
Små virksomheder "vokser" takket være digital transformation.
I slutningen af maj samarbejdede Institut for Standarder, Metrologi og Kvalitet (under Institut for Videnskab og Teknologi) med Vietnams Institut for Produktivitet og Kvalitet om at organisere et kursus om "Løsninger til forbedring af produktivitet, digital transformation og intelligent produktion" for virksomheder i Hai Phong. Kurset tiltrak repræsentanter fra mange virksomheder, primært små og mellemstore virksomheder.
Gennem træningskurset vurderede mange deltagere, at det dækkede indhold var meget praktisk, herunder: produktivitets- og feltforbedringsplatforme, lean management, digital transformation, kunstig intelligens (AI) og smart produktion; færdigheder i at opbygge og forfine forbedringsprojekter… Dette er alt sammen problemer, som de fleste små og mikrovirksomheder i Hai Phong stadig kæmper med, og som er usikre på, hvor de skal begynde.
Ifølge Nguyen Tung Lam, direktør for Vietnam Institute of Productivity and Quality, er virksomheder, især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), i en situation med stadig hårdere konkurrence, nødt til proaktivt at innovere teknologi, forbedre ledelseskapaciteten og accelerere den digitale transformation for at tilpasse sig nye udviklingskrav. Anvendelsen af produktivitetsforbedringsværktøjer, avancerede ledelsessystemer og smarte produktionsmodeller hjælper ikke kun med at optimere omkostningerne og forbedre driftseffektiviteten, men skaber også et fundament for bæredygtig udvikling.
Dr. Vu Tuan Anh, lektor ved National Economics University og ekspert i digital økonomi, er enig i ovenstående synspunkt og udtalte, at virksomhedsvækst tidligere primært var baseret på udvidelse af produktionsskalaen. Nu skal vækstmodellen baseres på teknologi, data og innovation. Digital transformation er den korteste vej for små og mellemstore virksomheder til at øge deres konkurrenceevne.
SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., med hovedkvarter i An Hai-distriktet, beskæftiger i øjeblikket over 30 medarbejdere og snesevis af sæsonarbejdere regelmæssigt. Virksomheden opererer inden for mekanisk bearbejdning, reparation og konstruktion af forskellige typer skibe og både.
Trods sin lille skala har virksomheden siden begyndelsen af 2025 investeret dristigt i software til ledelse, regnskab og produktfremme. Virksomheden undersøger især erhvervelsen og overførslen af adskillige automatiserede mekaniske teknologier fra Australien til produktion af både, pramme og andre mekaniske produkter, hvilket bidrager til forbedret produktivitet og produktkvalitet.

Ifølge Bui Xuan Ngoc, direktør for SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., er økonomistyring fortsat en betydelig udfordring for små virksomheder. Derudover er der i øjeblikket en alvorlig mangel på arbejdskraft i skibsbygningsindustrien. Efter mere end et år med implementering af digital teknologistøtte har virksomheden delvist overvundet de vanskeligheder, der er forårsaget af manglen på arbejdskraft, sparet over 300 millioner VND i lønomkostninger og øget produktiviteten og produktkvaliteten. Som følge heraf stiger antallet af ordrer på ny bådbygning og komponentfremstilling, herunder mange joint venture-ordrer på konstruktion af forskellige produkter til Kina, Australien og andre lande.
Ikke alle virksomheder starter med store digitale transformationsløsninger. Faktisk har mange små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i byen opnået indledende succes med små ændringer såsom: brug af elektroniske fakturaer og digital regnskab; implementering af online lagerstyring og salg; udnyttelse af sociale medier til at promovere produkter; anvendelse af chatbots til kundeservice; og implementering af digital HR-styring og automatiseret tidsregistrering. Hver digital løsning understøtter omsætningsvækst og reducerer omkostningerne betydeligt.
Støtte fra mekanismer og politikker

Ifølge en rapport fra Folkeudvalget i Hai Phong City havde Hai Phong pr. udgangen af maj 2026 mere end 54.000 operative virksomheder. Af disse tegner mikrovirksomheder sig for cirka 65 %, små og mellemstore virksomheder tegner sig for cirka 30 %, og resten er store virksomheder. Gruppen af mikro-, små og mellemstore virksomheder bidrager positivt til byens økonomiske vækst.
Men i virkeligheden står denne gruppe af virksomheder over for mange vanskeligheder og påvirkes let af ustabile faktorer på grund af begrænsninger i kapital, teknologiske muligheder og menneskelige ressourcer af høj kvalitet. Derfor, mens digital transformation tidligere ofte blev nævnt som en bekymring for store virksomheder, er det nu et presserende behov for mikro-, små og mellemstore virksomheder.
Ifølge Hai Phong Small and Medium-sized Enterprise Association betragtes fremme af teknologi og digital transformation som en "overlevelsesstrategi" for virksomheder i forbindelse med den stærke vækst i den digitale økonomi, så de kan overvinde begrænsninger, få adgang til nye markeder og forbedre arbejdsproduktiviteten. Hai Phong har i øjeblikket næsten 9.000 små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der bruger digitale platforme. Alle virksomheder har implementeret elektroniske kontrakter, og virksomhedsregistreringsprocedurerne udføres online på niveau 4. For at komme yderligere fremskridt har SMV'er dog presserende brug for "støtte" fra mekanismer og politikker fra centralregeringen og byen for at fremme digital transformation, specifikt det digitale transformationsprojekt for små og mellemstore virksomheder giai đoạn 2026-2030, der blev godkendt af premierministeren i beslutning nr. 433/QĐ-TTg dateret 16. marts 2026.
For at støtte små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i at accelerere den digitale transformation har byens folkeudvalg for nylig pålagt Ministeriet for Videnskab og Teknologi og Finansministeriet at implementere kurser, yde rådgivning og tilbyde støtte om relaterede emner. Byen forsker også i og implementerer aktivt støttepolitikker fra centralregeringen.
Udover den opmærksomhed, støtte og politikker, der gives fra centralregeringer og kommuner, skal hver virksomhed også proaktivt fremme digital transformation. Først og fremmest skal virksomhederne klart identificere, hvilket stadie de er i den digitale transformationskøreplan, for at udvikle planer og løsninger, der passer til deres faktiske forhold. Dette er et afgørende fundament for virksomheders evne til at forbedre deres konkurrenceevne, opnå bæredygtig udvikling og effektivt tilpasse sig den digitale økonomis krav.
NGOC LANKilde: https://baohaiphong.vn/tang-suc-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-546617.html










