
Sie stürzten sich mit Entschlossenheit in den Kampf.
Die Resolution Nr. 02-NQ/TW des Politbüros mit ihren weitreichenden Zielen, Visionen und hohen Ansprüchen schlägt ein neues Kapitel für die Entwicklung Hanois auf. In dieser neuen Phase steht Hanoi vor der Herausforderung, sich nicht nur selbst weiterzuentwickeln, sondern auch als „Motor“ und Wachstumspol die gesamte Region des Roten-Fluss-Deltas anzuführen und Impulse für die nationale Entwicklung zu geben. Daraufhin verabschiedete die 16. Nationalversammlung in ihrer ersten Sitzung das Gesetz zur Hauptstadtentwicklung 2026 mit zahlreichen einzigartigen und fortschrittlichen Mechanismen und Richtlinien, das die große Bedeutung, die Erwartungen und das Vertrauen der Zentralregierung in Hanoi unterstreicht. Die kürzlich erfolgte Verabschiedung des Masterplans für Hanoi mit einer 100-jährigen Vision eröffnet zudem neue Entwicklungsmöglichkeiten – nicht nur für die Gegenwart, sondern auch für die langfristige Zukunft der Stadt über viele Jahrzehnte hinweg.
Man kann sagen, dass Hanoi noch nie zuvor von einem solchen Zusammentreffen günstiger Bedingungen, spezieller Mechanismen und hoher Erwartungen profitiert hat wie jetzt. Am wichtigsten ist es nun, diese wichtigen politischen Maßnahmen in konkretes Handeln und greifbare Ergebnisse umzusetzen, damit jeder Bürger den Fortschritt der Stadt in jedem Projekt, jeder Maßnahme und jeder Veränderung des städtischen Lebens spüren kann.
Zur Umsetzung der Resolution Nr. 02-NQ/TW des Politbüros haben Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen, von der Stadt bis zur Basis, ihre Vorbildrolle und Führungsrolle bei der Reform der Führungsmethoden im Geiste von „Entschlossenheit, Abstimmung, Kreativität und Effektivität“ unter Beweis gestellt. Dabei wurden greifbare Ergebnisse als Maßstab genommen und die Zufriedenheit und das Wohlergehen der Bevölkerung als oberstes Ziel verfolgt. Dies hat einen neuen Arbeitsstil und eine neue Arbeitsweise geprägt, die das Verantwortungsbewusstsein von Kadern, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst, insbesondere in Führungspositionen, gestärkt haben. Sie engagieren sich authentisch und entschlossen, handeln unverzüglich, effektiv und gründlich und konzentrieren sich auf strategische Aufgaben und dringende, wichtige Erfordernisse.
Die Parteikomitees und das politische System Hanois haben die Ziele der strategischen „Drei Säulen“ unter dem Motto „Richtig verstehen, sofort handeln und konsequent zu Ende führen“ konsequent umgesetzt. Sie haben Aktionsprogramme und Arbeitspläne entwickelt, die sich über die vier Achsen (Parteikomitees, Volksräte, Volkskomitees, Vaterländische Front und politische und soziale Organisationen) erstrecken und unter dem Motto „Sechs klare Punkte, ein einheitlicher Ansatz“ die Ziele der „Drei Säulen“ verwirklichen sollen. In diesem Prozess verfügen Behörden und Einheiten auf allen Ebenen und in allen Sektoren über Umsetzungspläne mit klaren Fahrplänen, konkreten Aufgaben und Verantwortlichkeiten gegenüber jedem Einzelnen. Jedes Programm und jeder Aktionsplan liefert konkrete Ergebnisse, messbare Ziele und festgelegte Fertigstellungstermine. Dies hat einen deutlichen Wandel von reiner Verwaltung hin zu aktiver Entwicklung bewirkt; der neue Arbeitsstil spiegelt sich auch in seiner Bürgernähe und der Einbindung der Basis wider.
