Om morgenen den 1. juli afholdt politbureauet en national konference for at gennemgå det første driftsår for den overordnede organisatoriske model for det politiske system og den tredelte regeringsmodel.
KammeratTo Lam , generalsekretær og republikkens præsident, ledede konferencen.
Medlemmer af politbureauet var medformande for konferencen: premierminister Le Minh Hung, formand for Nationalforsamlingen Tran Thanh Man; fast medlem af sekretariatet Tran Cam Tu; sekretær for partiets centralkomité, leder af den centrale organisationsafdeling og leder af styringskomitéen for den indledende evaluering, Nguyen Duy Ngoc.
Medlemmer af politbureauet, medlemmer af sekretariatet, medlemmer af partiets centralkomité, medlemmer af den centrale militærkommission, partikomitéen under det centrale ministerium for offentlig sikkerhed, partikomitéerne under de centrale partiagenturer, regeringens partikomité, partikomitéen under Nationalforsamlingen, partikomitéen for Vietnams Fædrelandsfront og centrale masseorganisationer, ledere af centrale afdelinger, ministerier, afdelinger og masseorganisationer deltog også i konferencen...
Konferencen blev afholdt personligt i Dien Hong Hall, Nationalforsamlingsbygningen, og var forbundet online til 3.651 lokationer hos ministerier, centrale agenturer, organisationer, provins- og byhovedkvarterer, kommuner og valgkredse samt særlige administrative regioner landsdækkende, med i alt 557.099 delegerede til stede.
På konferencen i Hai Phong deltog medlemmer af centralkomiteen: Le Ngoc Chau, sekretær for bypartiudvalget og leder af Hai Phongs nationalforsamlingsdelegation; viceadmiral Tran Thanh Nghiem, øverstkommanderende for flåden; og generalløjtnant Nguyen Duc Hung, politisk kommissær for militærregion 3.
Også til stede var: Kammerat Do Manh Hien, stående vicesekretær for bypartiudvalget; kammerat Do Thanh Trung, vicesekretær for bypartiudvalget og formand for byfolkets udvalg; kammerat Le Van Hieu, vicesekretær for bypartiudvalget og formand for byfolkets råd; kammerat Pham Van Lap, vicesekretær for bypartiudvalget og formand for byudvalget for Vietnams Fædrelandsfront; medlemmer af bypartiudvalgets stående udvalg; og ledere af byens afdelinger og agenturer.
Skift markant fra organisatorisk omstrukturering til effektiv drift.
Kammerat Nguyen Duy Ngoc, leder af den centrale organisationsafdeling og leder af styringskomitéen for den indledende gennemgang, udtalte på konferencen, at den 1. juli 2025 markerede et historisk vendepunkt, da hele partiet og det politiske system samtidig implementerede en revolution inden for organisatorisk omstrukturering og officielt overgik til en tredelt organisatorisk og operationel model bestående af centralt, provinsielt og kommunalt niveau. Efter et års implementering af den nye organisationsmodel afspejles de opnåede resultater på seks nøgleområder og skaber et vigtigt fundament for en gnidningsløs, effektiv og virkningsfuld drift af apparatet.
Ifølge kammerat Nguyen Duy Ngoc er systemet med partidokumenter og statslove blevet gennemgået og bekendtgjort hurtigt og synkront, hvilket opfylder de praktiske krav. Omstruktureringen og strømliningen af det organisatoriske apparat er blevet implementeret hurtigt og beslutsomt, hvilket har skabt et strategisk gennembrud i strømliningen af det politiske system, udvidelsen af udviklingsrummet og fundamentalt overvindelsen af den besværlige og flerlagede mellemstruktur. Især har reorganiseringen af administrative enheder fra 63 provinser og byer ned til 34, fra 10.035 administrative enheder på kommuneniveau ned til 3.321 og lukningen af 696 administrative enheder på distriktsniveau bidraget til at etablere en passende styringsskala, optimering af ressourcer og skabelse af et nyt udviklingsrum. Organisationsstrukturen for partiet, nationalforsamlingen, regeringen, Fædrelandsfronten, de væbnede styrker og retsvæsenet fra centralt til lokalt niveau strømlines synkront, hvor mellemniveauerne reduceres, der fokuseres stærkt på græsrodsniveauet, og dette forbindes med reformen af operationelle metoder og forbedringen af implementeringskapaciteten.
