Fleksibilitet og tilpasningsevne

Midt i stigende brændstofpriser, råvareomkostninger og driftsomkostninger står virksomheder i Tuyen Quang-provinsen over for et betydeligt pres. I stedet for at reagere passivt har mange virksomheder proaktivt justeret deres produktions- og forretningsstrategier for at tilpasse og opretholde driften.

Produktion af emballage til eksport hos HITARP Vietnam Company, Phuc Ung Industrial Cluster, Son Duong Kommune.

"Prisstigninger" spreder sig fra byggepladser til markedet.

Siden begyndelsen af ​​2026 er priserne på mange råmaterialer og brændstoffer steget kraftigt, især i byggesektoren. Stål, cement, sand, sten osv. har alle etableret nye prisniveauer, hvilket har fået inputomkostningerne til at stige hurtigt. Faktisk steg prisen på stål på et tidspunkt fra omkring 14 millioner VND til 17 millioner VND pr. ton på bare to måneder; mange andre materialer steg også med 10-15 %. Dette har sat mange virksomheder i en vanskelig situation og har endda ført til tab på tidligere underskrevne kontrakter.

Det er ingen nem opgave at opretholde priserne midt i stigende materialeomkostninger, men for virksomheder, der leverer til offentlige investeringsprojekter, er det næsten et obligatorisk krav. Hos Tan Ha Industrial Joint Stock Company, en betonleverandør til mange nøgleprojekter i provinsen, tynger omkostningspresset tungt alle produktionsfaser. Den samtidige stigning i priserne på cement, sand, sten og brændstof har drevet produktomkostningerne betydeligt op. For at sikre projekternes tidsfrister og undgå at forstyrre budgetterne for offentlige investeringsprojekter er virksomheden dog tvunget til at opretholde priserne.

Hr. Phung Anh Tuan, direktør for produktion og forretning, udtalte åbent: "De høje materialers priser presser produktionsomkostningerne betydeligt op. For virksomheder, der leverer til offentlige arbejder, er dette et betydeligt pres." For at opretholde priserne valgte Tan Ha at "redde sig selv" ved at omstrukturere produktionen, såsom at optimere råvareforbruget, stramme op på affaldshåndteringen, proaktivt sikre inputforsyninger og forhandle langsigtede kontrakter med partnere for at begrænse udsving. Samtidig reducerede de mellemliggende omkostninger, forbedrede driftseffektiviteten og accepterede reducerede profitmarginer for at opretholde stabile salgspriser.

Hos HITARP Vietnam Company (Phuc Ung Industrial Cluster, Son Duong Commune), en producent af emballage og presenninger til eksport til Europa, Japan og Myanmar, er presset endnu mere udtalt, da inputomkostningerne forbliver høje, mens produktionen falder. Produktionschef Lee Hyung Hun udtalte: "Stigende råvarepriser har drevet produktionsomkostningerne op, mens eksportværdien er faldet i flere måneder i træk på grund af svækket global forbrugerefterspørgsel, især på store markeder som EU og USA."

For at opfylde sin produktionsplan om at eksportere næsten 10.000 tons presenning årligt har HITARP fokuseret på at optimere sin produktionslinje, kontrollere omkostningerne stramt og minimere unødvendige udgifter for at opretholde konkurrencedygtige priser. Samtidig har virksomheden proaktivt udvidet sine distributionskanaler og søgt nye markeder for at kompensere for faldet i traditionelle ordrer.

Du vil måske også synes om

Proaktivt overvinde vanskeligheder og fortsætte med at forbedre effektiviteten af ​​politiets arbejde.Om eftermiddagen den 4. juni afholdt inspektions- og tilsynshold nr. 269 fra den provinsielle partikomité, ledet af kammerat Phan Huy Ngoc, vicesekretær for den provinsielle partikomité og formand for den provinsielle folkekomité, et arbejdsmøde med den stående komité for den provinsielle politipartikomité. I mødet deltog generalmajor Nguyen Duc Thuan, medlem af den provinsielle partikomités stående komité og direktør for provinspolitiet; medlemmer af inspektions- og tilsynsholdet; og ledere af provinspolitiet og specialiserede afdelinger.

Træproduktion til eksport hos Greenhome Flooring Co., Ltd., Thang Quan Industrial Cluster, Yen Son Kommune.

