Men da Hanoi foreslog at ansætte eksperter og ledere fra den private sektor til at drive statsejede virksomheder og offentlige serviceenheder, tiltrak det sig alligevel særlig opmærksomhed. Dette skyldes, at det ikke blot er en personaleændring, men også afspejler en ny tankegang i den offentlige sektors styring.
I lang tid har udvælgelsen af ledere i statsejede virksomheder primært fulgt administrative procedurer og været begrænset til eksisterende personaleplanlægning. Selvom denne tilgang sikrer stabilitet, afslører den også begrænsninger, når økonomien kræver moderne ledelsesevner, innovativ tænkning og hurtig tilpasningsevne.
I mellemtiden har den private sektor oplevet fremkomsten af mange administrerende direktører og erfarne ledere, som har hjulpet virksomheder med at opnå stærk vækst, forbedre kapitaleffektiviteten og udvide markederne. Hanois "åbning" og forslag om at ansætte eksperter og ledere til at drive statsejede virksomheder viser en vilje til at ændre traditionelle ledelsespraksisser.
Et bemærkelsesværdigt punkt i Hanois nylige udkast til forslag er skiftet fra administrative udnævnelser til lederudvælgelse baseret på kompetence og output. Byen planlægger at implementere et kontraktbaseret system, hvor lønninger udbetales efter aftale og indkomst knyttes til præstation. De ansatte kan modtage bonusser på op til fire måneders løn, hvis de udfører deres opgaver godt.
Endnu vigtigere er det, at udkastet også sætter strenge betingelser vedrørende kontrol med interessekonflikter, gennemsigtig erklæring og en forpligtelse til ikke-korruption. Dette viser, at Hanoi ikke kun ønsker at tiltrække talentfulde mennesker, men også sigter mod at opbygge en mere gennemsigtig og professionel forvaltningsmekanisme.
Da Vietnam sigter mod at blive et højindkomstland inden 2045, er det et presserende behov at reformere styringen af statsejede virksomheder. Mange eksperter mener, at det er normalt at ansætte professionelle administrerende direktører i en markedsøkonomi. Det vigtige er at give ledere reel autoritet og evaluere præstationer baseret på konkrete resultater.
Det er dog ikke nok blot at "rulle den røde løber ud". Hvis virksomheder fortsat er begrænset af for mange procedurer, flere lag af godkendelsesprocesser eller frygt for ansvar, vil selv de mest talentfulde administrerende direktører have svært ved at skabe gennembrud. Succesfulde reformer skal ledsages af klar delegation af myndighed og gennemsigtig ansvarlighed.
Pilotprogrammet skal også implementeres forsigtigt med specifikke kriterier og effektive overvågningsmekanismer. Vi kan ikke tillade en situation, hvor administrerende direktører ansættes gennem markedsmekanismer, men ledelsen forbliver bureaukratisk, eller hvor den åbne mekanisme bliver et smuthul for særinteresser.
Hanois forslag er et positivt tegn, der viser, at den offentlige forvaltnings tankegang er ved at ændre sig i retning af at prioritere reel kompetence og arbejdseffektivitet. Når den offentlige sektor proaktivt søger talent og er villig til at konkurrere om at tiltrække kvalificerede personer, er det ikke kun en personaleinnovation, men også et skift i udviklingstænkningen.
Hvis den implementeres effektivt, kan "rød løber"-mekanismen til at byde administrerende direktører velkommen blive en katalysator for reform af statsejede virksomheder, hvilket bidrager til forbedret ledelseseffektivitet og skaber yderligere drivkraft for økonomisk vækst.
Kilde: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm








Kommentar (0)