Diese Reise ist ein eindrucksvolles Zeugnis für den Mut, die Intelligenz, das Verantwortungsbewusstsein und den unerschütterlichen Willen von Generationen von „Arbeitssoldaten“, die die Eigenschaften von Onkel Hos Soldaten an der Logistik- und Wirtschaftsfront verkörpern.

Von Feldwerkstätten bis zur Gründung militärischer Logistikunternehmen.

Am 22. Dezember 1970, inmitten des erbitterten Widerstandskrieges gegen die USA, beschloss die Generaldirektion für Logistik, die Lebensmittelverarbeitungsfabrik 22 unter dem Generallager 205/Abteilung für Militärversorgung zu errichten – dem Vorgänger der heutigen Kompanie 22, der Generaldirektion für Logistik und Technologie.

Als die Armee gegründet wurde, waren die Einrichtungen äußerst unzureichend; die Werkstätten waren lediglich provisorische Konstruktionen aus Planen, die Ausrüstung war rudimentär und die Belegschaft bestand hauptsächlich aus Versorgungsoffizieren und Soldaten sowie neu eingezogenen Jugendlichen.

Führungskräfte der Generaldirektion Logistik und Technische Dienste überreichen der Einheit die Flagge „Einheit – Kreativität – Innovation – Entwicklung“. Foto: DUC HUYNH

Doch getreu dem Motto „Alle für die Front, alle für den Sieg“ arbeiteten die Offiziere, Soldaten und Arbeiter der Fabrik 22 unermüdlich Tag und Nacht an den Trockenöfen, Backöfen und Nudelpressen und stellten lebenswichtige Produkte wie getrocknete Nudeln, Trockenrationen, gepresste Kuchen, getrockneten Reis, mariniertes Fleisch und Fruchtsaft her…

Diese einfachen Produkte begleiteten die Soldaten über das Truong-Son-Gebirge zu den Schlachtfeldern B, C und K und leisteten einen wichtigen Beitrag zur Sicherstellung der Logistik und zur Förderung des Kampfgeistes im großen nationalen Widerstandskrieg gegen die USA.

Nach dem großen Sieg im Frühjahr 1975 trat das Land in eine Friedenszeit ein. Der Logistiksektor und das Unternehmen 22 übernahmen unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen die regelmäßige Versorgung der Armee. Trotz Rohstoffmangels, veralteter Maschinen und eines noch nicht etablierten Marktes hielt das Unternehmen mit Ausdauer, Entschlossenheit und Innovationsgeist die Produktion aufrecht, suchte nach geeigneten Produkten und sicherte seinen Mitarbeitern Beschäftigung und Lebensgrundlagen.

Führungskräfte von Unternehmen 22 durchschneiden das Band zur Einweihung der Trockenlebensmittelfabrik im Dezember 2025. Foto: DUC HUYNH

Zu Beginn der 1980er Jahre wurde die Notwendigkeit, die Logistikausrüstung zu modernisieren, immer dringlicher. Das 1982 auf der Grundlage des Modellmechanikteams gegründete Unternehmen 24 erhielt den Auftrag, Küchengeräte, Speisesäle, Feldküchen und Feldlogistikausrüstung zu erforschen und herzustellen.

Die Fachkräfte von Unternehmen 24 ließen sich von Schwierigkeiten nicht entmutigen und entwickelten unermüdlich zahlreiche Ausrüstungsmodelle für die Truppen. 1996 fusionierte Unternehmen 24 mit Firma 22 und leitete damit eine Phase der branchenübergreifenden Entwicklung ein, in der die Stärken der Lebensmittelverarbeitung und des Maschinenbaus vereint wurden.

Nach dieser Zeitspanne wurde das Unternehmen 198 – eine Einrichtung, die Arbeitsplätze für Kriegsinvaliden und Kinder von Familien bot, die Anspruch auf Vorzugsbehandlung hatten, getreu dem Motto „Kriegsinvaliden mögen behindert, aber nicht nutzlos“ – im Jahr 2003 an die Kompanie 22 übergeben und trug so zur Vertiefung der humanen Identität des Logistikunternehmens der Armee bei.

