Produktionslinie bei DAP Nr. 2-Vinachem Joint Stock Company (Vietnam Chemical Corporation). (Foto: HOANG HIEU)

Um zweistellige Wachstumsziele zu erreichen, haben Chemieunternehmen eine umfassende Palette von Lösungen implementiert, um auf Herausforderungen zu reagieren und Produktion und Exporte zu steigern.

Laut Vu Viet Tien, Generaldirektor der DAP No. 2-Vinachem Joint Stock Company, haben die Konflikte im Nahen Osten zu höheren Rohstoffpreisen, gestiegenen Logistik- und Transportkosten sowie längeren Lieferzeiten geführt. Dies birgt das Risiko von Lieferkettenunterbrechungen, die die Produktion und die Geschäftseffizienz des Unternehmens beeinträchtigen könnten. Dank der umgesetzten Lösungsansätze erreichte die DAP-Produktion des Unternehmens in den letzten drei Monaten 70.250 Tonnen, ein Plus von 6 %. Der Produktionswert überstieg 1.213 Milliarden VND, ein Plus von 11 %. Der Nettoumsatz überstieg 1.237 Milliarden VND, ein Plus von 13 % gegenüber dem Plan und 48 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2025. Der Gewinn erreichte über 51 Milliarden VND, was 42 % des Jahresplans entspricht. Die Exporte beliefen sich auf 1,35 Millionen USD. Im zweiten Quartal strebt das Werk eine Produktion von 69.000 Tonnen DAP an, mit einem Nettoumsatz von knapp 1,249 Milliarden VND und einem Gewinn von über 38,200 Milliarden VND. Um diese Ziele zu erreichen, wird das Werk weiterhin technologische Lösungen implementieren, die Anlagen stabilisieren und die Produktqualität verbessern.

Nguyen Van Dong, Generaldirektor der Vietnam Apatite One-Member Limited Company, erklärte, dass das Unternehmen neben steigenden Brennstoff- und Materialkosten sowie Lieferengpässen weiterhin mit zahlreichen Herausforderungen in Bezug auf Ressourcen, Abbaugebiete, Abfallentsorgungsanlagen und Rohstoffe für die Mineralverarbeitung konfrontiert sei. Bis 2026 strebt das Unternehmen die Produktion und den Verkauf von 1,99 Millionen Tonnen Apatiterz an, was einen Umsatz von 4.447 Milliarden VND, einen Vorsteuergewinn von 652 Milliarden VND und ein durchschnittliches Monatsgehalt von 26 Millionen VND pro Person zur Folge haben soll. Daher liegt die unmittelbare Priorität darin, Engpässe bei der Landrodung zu beheben, die rechtliche Dokumentation für Abbaugebiete zu vervollständigen, in die Abfallentsorgungsinfrastruktur zu investieren und die Effizienz der Mineralverarbeitung für minderwertige und schwer zu verarbeitende Erze zu verbessern. Darüber hinaus beschleunigt das Unternehmen die digitale Transformation im Anlagenmanagement und in der Produktion.

Laut den Führungskräften der Southern Battery Joint Stock Company (Pinaco) konzentriert sich das Unternehmen angesichts der jüngsten Herausforderungen darauf, das Wachstumsziel von über 10 % in diesem Jahr mit einem Umsatz von 4,8 Billionen VND, einem Gewinn von 200 Milliarden VND und Exporten von mindestens 1,2 Billionen VND zu erreichen. Dazu sollen der Batterieverbrauch um 20 % gesteigert, der B2B-Kanal (Geschäfte und Vertrieb zwischen Unternehmen) ausgebaut und OEM-Kunden (Fertigung nach Kundendesign und -marken) gewonnen werden. Gleichzeitig werden die Exportmärkte nach Nordamerika und Russland diversifiziert, die Kosten optimiert, die Anlageneffizienz verbessert und die Ausfallquote auf 1,2–1,4 % gesenkt.

Laut Nguyen Huu Tu, Generaldirektor der Vietnam Chemical Corporation (Vinachem), hat die aktuelle Lage zu erheblichen Kostensteigerungen bei wichtigen Produktionsfaktoren wie Treibstoff, Rohstoffen und Transport geführt und den Geschäftsbetrieb des Konzerns belastet. Um die Jahresziele von über 65,4 Billionen VND Produktionswert (ein Plus von 6,6 %), über 71,4 Billionen VND Umsatz (ein Plus von 11 %) und 3,041 Billionen VND Gewinn (78,8 % des Ziels für 2025) zu erreichen, fordert der Konzern seine Tochtergesellschaften auf, proaktiv umfassende Maßnahmen umzusetzen, um negativen Schwankungen entgegenzuwirken, die Produktionsstabilität zu gewährleisten und Chancen zur Ausweitung des Marktanteils zu nutzen. Dies beinhaltet die schnelle Bewertung der Auswirkungen externer Faktoren wie Lieferkettenunterbrechungen, Wechselkursschwankungen und Schwierigkeiten im Import- und Exportgeschäft, um geeignete Reaktionsszenarien zu entwickeln und so unvorbereitete Ereignisse in Produktion und Geschäftsbetrieb zu vermeiden.

Laut Herrn Nguyen Huu Tu ist eine der wichtigsten Aufgaben, die angegangen werden müssen, die Überprüfung der Reserveressourcen und die Erweiterung und Diversifizierung des Versorgungssystems, um sicherzustellen, dass die Versorgung mit Rohstoffen und Brennstoffen nicht unterbrochen wird, insbesondere im Hinblick auf die vielen potenziellen Risiken der globalen Logistik.

https://nhandan.vn/doanh-nghiep-phan-dau-tang-truong-hai-con-so-post954516.html?gidzl=Hr1_8eqG6KH5JNOYZGiVIq5FSYwGNHHBMqmeBPGBH4HJIobtb0qIHmqVAY_AMaHAK1egAZF_SrvHYH0KHW

Laut nhandan.vn

Quelle: https://huengaynay.vn/kinh-te/doanh-nghiep-phan-dau-tang-truong-hai-con-so-164527.html