Personalestyring er blevet implementeret parallelt med den organisatoriske omstruktureringsproces; konsolideringen og placeringen af personale på centralt og lokalt niveau, der er under fusion, er blevet gennemført systematisk og forsigtigt med mange innovationer og høj konsensus. Sideløbende med dette fortsætter administrativ reform og digital transformation med at blive fremmet, hvilket skaber et vigtigt fundament for en effektiv drift af den nye model og bidrager til at opbygge en serviceorienteret administration og en regering tættere på borgerne. Undersøgelsesresultaterne viser, at borgertilfredsheden nåede 83,08 %, hvor 89,09 % af respondenterne angiver, at der stort set ikke længere er nogen chikane eller ulempe forårsaget af embedsmænd. Forvaltningen af offentlige finanser og aktiver er blevet implementeret synkront; makroøkonomisk stabilitet opretholdes fortsat. I 2025 vil hele landet have overskredet 15 ud af 15 nøglemål og gennemført og overgået 22 ud af 26 socioøkonomiske udviklingsmål for hele perioden 2021-2025.
I en samlet vurdering efter et års implementering bekræftede kammerat Nguyen Duy Ngoc, leder af den centrale organisationsafdeling og leder af styringskomitéen for den indledende gennemgang, at revolutionen i at reorganisere det politiske systems apparat mod en strømlinet, stærk, effektiv og virkningsfuld model under direkte, omfattende og afgørende ledelse af centralkomitéen, politbureauet og sekretariatet, ledet af generalsekretær og præsident To Lam, har været meget succesfuld og opnået banebrydende resultater. Efter et års drift har den nye model bekræftet sin overlegenhed i forhold til den tidligere model, demonstreret sin korrekthed og repræsenteret en teoretisk og praktisk udvikling; et kraftigt skiftende tænkning fra administrativ ledelse til udviklingsorienteret tænkning, skabt et fundament for at reformere partiets ledelsesmetoder og et kvalitativt skift i den nationale styring mod modernisering, der forbinder decentralisering og delegation af magt med magtkontrol.
Kammerat Nguyen Duy Ngoc understregede, at det nuværende krav ikke kun handler om at færdiggøre omstruktureringen af apparatet, men om at flytte fokus kraftigt fra at "færdiggøre omstruktureringen" til at "fungere godt og effektivt". Hele systemet skal fortsat synkronisere og institutionalisere funktioner, opgaver og arbejdsrelationer, sikre en strømlinet og gnidningsløs drift, klar myndighed og ansvar samt et stærkt fokus på græsrodsniveau for at skabe nye udviklingsrum og momentum og bedre tjene befolkningen. Fokus er på klart at definere sammenkoblet myndighed i henhold til en tredelt model: det centrale niveau fokuserer på at skabe institutioner, digitale platforme og tilsyn; det provinsielle niveau forvalter og koordinerer ressourcer og regionale forbindelser; og det kommunale niveau implementerer, administrerer data direkte, tjener befolkningen og virksomhederne og skaber udvikling. Samtidig er det nødvendigt at fortsætte med at forbedre institutionerne, fremme decentralisering og delegation af magt, samtidig med at ressourcerne sikres; omstrukturere og konsolidere det organisatoriske apparat; og opbygge et team af kadrer, der opfylder kravene til opgaverne i den nye fase. Styrkelse af digital infrastruktur, fremme af digital transformation, effektiv forvaltning af offentlige aktiver og innovation af inspektions- og tilsynsarbejde i overensstemmelse med decentralisering og delegation af myndighed.
På konferencen præsenterede repræsentanter fra partikomitéer direkte under centralkomitéen, ministerier, departementer, provinsielle partikomitéer og bypartikomitéer deres synspunkter, hvor de yderligere præciserede resultaterne og fremsatte anbefalinger og forslag efter et års drift af den overordnede organisatoriske model for det politiske system og den tredelte regeringsmodel.
Forbedre den nye systems driftskvalitet.
I sine afsluttende bemærkninger på konferencen bekræftede generalsekretær og præsident To Lam, at politikken med at reformere og reorganisere det politiske systems apparat for at være strømlinet, effektivt og virkningsfuldt er fuldstændig korrekt, nødvendig og strategisk vigtig for landets udvikling. Dette er en meget bred og kompleks reform, der påvirker næsten alle agenturer, embedsmænd, embedsmænd og arbejdere i det politiske system fra centralt til græsrodsniveau. Efter et år har reorganiseringen af apparatet passeret sin indledende fase; den næste opgave er at flytte fokus til at forbedre den operationelle kvalitet, servicekapacitet og udviklingsskabende kapacitet i det nye apparat.
I sin vurdering af resultaterne udtalte generalsekretæren og præsidenten, at det politiske systems apparat fra det centrale til det lokale niveau er blevet strømlinet og konsolideret på en mere effektiv og synkroniseret måde; mange mellemliggende niveauer og agenturer er blevet reduceret, og agenturernes funktioner og opgaver er gradvist blevet gennemgået, justeret og præciseret. Forbedringen af juridiske institutioner, decentralisering, delegation af magt, afgrænsning af myndighed, reform af administrative procedurer, erhvervsmiljø, digital transformation og databaseudvikling er blevet accelereret; mange nye mekanismer, processer, metoder til at tildele opgaver, evaluere resultater og overvågning er gradvist under udvikling. Den todelte lokale forvaltningsmodel fungerer i starten stabilt, og statslige forvaltningsaktiviteter, levering af offentlige tjenester og løsning af administrative procedurer opretholdes løbende, hvilket forhindrer huller i ledelsen. Ledelse, retning, implementering og personalearbejde har oplevet mange innovationer. Arbejdet med at formidle, forstå og uddanne politiske og ideologiske spørgsmål er blevet implementeret systematisk, hvilket skaber konsensus blandt kadrer, partimedlemmer og befolkningen.
