
Traditionelle markeder står over for risikoen for at krympe i størrelse. Foto: ANH QUAN
Markedet var øde, med få mennesker omkring.
Thuong-markedet ligger i hjertet af Bac Giang-distriktet ( Bac Ninh- provinsen) og har længe spillet en afgørende rolle som et af regionens vigtige handelsknudepunkter. I mange år var dette marked et travlt handelscenter, der tiltrak et stort antal mennesker og bidrog til at forme det lokale handelsliv.
Men med tiden er markedet blevet mere og mere øde. Ifølge fru Duong Thi Hoa, direktør for Trade Support Management Board på Thuong Market, havde markedet engang mere end 500 erhvervshusstande, men nu er kun over 300 tilbage aktive, hvoraf de fleste kun bruger deres boder som lagre til engrosvarer i stedet for at sælge direkte. Fru Hoang Thi Lan, en stofhandler, sagde: "Jeg har solgt her siden 1990'erne. Dengang var der mange kunder, men det er blevet mere og mere øde, og nogle dage sælger jeg slet ikke noget." Fru Lan tilføjede, at det træge salg ikke kun påvirker stof, men har spredt sig til hele markedet.
Det nuværende Thuong-marked er rummeligt, men øde, en skarp kontrast til dets tidligere travle atmosfære. Lagerbeholdningen hober sig op, hvilket gør det vanskeligt at rotere kapital, hvilket får mange småhandlere til at overveje at lukke, hvis de formår at sælge alle deres varer. Fru Nguyen Thi Que, ejer af en tørvarebod på markedet, beklagede sig: "Jeg bliver nok nødt til at finde et andet job for at tjene til livets ophold, for det at sidde her fra morgen til middag tjener mig kun et par tusinde dong."
Fru Duong Thi Hoa mener, at hovedårsagen til det kraftige fald i kundetallet er indgrebet på fortove og veje til handel, sammen med det stigende antal improviserede markeder, som spreder kunderne. "Med mentaliteten om at købe, hvor det er bekvemt, er boder, der griber ind i området uden for markedsportene, det foretrukne valg for kunderne," sagde fru Hoa. Derudover stammer en anden årsag fra ændringer i kundernes forbrugsvaner. Mange mennesker, især unge mennesker, har en tendens til at skifte til at handle i supermarkeder eller online på grund af bekvemmeligheden, variationen og tidsbesparelserne.
Fænomenet med øde markeder og lav fodtrafik er også almindeligt i Hanoi . Mange engang travle markeder, såsom Hom Market, Cau Giay Market og Thanh Xuan Market, er blevet stille med faldende købekraft under pres fra e-handel og supermarkedskæder. På disse markeder lukkes adskillige boder, især dem der sælger tøj og husholdningsartikler, når sælgere vender tilbage til deres lejede lokaler.
Adskillige modeller til at "forbedre" traditionelle markeder til moderne indkøbscentre, såsom Hang Da Market, Cua Nam Market og Mo Market, var engang meget forventede, men viste sig også at være ineffektive. Flytning af boder med essentielle varer til kælderen eliminerede den største konkurrencefordel ved traditionelle markeder: bekvemmelighed. Traditionelle forbrugere, der var vant til "køb hvor det passer"-livsstilen, vendte sig væk, når de skulle parkere deres biler og gå lange afstande bare for at købe grøntsager eller fisk.

En scene med "lukkede døre og låste porte" på Thuong-markedet (Bac Giang-distriktet, Bac Ninh).
Problemet med socialisering
For grundlæggende at imødegå markedernes økonomiske udfordringer har overgangen fra statslig forvaltning til socialiseret forvaltning (overdragelse af investeringer og drift til privatpersoner, virksomheder og kooperativer) længe været diskuteret og implementeret, men fremskridtene har været meget langsomme. Statistikker fra Vietnam Market Development Association viser, at fra 2003 til i dag har omdannelsen af markeder til socialiserede modeller kun opnået beskedne 12% til 15% på grund af adskillige juridiske flaskehalse.