Insbesondere arbeiten die Stadtverantwortlichen regelmäßig direkt mit den einzelnen Einheiten und Ortschaften zusammen, um die praktische Situation zu verstehen und so die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Dies trägt dazu bei, die Kluft zwischen Politik und Praxis zu verringern und die Umsetzungseffizienz zu steigern. Laut Dr. Tran Viet Luu, außerordentlicher Professor und ehemaliger Direktor der Abteilung für Allgemeine Angelegenheiten der Zentralen Propagandaabteilung (heute: Zentrale Abteilung für Propaganda und Massenmobilisierung), vermitteln die direkten Besuche der Stadtverantwortlichen an der Basis eine wichtige Botschaft über die Art der Regierungsführung: Leere Worte haben keine Chance mehr; Richtlinien und Beschlüsse stehen nicht nur auf dem Papier, sondern müssen in der Praxis konsequent umgesetzt, überprüft und Schwierigkeiten und Hindernisse beseitigt werden. Gleichzeitig ist es auch eine Botschaft über Führungsdenken, das den Menschen zuhören, mit ihnen in Dialog treten, ihre Bedürfnisse verstehen muss, um die richtigen Probleme zu lösen und Richtlinien in konkrete Ergebnisse umzusetzen.
Der Tatendrang hat sich von der Stadt bis in die Gemeinden vor Ort ausgebreitet. In der Gemeinde Van Dinh beispielsweise zeigt sich in den meisten Modellen die Rolle der Führungskraft klar in den Organisations- und Managementphasen. Von der Einführung digitaler Parteigliederungen über Verwaltungsreformen bis hin zur Stadtverschönerung und dem Umweltschutz – die Gemeindevorsteher erstellen nicht nur Pläne, sondern überprüfen und überwachen deren Umsetzung direkt vor Ort. Viele Aufgaben sind den einzelnen Einheiten und Organisationen klar definiert, und die Verantwortung liegt direkt bei den zuständigen Beamten. Dies hat in letzter Zeit ebenfalls zu einer einheitlicheren Umsetzung der Aufgaben in der Gemeinde beigetragen.
Bewegung schaffen und greifbare Ergebnisse erzielen.
Durch die gleichzeitige Umsetzung wichtiger politischer Maßnahmen wurden drängende und langjährige Probleme, „Engpässe“ in der Hauptstadt wie Verkehrsstaus, Umweltverschmutzung, Überschwemmungen, städtische Ordnung, Lebensmittelsicherheit sowie neue, schwierige und beispiellose Probleme von der Stadt gründlich angegangen und gelöst, was zur Verwirklichung der in der Resolution Nr. 02-NQ/TW des Politbüros festgelegten Ziele und Vorgaben beiträgt.
Um die angestrebten zweistelligen Wachstumsraten bis 2026 zu erreichen, hat die Stadt Hanoi die beschleunigte Landrodung und die Umsetzung lange verzögerter städtischer Infrastrukturprojekte als zentrale und dringende Aufgabe identifiziert, um so Landressourcen freizusetzen. Laut Statistik werden derzeit 1.428 Projekte (davon 1.281 aus dem Staatshaushalt und 147 aus privaten Mitteln) in den Stadtbezirken und Gemeinden Hanois umgesetzt. Darunter befinden sich 27 große, wichtige und Schlüsselprojekte, die zur Beseitigung von Engpässen und zur Förderung der sozioökonomischen Entwicklung in der Hauptstadt beitragen.
