At overvinde udfordringer og omfavne nye muligheder.

Når 2025 nærmer sig sin afslutning, åbner det også et nyt og lovende kapitel for det vietnamesiske erhvervsliv i 2026.

Støtte til små og mellemstore virksomheder inden for teknologisk innovation. (Illustrativt foto: Cong Mao/TTXVN)

Idet landet går ind i perioden 2026-2030 med det ambitiøse mål om at opnå en gennemsnitlig økonomisk vækstrate på over 10 % om året, ændrer virksomhederne proaktivt deres tankegang og griber muligheder fra administrative reformer og offentlige investeringer; især den "dobbelte transformation"-tendens - digitalisering og grønnere omstilling - for at skabe momentum for stærke gennembrud.

Evnen til at overvinde vanskeligheder og grundlaget for transformation.

Når man ser tilbage på 2025, er en fællesnævner i mange virksomheders historier deres modstandsdygtighed og evne til at tilpasse sig fleksibelt til uforudsigelige markedsudsving. I stedet for at jagte hurtig vækst har mange valgt at styrke deres interne kapaciteter og forberede sig på en ny vækstcyklus. Mest bemærkelsesværdigt er der sket et skift fra en prisbaseret konkurrenceorienteret tankegang til en baseret på værdi, med bæredygtige forbindelser og ansvarlighed.

Hr. Vu Quoc Hoang, udviklingsdirektør hos Lochome Joint Stock Company, delte et praktisk perspektiv: "I en situation med hård konkurrence, hvor forbrugeradfærden ændrer sig hurtigt, vil SMV'er, der kun 'kæmper' med hastighed og prisreduktioner, let blive udmattede. Vi valgte en anden vej: at fokusere på konnektivitet."

Lochome har derfor aktivt deltaget i handelsfremstød og bragt det vietnamesiske kaffemærke i forgrunden ved de fleste større og mindre begivenheder landsdækkende. I stedet for at fokusere på kortsigtede kundeerhvervelsesløsninger har Lochome implementeret en strategi for at opbygge tillid og et netværk. "At interagere og dele erfaringer med erhvervslivet hjælper os med at få mere information og perspektiver til at orientere vores udviklingsvej i overensstemmelse med de generelle tendenser i stedet for at fumle rundt alene," understregede hr. Hoang. Dette viser, at vietnamesiske små og mellemstore virksomheder bliver mere og mere professionelle i deres integrationstankegang.

I større skala er historien om Nagakawa Group i 2025 et godt eksempel på den traditionelle fremstillingsindustris bestræbelser på at transformere sig selv gennem digital og grøn transformation.

"Vi mener, at transformation ikke er en trend, men en vej til overlevelse," bekræftede Nguyen Thi Huyen Thuong, administrerende direktør for Nagakawa Group. "Nagakawa implementerer gradvist en dobbelt transformation, hvor teknologi integreres i digital transformation for at tjene målet om grøn transformation og bringe 'grønne' produkter til alle vietnamesiske køkkener," sagde Thuong.

Du vil måske også synes om

Reform af administrative procedurer i støtteindustrien.VTV.vn - En separat plan for de støttende industrier med den mest åbne institutionelle ramme for virksomheder vil skabe et boost til den digitale transformationsproces.

2025 bliver også året, hvor presset fra internationale miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) regler vil have en hidtil uset direkte og stærk indvirkning på vietnamesiske virksomheder, der deltager i globale forsyningskæder.

Pham Dang An, vicedirektør for Vu Phong Energy Group og direktør for VP Carbon, fortalte, at EU's CO2-grænsetilpasningsmekanisme (CBAM) og regeringens forpligtelser til at reducere CO2-udledning ikke længere er fjerne koncepter. De presser vietnamesiske eksportører til enten at reducere udledningerne eller risikere at miste markeder.

