I mange år var det næsten en selvfølge for arbejdstagere mange steder at blive medlem af en fagforening. Den nuværende kontekst er dog anderledes. Med et skiftende arbejdsmiljø har arbejdstagere flere adgangskanaler, og de juridiske bestemmelser om arbejdstagerrepræsentation forbedres løbende i takt med integrationen. Fagforeningers tiltrækningskraft kan ikke udelukkende afhænge af deres status og historiske tradition. En fagforenings prestige og tiltrækningskraft skal bygges på dens repræsentative kapacitet og den reelle værdi, den bringer arbejdstagerne.
Ved udgangen af maj 2026 vil hele landet have mere end 10 millioner fagforeningsmedlemmer og 62.061 græsrodsfagforeninger og fagforeninger. Fra begyndelsen af 2024 til maj 2026 har fagforeninger på alle niveauer rekrutteret mere end 2,2 millioner nye medlemmer og etableret over 15.000 nye græsrodsfagforeninger og fagforeninger. Mobiliseringsraten for arbejdere i den ikke-statslige sektor, den uformelle sektor og digitale platforme er dog fortsat relativt lav. Nogle steder er aktiviteterne stadig bureaukratiserede, og fokus er ikke reelt på fagforeningsmedlemmer og arbejdere.
Denne virkelighed sætter gang i tankevækkende spørgsmål. Selvom fagforeninger har over 10 millioner medlemmer, står de stadig over for udfordringen med at udvide deres indflydelse til nye faggrupper i den moderne økonomi . Det nuværende problem handler dog ikke blot om at øge medlemstallet. Vigtigere er det, at det handler om at få arbejderne til at føle, at fagforeninger virkelig er nødvendige for dem. Arbejdere melder sig ikke ind i fagforeninger på grund af slogans eller antallet af niveauer eller afdelinger i organisationen. Det, de er interesserede i, er, om deres rettigheder er beskyttet; om nogen vil sige deres mening, når de har ret til løn; om nogen vil repræsentere dem, når der opstår tvister; og om der er en organisation, der kan støtte dem, når de står over for vanskeligheder i livet. Med andre ord er arbejdere ikke bundet til fagforeninger på grund af, hvad fagforeningen siger om dem, men på grund af, hvad fagforeningen rent faktisk gør for dem.
Fra det perspektiv kræver en reorganisering i henhold til den nye model også en ændret tilgang. Hvis blot antallet af administrative lag reduceres uden at forbedre kvaliteten af servicen til fagforeningsmedlemmerne, vil strømliningen være vanskelig at nå de ønskede mål. Omvendt, hvis det strømlinede apparat er tættere på arbejdstagerne og reagerer hurtigere på problemer, der opstår i arbejdsmarkedsrelationerne, er dette en mulighed for at forbedre effektiviteten af fagforeningsaktiviteterne. Dette krav lægger også et større ansvar på de fagforeningsfunktionærer. I det moderne arbejdsmiljø skal fagforeningsfunktionærer ikke kun være engagerede, men også besidde juridisk viden, dialog- og forhandlingsevner, kommunikationsevner og evnen til at anvende digital teknologi .
Den 14. kongres for Vietnams Fagforening indleder en ny periode med mange krav om innovation. Fagforeningens fremtid handler ikke om, hvor mange mellemliggende niveauer eller organisatoriske afdelinger der er tilbage, men om, at fagforeningen altid er en pålidelig støtte for arbejderne. Når arbejdere har brug for fagforeningen til beskyttelse, repræsentation og kammeratskab, er det ikke kun en succes for organisationen, men også en kerneværdi, der har bygget Vietnams Fagforenings position gennem hele dens udvikling.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html








Kommentar (0)