Tilpas og juster.

Stillet over for stigende priser har virksomhederne i provinsen ikke forholdt sig passive, men har proaktivt implementeret mange fleksible løsninger. En fælles tilgang er omstrukturering af produktionen, justering af skala, fokus på nøgleprodukter og begrænsning af diversificering. Samtidig styrker virksomhederne omkostningskontrollen og optimerer processer for at reducere spild.

I første kvartal af 2026 opretholdt Tan Quang Cement Joint Stock Company et stabilt produktionstempo med en produktions- og forbrugsvolumen på 215.000 tons, hvilket opfyldte den fastsatte plan. Bag dette tal ligger dog en indsats for at "kæmpe" mod omkostningspresset, da prisen på råvarer til cementproduktion steg med 10-30% afhængigt af typen. I denne sammenhæng måtte salgsprisen på produktet justeres opad med omkring 3% i forhold til samme periode i 2025.

Nguyen Trong Du, vicedirektør med ansvar for produktion, udtalte, at virksomheden for at afbøde virkningen af ​​prisudsving har valgt en "opstramningsstrategi" indefra: opstramning af alle produktionsfaser, optimering af omkostninger og fremme af teknologi til at reducere råmateriale- og brændstofforbrug. Siden begyndelsen af ​​2026 har virksomheden investeret over 10 milliarder VND i et klinkerkølesystem, hvilket bidrager til at reducere kulforbruget i produktionen. Derudover er miljøbeskyttelsesprojekter såsom støvfiltreringssystemer, udstødningsgasbehandlingssystemer og materialekværnssystemer, med en samlet investering på over 30 milliarder VND, i øjeblikket under prøvedrift.

En bemærkelsesværdig tilgang er, at virksomheder fremmer genbrug af alternative materialer, såsom slagge fra stålværker i provinsen, keramiske fliser og flyveaske fra kraftværker, for at reducere klinkerindholdet i cementproduktionen. Denne løsning sparer ikke kun ressourcer og sænker omkostningerne, men sigter også mod en cirkulær produktionsmodel, der reducerer miljøpåvirkningen.

An Hoa Paper Joint Stock Company, en af ​​provinsens vigtigste industrivirksomheder, opretholder en stabil produktion med høj output. I de senere år har virksomheden konsekvent produceret hundredtusindvis af tons papir og papirmasse årligt, hvilket har sikret job og indkomst for sine medarbejdere. Alene i første kvartal af 2026 nåede produktionen cirka 40.000 tons papir og papirmasse. Hoang Minh Son, direktør for administration og HR hos An Hoa Paper Joint Stock Company, udtalte: I forbindelse med faldende global efterspørgsel og stigende produktionsomkostninger har virksomheden gradvist justeret sin salgsstrategi mod at reducere afhængigheden af ​​eksport og øge andelen af ​​udbuddet til hjemmemarkedet. Denne tilgang hjælper virksomheden med at være mere proaktiv med hensyn til output, samtidig med at transport- og logistikomkostningerne reduceres.

Ikke alene gør virksomhederne deres egen indsats, men Tuyen Quang-provinsens regering ledsager og støtter også aktivt den private sektor i at overvinde vanskeligheder. Provinsen har fremskyndet reformer af administrative procedurer, forkortet behandlingstider og styrket dialogen for hurtigt at håndtere hindringer, der opstår i produktion og erhvervsliv. Samtidig fokuseres der på at forbedre investeringsmiljøet og fjerne flaskehalse relateret til jord og procedurer, hvilket skaber betingelser for, at virksomhederne kan stabilisere og udvide deres aktiviteter.

Du vil måske også synes om

Om eftermiddagen den 28. maj faldt guldpriserne yderligere med 1,2-1,5 millioner VND pr. tael.Om eftermiddagen den 28. maj fortsatte de indenlandske guldpriser med at falde og faldt til under 158 millioner VND pr. tael.

Udfordringer giver også muligheder; midt i "prisstigningerne" accepterer mange virksomheder reducerede overskud for at opretholde markedsandele, bevare omdømme og sikre job til deres medarbejdere. Dette ses også som en test af deres ledelsesevner og modstandsdygtighed.

Tekst og fotos: Trang Tam

Kilde: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/