SGGP
Die Zahl der Genossenschaften (Kooperativen) im nördlichen zentralen Hochland ist hoch, aber sie funktionieren nicht richtig, sogar einige Genossenschaften funktionieren nur auf dem Papier.
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| Die Ia Kenh Agricultural and Commercial Service Cooperative wird vom Ort als mittelmäßig eingestuft, ist aber eigentlich schon seit vielen Jahren nicht mehr im Geschäft |
Ineffizienter Betrieb
In der von der Provinz Gia Lai bereitgestellten Liste der Genossenschaftsallianzen wurde 2017 die landwirtschaftliche und kommerzielle Dienstleistungsgenossenschaft Ia Kenh (Dorf Mo Nu, Gemeinde Ea Kenh, Stadt Pleiku, Provinz Gia Lai) gegründet, die im Bereich der Landwirtschaft tätig ist 2022 liegt in der mittleren Kategorie. Laut einem Vertreter des Volkskomitees der Gemeinde Ea Kenh war diese Genossenschaft jedoch schon seit langem inaktiv. Angesichts der Tatsache, dass der Sitz der Genossenschaft (der bei ihrer Gründung vom Volkskomitee der Kommune zur Verfügung gestellt wurde) derzeit verlassen und mit Gras überwuchert ist. Herr Tran Van An, Direktor der Genossenschaft, sagte, dass er nach zweijähriger Gründung der Genossenschaft die Position des Direktors von seinem Vorgänger übernommen habe. Zu diesem Zeitpunkt war die Genossenschaft noch nicht geschäftstätig. Herr An sagte, dass er ursprünglich vorhatte, mit Setzlingen und Düngemitteln zu handeln, aber die Covid-2-Epidemie habe die Genossenschaft seitdem lahmgelegt, er habe nicht die Absicht, die Genossenschaftsaktivitäten wiederherzustellen und könne sie jemand anderem zur Leitung übergeben.
Im Bezirk Chu Prong in der Provinz Gia Lai gibt es 31 Genossenschaften. Im Jahr 2022 wurde die Landwirtschafts- und Dienstleistungsgenossenschaft Bau Can (Bau Can Commune) gegründet, die sich auf den Einkauf landwirtschaftlicher Produkte, Pestizide und landwirtschaftlicher Materialien spezialisiert hat. Diese Genossenschaft hat 7 Mitglieder, hat derzeit keinen Hauptsitz und mietet Kioske mit einer Breite von ca. 30 m2 Passionsfrucht kaufen. Laut Herrn Tran Van Hanh, Direktor der Genossenschaft, hat die Einheit Schwierigkeiten, wenn der Landfonds begrenzt ist und der Zugang zu Krediten schwierig ist. Die Genossenschaft hat zum Beitritt weiterer Mitglieder aufgerufen, doch die Leute haben kein Interesse …
Der Sekretär des Parteikomitees des Distrikts Chu Prong, Dinh Van Dung, sagte, von den 31 Genossenschaften in der Region seien 30 % profitable Aktivitäten, 40 % seien kostendeckend, dem Rest gehe es schlecht und sie seien defizitär. Im Allgemeinen sind Produktionsgenossenschaften immer noch fragmentiert und rückständig; die Verbindung zu Produzenten und Verbrauchern ist immer noch schwach; Der Wettbewerb auf dem Markt ist in vielerlei Hinsicht noch begrenzt, sodass die Gewinne nicht hoch sind. Begrenzte Managementkapazitäten, begrenztes Kapital und begrenzte Koordination sind die Gründe für die Schwäche von Genossenschaften.
Auch in Kon Tum nahm die Zahl der Genossenschaften rasch zu. Gab es in der Provinz im Jahr 2013 noch 96 Genossenschaften, so werden es im Jahr 2021 bereits 194 sein, aber nur 69/194 Genossenschaften sind effektiv tätig.
Aktivität… auf Papier
Obwohl die Genossenschaft ihren Betrieb eingestellt hat, wird der Ort immer noch als aktiv eingestuft. Dieser Vorfall ereignete sich in der Provinz Kon Tum. Konkret wird die Aufsichtsdelegation des Volksrates der Provinz von August bis September 8 die Arbeit der Genossenschaften in der Region überwachen. Die Stadt Kon Tum berichtete, dass zwei Genossenschaften ihren Betrieb eingestellt hätten, tatsächlich stellten jedoch 9 Genossenschaften ihren Betrieb ein; Der Bezirk Sa Thay berichtete, dass es drei Genossenschaften gab, die ihren Betrieb einstellten, tatsächlich aber fünf Genossenschaften überwachten; Der Bezirk Dak To berichtete, dass drei Genossenschaften ihren Betrieb eingestellt hätten, sechs Genossenschaften wurden jedoch tatsächlich überwacht.
Auch nach den Ergebnissen der Aufsichtsdelegation des Volksrates der Provinz Kon Tum operieren viele Genossenschaften nicht gemäß der Natur des Genossenschaftsgesetzes von 2012, wie zum Beispiel: Viele Genossenschaften bringen Kapital im Namen ein, während in Wirklichkeit das Satzungskapital von ihnen eingebracht wird 2 bis 4 Mitglieder, die übrigen Mitglieder bringen Aufwand oder Eigentum ein; Die Aktivitäten einer Reihe von Genossenschaften werden überwacht, es handelt sich tatsächlich um angeschlossene Gruppen, Genossenschaftsgruppen usw. Darüber hinaus konnten viele landwirtschaftliche Genossenschaften kein Land für Hauptsitze und Fabriken für Produktion und Unternehmen pachten. Einige Genossenschaften leihen sich auch Häuser von Mitgliedern oder Unternehmenszentralen, Grenzkontrollpunkte für die Zentrale und Schilder. Es gibt Genossenschaften, die neben den eingetragenen Gewerbezweigen auch produzieren und handeln…
In Gia Lai sagte Herr Nguyen Mau Phong, ständiger stellvertretender Vorsitzender der Gia Lai Cooperative Alliance, dass es bis zum Ende des ersten Quartals 1 in Gia Lai 2023 Genossenschaften gab, von denen 391 Genossenschaften ihren Betrieb aufgrund von Ineffizienz und mangelnder Effizienz eingestellt hätten . Umwandlung per Gesetz; Die restlichen 70 Genossenschaften sind in Betrieb. Durch Bewertung wird geschätzt, dass die Wirtschaftsgenossenschaft einen Gewinn von 321 % erzielt, der Rest entspricht Kapital und Verlust.
Vorschlag, Kreditinstitute bald in Betrieb zu nehmen
Laut Herrn Nguyen Mau Phong gibt es viele Gründe, warum die Genossenschaften in der Region nicht effektiv arbeiten, wie etwa Kapitalmangel; Die Führungsebene der Genossenschaft ist immer noch begrenzt und nicht ausreichend geschult. Um die Genossenschaften wiederzubeleben, hat der Volksrat der Provinz Gia Lai kürzlich einen Beschluss zur Gründung einer staatlichen Ein-Personen-Gesellschaft mit beschränkter Haftung auf Kredit erlassen. Als Krediteinheit, die auf die Vergabe von Vorzugskrediten an Genossenschaften spezialisiert ist, hat diese Organisation nun ihren Apparat und ihr Stammkapital von 20 Milliarden Dong vereinheitlicht. Die Gia Lai Cooperative Alliance möchte, dass Abteilungen Genossenschaften beim Aufbau von Produktmarken unterstützen, um den Wert zu steigern und Märkte zu erweitern.
