Enhjørningsstartups er et udtryk, der henviser til startup-virksomheder, der er værdiansat til over 1 milliard dollars. Enhjørninger er mytiske væsner, der forbindes med sjældenhed. I øjeblikket har kun 0,07% af alle startup-virksomheder nået en værdiansættelse på 1 milliard dollars inden for 10 år.
Udtrykket "enhjørningsstartup" blev første gang brugt af Aileen Lee, medstifter af investeringsfonden Cowboy Venture, i en artikel offentliggjort på TechCrunch i 2013. Lee havde til hensigt at bruge udtrykket "enhjørning" til at beskrive gruppen af teknologistartups, der er værdisat til over 1 milliard dollars og grundlagt i USA efter 2003. På tidspunktet for offentliggørelsen havde kun 39 virksomheder opfyldt disse kriterier.
Unicorn-virksomheder når hurtigt toppen, og de gør det ved at disrupte markedet med banebrydende innovationer. Det prestigefyldte Forbes-magasin har fremhævet flere værdifulde lektioner, som virksomhedsledere kan lære af disse unikke startups.
Udvikle både produktet og brandet samtidigt.
Enhjørningsvirksomheder skaber ikke produkter og tjenester og søger derefter markeder. De starter med slutbrugeren. Ved at udvikle tjenester, som fremtidige kunder finder uimodståelige, skaber enhjørninger brandentusiaster.
Disse virksomheder søger smarte markedsføringsstrategier, primært med fokus på online markedsføring for bedst at betjene deres kunder. Disse strategier for adgang til produkter og tjenester har hjulpet disse enhjørningsvirksomheder med at vokse hurtigt. For eksempel har mobile madleveringstjenester utvivlsomt ændret den måde, kunderne spiser på. Denne markedsføringstilgang har også skabt nye spiseoplevelser for kunderne.
Folk bestiller ikke gennem Uber Eats, fordi de er sultne. Sandheden er, at de ønsker oplevelsen af at spise mad af restaurantkvalitet derhjemme. De vil have deres yndlingsretter og potentielt nye kulinariske oplevelser lige ved hånden. Teknologien bag appen fungerer som produktet, servicemidlet og selve brandet.
Missionsorienteret
Unicorn-virksomheder som Tesla og InstaCart opererer med en klart defineret mission. Disse virksomheder er meget gode til at lade verden vide, hvad de står for.
En mission kan beskrives som, hvordan en virksomhed hjælper med at løse et problem. Dette problem er ofte noget, der optager målgruppen dybt. Det kan være et socialt problem, såsom klimaforandringer eller ren energi; eller det kan repræsentere en personlig egenskab, såsom et ønske om at undslippe den kedelige daglige trummerum. Uanset missionen placerer lederne af enhjørningsvirksomheder den i centrum for alt, hvad de gør. Deres mission er ikke blot et slogan på deres hjemmeside og i reklamer. Enhver forretningsbeslutning, herunder design af produkter eller tjenester, er rettet mod virksomhedens formål.
Reager hurtigt på nye markedsudviklinger.
Forudsig, hvad der kan ske, og engager dig i "hvad nu hvis"-scenarier. Tænk over, hvornår du starter din bil og kører ud på vejen. Du kan undgå ulykker med defensive køreteknikker, da du lærer at forudse, hvad andre bilister kan foretage sig.
Ledere af enhjørningsvirksomheder gør det samme med markedsforholdene. De leder konstant efter tegn på forestående forandringer. Disse forandringer kan være midlertidige eller langsigtede, og enhjørninger er meget gode til at tilpasse sig nye, uventede udviklinger. Enhjørninger er ikke bange for hurtigt at gentænke deres virksomhedsstrategi, ligesom Airbnb gjorde, da de lancerede ambitiøse ekspansionsplaner under COVID-19-pandemien. Deres teams er meget interesserede i at analysere tendenser, forbrugeradfærd og økonomiske og sociale udviklinger for at forudse virkningen på deres forretningsdrift.
Med andre ord er de ikke langsomme til at reagere. Unicorn-virksomheder er også altid åbne for nye ideer og søger succes gennem eksperimentering. Tilpasningsevne hjælper dem med at "bekæmpe" nye konkurrenter og ændre den måde, de betjener kunderne på.
Det er ikke tilrådeligt at anmode om investeringer fra de tidlige stadier.
Forbes citerede også Dileep Rao, en investeringsekspert og rådgiver for mange startups, der ikke behøver at rejse kapital, for at sige, at startups ikke bør søge investeringsfonde for tidligt.
Ekspert Dileep Rao påpeger, at 99,9% af startups ikke formår at rejse investeringer. Selv dem, der formår at sikre finansiering, opnår kun succes i 20% af tilfældene.
Når startups griber venturekapital an for tidligt, befinder de sig ofte i en ulempe. Fondene kan overtage kontrollen over virksomheden, indsætte deres egne medarbejdere i administrerende direktørstillinger og styre virksomheden væk fra dens oprindelige vision.
Omvendt, hvis virksomhedsejere kan "tage sagen i egen hånd" i de tidlige dage, vil de være i stand til at beskytte deres kontrol over virksomheden såvel som den fortjeneste, som virksomheden genererer.
Dileep Rao påpeger, at blandt 22 startup-iværksættere med aktiver på over 1 milliard dollars, opnåede de, der ikke havde søgt venturekapital, dobbelt så høje afkast som dem, der rejste kapital fra starten. For dem, der slet ikke søgte finansiering, steg dette tal til det syvdoble.
VOV.VN - Antallet af enhjørninger er steget markant midt i en stigning i venturekapital, hvilket gør 2021 til et rekordår for private startups til at opnå enhjørningsstatus (over 1 milliard dollars).
[annonce_2]
Kilde