I denne sammenhæng leverer Vu Phong Energy Group ikke kun solenergiløsninger, men også omfattende energibesparende løsninger, der hjælper partnere som Green TG-fabrikken (Tien Giang) med at reducere 1200 tons CO2 om året, og Eclat - Fabrics Vietnam med at reducere 1400 tons CO2 om året. Disse tal viser, at "grønning" ikke længere bare er et slogan, men et pas for vietnamesiske virksomheder til at forblive i den globale værdikæde.

Gennembrud med en strategisk vision.

Ved indgangen til 2026, begyndelsen på den femårsplan, der forventes at blive en gennembrudsæra, fortsætter staten med at fokusere på at perfektionere institutioner, stræbe efter at reformere administrative procedurer og fjerne flaskehalse for at skabe en "springplads" for virksomheder.

For at foregribe denne nye tendens skitserer små og mellemstore virksomheder (SMV'er) ambitiøse strategier. For Lochome Joint Stock Company handler 2026 ikke kun om at udvikle hjemmemarkedet, men også om ambitionen om at bringe vietnamesisk kaffe – især produkter af høj kvalitet fra Lochome Farm (Da Lat) – til den internationale scene.

Hr. Vu Quoc Hoang udtalte: "I det hårdt konkurrenceprægede globale miljø inden for fødevare- og drikkevareindustrien er overlevelsesstrategien at bevare identitet og kerneværdier midt i bølgen af ​​forandringer." Virksomheden vil specifikt fokusere maksimalt på produktkvalitet og kundeoplevelse. Samtidig vil omfattende anvendelse af teknologi til at optimere forsyningskæden, sikre sporbarhed og diversificere internationale distributionskanaler være nøglen til, at Lochome kan realisere sin globale drøm.

Vedrørende Nagakawa Group udtalte fru Nguyen Thi Huyen Thuong, at gruppens vision for de næste fem år er at udvide sine produktlinjer og integrere kunstig intelligens (AI) i sine produkter. Nagakawa vil især accelerere den grønne transformation gennem intelligente energistyringssystemer til bygninger (Smart VRF/HVAC & BMS). Nagakawas internationale markedsudvidelsesstrategi vil gå hånd i hånd med dens engagement i at styrke virksomhedernes sociale ansvar (CSR), såsom at støtte ny landdistriktsudvikling og ligestilling mellem kønnene. "Vi mener, at bæredygtig profit skal gå hånd i hånd med sociale fordele og bevare kernen i vietnamesisk kultur," understregede fru Thuong.

Du vil måske også synes om

Grønnere industriproduktion i landdistrikterneGrønnere produktion er et væsentligt krav for alle økonomiske sektorer, især i takt med at det globale marked bliver stadig mere krævende, hvilket kræver, at virksomheder og produktionsfaciliteter proaktivt innoverer.

Inden for energisektoren fortalte hr. Pham Dang An, repræsentant for Vu Phong Energy Group, at VP Carbon proaktivt har etableret strategiske partnerskaber med internationale investorer for at realisere sine overordnede mål. Kombinationen af ​​en dyb forståelse af det vietnamesiske hjemmemarked med internationale ressourcer vil være formlen for succes med at fremme grøn transformation i Vietnam og regionen.

Det kan ses, at lige fra SMV'er, der stræber efter vækst, til store produktionsvirksomheder, der gennemgår modeltransformation, eller banebrydende virksomheder inden for nye områder, har de alle en fællesnævner: en ånd af proaktiv innovation og et ønske om bæredygtig udvikling.

År 2026 åbner med høje forventninger. Konvergensen af ​​regeringens vilje til at reformere institutioner og skabe et gunstigt erhvervsklima, og erhvervslivets modige og proaktive ånd i at implementere en "dobbelt transformation", er den stærkeste drivkraft til at tro, at den vietnamesiske økonomi vil tage nye skridt i perioden 2026-2030 og bekræfte sin solide position på det globale økonomiske kort.

Kilde: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm