Die Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company experimentiert mit und wendet neue Technologien an, um qualitativ hochwertige Produkte zu schaffen und so einen grünen und modernen Agrarsektor zu fördern.
Integration der Unternehmenskultur in Produktion, Geschäftsprozesse und soziale Verantwortung.
Bei der Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company beginnt die Unternehmenskultur mit einfachen Dingen: Jeder Mitarbeiter ist pünktlich, arbeitet sicher, achtet auf Hygiene und ist in jedem Arbeitsschritt engagiert. Die Fabrik ist umweltfreundlich, sauber und ästhetisch gestaltet und nutzt eine Abwasseraufbereitungsanlage mit Kreislaufsystem. Zudem werden Obstbäume und gesundes Gemüse für die Mahlzeiten der Mitarbeiter angebaut – Details, die zwar klein erscheinen mögen, aber das Engagement des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung widerspiegeln.
Insbesondere hat Tien Nong begonnen, einen Fahrplan zu entwickeln, der Ziele für die Treibhausgasbilanz und Klimaneutralität festlegt und die Umweltauswirkungen der Produktion minimiert. Herr Nguyen Hong Lam, Direktor des Tien Nong Werks für Pflanzennährstoffe in Bim Son, erklärte: „Ich habe fast 30 Jahre in Deutschland gearbeitet, wo Produkte als Spiegelbild der Unternehmensethik gelten. Nach meiner Rückkehr nach Vietnam erlebte ich bei Tien Nong einen ausgeprägten Dienstleistungsgedanken und den Wunsch, Gutes zu tun. Wir produzieren nicht nur Düngemittel, sondern vertrauen jedem Landwirt unsere Ehre und unseren guten Ruf an. Eine saubere Fabrik, standardisierte Prozesse, ein engagiertes Team und ein Qualitätsprodukt sind der nachhaltigste Dank, den ein Unternehmen der Gesellschaft aussprechen kann.“
Eine weitere Erfolgsgeschichte erzählt Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – ein junges Unternehmen mit zehn Jahren ambitionierter Start-up-Erfahrung. Mit begrenztem Kapital gestartet, erkannte Tien Thanh Thao von Anfang an, dass die Unternehmenskultur in dem hart umkämpften Markt ein entscheidender Faktor ist. Das Unternehmen investierte mutig in den Aufbau eines systematischen Managementsystems, die Schulung von Fachkräften, den Markenaufbau und die Stärkung des Kundenvertrauens. Geschäftsführer Bui Tien Thanh erklärte: „Unter dem Motto ‚Jeden Tag zum Besseren verändern‘ haben wir interne Teams für den Aufbau der Unternehmenskultur gebildet, den einzelnen Abteilungen klare Aufgaben zugewiesen und uns auf den Aufbau von Kundenbeziehungen konzentriert, wobei unser guter Ruf die Basis bildet.“ Nach zehn Jahren hat Tien Thanh Thao seine Geschäftstätigkeit auf die Lieferung und den Vertrieb von Schmierstoffen, Schreibwaren, Konsumgütern und Kosmetika in der gesamten Provinz und Region ausgeweitet und strebt an, ein landesweit renommiertes Unternehmen zu werden.
Dr. Thinh Van Khoa, stellvertretender Schulleiter der Politischen Schule Thanh Hoa, erklärte: „Unternehmenskultur ist ein Schlüsselfaktor für das langfristige Überleben und die Entwicklung von Unternehmen. Sie hilft ihnen, ihre Identität zu formen, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und ihre eigenen Marken zu etablieren. In letzter Zeit haben sich viele Unternehmen in Thanh Hoa verstärkt auf den Aufbau einer Unternehmenskultur, die Entwicklung ethischer Geschäftspraktiken, die Festlegung von Kernprinzipien und -werten sowie die Anpassung an das globale Wettbewerbsumfeld konzentriert. Viele Unternehmen betrachten die Unternehmenskultur insbesondere als eine Säule der Entwicklung und investieren systematisch in Wissenschaft und Technologie. Zudem bauen sie parteinahe Basisorganisationen auf, um kulturelle Werte und Standards in Produktion und Wirtschaft zu verbreiten.“
Die Unternehmenskultur zum Wettbewerbsvorteil machen.
Laut Einschätzung des Provinzverbands der Unternehmen in Thanh Hoa hat jedes Unternehmen auf seine Weise Wert auf den Aufbau einer Unternehmenskultur gelegt. Die drei grundlegenden Beziehungen innerhalb der Unternehmenskultur – die Interaktion mit Kollegen, Partnern und Kunden sowie mit der Marke selbst – werden zunehmend betont. Viele Unternehmen beschränken sich jedoch darauf, Slogans zu präsentieren und Verhaltenskodizes zu erlassen. Es fehlt ihnen an einer Strategie zur Entwicklung einer Unternehmenskultur, die eng mit Produktion, Geschäftstätigkeit und sozialer Verantwortung verknüpft ist. Uneinheitliche Führungsstile, ein schwaches Personalmanagement und mangelnde Fokussierung auf die Aus- und Weiterbildung von Talenten stellen Hemmnisse für die Ausbildung einer starken Unternehmenskultur dar.
Führungskräfte der Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspizieren die Produktionsbedingungen im Werk.
Dr. Thinh Van Khoa, stellvertretender Schulleiter der Politischen Schule Thanh Hoa, erklärte: „Unternehmenskultur ist Teil der Wirtschaftskultur und trägt zur Identität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei. Viele Unternehmen schenken ihr jedoch noch immer nicht genügend Aufmerksamkeit und glauben fälschlicherweise, Unternehmenskultur beschränke sich auf Werbeaktivitäten und Veranstaltungen.“ Dr. Khoa führte weiter aus, dass die Politische Schule Thanh Hoa im Jahr 2025 im Rahmen des Wirtschaftsförderungsprogramms der Provinz mit der Erforschung und Entwicklung von Unternehmenskultur und -ethik beauftragt wurde. Die Schule arbeitet mit dem Provinzverband der Wirtschaft, der Handelskammer Thanh Hoa – Ninh Binh und Unternehmen zusammen, um Forschungsprojekte und Seminare zu praxisnahen Themen zu organisieren. Auf dieser Grundlage werden dem Provinzparteikomitee und dem Provinzvolkskomitee Lösungsvorschläge zur Weiterentwicklung von Unternehmenskultur und -ethik im Kontext der Integration unterbreitet. Ein konkreter Vorschlag sieht die Entwicklung eines speziellen Schulungsprogramms für Geschäftsleute in der Provinz vor.
Die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie und die jüngsten Marktschwankungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur sich besser anpassen, Talente binden und Krisen effektiver bewältigen. Daher darf der Aufbau einer Unternehmenskultur keine kurzfristige Aufgabe oder bloß ein Slogan sein; er muss ein langfristiger Prozess sein, der das Engagement der Führungskräfte, den Zusammenhalt der Mitarbeitenden und die Unterstützung verschiedener Organisationen erfordert. Mit über 22.000 Unternehmen und 155.000 Geschäftsfamilien muss Thanh Hoa die Unternehmenskultur als zentrale Säule für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, die Gewinnung von Talenten und die Eroberung nationaler und internationaler Märkte erkennen.
Text und Fotos: Tung Lam
Quelle: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
