
Tatsächlich befinden sich die Genossenschaften in Da Nang in einem tiefgreifenden Wandel und leisten einen bedeutenden Beitrag zur ländlichen Wirtschaftsentwicklung und zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung. Nach Fusionen ist die Zahl der Genossenschaften auf über 850 angewachsen, wodurch der Bedarf an einer besseren Vernetzung von Produktion, Handel und Produktvermarktung gestiegen ist.
Laut Statistik gab es in der ehemaligen Provinz Quang Nam zum 30. September 2025 682 aktive Genossenschaften und einen Genossenschaftsverband. Darunter befanden sich 426 Genossenschaften in den Bereichen Land-, Forst- und Fischereiwirtschaft, 31 Handwerksgenossenschaften, 199 Handels- und Dienstleistungsgenossenschaften sowie 26 Genossenschaften in anderen Sektoren. In der ehemaligen Stadt Da Nang gab es 169 Genossenschaften und Genossenschaftsverbände. Diese umfassten 72 landwirtschaftliche Genossenschaften und Verbände, 24 Industrie- und Baugenossenschaften, 27 Handels- und Dienstleistungsgenossenschaften sowie 46 Transportgenossenschaften.
Nach dem Zusammenschluss ist die Stadt für die Planung und regionale Neuorganisation der Produktion besser aufgestellt. Die Ressourcen werden gebündelt, und Investitionen in die Produktionsinfrastruktur bilden die Grundlage für eine starke Entwicklung des kollektiven Wirtschaftssektors. Insbesondere das zweistufige Verwaltungsmodell mit vereinfachten Verfahren und enger Unterstützung durch die Basis fördert die Gründung und Entwicklung von Genossenschaften und trägt so zur Stärkung der kollektiven Wirtschaft im Einklang mit den Vorgaben von Partei und Staat bei.
Herr Doan Ngoc Trung, stellvertretender Vorsitzender des Genossenschaftsverbands der Stadt Da Nang, sagte, dass der kollektive Wirtschaftssektor und die Genossenschaften der Stadt trotz Schwierigkeiten und Herausforderungen einen guten Betrieb aufrechterhalten und wichtige Ergebnisse erzielt hätten, die zur allgemeinen sozioökonomischen Entwicklung der Stadt beigetragen hätten.
Insgesamt werden der kollektive Wirtschaftssektor und die Genossenschaften immer dynamischer, passen sich den Marktmechanismen an und beweisen Autonomie in ihren Abläufen. Genossenschaften entwickeln ihre Management- und Betriebsmethoden stetig weiter und verändern ihr unternehmerisches Denken, um ihren Mitgliedern praktische wirtschaftliche Vorteile zu verschaffen, die wirtschaftliche Entwicklung der Mitglieder und ihrer Haushalte zu fördern und zur erfolgreichen Umsetzung nationaler Zielprogramme beizutragen.
Viele Genossenschaften konzentrieren sich auf Investitionen in und die Anwendung technologischer Fortschritte in der Produktionsorganisation, um neue Produkte zu entwickeln, die den Anforderungen des Inlands- und Exportmarktes gerecht werden. Viele Produkte dieser Genossenschaften erreichen 3- und 4-Sterne-Bewertungen. Im Wesentlichen decken diese Genossenschaften einen Teil der Bedürfnisse der Bevölkerung und verbessern die Lebensqualität ihrer Mitglieder. Darüber hinaus genießen die Genossenschaften Aufmerksamkeit und Unterstützung aus verschiedenen Bereichen und Sektoren der Stadt, was günstige Bedingungen für die Produktions- und Geschäftsentwicklung schafft und mehr Arbeitsplätze für Mitglieder und Beschäftigte bietet.

Die Einführung eines zweistufigen Kommunalverwaltungssystems bietet Genossenschaften in der Stadt große Chancen. Durch proaktive und flexible Lösungsansätze können sie sich weiterentwickeln, ihre Märkte ausbauen und ihre betriebliche Effizienz im Kontext einer effizienteren Verwaltung steigern. Dabei müssen Genossenschaften ihren Fokus von „Überleben“ auf „Entwicklung“ verlagern und klare mittelfristige Strategien entwickeln, die sich auf Kernprodukte, Rohstoffquellen, Partner und Kompetenzen konzentrieren.
„Insbesondere ist es notwendig, digitale Technologien in den Bereichen Management, Buchhaltung, Rückverfolgbarkeit, Ausbau des Mitgliedernetzwerks und Marktanbindung einzusetzen. Dadurch eröffnet sich der kollektiven Wirtschaft mit den Genossenschaften als Kern eine große Chance, in eine neue Phase einzutreten – eine Phase, in der Qualität und Marktanbindung Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung bestimmen“, kommentierte Herr Trung.
Quelle: https://baodanang.vn/co-hoi-rong-mo-cho-kinh-te-tap-the-3314233.html






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