Eine historische Chance für das vietnamesische Hochschulwesen, einen Durchbruch zu erzielen.

In seiner Rede zum 120-jährigen Jubiläum der Vietnam National University, Hanoi (VNU), äußerte Generalsekretär und Präsident To Lam nicht nur seine Hoffnungen auf ein modernes, autonomes und liberales Hochschulsystem, sondern formulierte auch eine große Mission für die vietnamesischen Universitäten in der neuen Ära der nationalen Entwicklung. Ein Reporter der Zeitung für Öffentliche Sicherheit interviewte dazu außerordentlicher Professor Dr. Do Van Dung, ehemaligen Rektor der Technischen und Pädagogischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt, zu den Herausforderungen, der Mission und den Chancen für vietnamesische Universitäten, bahnbrechende Entwicklungen zu erzielen.

PV: Was ist aus der Sicht einer Person mit langjähriger Erfahrung im Hochschulmanagement die wichtigste Botschaft und der strategischste Leitgedanke von Generalsekretär und Präsident To Lam in Bezug auf das vietnamesische Hochschulwesen?

Dozent Dr. Do Van Dung: Die Aussage von Generalsekretär und Präsident To Lam zur vietnamesischen Hochschulbildung ist ein starker Appell, die Rolle der Universitäten grundlegend zu verändern: von reinen Wissensvermittlungszentren hin zu zentralen Motoren nationaler Innovation und Entwicklung. Die wichtigste strategische Botschaft lautet, dass Universitäten sich aktiv an der Entwicklung und Umsetzung nationaler Entwicklungsstrategien beteiligen müssen, die auf Wissenschaft , Technologie und Innovation basieren. Dies erfordert einen grundlegenden Wandel vom traditionellen Ausbildungsmodell hin zu einem innovativen Universitätsmodell, das Forschung eng mit den Bedürfnissen der Wirtschaft und den Entwicklungsherausforderungen des Landes verknüpft. Die Rolle der Universitäten sollte sich nicht auf die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte beschränken, sondern auch die Generierung von Technologien, die Förderung von Unternehmertum, die Entwicklung gesellschaftlicher Lösungen, die Stärkung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit und die Bildung eines Innovationsökosystems umfassen.

Gleichzeitig birgt die Botschaft von Generalsekretär und Präsident To Lam eine eindringliche Warnung: Jede Chance geht mit Druck einher. Wenn sich die Universitäten nicht schnell genug verändern, keine Forschungsergebnisse mit praktischem Nutzen liefern und ihre Qualität nicht durch konkrete Ergebnisse statt durch leere Versprechungen unter Beweis stellen, ist das Risiko, den Anschluss zu verlieren und aus dem Wettbewerb auszuscheiden, sehr hoch. Der Wettbewerbsdruck wird die Universitäten zwingen, ihre Fähigkeit zur internationalen Integration unter Beweis zu stellen und substanzielle Beiträge zu leisten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Erklärung von Generalsekretär und Präsident To Lam nicht nur eine Richtlinie, sondern auch ein Aufruf zum Handeln für das gesamte vietnamesische Hochschulsystem darstellt: Ein grundlegender Wandel in Denkweise, Organisation und Arbeitsweise ist notwendig, um eine Vorreiterrolle in der Industrialisierung und Modernisierung des Landes einzunehmen. Dies ist eine historische Chance, aber auch eine entscheidende Herausforderung. Universitäten, die diese Chance ergreifen und effektiv handeln, werden in dieser neuen Ära eine herausragende Stellung einnehmen.

PV: Generalsekretär und Präsident To Lam hat die Rolle der Universitäten bei Innovationen und der Förderung der nationalen Entwicklung hervorgehoben. Welche Möglichkeiten ergeben sich dadurch für vietnamesische Universitäten, Herr Präsident?

Außerordentlicher Professor Dr. Do Van Dung, ehemaliger Rektor der Technischen und Pädagogischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt.

Privatdozent Dr. Do Van Dung: Aus Sicht des Hochschulmanagements eröffnet die Kernbotschaft von Generalsekretär und Präsident To Lam den vietnamesischen Universitäten eine historische Chance. Sie können sich direkt an der nationalen Entwicklungsstrategie beteiligen, die auf Wissenschaft, Technologie und Innovation basiert, anstatt lediglich Ausbildungsstätten zu sein. Mit einem offenen institutionellen Rahmen und den entsprechenden Ressourcen können Universitäten leichter leistungsstarke Forschungszentren aufbauen, Talente gewinnen, international kooperieren und gezielt in Schlüsselbereiche wie KI, Halbleiter, Biotechnologie und digitale Transformation investieren. Dies bietet die Möglichkeit, sich rasch von traditionellen zu innovativen Universitäten zu wandeln, Forschung mit Wirtschaft und nationalen Herausforderungen zu verknüpfen und so zu Zentren für Technologieentwicklung, Startups und praxisorientierte Lösungen zu werden.

