Bag markedets forventninger ligger en række enorme pres: håndtering af akkumulerede aktiver for titusindvis af billioner dong, genopbygning af aktionærernes tillid, reformering af organisationsstrukturen og befrielse af Sacombank fra dens status som en bank efter omstruktureringen, der har varet i mere end et årti.
Da formand Thuy indledte den mest udfordrende sag i bankbranchen.
I mange år har Sacombank været et fremtrædende navn i Vietnams finanssektor. Det er en stor bank med et bredt netværk og et stærkt brand, men det er også det kreditinstitut, der har måttet bære den længste omstruktureringsbyrde efter fusionen med Southern Bank i 2015.
Mr. Nguyen Duc Thuy, administrerende direktør for Sacombank
Derfor havde hr. Nguyen Duc Thuys officielle overtagelse af Sacombank i slutningen af 2025 hurtigt en stærk indflydelse på det finansielle marked. Investorerne så denne aftale ikke blot som en ændring i ledende medarbejdere, men som et signal om, at Sacombank gik ind i "post-restruktureringsfasen".
I modsætning til mange bankledere, der foretrækker en forsigtig ledelsesstil, er hr. Thuy kendt for sin beslutsomme, hurtige tilgang og stærke markedsindflydelse. Hans tidligere succes hos LPBank har fået mange investorer til at forvente, at Sacombank vil gennemgå en lignende transformation.
Men i virkeligheden præsenterede Sacombank en langt vanskeligere udfordring. Mens LPBank på det tidspunkt havde rigelig plads til vækst, måtte Sacombank håndtere en "arv", der havde varet i mere end ti år. Og det var den største udfordring, som formand Thuy stod over for.
Skyggen af Southern Bank er endnu ikke forsvundet.
For at forstå presset på Sacombanks nye ledelse er det nødvendigt at se tilbage på omstruktureringens oprindelse.
Efter fusionen med Southern Bank var Sacombank bebyrdet med en stor mængde udestående aktiver og tab på gæld relateret til den tidligere aktionærgruppe. I mange år fokuserede banken næsten udelukkende sin indsats på at håndtere konsekvenserne, lige fra gældsinddrivelse og salg af sikkerhedsstillelse til hensættelser.
Det er værd at bemærke, at den sværeste del langt fra er overstået. Selvom Sacombank har rapporteret stærk profitvækst i mange år i træk, har banken endnu ikke udbetalt udbytte til aktionærerne, fordi den skal prioritere at løse historiske udestående problemer. Derfor er STB i mange år blevet opfattet som en "restruktureringsaktie" snarere end en vækstbankaktie.
I den sammenhæng tiltrådte hr. Thuy Sacombank med ikke blot til opgave at styre forretningsdriften, men også at håndtere de udestående problemer fra fortiden.
Problemet er, at store mængder usolgte aktiver ofte er relateret til fast ejendom, har komplekse juridiske problemstillinger og er stærkt afhængige af udviklingen på ejendomsmarkedet. Indtil likviditeten i ejendomme er fuldt ud genoprettet, kan processen med at håndtere aktiver, der er sikret som sikkerhed, bestemt ikke forløbe så hurtigt som forventet.
Dette sætter Sacombank i et velkendt dilemma: Hvis banken øger hensættelserne for at rydde op i sin balance, vil de kortsigtede overskud være under pres; men hvis banken udsætter, vil markedet fortsat tvivle på dens evne til at gennemføre omstruktureringen.
Det største pres ligger ikke i profit.
Du vil måske også synes om
Faktisk er Sacombank i øjeblikket ikke en svag bank med hensyn til kerneforretningsdrift. Dens detailbankvirksomhed, indlånsmobilisering og udlånssegmenter har stadig en stor skala inden for systemet.
Det, Sacombank har manglet i mange år, er markedstillid. Investorerne venter ikke blot på den årlige profitvækst, men også på en milepæl, der bekræfter, at banken virkelig har "transformeret" sig selv fra sin omstruktureringsfase.
Derfor implementerede formand Thuy umiddelbart efter at have overtaget ledelsen løbende symbolske handlinger såsom omstrukturering af ledelsesmodellen, strømlining af organisationen, ændring af brandidentiteten og fremme af digital transformation.