Führungskräfte der Hauptabteilung für Logistik und Technische Dienstleistungen besichtigen die Maschinenanlagen der Firma 22. Foto: DUC HUYNH

Die Säule der nationalen Verteidigung wird entschieden verteidigt, während die Wirtschaft flexibel weiterentwickelt wird.

Im Zuge der Umstrukturierungs- und Reformpolitik staatseigener Unternehmen wurde das Unternehmen Nr. 22 im Jahr 2007 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Die Anfangsphase der Privatisierung brachte zahlreiche Herausforderungen mit sich: veraltete Maschinen, baufällige Werkstätten, begrenztes Kapital und ein starker Wettbewerb auf dem Markt.

Unter der Führung und Anleitung der Zentralen Militärkommission, des Verteidigungsministeriums , der Generaldirektion Logistik (heute Generaldirektion Logistik und Technologie) und im Geiste der Einheit, Verantwortung und Kühnheit der Kader, Parteimitglieder und Arbeiter hat das Unternehmen jedoch schrittweise die Produktion umstrukturiert, in Technologie investiert und das Management reformiert und damit eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung geschaffen.

Führungskräfte des Unternehmens 22 besichtigen die Fabrik zur Herstellung von Trockennahrungsmitteln. Foto: DUC HUYNH

In den letzten Jahren, inmitten erheblicher globaler Wirtschaftsschwankungen und steigender Rohstoffpreise, ist Unternehmen 22 seinem Motto treu geblieben: Die nationale Verteidigung stärken und gleichzeitig die Wirtschaftsproduktion flexibel ausbauen. Verteidigungsprodukte erreichen durchgehend höchste Qualität (A1); zahlreiche unerwartete Aufgaben, wie die Produktion von Trockenrationen zur Seuchenbekämpfung und die Unterstützung von Rettungs- und Hilfsmaßnahmen im In- und Ausland, wurden zügig und in garantierter Qualität abgeschlossen.

Umsatz, Gewinn, Arbeitsproduktivität und Mitarbeitereinkommen blieben stabil. Zahlreiche neue Produkte wie die BB 794-22-Rationen, Energiepellets, Ölöfen, Wasserfiltersysteme etc. wurden vom Markt positiv aufgenommen. Insbesondere der Parteiausschuss des Unternehmens behielt seine führende Rolle konsequent bei, stärkte die Einheit, entwickelte innovative Führungsmethoden und verbesserte die Qualität der Parteiausschuss- und Zweigstellensitzungen. Im Jahr 2025 wurde dem Unternehmen die Auszeichnung „Emulation Flag“ der Generaldirektion für Logistik und Technische Dienstleistungen verliehen, in Anerkennung seiner Leistungen und seines Beitrags in der neuen Ära.

Entschlossen, ein starkes und umfassendes Unternehmen aufzubauen.

Mit Blick auf 55 Jahre lässt sich die Tradition der Kompanie 22 aus den Werten „Loyalität, Solidarität, Disziplin, Verantwortungsbewusstsein, Eigeninitiative und Kreativität“ ableiten. Dies ist ein unschätzbarer spiritueller Wert, das Fundament, auf dem die Kompanie inmitten einer volatilen globalen und regionalen Lage, zunehmend anspruchsvoller logistischer Unterstützung für das Militär und der rasanten Entwicklung der digitalen Transformation, der Vierten Industriellen Revolution und der künstlichen Intelligenz selbstbewusst in eine neue Entwicklungsphase eintritt.

Der Leiter der Politischen Abteilung (Hauptabteilung Logistik und Technische Dienste) gratuliert zum erfolgreichen Abschluss des Parteitags der Firma Nr. 22 für die Amtszeit 2025–2030. Foto: DUC HUYNH

Gemäß den Beschlüssen der Partei, der Zentralen Militärkommission, des Verteidigungsministeriums und der Generaldirektion für Logistik und Technische Dienstleistungen hat sich die Aktiengesellschaft Unternehmen 22 zum übergeordneten Ziel gesetzt, ein umfassend starkes, vorbildliches und herausragendes Unternehmen aufzubauen, ihre Kernrolle in der Logistikunterstützung zu wahren, die Produktions- und Geschäftseffizienz sowie die Lebensbedingungen ihrer Mitarbeiter zu verbessern und eine saubere und starke Parteiorganisation aufzubauen.

