Weitergabe von praktischen Erfahrungen auf der Basisebene.
Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees des Bezirks Ngu Hanh Son teilte mit, dass die Kaderbewertung in der vergangenen Zeit mit großem Engagement durchgeführt, die Einhaltung der Vorschriften sichergestellt und schrittweise systematischisiert wurde. Dies bilde eine wichtige Grundlage für den Ständigen Ausschuss des Parteikomitees des Bezirks, um Pläne für die Ausbildung, Förderung und den Einsatz lokaler Kader zu entwickeln.
Besonders hervorzuheben ist, dass der Bezirk junge, charakterstarke und kompetente Nachwuchskräfte in Schlüsselpositionen befördert und dabei der Besetzung von Führungspositionen mit weiblichen Führungskräften Priorität eingeräumt hat. Nach ihrer Ernennung haben diese Nachwuchskräfte ihre Aufgaben erfolgreich erfüllt und ihre Führungs- und Managementfähigkeiten durch konkrete Ergebnisse unter Beweis gestellt.
Laut Frau Le Thi Thanh Duyen, Ständige Stellvertretende Sekretärin des Parteikomitees des Bezirks Ngu Hanh Son, verfügt der Bezirk über 101 führende und leitende Kader, die entsprechend ihren Fähigkeiten, Qualifikationen, Stärken und Erfahrungen in angeschlossenen Agenturen, Einheiten und Organisationen eingesetzt sind und die Anforderungen für Stellenbezeichnungen und Positionen erfüllen.
Davon verfügen 57,4 % über einen Hochschulabschluss; 100 % haben mindestens Grundkenntnisse in politischer Theorie; 50,5 % sind weiblich und 22,8 % sind jung (unter 42 Jahren). Dieses Ergebnis zeigt, dass der Auswahl, dem Einsatz und der Nutzung von Personal zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt wird.
Nach der Einrichtung der neuen Gemeindeverwaltung führte das Parteikomitee der Gemeinde Dai Loc umgehend eine umfassende Überprüfung und Bewertung durch, um das Personal nach dem Prinzip „die richtige Person für die richtige Aufgabe, Stärken nutzen und Kontinuität gewährleisten“ neu zu ordnen.
Laut Herrn Nguyen Hao, Sekretär des Parteikomitees der Gemeinde Dai Loc, hat das Parteikomitee der Gemeinde sechs Beamte zwischen den Parteiorganisationen und dem Regierungssektor neu zugeordnet und versetzt, um ihre Arbeitskapazität und Erfahrung besser aufeinander abzustimmen.
Gleichzeitig wurden elf Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes versetzt und in Führungs- und Managementpositionen in Fachabteilungen berufen. Die Personalbesetzung erfolgte unter Berücksichtigung der tatsächlichen Fähigkeiten, beruflichen Qualifikationen und praktischen Erfahrung, um Überschneidungen oder Lücken in der Ausübung der Amtspflichten zu vermeiden.
„Die richtigen Leute müssen in die richtigen Positionen eingesetzt und genau überwacht werden. Das Parteikomitee der Gemeinde hat eine Reihe von Kriterien für die monatliche und vierteljährliche Bewertung und Rangfolge festgelegt, die an spezifische Ergebnisse gekoppelt sind, und nutzt die Zufriedenheit der Bevölkerung als Maßstab für die Qualität der Kader“, sagte Herr Hao.
Die Resolution Nr. 14-NQ/TU legt das Ziel fest, dass bis 2030 100 % der Kader die Standards in Politik, Ideologie und Ethik erfüllen; 100 % der Kader über einen Hochschulabschluss oder eine höhere Qualifikation verfügen und die fachlichen und technischen Standards für ihre Positionen erfüllen; und 100 % der Kader digitale Kompetenzen beherrschen und Technologie in Management und Verwaltung anwenden. Sie zielt außerdem darauf ab, sicherzustellen, dass 100 % der Wahlkreise und Gemeinden Parteisekretäre, Vorsitzende der Volkskomitees auf Gemeindeebene und Leiter der Parteikomitee-Prüfungsausschüsse ernennen, die nicht vor Ort ansässig sind, wie von der Zentralregierung vorgeschrieben. Darüber hinaus soll sichergestellt werden, dass der Anteil junger, weiblicher und ethnischer Minderheitenkader in den Parteikomitees, den ständigen Ausschüssen der Parteikomitees und den Volksräten den Vorgaben der Zentralregierung und der Stadt entspricht. In Gebieten mit ethnischen Minderheiten müssen entsprechend der Bevölkerungsstruktur auch ethnische Minderheitenvertreter in Führungspositionen vertreten sein.
