Hvert forår åbner landet et nyt kapitel. Årets forår, Hestens År, er endnu mere betydningsfuldt for Hai Phong by, da frihandelszonen, en af de banebrydende modeller i landet, officielt er blevet etableret. I anledning af forårets begyndelse interviewede journalister fra Hai Phong avis og radio og tv professor Phan Van Truong, en international handelsekspert, der i mange år har været involveret i nationale strategier vedrørende havnebyens første frihandelszone.
- Mange mener, at Hai Phong by i øjeblikket befinder sig i en "gylden tid". Hvordan vurderer du etableringen af en frihandelszone på nuværende tidspunkt?
- Jeg mener ikke, at denne vurdering er en overdrivelse. Efter års forberedelse med hensyn til infrastruktur, investeringsmiljø, organisatorisk kapacitet og udviklingsskala står Hai Phong nu over for en større transformation. Byen har alle de gunstige betingelser for at eksperimentere med nye modeller. Store muligheder følger dog altid med et betydeligt ansvar. Frihandelszonen er en ny model for byen, og den er banebrydende i det system af frihandelszoner, som Vietnam i øjeblikket udvikler. For at få succes skal alle elementer gennemgås omhyggeligt, fra ledelsesapparatet og personalet til driftsmekanismen. En god start vil afgøre den lange vej frem.
- Ånden om at "turde tænke, turde handle" nævnes ofte i resolutioner relateret til denne model. Hvad er ifølge professoren nøglen til at omsætte denne ånd til resultater?
- Det betyder at opbygge det rette og tilstrækkelige investorøkosystem. Vietnam har mange stærke virksomheder, men ikke alle ser umiddelbart fordelene ved at tilslutte sig en frihandelszone. Virksomheder, der er placeret langt fra byer eller ikke er stærkt involveret i eksport, vil overveje det nøje.
Omvendt vil internationale investorer fra Kina, Taiwan, Sydkorea, Japan, USA, Australien osv. være mere interesserede. Men for at de kan vælge byens frihandelszone, skal investeringsmiljøet være virkelig godt og unikt. Efter min mening skal byen, i stedet for at vente på, at investorerne kommer, proaktivt henvende sig til dem, forstå hver gruppes behov og nøje overvåge hver enkelt sag. Det er denne proaktive tilgang, der virkelig afspejler ånden i "tur at tænke, tur at handle".
- Hai Phong by forventes at udvikle en anderledes tilgang, når den nye model implementeres. Hvor ligger den forskel ifølge professoren?
- Den største forskel vil komme fra ledelsesstrukturen i frihandelszonen. En frihandelszone kan ikke fungere på den gamle måde. Investorer har brug for gennemsigtighed, forståelse og hastighed. I denne model kan en forsinkelse på én dag i behandlingen af en ansøgning koste en virksomhed en måned. Derfor skal ledelsesstrukturen have tilstrækkelig styrke til at håndtere arbejdet hurtigt og effektivt for at sikre en problemfri drift. Endnu vigtigere er det, at koordineringen mellem myndighederne skal være virkelig tæt og effektiv. Når jeg siger "privilegier", mener jeg, at bestyrelsen skal kunne oprette direkte forbindelse til relevante ministerier og agenturer uden at blive hæmmet af unødvendige lag af bureaukrati. Det er ikke let at opnå dette, men det er en forudsætning for at skabe en bæredygtig forskel.
- Hvilken faktor vil efter din mening medføre den største ændring i de nye politikker, der er planlagt for frihandelszonen?
- Efter min mening er det den operationelle metode, der betyder noget. Skatteincitamenter, jordtilskud eller forenklede procedurer er blot "skallen". Det, der giver modellen dens vitalitet, er systemets serviceånd og professionalismen i hvert trin af implementeringen. En frihandelszone vil kun være virkelig "fri", når investorerne oplever et gennemsigtigt miljø, klare procedurer og en ansvarlighed med højeste prioritet. Den nye model kræver en ny kultur, og den kultur skal opbygges af personalet, dem der er i spidsen for reformen og som bestemmer modellens succes.