Udover resultaterne understregede generalsekretær og præsident To Lam, at de nuværende resultater kun er de indledende skridt. Konferencen identificerede enstemmigt flere væsentlige begrænsninger, der skal håndteres, herunder det faktum, at de institutionelle rammer relateret til organisationsstruktur, decentralisering, delegation af magt og nye driftsmekanismer på nogle områder endnu ikke er fuldt synkroniserede; nogle steder er opgaver blevet tildelt, men vejledningen har ikke været rettidig; andre steder er myndighed blevet decentraliseret, men ressourcer, menneskelige ressourcer og ledelsesværktøjer har ikke holdt trit. Implementeringskapaciteten på græsrodsniveau, især på kommuneniveau, har ikke holdt trit med de nye krav; digital infrastruktur og specialiserede data er stadig begrænsede; håndteringen af offentlige aktiver, arrangementet af kontorer og digitaliseringen af registre efter reorganisering er stadig langsomme. Efter elimineringen af distriktsniveauet stiller innovationen af ledelses-, retnings-, inspektions- og tilsynsmetoder mellem provins- og græsrodsniveau også mange nye krav for at sikre proaktivitet, kreativitet og ansvarlighed i opgaveimplementeringen.
Med hensyn til fremtidige opgaver anmodede kammerat To Lam, generalsekretær og præsident for republikken, om et fokus på at forbedre den nye models operationelle kvalitet; fortsat omfattende perfektionering af de juridiske og organisatoriske strukturer i det politiske system; fortsat innovation af partiets ledelsesmetoder; perfektionering af den organisatoriske model og de operationelle mekanismer i det todelte lokale styre; fremme af decentralisering og delegation af magt, samtidig med at ressourcer og magtkontrol sikres; opbygning af et team af kadrer, der opfylder kravene i den nye model, idet implementeringskapaciteten på kommuneniveau betragtes som et mål for modellens succes.
Samtidig skal kvaliteten af telekommunikation, informationsteknologi og digital infrastruktur forbedres; den digitale transformation skal fremskyndes i hele det politiske system, hvor data betragtes som et aktiv, en ressource og fundamentet for moderne regeringsførelse; Fædrelandsfrontens og sociopolitiske organisationers rolle skal fremmes; offentlige aktiver, kontorer, optegnelser og dokumenter skal håndteres effektivt efter omstrukturering; inspektions- og tilsynsarbejde samt metoder til styring og forvaltning skal fornys kraftigt; og funktioner og opgaver inden for overlappende tværsektorielle områder skal hurtigst muligt gennemgås og justeres, så der ikke er huller i statsforvaltningen.
Generalsekretæren og præsidenten anmodede om, at de relevante agenturer straks indarbejder al feedback fra konferencen, færdiggør rapporten, udkastet til konklusioner og handlingsplanen, sikrer klarhed i indhold, ledende agentur, koordinerende agenturer, deadlines, ressourcer og ansvar; og også præciserer præstationsindikatorer, mekanismer til overvågning af fremskridt og krav til periodisk rapportering.
Generalsekretæren og præsidenten understregede reformens overordnede ånd og bekræftede: "Den nye organisation skal skabe nye kapaciteter, den nye decentraliserings- og delegeringsmekanisme skal gå hånd i hånd med nye ansvarsområder, nye data skal skabe nye styringsmetoder, og det nye apparat skal bringe ny servicekvalitet til borgerne og virksomhederne."
Generalsekretæren og præsidenten udtrykte tillid til, at den overordnede organisatoriske model for det politiske system og den tredelte regeringsmodel fortsat vil blive forbedret og fungere effektivt, hvilket bidrager til at opbygge en moderne, ærlig, konstruktiv og borgervenlig national regeringsførelse.
Se talen af generalsekretær og præsident To Lam HER.
LE HIEP - LE DUNGKilde: https://baohaiphong.vn/nang-cao-chat-luong-van-hanh-cua-bo-may-moi-546832.html
![[Billede] National konference, der opsummerer et års drift af den overordnede organisatoriske model for det politiske system, den tredelte regeringsmodel.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
![[Video] Vejrudsigt for i aften og i morgen, 2. juli 2026: Tropisk lavtryk vil sandsynligvis blive til en storm; mange områder vil fortsat opleve tordenvejr.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782911026600_thumb-dem-png.webp)
