkonomisk udvikling.

Japans lektie til Vietnam er behovet for at give provinser og distrikter større autonomi kombineret med klar ansvarlighed og derved reducere byrden på centrale myndigheder.

For det fjerde er der Sveriges erfaringer: Digitalisering skal reducere arbejdsstyrken. Sverige er et af de førende lande inden for omfattende digitalisering af offentlige tjenester. Som følge heraf bruger offentlige myndigheder delte databaser, hvilket undgår informationsduplikering. Mange administrative opgaver automatiseres, hvilket reducerer behovet for personale betydeligt.

Sveriges lektie til Vietnam er, at opbygningen af en national database og deling af data mellem agenturer vil bidrage til at spare ressourcer og fremskynde arbejdsbehandlingen.

For det femte er der den tyske erfaring: Omstrukturering af agenturer. Tyskland fokuserer på omstrukturering af administrative agenturer for at eliminere dobbeltarbejde og forbedre koordineringen. Foranstaltningerne omfatter: Sammenlægning af agenturer med lignende funktioner; gennemgang af hver agenturs funktioner og opgaver og fjernelse af unødvendige opgaver.

Tysklands lektie til Vietnam er behovet for en omfattende gennemgang af hele agentursystemet, hvor der dristigt skæres ned på ineffektive eller overflødige afdelinger.

Baseret på globale erfaringer er vi nødt til at forfølge følgende strategier for at strømline Vietnams administrative apparat:

Du vil måske også synes om

Lam Dong-provinsen foreslår en plan om at reducere antallet af landsbyer og boligområder med mere end 1.100.Lam Dong-provinsen implementerer en omfattende plan for at reorganisere landsbyer og boligområder med en forventet reduktion på 1.117 enheder med det formål at strømline det administrative apparat og forbedre den operationelle effektivitet på græsrodsniveau.

For det første er omfattende digitalisering afgørende. Der er behov for store investeringer i informationsteknologi for at opbygge en moderne e-forvaltning. For det andet er decentralisering og delegation af magt afgørende. Lokale myndigheder bør gives større myndighed, samtidig med at der implementeres gennemsigtige inspektions- og overvågningsmekanismer.

For det tredje, fokuser på effektivitet. Mål arbejdseffektivitet baseret på resultater snarere end kvantitet. For det fjerde, uddan og udvælg personale. Udvælg og uddan kompetent personale, samtidig med at du tilbyder attraktive lønpakker.

For det femte, stærk politisk forpligtelse. Partiet og staten skal vise stor beslutsomhed i at lede revolutionen for at strømline det administrative apparat.

Revolutionen for at strømline det administrative apparat er ikke en let opgave, men det er et nødvendigt skridt for Vietnam til at forbedre sin nationale styringskapacitet og imødekomme tidens krav. Læring fra avancerede lande vil hjælpe Vietnam med at opbygge et effektivt, gennemsigtigt og ægte menneskeorienteret administrativt system.

Hvis det implementeres systematisk og beslutsomt, vil en strømlining af det administrative apparat ikke blot løse interne problemer, men også skabe momentum for bæredygtig udvikling i landet i fremtiden.

[annonce_2]
Kilde