Udnævnelser af embedsmænd i An Cựu-distriktet efter implementeringen af ​​et todelt lokalt styre. Foto: Thu Thủy.

Mange stillinger er ikke velplacerede.

Efter næsten fem måneders brug af CQDP2C-modellen er der observeret betydelige resultater med hensyn til strømlining af organisationsstrukturen og forbedring af den operationelle effektivitet. Praktiske erfaringer har dog også afsløret adskillige mangler i forbindelse med personaleplacering. På grund af den stramme tidsramme for omstrukturering af organisationen er embedsmænd mange steder blevet tildelt stillinger, der er i konflikt med deres eksisterende ekspertise og professionelle færdigheder.

Typisk er det i nogle kommuner i den sydlige del af byen, at mange stillinger ikke helt matcher embedsmændenes evner. For eksempel blev en tidligere leder af distriktsafdelingen for naturressourcer og miljø tildelt stillingen som vicesekretær for kommunens partikomité; eller en leder af byforvaltningsafdelingen blev overført til stillingen som leder af partiopbygningskomitéen. Selvom rotations- og omplaceringspolitikken i princippet er korrekt, forårsager den betydelige uoverensstemmelse mellem afdelinger, at embedsmænd mister tid på at tilpasse sig, mens stillinger, der kræver specialiseret ekspertise, mangler erfarent personale.

En lignende situation opstod i de to centrale valgkredse Phu Xuan og Thuan Hoa. Mange embedsmænd med speciale i finans og regnskab blev overført til partiopbygningssektoren. Denne pludselige ændring forårsagede dem vanskeligheder med at tilpasse sig nye opgaver, hvilket påvirkede både regeringens og partiets arbejdstempo. Mange græsrodsembedsmænd delte: "Ændringen i position er nødvendig, men i starten er det for vanskeligt at opfylde kravene til partiarbejdet med det samme, som kræver meget andre færdigheder og metoder end før."

Ifølge hr. Le Huu Ngoc, sekretær for partikomitéen i Thuan An-distriktet, kunne Thuan An ikke undgå at skulle udpege embedsmænd uden den rette ekspertise tidligere. Distriktet gennemgår i øjeblikket hele situationen for at overføre og omplacere embedsmænd, så de bedre passer til de overordnede behov.

I Phong Dien-distriktet udtalte hr. Ho Don, formand for distriktets folkekomité, at mange stillinger i Public Service Center ikke er egnede til den tildelte arbejdsbyrde. Den største flaskehals i øjeblikket er tilpasningsplanen. For nogle embedsmænd i dette center har det endnu ikke været muligt at finde nye stillinger, der reelt er kompatible med overførsel.

Du vil måske også synes om
Klynge 9 af kommuner og distrikter i partiudvalg udvekslede og lærte af erfaringer i My Tho.
Klynge 9 af kommuner og distrikter i partiudvalg udvekslede og lærte af erfaringer i My Tho.(DTO) Den 4. juni besøgte en delegation ledet af fru Nguyen Thi Kim Tuyen, medlem af den stående komité for den provinsielle partikomité og leder af den provinsielle afdeling for propaganda og massemobilisering, sammen med de stående komitéer for partikomitéerne i Thanh Hung, Phu Thanh, Thanh Phu, Long Dinh, Phuong Thinh, Phu Tho, Tan Khanh Trung kommuner og Long Thuan-distriktet, My Tho kommune for at udveksle og lære af deres erfaringer.

Ifølge en nylig undersøgelse foretaget af bypartiets organisationsafdeling blandt næsten 60 embedsmænd i kommuner og valgkredse, har cirka 50 % brug for yderligere faglig uddannelse for at opfylde jobkravene. Dette tal viser, at 2C-modellen for lokalt styre kræver, at embedsmænd er mere alsidige, professionelle og kyndige i både partiarbejde og statsledelse, mens størstedelen af ​​​​overgangspersonalet stadig er vant til gamle arbejdsmetoder.