Für Unternehmen 22 steht die Herstellung von Verteidigungsgütern an erster Stelle und ist zugleich ihre Kernaufgabe, ihre Ehre und ihr Prestige. Jedes Produkt wird mit höchster Verantwortung gefertigt, um beste Qualität, Sicherheit und termingerechte Lieferung zu gewährleisten. Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen Dual-Use-Produkte mit hohem Mehrwert und expandiert entsprechend seinen Fähigkeiten und Stärken in den zivilen Markt.

Technologische Innovation und digitale Transformation gelten als Durchbrüche, die mit einem geeigneten Investitionsplan, der schrittweisen Automatisierung der Produktion, dem Einsatz von Informationstechnologie im Management, der Schaffung eines gemeinsamen Datensystems und der Verbesserung der Effizienz von Führung und Kontrolle einhergehen. Parallel dazu wird eine Belegschaft mit starker politischer Überzeugung, hoher fachlicher Qualifikation, Disziplin und einer ausgeprägten Arbeitsmoral aufgebaut und für ein gutes materielles und seelisches Wohlbefinden der Mitarbeiter gesorgt.

Unternehmensleiter inspizieren die Verpackungslinie für Trockenlebensmittel. Foto: DUC HUYNH

Der Aufbau der Partei wird weiterhin als eine zentrale Aufgabe betrachtet, die eng mit dem Aufbau einer Unternehmenskultur, der Förderung der Vorbildfunktion von Kadern und Parteimitgliedern sowie der Schaffung eines hohen Maßes an Einigkeit, Konsens und Übereinstimmung im gesamten Unternehmen verbunden ist.

Fünfundfünfzig Jahre sind vergangen, von einer provisorischen Werkstatt inmitten des Krieges zu einer dynamischen Aktiengesellschaft. Die Aktiengesellschaft Nr. 22 hat ihre Position und ihr Ansehen gefestigt. Aufbauend auf ihrer ruhmreichen Tradition, mit großem politischen Willen und starkem Entwicklungsdrang wird die Aktiengesellschaft Nr. 22 ihren Weg fortsetzen, alle ihr übertragenen Aufgaben hervorragend erfüllen und einen wertvollen Beitrag zum Aufbau einer revolutionären, regulären, elitären und modernen vietnamesischen Volksarmee leisten.

Wichtige Meilensteine ​​in der Gründungs- und Entwicklungsgeschichte: Gegründet am 22. Dezember 1970 unter dem Namen Lebensmittelverarbeitungswerkstatt 22; Umbenennung in Unternehmen 22 im Jahr 1996; offizielle Umwandlung in eine Aktiengesellschaft 22 im Jahr 2007. Durch verschiedene Fusionen und Umstrukturierungsphasen hat das Unternehmen ein branchenübergreifendes Modell entwickelt: Lebensmittelverarbeitung, Produktion von Kantinen- und Küchenausstattung, Metallverarbeitung, Militäruniformen, Medaillen, Lehrmodelle usw., und seine Rolle als führendes Unternehmen der Militärlogistik beibehalten.

Zu den bemerkenswerten Erfolgen der letzten Jahre zählen:

- Verteidigungsprodukte erreichen zu 100 % den Qualitätsstandard A1.

- Zahlreiche unerwartete Aufgaben im Rahmen von Epidemieprävention und -bekämpfung, Rettungs- und Hilfsmaßnahmen erfolgreich abgeschlossen.

- Umsatz, Gewinn und Mitarbeitereinkommen sind stabil.

- Es wurden erfolgreich viele neue Produkte mit hohem Nutzenwert entwickelt, die vom Markt gut angenommen wurden.

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cong-ty-co-phan-22-vung-buoc-tren-mat-tran-hau-can-va-kinh-te-1017685