Efterligningsbevægelser er blevet implementeret i vid udstrækning, lige fra opførelse af nye landdistrikter, fattigdomsbekæmpelse og afskaffelse af midlertidige boliger til udvikling af infrastruktur, innovation og digital transformation. Især administrative reformer har vist betydelige fremskridt. Hundredvis af procedurer er blevet reduceret, processer forenklet, og mange modeller til at betjene folk på græsrodsniveau har vist sig effektive. Skiftet fra "før-inspektion" til "efter-inspektion", udvidelsen af online offentlige tjenester og øget decentralisering og delegation af myndighed har bidraget til at skabe mere gunstige vilkår for borgere og virksomheder. Tilgange, der er tæt på folket og lytter til deres behov, er ikke længere isolerede lyspunkter, men er ved at blive etableret praksis.
Samlet set har emuleringskampagner fokuseret på konkrete handlinger med bred effekt. Men når vi går ind i 2026, er kravene meget højere. Målet om tocifret vækst, acceleration af offentlige investeringer, fjernelse af institutionelle flaskehalse og øget andel af den digitale økonomi er alle udfordrende opgaver i en ustabil global og regional økonomi. Dette kræver, at emuleringskampagner fortsætter med at innovere, undgår at blive for tyndt spredt og koncentrerer sig om nøgleområder.
Fra et operationelt perspektiv er det nødvendigt at sætte høje standarder for det nydannede ledelsesteam. Forventninger til kompetence, mod og vilje til at tage ansvar skal måles på konkrete resultater, arbejdsfremskridt og borgernes og virksomhedernes tilfredshedsniveau.
Men det er ikke tilstrækkeligt blot at fokusere på det administrative apparats krav. Et særligt byområde, et førende økonomisk knudepunkt i landet, kan ikke fungere udelukkende gennem regeringens indsats. Enhver virksomhed og enhver borger skal også være genstand for udvikling. I den nye kontekst er tilpasning et obligatorisk krav. Virksomheder skal forbedre deres ledelsesevner, innovere teknologi og overholde loven. Borgerne skal ændre deres produktions-, forbrugs- og bymæssige adfærdsvaner; proaktivt benytte sig af offentlige tjenester, deltage i overvågning og arbejde sammen med regeringen. Når hver enkelt person tager et skridt fremad, vil byens momentum være anderledes.
Set fra Ho Chi Minh Citys perspektiv gælder dette krav også for hele landet. I en ustabil og hårdt konkurrencepræget verden kan ingen lokalitet stå til side. Ansvaret for udvikling er ikke kun regeringens ansvar, men et fælles ansvar, hvor alle borgere spiller en rolle. Enhver lovlig handling, ethvert ansvarligt forbrugervalg, enhver indsats for at forbedre personlige evner ... bidrager alle til at bygge et fundament for bæredygtig udvikling.
Derfor bør emulering ikke kun være en bevægelse inden for det offentlige forvaltningssystem, men skal blive en fælles drivkraft for hele samfundet. Når borgerne er mere aktive, virksomhederne er mere dynamiske, og regeringen yder bedre service, vil emuleringens effektivitet være bæredygtig.
Et afgørende krav er at forbinde efterligning med disciplin, orden og ansvarlighed. Priser skal gives til de rigtige personer for det rigtige arbejde; samtidig skal problemerne med formalisme og vilkårlig tildeling overvindes. Grupper og individer, der skaber konkret værdi, bør anerkendes på passende vis; dem, der er stagnerende eller undvigende, skal tydeligt identificeres.
Ho Chi Minh City går ind i en ny udviklingsfase med mange muligheder og udfordringer. Konkurrence er kun meningsfuld, når den er knyttet til det endelige resultat: vækst kombineret med forbedret livskvalitet, reformer kombineret med bekvemmelighed for befolkningen og udvikling, der opbygger tillid. Og når ansvaret deles, når alle stræber efter at gøre deres del bedre, er det fundamentet for, at Ho Chi Minh City, sammen med resten af landet, kan stå fast i lyset af forandringer og opnå bæredygtig udvikling.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html