Ifølge professor Dr. Duong Van Chien, formand for Vietnam Market Development Association, ligger den største hindring i at definere offentlige aktiver og ejerskabsrettighederne for små handlende på markeder. Derudover lider klassificeringen og bestemmelsen af arealanvendelsesformål - hvad enten det er til markeder, serviceydelser eller parker - stadig af mange overlappende mangler. Professor Chien påpegede, at markedsjord har helt andre karakteristika end almindelig kommerciel servicejord. Markedsjord skal være underlagt en rydningsplan, godkendelse og kompensation i henhold til offentlige servicepolitikker; mens servicejord, supermarkeder eller rent byjord opererer under en selvforhandlingsmekanisme. Ironisk nok beregnes denne forhandlede pris i virkeligheden ofte ud fra en fast sats i henhold til statens kompensationsramme, hvilket gør det vanskeligt at tiltrække betydelige økonomiske ressourcer fra private investorer.
På den anden side bliver miljøstandarderne for socialiserede markedsprojekter stadig strengere. Tidligere skulle investorer kun underskrive en miljøbeskyttelsesforpligtelse for at være berettiget til at drive virksomhed. Nu skal investorer ifølge nye regler hyre et konsulentfirma til at udvikle en plan, præsentere den for relevante afdelinger og agenturer og derefter indsende den til formanden for provinsens folkeudvalg til godkendelse. Det betyder, at virksomheder skal bygge et spildevandsrensningsanlæg, der opfylder standarderne, hvilket medfører betydelige omkostninger.
"Virkeligheden beviser, at traditionelle markeder, der forvaltes af staten, har meget vanskeligt ved at tjene deres investering ind igen. Omvendt bliver modellen med socialisering af markeder, samtidig med at udnyttelseskapaciteten optimeres og statens indtægter fra årlige jordlejeafgifter, kvalt af forsinkelsen i elimineringen af uformelle markeder," understregede hr. Duong Van Chien.
For at skabe en human vej for sårbare gadesælgere i forbindelse med nedlukningen af uformelle markeder ligger løsningen i reglerne om markedsudvikling. Hr. Chien analyserede, at dekreterne om markedsudvikling klart fastsætter det område, der er afsat til selvproducerende og selvforbrugende virksomheder. I dette område opkræver markedsledelsen kun et meget lille gebyr, et støttebeløb på 5.000 til 10.000 VND pr. husstand. Dette er en "livline", der hjælper lavindkomstarbejdere med at komme ind i et legitimt, ordentligt forretningsrum uden at blive kvalt af presset fra skatter og afgifter.
Ifølge hr. Vu Duc Quynh, vicechef for handelsafdelingen i Hanois industri- og handelsministerium, er politikken med at socialisere traditionelle markeder den rigtige retning. Udover de positive aspekter skaber det dog også nogle negative konsekvenser. Det største problem er konflikten mellem virksomhedernes profitmål og traditionelle handlendes og forbrugeres velfærdsmål. "Mange markeder har, efter at være blevet socialiseret, også givet anledning til komplekse problemer, og ikke alle markeder udnyttes effektivt. For eksempel drev virksomhederne Tam Da-markedet og Kim Lien-markedet dem i et stykke tid og måtte derefter bringe dem tilbage til deres oprindelige tilstand," sagde hr. Quynh.

Et øde landskab på Dong Xuan-markedet.
Innovér forretningsmodellen.
I forbindelse med den hurtige udvikling af e-handel og den digitale økonomi anses potentialet for traditionelle markeder stadig for at være enormt, men de skal tilpasse sig fleksibelt til den digitale tidsalders tempo. I megabyen Ho Chi Minh City bliver dette problem endnu mere presserende.
