MU hat von Anfang an einen Fehler mit Amorim gemacht.

Ruben Amorim scheiterte nicht allein aufgrund seiner Taktik oder Persönlichkeit. Er scheiterte, weil MU weiterhin ein vages Projekt verfolgte, in dem Verantwortung verwässert und Fehler stets mit dem Wort „Geduld“ verschleiert wurden.

Ruben Amorim wurde von Manchester United entlassen.

Manchester United ernannte Ruben Amorim zu seinem ersten „Cheftrainer“ in fast 150 Jahren Vereinsgeschichte. Doch in Wirklichkeit war dem Verein nie ganz klar, was er sich von diesem Titel versprach.

Ein echter Cheftrainer muss in einer stabilen Struktur agieren, in der Macht, Verantwortung und Einflussbereiche klar definiert sind. Genau das fehlt MU. Und Amorim übernahm vom ersten Tag an eine Position, in der es keine Einigkeit darüber gab, wie er eingesetzt werden sollte.

„Ich bin der Manager, der Cheftrainer, und ich muss die Spieler auswählen.“ Diese Aussage auf der Pressekonferenz zur Auftaktveranstaltung war kein Versprecher. Es war das erste Anzeichen dafür, dass dieses Projekt von Anfang an zum Scheitern verurteilt war.

MU wünscht sich Struktur, handelt aber instinktiv.

INEOS kam mit dem Versprechen nach Old Trafford, dass „die Verantwortlichen vor Ort seien“. Jason Wilcox, Omar Berrada, Dan Ashworth – Namen, von denen man sich Struktur erhoffte. Doch Struktur entsteht nicht durch Titel, sondern durch konsequente Entscheidungen.

Dan Ashworth kam und ging schnell. Die Position des Sportdirektors blieb unbesetzt, gerade als Stabilität dringend benötigt wurde. Amorim hingegen wurde angewiesen, sich „ausschließlich auf das Coaching zu konzentrieren“ und gleichzeitig in den Vordergrund gedrängt, um den gesamten Erfolgsdruck zu tragen.

Die MU will die Macht trennen, aber es fehlt ihr an Entschlossenheit, die von ihr geschaffene Struktur zu schützen.

Liverpool und West Ham hatten Zweifel an Amorims Fähigkeit, sich an die Premier League anzupassen. Manchester United hatte diese Zweifel nicht. Oder sie wussten es, ignorierten es aber bewusst.

Amorim kommt aus einem Umfeld, in dem der Trainer nahezu uneingeschränkte Kontrolle hat und Zeit als wertvolles Gut gilt. In der Premier League, insbesondere bei Manchester United, gelten andere Regeln. Dort wird jede Trainingseinheit und jede Aussage genauestens unter die Lupe genommen.

Amorim stammt aus einem Umfeld, in dem der Trainer nahezu absolute Kontrolle hat und Zeit als wertvolles Gut betrachtet wird.

Amorims Redseligkeit, seine Direktheit und seine emotionalen Ausbrüche waren in Portugal kein Problem. Bei Manchester United hingegen wurden sie zum Gift. Er bezeichnete sein Team als eines der schlechtesten in der Vereinsgeschichte. Er gab offen zu, nicht gut genug zu sein. Er reagierte übertrieben auf Kobbie Mainoo und stellte sich damit gegen die Akademie, eines der wenigen verbliebenen Symbole von Manchester United.

Ein Manager ohne „Medienfilterung“ kann bei MU nicht bestehen. Das muss dem Vorstand klar sein. Trotzdem haben sie sich für Amorim entschieden.

Standhaftigkeit schlägt in Sturheit um.

Die 3-4-3-Formation war Amorims Markenzeichen. Doch in der Premier League erwies sie sich schnell als Schwäche, die immer wieder ausgenutzt wurde. Den Spielern fehlte es an klaren Rollen. Das Defensivsystem war permanent unausgewogen. Die Umschaltmomente waren chaotisch.

Statt sich frühzeitig anzupassen, entschied sich Amorim, auszuharren. Er nannte es „notwendiges Leiden“. Das Problem ist, dass Leiden keinen Fortschritt bringt.

Als Amorim im Dezember 2025 schließlich mit einer Vierer-Verteidigung experimentierte, war seine Erklärung noch schädlicher als die späte Umstellung selbst. „Ich konnte die Umstellung nicht vornehmen, weil die Spieler denken würden, ich würde sie nur wegen euch vornehmen“, sagte Amorim.

In diesem Moment gestand Amorim, dass er das System, das längst durchschaut war, nur beibehalten hatte, um sein Machtimage zu wahren. Ein Trainer, der den individuellen Status über den kollektiven Erfolg stellt, ist ein irreparabler Fehler in jedem größeren Projekt.

Amorims Redseligkeit, seine Direktheit und seine emotionalen Ausbrüche waren in Portugal kein Problem. In Manchester United hingegen waren sie Gift.

Manchester United belegte letzte Saison den 15. Platz. Der Kader war unausgewogen. Amorim erhielt mehr Spielzeit. Im Sommer 2025 wurden namhafte Spieler verpflichtet: Cunha, Mbeumo und Sesko. Carrington wurde befördert. Kein Europapokal, ein weniger anspruchsvoller Spielplan.

Alle Voraussetzungen für eine Wiederholung sind erfüllt.

Doch Manchester United hat sich grundlegend noch nicht verbessert: schwache Abwehr, langsame Reaktionszeiten, fehlende klare Spielidentität. Amorim gewann 19 von 50 Spielen. Nicht schlecht genug, um von einer Katastrophe zu sprechen, aber zu schwach, um ein langfristiges Projekt zu rechtfertigen.

Die entscheidende Frage ist: Hat MU an Amorim festgehalten, weil sie von seiner Richtigkeit überzeugt waren, oder weil ihnen der Mut fehlte, ihren Fehler einzugestehen?

Die Entlassung von Amorim löste das Kernproblem nicht. Er war zwar nur der erste „Chefmanager“, aber er brachte die bekannten Probleme der Ära nach Sir Alex mit sich: unklare Machtverhältnisse, lockere Strukturen und verwässerte Verantwortlichkeiten.

Sir Jim Ratcliffe sagte einmal, als er Ten Hag verließ: „Liegt die Formschwäche am Trainer oder an der Organisation?“ Manchester United hat diese Frage nie endgültig beantwortet. Und weil sie sie nicht beantworteten, wiederholten sie immer wieder dieselben Fehler.

Amorim kam mit einer großen Idee. Doch Manchester United ist nicht der richtige Ort für Experimente mit schlecht durchdachten Projekten. In Old Trafford reicht Theorie allein nicht zum Überleben. Nur Klarheit, Konsequenz und Verantwortlichkeit zählen.

Amorim ist Geschichte. Die Frage ist: Was hat MU daraus gelernt, oder bereiten sie sich nur darauf vor, ein weiteres fehlerhaftes Projekt zu realisieren?

Quelle: https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html