Svage banker 'vender deres formue'

De svage banker, der blev tvangsoverført, har gradvist stabiliseret deres drift, effektivt håndteret dårlige gældsposter og er blevet rentable, hvilket viser klare tegn på genopretning i systemets omstruktureringsproces efter mere end et år.

Báo Quảng Ninh•10/01/2026

DongA Bank (nu Vikki Bank) var en af fire svage banker, der var underlagt obligatorisk overførsel. Foto: DongABank.

Efter mere end et år med implementering af omstrukturering af svage banker gennem obligatoriske overførsler har det operationelle billede af denne gruppe af kreditinstitutter set mange positive ændringer. Forretningsdriften stabiliserer sig gradvist, aktivstørrelse, kapitalmobilisering og udestående lån har alle registreret vækst, og tab på gæld bliver gradvist afviklet.

Det er især værd at bemærke, at mange kriseramte banker, der tidligere havde lidt betydelige tab, nu er begyndt at blive profitable eller har reduceret deres tab betydeligt i forhold til tidligere år, hvilket viser den indledende effektivitet af omstruktureringsprocessen.

"At skifte tøj kan ændre din held."

Den 17. januar 2025 annoncerede Vietnams statsbank beslutningen om tvangsmæssigt at overføre GPBank til VPBank og DongA Bank til HDBank .

I midten af oktober 2024 blev to andre kriseramte banker, CBBank og OceanBank, også tvangsoverført til Vietcombank og MB.

Overførslen blev udført som en del af Vietnams statsbanks program til omstrukturering af kreditinstitutsystemet med det formål at beskytte indskyderes og kreditorers rettigheder og gradvist genoprette svage bankers drift til normalen.

Før overdragelsen var alle fire banker under særligt tilsyn af Vietnams statsbank efter år med akkumulering af store mængder uerholdelige gældsposter og kumulative tab.

Du vil måske også synes om

Implementering af kriterier og procedurer til evaluering af OCOP-produkter.Folkekomitéen i Khanh Hoa-provinsen har udstedt et dokument, der pålægger Landbrugs- og Miljøministeriet at tage føringen og koordinere med relevante ministerier, lokaliteter og enheder for hurtigst muligt at undersøge, formidle og implementere premierministerens beslutning nr. 26 dateret 22. maj 2026 om offentliggørelse af kriterier og procedurer for evaluering og klassificering af OCOP-produkter.

Umiddelbart efter overtagelsen implementerede moderbankerne hurtigt en række omfattende reformer. De fire kriseramte banker blev omdøbt og repositioneret som digitale banker og næstegenerations teknologibanker.

Efter mere end et års omstrukturering registrerede VCBNeo et overskud på over 1.800 milliarder VND i 2025. Foto: VCBNeo.

Derfor blev DongABank omdøbt til Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank blev til Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank blev omdøbt til Vietnam Modern Bank Limited (MBV); og GPBank blev omdøbt til Prosperity Era Commercial Bank Limited, men beholdt sit forkortede navn som GPBank.

Svage banker er gradvist ved at "komme sig".

Sideløbende med navne- og brandændringerne overførte moderbankerne også teknologi, moderne ledelsesløsninger og avancerede driftsmodeller, hvilket åbnede et nyt kapitel for kreditinstitutter, der engang blev betragtet som systemets "blodprop".

Lidt over et år efter omstruktureringen har gruppen af kriseramte banker vist mange positive tegn, i takt med at en række forretningsindikatorer er blevet bedre.

På konferencen om implementering af bankopgaver for 2026 udtalte Nguyen Thanh Tung, bestyrelsesformand for Vietcombank, at omstrukturerings- og implementeringsplanen for VCBNeo har givet positive resultater. Moderbanken har implementeret et omfattende sæt af løsninger til at støtte banken med hensyn til finansiering, kapitalmobilisering, teknologi og risikostyring, samtidig med at den har tildelt højt kvalificeret personale nøglestillinger i den kriseramte bank.

Ved udgangen af 2025 forventes VCBNeo at registrere et overskud på over 1.800 milliarder VND, hvilket markerer et betydeligt spring fremad sammenlignet med de mange års kontinuerlige tab.

På denne konference udtalte hr. Pham Nhu Anh, generaldirektør for MB, også, at opkøbet af OceanBank (nu MBV) blev implementeret seriøst, hurtigt og til tiden i henhold til den plan, der var godkendt af regeringen og Vietnams statsbank. Umiddelbart efter opkøbet udpegede MB cirka 200 medarbejdere til at deltage i MBV's bestyrelse, tilsynsråd og direktion, samtidig med at organisationen blev omstruktureret mod en strømlinet og effektiv struktur.

Du vil måske også synes om

Økonomisk nyhedsbulletin, 27. december: Rekordhøjt antal nye virksomheder; håndtering af svage banker.

MB støttede også MBV i at færdiggøre 20 centrale it-systemer med høje sikkerhedsstandarder, hvilket sikrede forretningskontinuitet og bidrog til kundeudvikling. MB Asset Management Companys (MBAMC) direkte involvering i håndteringen af tab på fordringer har bidraget til at reducere MBVs andel af misligholdte lån kraftigt fra cirka 30 % til 3 %, hvilket skaber et fundament for en mere stabil forretningsdrift.

I sin seneste ni-måneders forretningsresultatrapport oplyste HDBank, at Vikki Bank var begyndt at give overskud efter syv måneders transformation. Denne digitale bank har nu tiltrukket mere end 1,3 millioner nye kunder og har lanceret Vikki Café-modellen - en ny generation af filialer.

Tidligere, ved lanceringen af den digitale bankapplikation GP.DigiPlus, annoncerede VPBank, at GPBank var den første bank, der blev opkøbt under obligatoriske overførselsprocedurer og blev profitabel efter kun 5 måneder. VPBank-lederne anslog, at GPBank kunne opnå et overskud på cirka 500 milliarder VND i 2025.

Kilde: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html