Der Begriff leitet sich von Daten und Wertschöpfungsketten ab.
Eines der grundlegendsten Probleme der vietnamesischen Sportwirtschaft ist der Mangel an Daten. Der Direktor des vietnamesischen Sportministeriums, Nguyen Danh Hoang Viet, wies offen darauf hin, dass ein großes Defizit im Sektor das Fehlen umfassender Statistiken sei; ohne Statistiken sei es schwierig, geeignete Strategien und Pläne zu entwickeln. Dies ist eine entscheidende Feststellung, denn jeder Wirtschaftszweig, der sich entwickeln will, muss zunächst messbar sein.
Ohne ein spezialisiertes Statistiksystem lässt sich das Ausmaß der vietnamesischen Sportwirtschaft, ihr Beitrag zum BIP, die Anzahl der dadurch geschaffenen Arbeitsplätze, die am schnellsten wachsenden Segmente, vorrangige Investitionsbereiche und Bereiche mit Förderbedarf nur schwer präzise bestimmen. Schätzungen von 1,5 bis 2,5 Milliarden US-Dollar oder Szenarien mit einem Anstieg auf 3 bis 5 Milliarden US-Dollar in den nächsten Jahren sind zwar wertvolle Anhaltspunkte, doch um als Grundlage für die politische Planung zu dienen, bedarf es eines systematischen Indikatorensatzes mit einheitlicher Messmethodik und regelmäßiger Aktualisierung.
Die Sportwirtschaft beschränkt sich nicht nur auf einige Turniere oder Sponsoringverträge. Sie ist eine Wertschöpfungskette, die Produktion, Vertrieb, Konsum, Medien, Daten, Infrastruktur, Training, Eventorganisation, Handel, Tourismus und ergänzende Dienstleistungen umfasst. Experten weisen zudem darauf hin, dass die einzelnen Elemente der nationalen Sportwirtschaft zwar vorhanden sind, aber weiterhin fragmentiert und unzureichend vernetzt. Dies stellt ein erhebliches Problem dar. Ein Laufwettbewerb mag zwar viele Teilnehmer anziehen, doch ohne Verbindungen zum lokalen Tourismus und Handel, zu Medien, Sponsoring und Teilnehmerdaten ist sein wirtschaftlicher Wert begrenzt. Ein Stadion mag zwar ein Spiel ausrichten, doch ohne ergänzende Dienstleistungen, Geschäfte, Museen, Erlebnistouren, ganzjährige Veranstaltungen und Gewerbeflächen kann es sich kaum zu einer stabilen Einnahmequelle entwickeln.
Im Vergleich zu Ländern mit entwickelten Sportindustrien mangelt es Vietnam noch immer an groß angelegten Sportgeschäftsmodellen. Der Fußballmarkt ist zwar relativ klar strukturiert, doch auch hier bestehen weiterhin Schwierigkeiten bei der Vermarktung von Übertragungsrechten, Spieltagseinnahmen, Merchandising-Artikeln, Fandaten und dem kommerziellen Wert der Vereine. In vielen anderen Sportarten beschränkt sich die Sportwirtschaft nach wie vor auf das Sponsoring einzelner Turniere und Veranstaltungen; ein stabiler Markt muss sich erst noch etablieren.
Laut Nguyen Nam Nhan, stellvertretender Direktor des Kultur- und Sportamts von Ho-Chi-Minh-Stadt, entwickelte sich der vietnamesische Sport viele Jahre lang vorwiegend entlang zweier Achsen: Leistungssport und Breitensport. Diese beiden Achsen sind von großer Bedeutung und stehen im Einklang mit dem Ziel, die öffentliche Gesundheit zu verbessern, vielseitig gebildete Persönlichkeiten zu entwickeln und die Position des Landes auf der internationalen Bühne zu stärken. Im neuen Kontext reichen diese beiden Achsen allein jedoch nicht aus. Eine dritte Entwicklungsachse ist erforderlich: die Sportökonomie. Diese Achse ersetzt nicht die politischen, kulturellen und sozialen Aufgaben des Sports, sondern schafft zusätzliche Ressourcen, um deren nachhaltigere Erfüllung zu gewährleisten.
„Das Problem ist, dass sich unsere Herangehensweise ändern muss. Wenn wir Sport nur als einen Sektor betrachten, der Budgetzuweisungen erhält, werden wir sein volles Potenzial nicht erkennen. Betrachten wir Sport hingegen als eine wertschöpfende Branche, sieht die Sache anders aus. Ein Turnier ist nicht nur eine professionelle Aktivität, sondern auch ein Medienprodukt. Ein Athlet ist nicht nur ein Wettkämpfer, sondern kann auch Markenbotschafter sein. Eine Sportarena ist nicht nur ein Austragungsort für Wettkämpfe, sondern kann auch Raum für Dienstleistungen, Unterhaltung und Veranstaltungen bieten. Eine Trainingsbewegung ist nicht nur ein Indikator für Gesundheit, sondern auch ein Markt für Ausrüstung, Training, Sportmedizin, Technologie und Tourismus“, analysierte Herr Nguyen Nam Nhan.
