Transparente institutioner er fundamentet for en bæredygtig værdikæde.

Ifølge lektor Bui Quang Tuan, tidligere direktør for Vietnam Institute of Economics og vicepræsident for Vietnam Economic Science Association, er det ikke tilstrækkeligt at opbygge en bæredygtig værdikæde baseret udelukkende på de tre søjler økonomi, samfund og miljø; der skal også tilføjes en institutionel søjle.

Det kan ikke være bæredygtigt, hvis autonomien er lav.

I forbindelse med Vietnams dybe integration i den globale økonomi, især implementeringen af ​​resolution nr. 59-NQ/TW om international integration i den nye situation, er kravet at udvikle bæredygtige værdikæder - sagde lektor Dr. Bui Quang Tuan, tidligere direktør for Vietnam Institute of Economics og vicepræsident for Vietnam Economic Science Association, på workshoppen "Styrkelse af markedsforbindelser, stabilisering af forsyningskæder og forbedring af konkurrenceevnen", der for nylig blev arrangeret af handelsfremmeafdelingen under Ministeriet for Industri og Handel .

Mellem 2026 og 2028 vil 100 % af e-handelsplatforme og supermarkeder offentliggøre og vise digitale produktpasoplysninger (DPP/QR) i henhold til standarder. Foto: Dan Thanh

Denne kæde omfatter faser fra forskning, design, produktion, logistik, markedsføring, distribution til eftersalgsservice og skal organiseres for at sikre alle tre søjler. Økonomisk set bidrager kæden til at skabe høj merværdi, øge produktiviteten og konkurrenceevnen. Socialt set skaber den kvalitetsjob, sikrer retfærdighed og beskytter arbejdstageres og forbrugeres rettigheder. Miljømæssigt vil kæden reducere emissioner, spare energi, fremme en cirkulær økonomi og opfylde det udvidede producentansvar (EPR).

Vietnams værdikæde er fortsat svag, både med hensyn til forbindelser og struktur. Hr. Tuan analyserede, at forbindelserne mellem indenlandske virksomheder og udenlandske direkte investeringer er meget svage, hvilket fremgår af den meget lave lokaliseringsgrad for industriprodukter – kun omkring 10 % i elektronikindustrien og 10-15 % i bilindustrien. Forbindelserne mellem indenlandske virksomheder er også begrænsede, og der er ingen virksomheder, der er store nok til at lede andre – hvilket betyder, at værdikæden endnu ikke er under kontrol.

Forskning fra Vietnam Federation of Trade and Industry viser, at 65 % af virksomhederne ikke er forberedte på at deltage i globale værdikæder, og kun 15,3 % har en omfattende langsigtet strategi. Produktionsvirksomheder er stadig stærkt afhængige af importerede råvarer, såsom tekstilindustrien med 50 % og fodtøjsindustrien med 45 %. "Når selvforsyningen er lav, kan værdikæden ikke være bæredygtig," udtalte hr. Tuan.

Vicedirektør for handelsfremmeafdelingen, Bui Quang Hung, tilføjede, at hjemmemarkedet med over 100 millioner mennesker er en vigtig drivkraft for vækst. Forbindelsen mellem indenlandsk produktion, distribution og forbrug har dog stadig mange mangler; udnyttelsen af ​​hjemmemarkedets potentiale står ikke i forhold til dets størrelse. Især er det indenlandske forsyningssystems modstandsdygtighed over for globale udsving stadig begrænset.

Du vil måske også synes om

Lam Dong-orkideerne fastholder deres markedsandel for Tet-blomster (månenytår).Takket være løbende forbedringer af produktkvaliteten og et stadig mere professionelt distributionssystem fortsætter Lam Dong-orkideerne med at opretholde deres stærke markedsandel på det vietnamesiske Tet-blomstermarked.

