I går aftes, den 26. maj, i Ho Chi Minh City, i forbindelse med arrangementet, hvor de 35 virksomheder blev annonceret på ranglisten over de bedste arbejdspladser i Vietnam 2026, arrangeret af den globale arbejdspladskulturorganisation Great Place To Work, delte hr. Raymund Chua sit perspektiv på vietnamesiske studerende og nyuddannede universitetsuddannedes indtræden i erhvervslivet med en reporter fra Thanh Nien Newspaper.
Hr. Raymund Chua delte sine tanker med en reporter fra avisen Thanh Nien. FOTO: THUY HANG
Vietnamesiske studerende mangler i øjeblikket meget erfaring.
Hr. Raymund Chua, en af programmets talere, er en leder med næsten fire årtiers erfaring inden for erhvervslivet og HR. Han er kendt som tænketank inden for kunstig intelligens (AI) og er i øjeblikket taler og universitetsrådgiver, der støtter programmer relateret til RMIT University Vietnam og Massey University, New Zealand.
I et interview med avisen Thanh Nien udtalte hr. Raymund Chua, baseret på hans personlige observationer, at "studerende generelt i øjeblikket dimitterer med en bred vifte af viden, men mangler erfaring, især erfaring med at arbejde i virksomheder og handel."
Hr. Raymund Chua, en malaysier, boede og arbejdede i Singapore i mange år, før han flyttede til Ho Chi Minh City og valgte det som sit "alderdomshjem". Han har vundet adskillige priser for sin ledererfaring i Asien og EMEA-regionen (et akronym for Europa, Mellemøsten og Afrika). Hr. Raymund Chua bemærkede, at mange vietnamesiske studerende dimitterer med fremragende akademiske resultater og universitetsgrader, men han advarede mod selvtilfredshed. De står over for intens konkurrence fra unge mennesker verden over.
"Nu til dags er unge mennesker dygtige til AI-færdigheder og -værktøjer, men de skal også være dygtige i fremmedsprog. At tale flydende vietnamesisk alene er ikke nok i den nuværende kontekst," tilføjede han.
Manden, der i øjeblikket coacher adskillige personer og også fungerer som bestyrelsesrådgiver for Jemmia Diamond i Vietnam, udtalte dog: "Med min erfaring som international rekrutterer vil jeg råde dig til ikke at følge udenlandske standarder for alt. Bevar din vietnamesiske identitet – din styrke – og bevar den i generationer fremover."
En god akademisk baggrund og noget deltidsarbejdserfaring er ikke nok.
Du vil måske også synes om
Raymund Chua udtalte, at arbejdsgivere i de sidste 20-40 år, når de rekrutterede nyuddannede, typisk har fokuseret på akademiske resultater, om den studerende havde arbejdet deltid eller deltaget i samfundsaktiviteter. Men virkeligheden er anderledes nu. Disse ting er almindelige. Det, der virkelig betyder noget, er, om du har reel erfaring inden for dit felt.
Hr. Raymund Chuas præsentation var meget følelsesladet. FOTO: THUY HANG
Han gav et eksempel: I den virksomhed, hvor han arbejder, ansatte de seks studerende fra RMIT University Vietnam, og de havde seks måneder til at arbejde. Han har arbejdet direkte med de studerende de sidste fem måneder og mødtes med dem hver tredje uge. I starten var alle chokerede over, hvor hurtigt alting skete. På universitetet lærer de studerende alting i rækkefølge, et modul efter det andet. Men i virkeligheden venter tingene ikke på at blive undervist i den rækkefølge.
I øjeblikket dimitterer mange vietnamesiske studerende med fremragende karakterer, er dygtige i AI og taler flydende fremmedsprog. Så hvad er de vigtigste aspekter af færdigheder og holdninger, der er nødvendige for at opnå succes?
I et interview med avisen Thanh Nien nævnte hr. Raymund Chua to ting. For det første proaktiv kreativitet. Tidligere ventede nyansatte medarbejdere på, at deres chef stillede spørgsmål eller gav vejledning. Nu skal hver person have sine egne ideer, og virkelig fremragende ideer, for at overbevise ikke kun deres direkte leder, men også deres overordnede på niveau 2, 3 og endda højere. For det andet bør hver studerende i AI'ens tidsalder, computernes tidsalder, være opmærksom på og prioritere det menneskelige element i sig selv.
"I den digitale transformationsproces er AI-værktøjer også meget vigtige. Man tror ofte, at man med AI kan gøre alt, men først og fremmest skal man være et menneske. Lær at lytte. Lær at forstå problemstillinger i dybden, udstyr dig med mange færdigheder og vær virkelig ydmyg," konkluderede Raymund Chua.
Hvad skal arbejdstagere forberede sig på i 2026?
Ved programmet udtalte Roland Wee, formand for Great Place To Work ASEAN og ANZ, at AI har opnået utrolige vækstrater i løbet af det seneste år, hvor milepæle, der tidligere blev forudsagt at tage et årti, nu er komprimeret til blot 18 måneder.
Roland Wee argumenterer for, at arbejdsstyrken i 2026 har et presserende behov for at opbygge tilpasningsevne som en kernekompetence – ikke blot ved at forbedre teknisk ekspertise, men også ved at udvikle kognitiv og følelsesmæssig fleksibilitet til at arbejde inden for konstant skiftende teamstrukturer, teknologier og prioriteter. I denne tid er de mest værdifulde medarbejdere ikke nødvendigvis de mest specialiserede, men dem, der er mest robuste og samarbejdsvillige.
Du vil måske også synes om
Raymund Chua udtalte derimod, at den største udfordring i AI'ens tidsalder ikke er teknologien, men menneskelig opmærksomhed.
"For nylig, mens jeg underviste en gruppe universitetsstuderende, spurgte jeg dem, hvor mange AI-applikationer de regelmæssigt brugte. De fleste af dem havde mestret mindst tre AI-værktøjer i deres tidlige år på universitetet. Så spurgte jeg: 'Hvad ville der ske, hvis du kom ud på arbejdspladsen og indså, at dine ældre ikke var dygtige til AI?' En studerende svarede med blot ét ord: 'irriterende'. Det ene ord siger meget om arbejdspladsens fremtid," fortalte han.
Han sammenlignede den tidligere generation af unge mennesker med en generation, der brugte mere tid udendørs, læste, var social og opbyggede sociale forbindelser. I dag lever folk i en verden , der konstant stimuleres af digital teknologi, scroller uendeligt, men mister evnen til virkelig at være til stede i nuet. "I AI'ens tidsalder kan mindfulness blive en af de sjældneste og mest værdifulde menneskelige evner," reflekterede han.
Ifølge Raymund Chua er det derfor nødvendigt, at hver enkelt person lærer at lede sig selv, fokuserer på at forstå sine egne overbevisninger og tilstedeværelse klart og være ægte ydmyg. Ledere har også brug for ydmyghed for at indse, at de ikke kan have alle svarene og skal lære af alle, inklusive nyuddannede.
"Fremtidens arbejde vil ikke udelukkende tilhøre organisationer med den mest avancerede teknologi. Fremtiden vil tilhøre organisationer, der bevarer menneskelig dybde. Organisationer bygget på: tillid, konsensus, formål, klarhed, pålidelighed, ydmyghed og opmærksomhed," udtalte eksperten.
Kilde: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)