Unerschlossene Vermögenswerte
Laut Dr. Huynh Tri Thien vom Fachbereich Sportmanagement der Chulalongkorn-Universität (Thailand) liegt ein weiteres Problem darin, dass viele Sportressourcen nicht voll ausgeschöpft werden. Dazu gehören Infrastrukturen wie Stadien, Arenen und Trainingszentren; Fernsehübertragungsrechte; Athletenmarken; das Image von Nationalmannschaften, Turnieren und Vereinen; Fandaten; und Sportinhalte. Werden diese Ressourcen identifiziert und mithilfe geeigneter Mechanismen verwaltet, könnten sie Mittel für Reinvestitionen in den Sport generieren.
Viele öffentliche Sportanlagen werden derzeit noch primär administrativ betrieben. Die moderne Sportwirtschaft erfordert jedoch, dass Infrastruktur als lebendiges Gut genutzt wird. Stadien, Arenen und Sportkomplexe dürfen nicht nur einige Tage während Turnieren in Betrieb sein und dann die restliche Zeit weitgehend leer stehen. Sie müssen mit Dienstleistungen, Handel, Bildung, Unterhaltung, Tourismus, Gesundheitswesen und Gemeinschaftsaktivitäten verknüpft werden.
„Um die Sportinfrastruktur jedoch voll auszuschöpfen, müssen Hindernisse im Zusammenhang mit Mechanismen für öffentliches Eigentum, Joint Ventures, Partnerschaften, Leasing, öffentlich-privaten Partnerschaften und Governance-Verantwortlichkeiten beseitigt werden. Dies steht in direktem Zusammenhang mit dem Geist der institutionellen Reform in der aktuellen Kultur- und Sportentwicklung. Die Resolution Nr. 28/2026/QH16 der Nationalversammlung zur Entwicklung der vietnamesischen Kultur eröffnet einen neuen Ansatz zur Mobilisierung von Ressourcen, zur Förderung der Sozialisierung, zur Erprobung spezieller und überlegener Mechanismen und zur Schaffung von Raum für neue Entwicklungsmodelle. Für den Sport ist dieser Grundsatz von großer Bedeutung: Öffentliches Eigentum kann, wenn es transparent, legal und effizient verwaltet wird, zu einer Ressource für die Entwicklung werden, anstatt nur eine Belastung für die Instandhaltung darzustellen“, analysierte Dr. Thien.
Neben der Infrastruktur stellen Medienrechte ein entscheidendes, aber untergenutztes Potenzial dar. Weltweit zählen Rechte zu den wichtigsten Einnahmequellen im Profisport. In Vietnam entwickelt sich der Markt für Sportrechte zwar, ist aber instabil, und der Wert vieler Turniere ist noch gering. Dies liegt nicht nur an der Zahlungsfähigkeit des Marktes, sondern auch an der Qualität der Organisation, der Spielpläne, der Medienberichterstattung, der Zuschauerzahlen, der Attraktivität des Turniers und der Fähigkeit, überzeugende Geschichten um die Sportler zu erzählen.
Auch das Athleten-Branding birgt ein unerschlossenes Potenzial. Einige Sportler im Fußball, Volleyball, in der Leichtathletik, im Schwimmen und in Kampfsportarten haben bereits große Popularität erlangt, doch der Aufbau, der Schutz und die Vermarktung ihres persönlichen Images sind nach wie vor unprofessionell. Mit der richtigen Unterstützung können Athleten zusätzliche, legale Einnahmen generieren, Unternehmen effektive Kommunikationskanäle gewinnen und der Sport an gesellschaftlicher Bedeutung knüpfen. Entscheidend ist, Mechanismen zum Schutz von Image, Rechten und Berufsethik zu etablieren und eine Kommerzialisierung um jeden Preis zu verhindern.
Aus politischer Sicht steht die Entwicklung der Sportwirtschaft im Einklang mit dem Ziel einer sozialistisch orientierten Marktwirtschaft, der effektiven Mobilisierung gesellschaftlicher Ressourcen, der ganzheitlichen Persönlichkeitsentwicklung und der Verbesserung der Lebensqualität der Bevölkerung. Die Parteibeschlüsse zur nationalen Entwicklung in der neuen Periode betonen allesamt die Notwendigkeit, das Wachstumsmodell zu erneuern, Humankapital, Wissenschaft und Technologie, Innovation, digitale Transformation und institutionelle Reformen zu fördern. Der Sport kann, wenn er als kreativer Wirtschaftszweig betrachtet wird, sich diesem Trend durchaus anschließen.
Vietnams Sportwirtschaft befindet sich an einem Wendepunkt. Die aktuellen Entwicklungen bergen großes Potenzial, das jedoch nur dann zu einem Wachstumsmotor werden kann, wenn es strukturiert, messbar gemacht und durch geeignete politische Maßnahmen gelenkt wird. Nachdem wir die wichtigsten Potenziale identifiziert und die größten Hürden aufgezeigt haben, lautet die entscheidende Frage: Wie können wir dieses Potenzial in die Realität umsetzen?
(Fortgesetzt werden)
Quelle: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