En undersøgelse foretaget af et forskerhold fra University of Economics and Law (Vietnam National University Ho Chi Minh City) viser, at på trods af den hurtige udvikling af moderne handelskanaler, har mere end 40 % af befolkningen stadig vanen med at handle på traditionelle markeder. Traditionelle markeder er fortsat et kulturelt træk, der er dybt forbundet med mange generationer af mennesker. Der oplever kunderne stadig fordele og glæder sammenlignet med andre handelskanaler. Traditionelle markeder står dog stadig over for mange langvarige begrænsninger, såsom miljøforurening og manglende forbedring af varernes oprindelse og kvalitet, hvilket får unge mennesker til at søge alternative shoppingmuligheder.
Efter fusionen har Ho Chi Minh City nu over 400 traditionelle markeder. I den nuværende kontekst er det blevet et presserende problem at ændre deres driftsmodeller. Nguyen Nguyen Phuong, vicedirektør for Ho Chi Minh Citys afdeling for industri og handel, understregede dette punkt og udtalte, at traditionelle markeder er nødt til at forny deres forretningsmodeller, forbedre servicekvaliteten og tilbyde et varieret og rigeligt udvalg af varer af højere kvalitet. Derudover skal traditionelle markeder implementere supplerende tjenester for at tiltrække lokale og turister.
For at tilpasse sig har mange traditionelle markeder i byen aktivt "flyttet sig". På Binh Tay Market, et marked tæt forbundet med Cholon-områdets historie og udvikling, er den pulserende atmosfære vendt tilbage takket være organiseringen af yderligere turisme-, kulinariske og nattelivsaktiviteter. Et bemærkelsesværdigt højdepunkt er programmet "Touching the Traces of the Past - Binh Tay Market", der byder på oplevelsesaktiviteter såsom løve- og dragedanse, trommeoptrædener, mad og kunsthåndværk for besøgende.
På Tan Dinh-markedet (tidligere i hjertet af Distrikt 1) bringer programmet "Kulturel oplevelse - Tan Dinhs aftryk" lokale, indenlandske og internationale turister til et shoppingområde og giver dem mulighed for at opleve unikke kulturelle aspekter, hvor priser og produktdesign vises offentligt og oprindelse tydeligt angives. I mellemtiden har dette berømte traditionelle marked på Ben Thanh-markedet, udover de populære livestream-sessioner med sælgere, tiltrukket endnu flere besøgende og kunder, siden Metrolinje 1 blev taget i brug.
Trods en positiv udvikling viser virkeligheden stadig mange presserende behov for omstrukturering og forbedring af de traditionelle distributionskanalers tilpasningsevne. Hr. Le Truong Son, vicedirektør for Ho Chi Minh City Commercial Cooperative Union (Saigon Co.op), udtalte, at den største hindring i øjeblikket er markedernes fragmenterede og spredte karakter, der mangler systematisk investeringsvejledning, hvilket gør det vanskeligt for virksomheder at deltage i omstrukturering eller langsigtede finansielle investeringer. For at udvikle denne rolle ordentligt er det samtidig nødvendigt at inddrage professionelle enheder sammen med en omstrukturering af markederne i overensstemmelse med nye retningslinjer for byplanlægning.
Derfra foreslog hr. Son at klassificere markeder i to hovedgrupper. Den ene gruppe består af multifunktionelle markeder såsom Ben Thanh-markedet, Binh Tay-markedet, Tan Dinh-markedet osv., der betjener shopping, turisme og kultur. Den anden gruppe omfatter markeder, der opfylder samfundets grundlæggende behov, især arbejderes og lavindkomstgruppers.
Hr. Son understregede, at opgradering af infrastrukturen i den nuværende tendens er et presserende behov, da mange traditionelle markeder er forfaldne og er blevet forfaldne. Derudover skal myndighederne styrke indsatsen for at sikre fødevaresikkerhedsstandarder og forbedre forvaltningen af varekvaliteten. Den fleksible anvendelse af digitalisering for små handlende, brugen af teknologi og modernisering af forretningsmodeller bør blive en væsentlig del af handelsaktiviteterne på markederne.
Ifølge Nhandan.vn
Kilde: https://baoangiang.com.vn/huong-di-cho-cho-truyen-thong-a489144.html