Kurz gesagt, bietet sich den Universitäten hier eine einmalige Chance, ihre Rolle aufzuwerten – von der reinen Wissensvermittlung hin zur Förderung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit und damit zur Entwicklung Vietnams bis 2045 beizutragen. Um diese Chance jedoch in konkrete Ergebnisse umzusetzen, muss das vietnamesische Hochschulsystem tiefgreifendere, schnellere und entschiedenere Reformen durchführen als bisher. Gelingt dies, markiert es einen historischen Wendepunkt; bleiben die Veränderungen hingegen halbherzig, werden wir weiterhin hinter der Region und der Welt zurückbleiben.

PV: Welche Bedeutung hat Ihrer Meinung nach der Ausbau von Universitäten zu Innovations- und Forschungszentren im Kontext des heutigen globalen Wettbewerbs um Fachkräfte? Wie beurteilen Sie insbesondere die Vorreiterrolle der Vietnam National University in Hanoi bei der Verwirklichung des von Generalsekretär und Präsident To Lam erwähnten innovativen Universitätsmodells?

Privatdozent Dr. Do Van Dung: Angesichts des globalen Wettbewerbs um Fachkräfte ist der Ausbau von Universitäten zu zentralen Innovations- und Forschungszentren von immenser strategischer Bedeutung. In erster Linie geht es darum, Talente zu gewinnen und zu binden, da Länder im harten Wettbewerb um Spitzenexperten und Wissenschaftler stehen. Forschungsintensive Universitäten werden zu einem Magneten für einheimische und internationale Talente und verringern so das Risiko der Abwanderung hochqualifizierter Fachkräfte.

Darüber hinaus werden Universitäten die Wissensökonomie stärken, indem sie nicht nur ausbilden, sondern auch Technologien, Startups und praxisorientierte Lösungen hervorbringen. Dies trägt zur Steigerung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit, zur Schaffung hochwertiger Arbeitsplätze und zur Förderung nachhaltigen Wachstums bei. Im Zeitalter von KI und digitaler Transformation werden forschungsstarke Universitäten dem Land zudem helfen, mit globalen Trends Schritt zu halten, den Abstand zu technologischen Großmächten zu verringern und durch die Vernetzung von Wirtschaft, Regierung und Universitäten ein Innovationsökosystem aufzubauen, das ein starkes Umfeld für Unternehmertum und Technologietransfer schafft.

Die Vietnam National University, Hanoi (VNU), nimmt eine Vorreiterrolle ein und setzt die von Generalsekretär und Präsident To Lam vorgegebene Strategie erfolgreich um. Die VNU zählt zu den beiden führenden nationalen Universitäten und blickt auf eine solide, 120-jährige Tradition zurück. Sie wurde von der Partei- und Staatsführung direkt beauftragt, ein „Symbol des vietnamesischen Intellekts“, eine führende Innovationskraft und ein Motor des Hochschulwesens zu werden. Die VNU hat leistungsstarke Forschungsinstitute aufgebaut, die strategische Zusammenarbeit mit Unternehmen und internationalen Partnern gefördert und ein Innovationsökosystem mit Hunderten von Patenten, internationalen Publikationen, Startups und einer zentralen Rolle in Hoa Lac entwickelt.

Um sich jedoch tatsächlich zu einer „Forschungs-, Innovations- und Kreativitätsuniversität von regionaler und internationaler Bedeutung“ zu entwickeln, muss die VNU ihr Tempo beschleunigen: die angewandte Forschung mit kommerzialisierten Produkten stärken, mehr internationale Talente gewinnen und konkrete Ergebnisse messen (Patente, erfolgreiche Startups, Beitrag zum BIP). Dies ist eine historische Chance für die VNU, ihre Vorreiterrolle, wie von Generalsekretär und Präsident To Lam erwartet, zu bestätigen.

Damit Vietnam innovative Universitäten von regionaler Bedeutung hervorbringen kann, müssen Engpässe beseitigt und tiefgreifendere, schnellere und entschiedenere Reformen umgesetzt werden.

