Genossenschaften im Zeitalter 4.0 passen ihre Märkte proaktiv an und erweitern sie.

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung haben sich die Genossenschaften der Provinz proaktiv angepasst und ihre Management-, Produktions- und Konsummethoden schrittweise modernisiert. Die digitale Transformation ist keine Option mehr, sondern ein entscheidender Motor, der dem kollektiven Wirtschaftssektor einen nachhaltigen Entwicklungspfad eröffnet.

Angesichts des Integrations- und Wettbewerbsdrucks haben viele Genossenschaften mutig Software für Produktionsmanagement, Buchhaltung und Rückverfolgbarkeit eingeführt, Websites und Fanseiten erstellt und sich an E-Commerce-Plattformen beteiligt. Dadurch haben sich ihre Geschäftsmethoden schrittweise von traditionellen zu Multi-Channel-Strategien verlagert und ihre Kundenmärkte erweitert.

Nguyen Thuy Ha, Direktorin der Viet Hung Landwirtschafts-, Forst- und Fischereigenossenschaft, konzentriert sich auf die Vermarktung und den Verkauf der Produkte der Genossenschaft über Social-Media-Kanäle.

Ein Paradebeispiel ist die 2021 gegründete Landwirtschafts-, Forst- und Fischereigenossenschaft Viet Hung (Bezirk Hoanh Bo), die ihre Leistungsfähigkeit durch den Aufbau einer an Qualitätsstandards gekoppelten Produktionskette schnell unter Beweis gestellt hat. Die Genossenschaft arbeitet mit 60 Landwirten zusammen, um ein 15 Hektar großes, nach VietGAP-Standards zertifiziertes Guavenanbaugebiet zu schaffen und so zur Verbesserung der Produktqualität beizutragen.

Über die reine Rohstoffproduktion hinaus hat die Genossenschaft verarbeitete Produkte wie Guavenwein und Guavensaft entwickelt und so den Wert der landwirtschaftlichen Erzeugnisse gesteigert. Insbesondere die Vermarktung und der Vertrieb über digitale Plattformen wie TikTok, Zalo, Facebook, Websites und E-Commerce-Plattformen haben beachtliche Erfolge erzielt. Nguyen Thuy Ha, Direktorin der Landwirtschafts-, Forst- und Fischereigenossenschaft Viet Hung, erklärte: „Aktuell bietet die Genossenschaft sieben OCOP-Produkte an (zwei Vier-Sterne- und fünf Drei-Sterne-Produkte), von denen rund 60 % online verkauft werden. Die Verwendung von QR-Codes zur Rückverfolgbarkeit stärkt nicht nur den Ruf der Genossenschaft, sondern auch das Vertrauen der Verbraucher.“

Die digitale Transformation erstreckt sich über den Konsum hinaus auf die Produktion, insbesondere in der Landwirtschaft und Aquakultur, den Stärken der Provinz. Ein Paradebeispiel ist die Cam Pha High-Tech-Garnelenzuchtgenossenschaft (Gemeinde Hai Hoa) mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 150 Milliarden VND. Die Genossenschaft hat ein modernes System zur Aufzucht von Weißfußgarnelen mit Gewächshäusern, gestaffelten Teichen sowie Wasseraufbereitungs- und Speicheranlagen errichtet, das eine strenge Kontrolle der Zuchtbedingungen ermöglicht.

Der Aufzuchtprozess ist in drei standardisierte Phasen unterteilt und nutzt technologische Anlagen wie Temperaturregelung, Belüftung, Sauerstoffanreicherung am Beckenboden und Krankheitsüberwachung. Jeder Teich erhält einen Identifikationscode für Management und Rückverfolgbarkeit. Dank des Technologieeinsatzes konnte die Produktivität im Vergleich zu traditionellen Methoden um mehr als das 20-Fache gesteigert werden, während gleichzeitig Krankheitsrisiken minimiert und Antibiotikarückstände effektiv kontrolliert werden. Die Genossenschaft liefert derzeit jährlich über 500 Tonnen Garnelen, deckt damit die Inlandsnachfrage und strebt Exporte an.

Die Mitarbeiter der Cam Pha High-Tech Garnelenzucht-Kooperative inspizieren und betreiben das System, indem sie Wissenschaft und Technologie zur Kontrolle von Wasserquellen und Teichen einsetzen, um ein effizientes Wachstum und eine optimale Entwicklung der Weißfußgarnelen zu gewährleisten.

Tatsächlich erweitert die digitale Transformation den Markt für Genossenschaften. Wurden Produkte früher hauptsächlich lokal konsumiert, haben viele von ihnen dank digitaler Plattformen den nationalen Markt erreicht und nähern sich nach und nach internationalen Märkten. Genossenschaften konzentrieren sich zudem auf den Aufbau digitaler Marken und investieren in Image, Verpackung und Werbeinhalte. Sie nutzen soziale Medien, um Produktgeschichten zu erzählen und den Wert zu steigern. Einige Genossenschaften haben Live-Verkäufe eingeführt, die zunächst positive Ergebnisse erzielt haben.

Der digitale Transformationsprozess steht jedoch weiterhin vor zahlreichen Herausforderungen. Die meisten Genossenschaften sind klein, verfügen über begrenzte Ressourcen und können nicht in eine einheitliche technologische Infrastruktur investieren. Der Technologieeinsatz ist bei einigen Mitarbeitern und Mitgliedern noch gering; es mangelt an Fachkräften und einer langfristigen Strategie.

Um die digitale Transformation im kollektiven Wirtschaftssektor zu fördern, hat die Provinz zahlreiche Unterstützungsmaßnahmen eingeführt, darunter Schulungen zu digitalen Kompetenzen, Unterstützung bei der Website-Entwicklung, Markenanmeldung und Rückverfolgbarkeit sowie die Vernetzung von Genossenschaften mit E-Commerce-Plattformen. Behörden und Organisationen wie der Provinzbauernverband, das Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt und der Provinzgenossenschaftsverband spielen weiterhin eine Brückenfunktion und begleiten Genossenschaften bei der Entwicklung von Produktions- und Geschäftsplänen im Zusammenhang mit der Anwendung von Technologien. Die Förderung von Wissenschaft und Technologie, Mechanisierung und digitaler Transformation trägt zur Entwicklung einer sicheren, ökologischen und zirkulären Produktion bei, die mit dem Markt und den Produkten der ökologischen und biologischen Produktion (OCOP) verknüpft ist.

Mit der Unterstützung aller Regierungsebenen, Sektoren und Kommunen und durch ihren proaktiven Ansatz behaupten die Genossenschaften in der Provinz schrittweise ihre Position in der digitalen Wirtschaft und streben eine dynamische, effiziente und nachhaltige Entwicklung an.

Duong Truong

Quelle: https://baoquangninh.vn/htx-thoi-4-0-chu-dong-thich-ung-mo-rong-thi-truong-3407511.html