- Baseret på internationale erfaringer, hvad ser du som de største risici i begyndelsen af denne model?
- Den største risiko er kvaliteten af de menneskelige ressourcer. Vi mangler i øjeblikket internationalt kvalificeret personale. At forvalte en frihandelszone kræver omfattende viden om international handel, evnen til at analysere og håndtere situationer hurtigt og især professionel etik. Disse kvaliteter kan ikke udvikles natten over. Derfor skal uddannelse prioriteres. Uddannelsen bør fokusere på professionelle færdigheder, men også på at sikre, at hver enkelt embedsmand forstår gennemsigtighed, ærlighed og ansvar i enhver beslutning. Dette er afgørende for modellens bæredygtighed.
Jeg var vidne til de tidlige stadier af Singapores nationsopbygning, hvor briterne var dybt involveret i forvaltningssystemet, og senere singaporeanere påtog sig lignende roller i mindre lande inden for havneforvaltning. Tilstedeværelsen af disse erfarne medarbejdere fremskyndede ikke blot arbejdsprocessen, men bidrog, endnu vigtigere, til dannelsen af en høj standard for etik og forvaltningsdisciplin, en grundlæggende betingelse for en bæredygtig udvikling af frihandelszonen.
Professor, hvor vil frihandelszoner medføre de mest mærkbare ændringer i de næste 5-10 år?
- Jeg mener, at den mest betydningsfulde ændring vil være modningen af forretningssystemet og -miljøet. Efterhånden som driftsmodellen og arbejdsstilen ændrer sig, vil de blive mere sammenhængende, disciplinerede og effektive. En ny ledelsesstandard vil blive etableret, som gradvist vil sprede sig til mange andre områder. Den anden ændring er fremkomsten af en ny generation af professionelle medarbejdere, der er bekendt med internationale standarder, besidder en integreret tankegang og en høj ansvarsfølelse. Denne arbejdsstyrke vil være et værdifuldt aktiv ikke kun for frihandelszonen, men også for hele byen.
- Byen Hai Phong håber, at frihandelszonen vil sprede sig til naboområder. Hvordan ser du på denne mulighed?
- Dette er fuldt ud berettiget. Når et nyt udviklingscenter dannes, vil serviceerhverv, logistik, uddannelse af menneskelige ressourcer, understøttende produktion osv. naturligt sprede sig til de omkringliggende områder. For at opnå en stærk og bæredygtig spredning skal lokaliteterne dog klart forstå deres ansvar for regionale forbindelser. Hvis hvert sted går i en anden retning, vil udviklingsrummet blive fragmenteret. Hvis vi deler en fælles vision, vil vi skabe en ny vækstakse for den nordlige region.
- Hvis du skulle sende en nytårshilsen til Hai Phong, hvad ville du så sige, professor?
- Jeg vil gerne sende mine bedste ønsker om succes og modstandsdygtighed til havnebyen. Byen står over for en sjælden mulighed for at bryde igennem gennem sine egne evner og innovative tænkning. Men muligheder bliver kun værdifulde, når de ledsages af disciplin, grundig forberedelse og en administration, der prioriterer langsigtede interesser frem for kortsigtede bekvemmeligheder.
Hvis Hai Phong bevarer sin iboende pionerånd, vedholdende opbygger en højt kvalificeret arbejdsstyrke og fremmer en kultur med gennemsigtigt arbejde, respekt for forpligtelser og ansvar, tror jeg, at frihandelszonen ikke blot vil blive et succesfuldt projekt, men også vil blive en milepælsudviklingsmodel for hele processen med at reformere landets udviklingsmodel.
Mange tak, professor!
LAN ANH (kompileret)Kilde: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)