PV : Um das Ziel zu erreichen, Forschungs- und Innovationsuniversitäten auf regionalem Niveau aufzubauen, welche „Engpässe“ in Bezug auf Mechanismen, Ressourcen und Managementmentalität müssen Ihrer Meinung nach beseitigt werden?

Privatdozent Dr. Do Van Dung: Diese Forderung von Generalsekretär und Präsident To Lam ist eine richtige, dringende und langfristig strategische Ausrichtung. Angesichts der Vierten Industriellen Revolution und des globalen, wissensbasierten Wettbewerbs kann sich Vietnam nicht mit groß angelegten Ausbildungsmaßnahmen zufriedengeben, sondern muss über Eliteuniversitäten mit starker Forschungskompetenz verfügen, die in der Lage sind, nationale Innovationen voranzutreiben. Die Chancen sind immens, da sich Institutionen öffnen und Ressourcen vorrangig für Wissenschaft und Technologie bereitgestellt werden. Dies stellt jedoch auch eine enorme Herausforderung dar, die einen Durchbruch und keine schrittweise Verbesserung erfordert.

Um das Ziel zu erreichen, eine Forschungs- und Innovationsuniversität auf regionalem Niveau aufzubauen, müssen die wichtigsten Hemmnisse beseitigt werden. Erstens ist die Autonomie der Universität aufgrund verbleibender Hindernisse in den Bereichen Finanzen, Personal, Investitionen und geistige Eigentumsrechte an Forschungsergebnissen noch nicht ausreichend ausgeprägt; umständliche Verwaltungsverfahren und der „Antrags- und Bewilligungsmechanismus“ bestehen weiterhin und schränken die internationale Zusammenarbeit und die Kommerzialisierung von Technologien ein.

Zweitens besteht Bedarf an spezifischeren Mechanismen (Sandkästen) für Forschungsuniversitäten, wie etwa Steueranreize, Risikokapitalfonds und die Übertragung des Eigentums an Forschungsergebnissen aus dem Staatshaushalt; die Investitionen des Staatshaushalts in die Grundlagen- und angewandte Forschung sind nach wie vor gering und fragmentiert.

Drittens ist die Gewinnung und Bindung von Talenten noch immer nicht wirklich wettbewerbsfähig, da die Gehälter von Dozenten und Wissenschaftlern im Vergleich zur Region und den Unternehmen nicht attraktiv sind, was es schwierig macht, internationale Experten zu gewinnen; Forschungseinrichtungen und Infrastruktur (moderne Labore, digitale Bibliotheken, Startup-Bereiche) sind an vielen Universitäten noch begrenzt.

Viertens überwiegt nach wie vor die Denkweise des „administrativen Managements“ das „strategische Management und die Innovation“. Es besteht eine Zurückhaltung, Risiken in der Forschung einzugehen, wobei die Sicherheit Vorrang vor bahnbrechenden Innovationen hat. Zudem fehlt eine Kultur der Bewertung, die auf praktischen Ergebnissen (Anzahl der Patente, erfolgreiche Startups, wirtschaftliche Beiträge) basiert und nicht nur Publikationen und Vorlesungsstunden quantifiziert. Fünftens ist die Verbindung zwischen Universitäten, Unternehmen und Regierung weiterhin schwach; es gibt viel Forschung, aber wenig Anwendung.

PV : Generalsekretär und Präsident To Lam hat die Bedeutung der Gewinnung und Förderung von Talenten betont. Welche bahnbrechenden Maßnahmen benötigen vietnamesische Universitäten in diesem Zusammenhang, um talentierte Wissenschaftler zu gewinnen und langfristig an sich zu binden?

Privatdozent Dr. Do Van Dung: Vietnamesische Universitäten benötigen tiefgreifende und umfassende Reformen in vier zentralen Bereichen. Erstens müssen sie durch ein Gehalts- und Bonussystem, das über dem üblichen Rahmen für Forschungsergebnisse, Patente, Technologietransfer und Unternehmensgründungen liegt, deutlich attraktivere finanzielle und materielle Anreize bieten. Zweitens benötigen sie Unterstützung für Wohnraum, die Ausbildung ihrer Kinder, eine hochwertige Krankenversicherung und stabile individuelle Forschungsmittel. Drittens muss die Vergabe von Forschungsgeldern für autonome Forschung priorisiert werden, damit Wissenschaftler den Großteil der Gewinne aus der Kommerzialisierung ihrer Forschungsergebnisse behalten können.