Stärkung des Personals auf Gemeindeebene.
Nach fast einem Jahr der Umsetzung des zweistufigen Modells der lokalen Selbstverwaltung, das auf den Vorschriften der zuständigen Behörden hinsichtlich der Funktionen, Aufgaben und Organisationsstruktur der Bezirks-, Gemeinde- und Sonderzonenbehörden (gemeinsam als Basisebene bezeichnet) basiert, haben sich die Parteikomitees, Parteiorganisationen und Regierungen auf allen Ebenen darauf konzentriert, die Arbeit der Zuweisung und Einteilung der Kader auf Basisebene effektiv umzusetzen.
Auf der Grundlage einer Bewertung der aktuellen Situation und mit dem Ziel, in der neuen Phase des Aufbaus von Basiskadern starke und umfassende Veränderungen herbeizuführen, erließ das Stadtparteikomitee die Resolution Nr. 14-NQ/TU, in der das Ziel klar formuliert wird: Aufbau eines politisch, ideologisch und ethisch gefestigten Basiskaders der Stadt Da Nang mit hoher beruflicher Qualifikation, fortschrittlichen Managementfähigkeiten und innovativem Denken; der sich schnell an die digitale Transformation und die Verwaltungsreform anpassen kann; und der in der Lage ist, Funktionen und Aufgaben in einem zweistufigen lokalen Regierungsmodell effektiv zu erfüllen, das bürgernah ist, den Bürgern dient und den Anforderungen einer schnellen und nachhaltigen Entwicklung der Stadt in der neuen Phase gerecht wird.
Innerhalb der sieben wichtigsten Arbeitsgruppen und Lösungsansätze wird die Stadt weiterhin ihre Organisationsstruktur und Stellenbeschreibungen überprüfen und reorganisieren, um einen schlanken, effektiven und effizienten Betrieb zu gewährleisten; Stellenbeschreibungen verbessern; die richtige Person der richtigen Aufgabe zuweisen; und sich überschneidende und inkonsistente Aufgabenzuweisungen beseitigen.
Die Stadt verfolgt insbesondere die Strategie, städtische Beamte verstärkt in Gemeinden, vor allem in Berggemeinden mit schwierigen Bedingungen, einzusetzen, um sie dort zu schulen und ihre Fähigkeiten zu erproben. Alternativ rotieren sie in geeigneten Formen zwischen den Gemeinden. So wird sichergestellt, dass die richtige Person die richtige Aufgabe übernimmt, entsprechend dem Personalabbauplan. Zudem wird die Unterstützung abgelegener und benachteiligter Gebiete priorisiert, um die Verwaltungskapazitäten auszugleichen und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu verbessern.
Zur Konkretisierung der Resolution Nr. 14-NQ/TU skizziert Plan Nr. 90 des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees sieben Gruppen von Schlüsselaufgaben und -lösungen sowie 31 spezifische Aufgaben. Laut Doan Duy Tan, Leiter der Organisationsabteilung des Stadtparteikomitees, müssen 21 dieser Aufgaben ab 2026 umgehend angegangen und umgesetzt werden.
Im Fokus stehen Fragen im Zusammenhang mit der Umsetzung von Resolutionen; der Überprüfung von Organisationsstrukturen und Personal; der Entwicklung eines Kompetenzrahmens für Beamte; der Überprüfung und Entwicklung von Personalplänen; der Durchführung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen; dem Aufbau von Mechanismen und Richtlinien zur Unterstützung von Beamten an der Basis; der Förderung der digitalen Transformation; und der Verbesserung der Datenbank von Beamten, Staatsbediensteten und Angestellten im öffentlichen Dienst.
Die Aufgaben und Lösungen wurden entwickelt, um Synergien zwischen Parteiaufbau, Regierungsbildung, Verwaltungsreform, digitaler Transformation und der Verbesserung der Qualität von Kadern, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst an der Basis zu gewährleisten, und wurden 7 Agenturen und Einheiten zur Leitung der Umsetzung zugewiesen.
Quelle: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