Angesichts der Dringlichkeit richtete das Parteikomitee der Stadt Hanoi einen Lenkungsausschuss für die Landräumung wichtiger Stadtprojekte ein. Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees leitete und koordinierte die Projekte, inspizierte die Baustellen und überprüfte wöchentlich den Projektfortschritt. Jede Aufgabe wurde mit konkreten Zeitvorgaben definiert. Dieser Ansatz sollte eine kontinuierliche Steuerung gewährleisten, Verantwortungsübernahme verhindern und Druck auf alle Behörden, Einheiten und Einzelpersonen ausüben, um die Umsetzung zu beschleunigen. Alle Ebenen und Sektoren konzentrierten sich darauf, Schwierigkeiten und Hindernisse entschlossen zu beseitigen, Engpässe bei Entschädigungs-, Unterstützungs- und Umsiedlungsmaßnahmen zu beseitigen und die Landräumung für die Projektdurchführung zu beschleunigen, insbesondere für strategische Verkehrsinfrastrukturprojekte, regionale Verbindungsinfrastruktur und wichtige Projekte der Hauptstadt.
Dank der koordinierten und entschlossenen Führung und Umsetzung durch das gesamte politische System konnten die Landräumung und der Projektfortschritt deutlich verbessert werden. Im Bereich der Straßeninfrastruktur ist die Landräumung beim Bau der vierten Ringstraße der Hauptstadtregion Hanoi im Wesentlichen abgeschlossen. Alle 13 Umsiedlungsgebiete sind fertiggestellt, und die parallel verlaufende Straße (ca. 35 km) befindet sich im Bau (ca. 85 % Fertigstellungsgrad) und verbindet Hanoi direkt mit Hung Yen und Bac Ninh. Die Ringstraßen 3,5 und 5 befinden sich derzeit im Bau und werden zusammen mit den Ringstraßen 1, 2, 2,5, 3 und 4 ein System aus sieben strategischen Ringstraßen bilden, die Hanoi mit sechs angrenzenden Provinzen und Städten verbinden. Sieben wichtige Brückenprojekte über den Roten Fluss (Tu Lien, Tran Hung Dao, Ngoc Hoi, Thuong Cat, Van Phuc, Hong Ha und Me So) werden mit positiven Fortschritten aktiv gebaut. Auf den Baustellen der Hong-Ha-Brücke, der Ngoc-Hoi-Brücke und der Tu-Lien-Brücke arbeiteten Tausende von Ingenieuren und Arbeitern unermüdlich, auch während der Feiertage, um die Uferanlagen vor der frühen Sommerhochwasserzeit fertigzustellen. Die Bautrupps am Phu-Do-Regulierungsstausee, am Me-Tri-Hauptstausee, am Yen-Nghia-Stausee, am Cu-Khoi-Stausee usw. beschleunigten ihre Bemühungen, um die Hauptkomponenten vor der Regenzeit 2026 fertigzustellen.
Schlüsselprojekte in Hanoi werden mit ihrem hohen Investitionsvolumen und ihrer weitreichenden Wirkung maßgeblich dazu beitragen, das Wirtschaftswachstumsziel von über 11 % im Zeitraum 2026-2030 zu erreichen und die Rolle der Hauptstadt als führender Motor und treibende Kraft für die regionale und nationale Entwicklung zu stärken.
Die jüngsten, bedeutenden Fortschritte bei der Umsetzung wichtiger Projekte in der Hauptstadt belegen eindeutig die Konkretisierung der Vorgaben aus der Resolution Nr. 02-NQ/TW des Politbüros. Gleichzeitig bekräftigen sie die neue Führungs- und Managementmethode der Stadt, die auf Disziplin, greifbarer Effektivität und überprüfbaren, messbaren Ergebnissen basiert, Verzögerungen absolut ausschließt und ihrer Mission als „nationales politisches und administratives Nervenzentrum; ein Ort, an dem sich die kulturelle Essenz, der Intellekt und die Ressourcen des Landes vereinen und verbreiten; ein Zentrum der Kreativität, das eine führende Rolle bei der Gestaltung neuer Entwicklungsmodelle und Denkweisen spielt; ein Kern, ein verbindendes Zentrum und eine treibende Kraft für die regionale Entwicklung und ein Wachstumspol des ganzen Landes“ gerecht wird.
Quelle: https://hanoimoi.vn/lan-toa-tinh-than-hanh-dong-thuc-day-cac-muc-tieu-phat-trien-866890.html








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