Im Kontext des globalen Wettbewerbs um Talente benötigen die Hochschulen in Vietnam herausragende Anreizprogramme, um Talente zu gewinnen und zu halten.

Darüber hinaus ist es notwendig, ein professionelles und offenes Arbeits- und Forschungsumfeld zu schaffen, insbesondere durch bahnbrechende Maßnahmen wie den Aufbau moderner Laborinfrastruktur, digitaler Bibliotheken und erstklassiger Einrichtungen; die Minimierung bürokratischer Antrags- und Bewilligungsverfahren; die Gewährung hoher Autonomie für Forschungsgruppen bei der Rekrutierung, der internationalen Zusammenarbeit und der Budgetverwendung; und die Schaffung einer Kultur der Bewertung, die auf greifbaren Ergebnissen (Anzahl der Patente, technologische Produkte, sozioökonomische Auswirkungen) basiert, anstatt sich ausschließlich auf Veröffentlichungen und Vorlesungsstunden zu konzentrieren.

Andererseits müssen die Universitäten auch weiterhin Autonomie und spezielle Mechanismen fördern, darunter: echte Autonomie in Organisation, Personal und Finanzen gemäß dem neuen Hochschulgesetz; die Anwendung eines „Sandbox“-Mechanismus für Forschungsuniversitäten durch steuerliche Vorzugsregelungen, klare Rechte an geistigem Eigentum und flexible Arbeitsverträge (keine starre Personalstruktur); die Schaffung von Abkürzungen, um internationale Experten und im Ausland lebende Vietnamesen (Visa, Staatsbürgerschaft, Arbeitsumfeld) anzuziehen, um mit starken Ländern in der Region wie Singapur und Südkorea konkurrieren zu können.

Letztlich besteht die Lösung darin, die Denkweise und Kultur des Managements zu verändern, indem man von administrativem Management zu strategischem Management übergeht, den Mut hat, innovative Risiken einzugehen; ein eng verknüpftes Ökosystem zwischen Universität und Wirtschaft aufbaut, damit Wissenschaftler die Anwendung ihrer Forschung in der Praxis erleben können; ein offenes akademisches Umfeld schafft, das die kreative Freiheit respektiert und zeitnahe Anerkennung und Wertschätzung bietet.

PV : Wie müssen sich Ihrer Meinung nach vietnamesische Universitäten im Zeitalter der KI und der digitalen Transformation verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben und nicht ins Hintertreffen zu geraten?

Privatdozent Dr. Do Van Dung: Um im Zeitalter der KI und der digitalen Transformation wettbewerbsfähig zu bleiben und nicht den Anschluss zu verlieren, bleibt vietnamesischen Universitäten keine andere Wahl, als sich grundlegend, entschieden und dringend zu wandeln. Die unmittelbare Priorität besteht darin, dass die Universitäten rasch von traditionellen Ausbildungsmodellen zu forschungs-, innovations- und unternehmerisch geprägten Universitäten übergehen, die sich auf die Entwicklung von Technologien und praktischen Lösungen konzentrieren.

Darüber hinaus sollte der Schwerpunkt auf der Innovation der Ausbildung durch rasche Lehrplanaktualisierungen, umfassende KI-Integration und die Förderung digitaler Kompetenzen, kreativen Denkens und projektbasierten Lernens liegen. Universitäten und Hochschulen müssen zudem weiterhin in den Infrastrukturausbau investieren, beispielsweise massiv in KI-Labore, Recheninfrastruktur, Big Data und intelligente Campusgelände. Sie sollten außerdem Strategien entwickeln, um Talente durch spezielle Anreize, wettbewerbsfähige regionale Gehälter, klare Rechte an geistigem Eigentum und ein offenes Forschungsumfeld zu gewinnen.

Darüber hinaus müssen Universitäten und Hochschulen ihre Autonomie und Selbstverwaltung stärken, indem sie Bürokratie abbauen, die Leistung anhand praktischer Ergebnisse (Patente, Startups, Technologietransfer) bewerten und die Zusammenarbeit mit Unternehmen und auf internationaler Ebene intensivieren.

Interviewer: Vielen Dank, Herr Professor, für dieses Gespräch!

Huyen Thanh (zusammengestellt)

Quelle: https://cand.vn/co-hoi-lich-su-de-giao-duc-dai-hoc-viet-nam-but-pha-post811775.html