Vicedirektør for afdelingen for indenlandsk markedsstyring og -udvikling, Bui Nguyen Anh Tuan, bekræftede dette ved at udtale, at distributionssystemet spiller en afgørende rolle, sammenlignet med "nervecentret" på hjemmemarkedet, der forbinder produktion, cirkulation og forbrug. Netværket er i øjeblikket meget omfattende og spænder fra supermarkeder og indkøbscentre til tusindvis af tredjerangsmarkeder i landdistrikter og bjergområder. Fordelingen er dog ujævn, og kvaliteten af ​​infrastruktur og forvaltning varierer, især på traditionelle markeder. Ifølge rapporter fra markedsstyringsstyrker forekommer op til 70 % af overtrædelserne relateret til forfalskede varer, imitationsvarer og varer af ukendt oprindelse på traditionelle markeder og i små detailbutikker.

Gennemgå bæredygtighedskrav for hvert trin i forsyningskæden.

Lektor Bui Quang Tuan argumenterer for, at det for at opbygge en bæredygtig værdikæde ikke er tilstrækkeligt at udelukkende stole på de tre søjler økonomi, samfund og miljø; der skal tilføjes en institutionel søjle. Dette er fundamentet, der bestemmer bæredygtighed; hvis institutionerne ikke er gennemsigtige, vil bæredygtighed være vanskelig at opnå.

Derfor er staten nødt til at forbedre politikker og skabe et gunstigt miljø for virksomheders drift; fokusere på at implementere de strategiske gennembrud, der for nylig er annonceret; gennemgå bæredygtighedskrav for alle led i den bæredygtige værdikæde for at skabe høj merværdi, forbedre produktivitet og konkurrenceevne samt kontrollere produktkvaliteten.

Derudover er det nødvendigt kraftigt at udvikle støtteindustrier for at øge andelen af ​​"lokalisering"; reducere logistikomkostninger, prioritere havne-/køleopbevarings-/transportprojekter for at bringe logistikomkostningerne ned på målet på 15 % af BNP... "Grundlæggende set er vigtige politiske rammer allerede på plads, spørgsmålet er, hvordan man implementerer dem effektivt," understregede hr. Tuan.

Fra et forretningsperspektiv foreslog en repræsentant fra Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., at det for at opbygge en bæredygtig og transparent forsyningskæde først er nødvendigt at planlægge og udvikle bæredygtige råmaterialeområder.

Dernæst er det nødvendigt at standardisere og sikre gennemsigtighed i oprindelsen gennem brug af sporbarhedsmærker for at sikre produktets sporbarhed; forbinde værdikæden og danne en lukket værdikæde fra landmænd - forarbejdningsvirksomheder - distributører - forbrugere; opbygge brands og promovere internationalt; og samtidig opfylde socialt ansvar og bæredygtig udvikling. Synkron anvendelse af disse løsninger vil bidrage til at øge konkurrenceevnen med produkter, der opfylder internationale standarder, er gennemsigtige og certificerede, udvide eksportmarkederne til high-end segmenter og forbedre produktværdien.

Du vil måske også synes om

Can Tho: Fødevarepriserne falder gradvist efter Tet-ferien.Efter kinesisk nytår i 2026 genoptog distributionssystemet i Can Tho samtidig driften, med rigelige forsyninger og langsom købekraft, der bragte fødevarepriserne tilbage på et stabilt niveau.

En bæredygtig værdikæde omfatter distributionsnetværket. Hr. Bui Nguyen Anh Tuan udtalte, at målet i perioden 2026-2028 er at sikre, at 100 % af e-handelsplatforme og supermarkeder offentliggør og viser digitale produktpasoplysninger (DPP/QR) i henhold til standarder; 100 % af markedsstyringsinspektioner anvender sporbarhedsapplikationer og sammenkoblede databaser; obligatorisk sporbarhed vil blive anvendt på højrisikogrupper (friske fødevarer, lægemidler, kosmetik, børnelegetøj, gødning, pesticider, benzin, elektricitet, elektronik) og udvidet i henhold til risikokøreplanen...

Ifølge Bui Nguyen Anh Tuan har Vietnam med den nye lovgivningsramme, den nationale digitale platform for sporbarhed, den risikobaserede håndhævelsesmekanisme og den sammenkoblede koordinering de nødvendige betingelser for at bekæmpe svig, reducere overholdelsesomkostninger, forbedre konkurrenceevnen, beskytte forbrugerne og fremme bæredygtig udvikling af hjemmemarkedet.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html