Den samlede gennemgang afslørede også, at hele systemet har et overskud på cirka 150 medarbejdere, men en mangel på personale i mange specialiserede stillinger såsom grundlæggende byggeri, finans og budget, byforvaltning osv. Nogle lokaliteter er tvunget til at "udfylde hullerne" med midlertidige løsninger, hvilket lægger pres på både det udstationerede personale og de afdelinger, der i øjeblikket mangler personale.

Fortsæt med at sætte de rigtige mennesker i de rigtige job.

Byens festudvalgs organisationsafdeling foretager en omfattende gennemgang af hele byens kader. Denne gennemgang fokuserer på to nøgleområder: vurdering af de faktiske evner hos de kadrer, der i øjeblikket besidder stillinger, og identifikation af behov for justeringer, tilføjelser eller omskoling.

Hr. Phan Xuan Toan, medlem af den stående komité og leder af bypartiets organisationsafdeling, vurderede: "Efter 5 måneder fungerer det lokale 2C-apparat stort set stabilt, og embedsmændene har en høj ansvarsfølelse, men personalets kvalitet er fortsat et spørgsmål, der kræver særlig opmærksomhed. For at den nye model kan fungere effektivt, er omstrukturering nødvendig."

Hr. Phan Xuan Toan udtalte, at selvom byen som helhed i øjeblikket har et overskud på 150 medarbejdere, lider mange vigtige stillinger under en alvorlig mangel på højt kvalificerede fagfolk. Denne omstrukturering skal adressere den grundlæggende årsag til denne ubalance. Målet er ikke blot at besætte stillinger, men at prioritere kandidater med den rette ekspertise og de rette evner.

Ifølge Bui Thi Quynh Van, medlem af kommunistpartiets centralkomité og vicechef for den centrale organisationsafdeling, har generalsekretærTo Lam anmodet om, at kadreplaceringerne skal være på de rigtige positioner, udnytte deres styrker og absolut undgå omplaceringer, der blot er reaktive. Centralkomitéen sigter mod, at lokaliteterne stort set skal færdiggøre omorganiseringen og omplaceringen af ​​kadrer inden november 2025 for at sikre en gnidningsløs drift af det nye apparat og maksimere kadrernes kapaciteter.

I øjeblikket er kommuner og valgkredse i gang med at indsamle statistikker, gennemgå og udarbejde en liste over stillinger, der kræver justering, og forelægge den for bypartiets udvalg til vurdering. Personaleomstruktureringen forventes i vid udstrækning at være afsluttet i år, hvilket skaber et fundament for et mere stabilt, strømlinet og effektivt administrativt apparat i det nye år.

Du vil måske også synes om
Generalsekretær og præsident: Forkerte vurderinger betyder, at svage mennesker ikke bliver erstattet, og gode mennesker får ikke mulighed for at trives.
Generalsekretær og præsident: Forkerte vurderinger betyder, at svage mennesker ikke bliver erstattet, og gode mennesker får ikke mulighed for at trives.Generalsekretær og præsident To Lam udtalte, at forkerte evalueringer af embedsmænd betyder, at gode mennesker ikke forfremmes, svage mennesker ikke erstattes, og opportunister kan infiltrere og stige til høje stillinger, ødelægge arbejdet, skade organisationen og ødelægge tilliden.

Sideløbende med arbejdet med at organisere og overføre kadrer, udvikler bypartiudvalgets organisationsafdeling en plan til at uddanne og forbedre græsrodskadrernes færdigheder. Uddannelseskurser i statsledelse, partiarbejde, informationsteknologi og administrativ dokumenthåndtering vil blive udvidet fra udgangen af ​​dette år. Dette er en nøgleopgave, der har til formål at mindske kapacitetskløften, især for kadrer, der for nylig er blevet overført til andre områder.

Denne reorganisering af personale har ikke kun til formål at "tilpasse" det administrative apparat efter overgangsperioden, men også at forberede Hue City med et team af dygtige og professionelle embedsmænd til at lede bystyrets model i den nye æra af udvikling.

QUANG SANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/tiep-tiep-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html