Disse ændringer er ikke blot operationelle reformer. De betyder, at Sacombank går ind i en ny fase.
I banksektoren er markedsstemningen nogle gange lige så vigtig som de finansielle indikatorer. En bank, der sidder fast i et restruktureringsbillede for længe, vil have meget vanskeligt ved at genvurdere sin værdi, selvom dens forretningsresultater forbedres.
Man kan sige, at hr. Thuys opgave på nuværende tidspunkt ikke blot er at håndtere dårlige gældsposter, men også at genopbygge Sacombanks image i investorernes øjne.
Jo mere drastiske reformerne er, desto større er presset.
Det er dog aldrig nemt at omstrukturere en stor bank. Sacombank besidder i øjeblikket et af de største netværk i systemet, sammen med titusindvis af medarbejdere, og har opereret inden for en stabil struktur i mange år. Enhver ændring i ledelsesmodellen, driftsmekanismerne eller personalet kan udløse en kædereaktion i organisationen.
I banksektoren ligger den største risiko ved drastiske reformer ikke i strategien, men i systemets evne til at tilpasse sig.
Et alt for besværligt system vil have svært ved at accelerere. Men for hurtige ændringer kan også skabe en defensiv tankegang, intern uro og pres på personalet.
Derfor har Sacombanks nylige tiltag for at strømline sine operationer tiltrukket sig så meget opmærksomhed. Markedet ser viljen til at ændre sig, men sætter samtidig spørgsmålstegn ved, om overgangen vil være gnidningsløs nok til at undgå et "chok" for systemet.
Derfor kommer presset på hr. Thuy ikke kun fra aktionærerne, men også fra selve det system, han driver.
Udfordringen er endnu vanskeligere end vækst: at finde balance mellem hastighed og sikkerhed.
En af de største udfordringer, som vietnamesiske banker står over for i dag, er at balancere kreditvækst med risikokontrol.
Efter en vanskelig periode på ejendomsmarkedet er presset fra dårlige gældsposter på banksystemet ikke helt forsvundet. I denne sammenhæng skal Sacombank være endnu mere forsigtig, da banken allerede bærer på "sårene" fra fortiden.
Hvis kreditvæksten er for hurtig, er risikoen for at danne en ny cyklus af dårlig gæld fuldt ud mulig. Men hvis Sacombank er for forsigtig, vil det være vanskeligt at skabe en væksthistorie, der er attraktiv nok til at overbevise markedet om, at banken er trådt ind i en ny æra.
Du vil måske også synes om
Det er dette dilemma, som formand Thuy skal håndtere. For det, markedet forventer af Sacombank lige nu, er ikke blot profitvækst, men vækst ledsaget af højere aktivkvalitet og større sikkerhed.
Den største forventning: at afslutte en omstruktureringsproces, der har varet over 10 år.
I finansverdenen mener mange eksperter, at Sacombanks sande værdi først kan "låses op", når banken fuldt ud har gennemført sin restruktureringsproces.
På det tidspunkt havde Sacombank ikke blot muligheden for at vende tilbage til udbytteudlodning, men kunne også blive genvurderet takket være sin store detailhandelsskala, sit stærke brand og sit brede kundeøkosystem.
Men for at opnå det har Sacombank brug for en omfattende transformation, ikke blot at håndtere et par sidste desperate dårlige gældsposter.
Og det var det største "satsning" i formand Thuys bankkarriere. Han kom ind i Sacombank med mange fordele: erfaring med omstrukturering, evnen til at skabe markedseffekter og en beslutsom ledelsesstil. Men dette kom med et enormt pres fra aktionærerne, markedet og netop de forventninger, han havde skabt.
I banksektoren er det vanskeligt at håndtere dårlig gæld. Men det er endnu sværere at ændre markedets syn på en bank fuldstændigt.
For Sacombank ligger den største udfordring lige nu sandsynligvis ikke i tallene i regnskabet, men i om banken virkelig kan undslippe den omstruktureringsskygge, der har hjemsøgt den i mere end et årti.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/ong-nguyen-duc-thuy-and-the-big-problem-at-sacombank-10417399.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)