„Zu wissen, wie es geht“ – das Schlüsselwort für den neuen Begriff.

Der erste Parteitag des Parteikomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt für die Amtszeit 2025–2030 legte die wichtigsten Ziele und Leitlinien für die Stadtentwicklung in der neuen Periode fest. Damit diese Ziele und Leitlinien jedoch Realität werden können, darf der menschliche Faktor – das Team der Beamten, das die Aufgaben umsetzt – nicht außer Acht gelassen werden.

Am Vorabend des ersten Parteitags des Parteikomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt (Amtszeit 2025-2030) betonte der Parteisekretär von Ho-Chi-Minh-Stadt, Tran Luu Quang, in einem Interview mit der Zeitung Saigon Giai Phong: „Ich hoffe, dass jeder Kader und jedes Parteimitglied der Stadt das Motto ‚Wagen zu denken, wissen, wie man handelt, und wagen, Verantwortung zu übernehmen‘ wirklich verinnerlichen wird.“

In diesem Motto schlummert die Formulierung „wissen, wie es geht“. Wenn „mutig denken, mutig handeln, mutig Verantwortung übernehmen“ Mut und Engagement beweist, dann ist „wissen, wie es geht“ die Voraussetzung dafür, dass dieses Engagement auf dem richtigen Weg ist, das Ziel erreicht und greifbare Ergebnisse erzielt werden. Denn um „wissen, wie es geht“, benötigen Verantwortliche ausreichendes Wissen, Denkvermögen, Fähigkeiten und Methoden, insbesondere im Kontext der neuen Entwicklung – wo die Ausrichtungen und Strategien von Ho-Chi-Minh-Stadt multidisziplinäres Denken, fundierte Expertise und eine globale Perspektive erfordern.

„Fachwissen“ ist nicht nur ein Standard für Beratungs- und Entscheidungsteams, sondern auch ein Kriterium für die Auswahl, Bindung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern im gesamten Managementsystem. Führungskräfte, denen „echte Befugnisse“ übertragen wurden, müssen darüber hinaus noch größere operative und Entscheidungskompetenzen nachweisen, die auf Wissen und praktischem Verständnis beruhen.

Angesichts der zunehmenden Integration Ho-Chi-Minh-Stadts und ihres Bestrebens, eine globale Metropole zu werden, ist diese Anforderung noch dringlicher geworden. „Talentierte“ Beamte müssen nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch fließend Fremdsprachen beherrschen und in der Lage sein, an Verhandlungen mit internationalen Partnern teilzunehmen.

Beispielsweise muss bei einem Hyperscale-Rechenzentrumsprojekt mit einem Volumen von rund 2 Milliarden US-Dollar in Phase 1 und einem potenziellen Ausbau auf 6 Milliarden US-Dollar die verantwortliche Person interdisziplinäre Themenbereiche wie Elektrizität, Telekommunikation, Cybersicherheit, Datenwissenschaft , Cloud Computing, Datenschutzbestimmungen und Technologieinfrastruktur verstehen und beherrschen. Die Verhandlung und Ausarbeitung von Richtlinien und Rechtsfragen mit globalen Konzernen kann nicht allein auf administrativem Managementdenken beruhen; sie erfordert fundiertes Fachwissen – Verständnis für die Aufgabe, Kompetenz im jeweiligen Bereich, Koordinationsfähigkeit und vorausschauendes Denken.

Ähnlich wie Dubai, Singapur und Shanghai, die sich zu führenden Wirtschaftszentren entwickelten, plant auch Ho-Chi-Minh-Stadt die Einrichtung einer Freihandelszone in Verbindung mit dem Hafen Cai Mep Ha im Zeitraum 2025–2030. Dieses Gebiet bietet alle Voraussetzungen, um sich zu einem Zentrum für grüne Logistik, einer digitalen Wirtschaft, einer Kreislaufwirtschaft, einer nachhaltigen Wirtschaft und einem internationalen Umschlaghafen zu entwickeln. Um dies zu erreichen, dürfen sich die politischen Entscheidungsträger jedoch nicht allein auf Landnutzung, Infrastruktur und Zölle konzentrieren, sondern benötigen eine integrierte, sektorübergreifende Vision – von Handel, Finanzen und Technologie bis hin zu Umweltschutz und internationalen Standards.

So wird die Rolle der Führungskraft noch wichtiger, wenn es darum geht, von einer Einzelperson, die „weiß, wie es geht“, zu einer Gruppe, die dieses Wissen anerkennt und schützt. Führungskräfte müssen die Kompetenz, die Ethik und die Vision besitzen, diejenigen zu erkennen, zu fördern und zu schützen, die wissen, wie es geht, den Mut haben, es zu tun und Verantwortung zu übernehmen.

Ausgehend von dieser Realität ist es notwendig, einen „Markt“ zu schaffen, der das „Know-how“ wertschätzt und angemessen belohnt, verbunden mit einem System der Aus- und Weiterbildung sowie der Verbesserung der Kapazitäten von Beamten auf praktische und handlungsorientierte Weise, das den Anforderungen einer umfassenden Reform gerecht wird.

Mit nur zwei Worten – „Wissen, wie es geht“ – kann Ho-Chi-Minh-Stadt, wenn sie richtig in der Führungskultur verankert und verbreitet wird, ihre Denkweisen, Ausbildungssysteme und Personaleinsatzmechanismen grundlegend umstrukturieren. Dies ist die notwendige Voraussetzung dafür, dass das Motto „Wage es zu denken, wage es zu handeln, wage es, Verantwortung zu übernehmen“ tatsächlich zu einer treibenden Kraft für Innovation wird – und so greifbare, nachhaltige Effektivität und Zuversicht für die Entwicklung in der neuen Ära schafft.

NGUYEN QUAN CAT

Quelle: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html