Die Meilensteine von Edutalk im Jahr 2025

Für viele Bildungseinrichtungen ist 2025 ein Wendepunkt. Es geht nicht nur um ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktschwankungen, sondern auch um ihre Entschlossenheit bei der Wahl ihres Entwicklungsweges. Ohne großes Aufsehen oder Prahlerei blickt Edutalk auf das Jahr 2025 mit einer größeren Reife zurück als am Vortag – nicht nur im Hinblick auf den Umfang, sondern auch auf das Verständnis von Menschen, Systemen und der verfolgten Mission.

Báo Công an Nhân dân•29/12/2025

Wenn Wachstum nicht mehr an der Geschwindigkeit gemessen wird.

Betrachtet man Edutalk im Jahr 2025, wird ein deutlicher Wandel sichtbar: von einer „Schnell-machen“-Mentalität hin zu einer „Richtig-machen“-Mentalität. Dies ist in einem hart umkämpften Markt keine leichte Entscheidung, aber eine langfristige strategische.

Edutalk konzentriert sich auf die Standardisierung seiner operativen Systeme – von internen Schulungen und Qualitätsmanagement bis hin zur Lernerfahrung und den Kompetenzen der Teams. Alles, was nicht mit der langfristigen Vision übereinstimmt, wird sorgfältig geprüft und eliminiert, selbst wenn dies bedeutet, viele kurzfristige Chancen auszuschlagen.

Dieser Ansatz spiegelt eine klare Philosophie wider: Wachstum kann nicht nachhaltig sein, wenn das Fundament nicht stark genug ist.

Edutalks Meilenstein im Jahr 2025 -0 — Lehrerausbildungsprogramm.

Wenn wir Edutalks wichtigsten Fokus für 2025 hervorheben müssten, wären es die Mitarbeitenden. Im vergangenen Jahr hat Edutalk einen erheblichen Teil seiner Ressourcen in die Weiterentwicklung seines Teams investiert: Schulungen, Standardisierung von Kompetenzen, individuelle Entwicklungspfade und die Schaffung eines Umfelds, in dem jeder seine Meinung äußern kann. Die Kultur, Fehler einzugestehen und Veränderungen anzunehmen, ist nicht nur Theorie, sondern fester Bestandteil des täglichen Handelns.

Nicht alle blieben; einige gingen, weil sie die neuen Standards nicht mehr erfüllten. Doch diejenigen, die blieben, verstanden, warum sie sich für Edutalk entschieden hatten. Es ging nicht nur um die Arbeit, sondern um den gemeinsamen Glauben an den langfristigen Weg, den die Organisation einschlug.

Bei Edutalk ist „unser Team zum Erfolg und zur Zufriedenheit führen“ nicht nur ein Marketingslogan, sondern ein Leitprinzip für die Entscheidungsfindung – von der Rekrutierung und Schulung bis hin zur Ressourcenverteilung.

Von einzelnen Marken bis hin zu einem einheitlichen Ökosystem

Das Jahr 2025 markiert zudem einen bedeutenden Schritt in der Weiterentwicklung des Edutalk -Bildungsökosystems . Marken wie IELTS Mentor, ECoach, ClassUp und andere werden nicht länger als „unabhängige Einheiten“ agieren, sondern schrittweise durch eine gemeinsame Vision, gemeinsame Werte und einen gemeinsamen Qualitätsstandard miteinander verbunden.

Diese Vereinheitlichung schmälert nicht die Einzigartigkeit der einzelnen Marken; im Gegenteil, sie hilft jeder Marke, ihre Kernkompetenzen innerhalb eines größeren Ganzen besser einzusetzen. Edutalk baut sein Ökosystem nicht breit gefächert durch die Anzahl der Marken auf, sondern vielmehr tiefgreifend durch Kompetenzen und Synergien.

So beginnt eine Bildungseinrichtung, sich selbst als „Flotte“ zu betrachten – jedes Schiff hat seine eigene Funktion, aber alle steuern auf denselben Kurs zu.

Das Jahr 2025 markiert eine klarere Richtung für diese Organisation: die Ausweitung ihrer Rolle als verantwortungsvolle Institution innerhalb der Gemeinschaft, nicht nur gegenüber den Schülern im Klassenzimmer.

Zusätzlich zu den Aktivitäten im Bereich der beruflichen Weiterbildung widmet Edutalk mehr Ressourcen wohltätigen Programmen, Bildungsförderung und Gemeinschaftsaktivitäten – wo Wissen bedingungslos geteilt und Werte über den Geschäftsbereich hinaus verbreitet werden.

Von Bildungsförderprogrammen für benachteiligte Schüler und Aktivitäten zur Unterstützung von Lehrern bis hin zu stillen Beiträgen zur Gemeinschaft demonstriert Edutalk einen konsequenten Ansatz: Bildung ist nur dann wirklich sinnvoll, wenn sie Chancen für mehr Menschen schafft und nicht nur einer kleinen Gruppe zugutekommt.

Es ist dieser Geist des „Gebens zuerst“, der zur Entstehung einer besonderen Beziehung zwischen Edutalk und seiner Gemeinschaft beigetragen hat – wo Lernende, Partner und Mitarbeiter nicht nur durch die Qualität der Ausbildung, sondern auch durch eine gemeinsame Überzeugung verbunden sind: Vietnamesisches Wissen kann nur gedeihen, wenn es von Freundlichkeit und sozialer Verantwortung gefördert wird.

Von der Projektauswahl und der Entwicklung von Trainingsprogrammen bis hin zum Teambuilding legt Edutalk Wert auf langfristige Wirkung statt auf kurzfristige Vorteile. Die Kernwerte – Begeisterung, Überzeugung, Mut, Eigeninitiative und Erfolg – werden nicht nur in Meetings betont, sondern auch in der Praxis bewiesen.

In einem Jahr bedeutender Veränderungen ist das Festhalten an Kernwerten ein Maß für die Stärke und Widerstandsfähigkeit einer Organisation.

Zum Jahresende 2025 setzt Edutalk keine ambitionierten Wachstumsziele. Stattdessen konzentriert sich die strategische Ausrichtung für den Zeitraum 2026–2030 auf drei Säulen: die Stärkung der Kernkompetenzen, den Aufbau eines Nachfolgeteams und den vertieften Ausbau des Ökosystems.

Edutalks Ziel ist es nicht, die größte Organisation zu werden, sondern eine Organisation, die freundlich, kompetent und nachhaltig genug ist, um viele Generationen von Vietnamesen auf ihrem Lern- und Entwicklungsweg zu begleiten.

Das Bildungsökosystem von Edutalk mag nicht das schnellste sein, aber es bereitet sich eindeutig gründlich auf einen langen Weg vor. Es basiert auf einem starken Fundament aus Menschen, Systemen und Vertrauen. Dies ist die notwendige Grundlage, damit eine Bildungseinrichtung in einem Bereich, der Geduld und Einfühlungsvermögen erfordert, weit kommen kann.

Edutalk ist ein Beispiel dafür, dass es immer noch Organisationen gibt, die den schwierigen Weg wählen, langsam, aber stetig vorankommen und Wert schaffen, bevor sie expandieren. Und vielleicht ist es genau das, was Edutalks Ziele für 2025 so unvergesslich macht.

Quelle: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/