
Damals nannte man den Tiefkohleabbau „Untertagebau“ und den Tagebau „Tagebau“. Im Laufe der Zeit verfälschten die Bergleute die Bezeichnung zu „Tagebau“, was bis heute üblich ist.
Wachstum in schwierigen Zeiten
Das Bergwerk Mong Duong ist seit Langem für seine hohe Fördermenge und die gute Qualität seiner Kohle bekannt. Es liegt am Rande des nordöstlichen Kohleabbaugebietes und begann Anfang 1934 mit dem Bau des ersten Vertikalschachtbergwerks Vietnams. Die Kohle wurde unter Tage in einer Tiefe von 97,5 Metern gefördert. Im April 1938 nahm das Schachtbergwerk Mong Duong offiziell den Betrieb auf und produzierte anfangs fast 7.000 Tonnen Kohle pro Jahr. Bereits nach sechs Jahren stieg die Fördermenge auf über 700.000 Tonnen.
Nach der Übernahme des Bergwerks Mong Duong im Zeitraum von 1967 bis 1982 steigerte sich die Fördermenge des Mong-Duong-Schachts von 200.000 Tonnen Kohle pro Jahr auf 400.000 Tonnen. 1982 wurde das Kohlebergwerk Mong Duong-Khe Cham mit über 350 Kadern und Arbeitern offiziell gegründet. In den vergangenen 40 Jahren schien kein einziges Jahr ohne Schwierigkeiten und Herausforderungen für das Bergwerk Mong Duong vergangen zu sein.
Das erste Relikt eines Vertikalschachtbergwerks im Kohlebergwerk Mong Duong besteht aus fünf Strukturen: dem Hauptschachtblock, dem Hilfsschachtblock, der Belüftungsanlage, dem Kohlelager und dem Produktionsleitgebäude. Die Anlage erstreckt sich über eine Fläche von mehr als 3.300 Quadratmetern. Das Vertikalschachtbergwerk Mong Duong ist ein Beispiel für intelligentes Management und den Einsatz fortschrittlicher Wissenschaft , Technologie und Ingenieurskunst im Kohlebergbau. Es verbessert die Arbeitsproduktivität, die Produktionseffizienz und die Umweltverträglichkeit.

Der Vertikalschachtofen von Mong Duong wird jährlich renoviert und instand gehalten, wodurch Erhaltung und Nutzung Hand in Hand gehen. Er stellt ein dynamisches Kulturerbe dar, das von den zuständigen Behörden und Institutionen bewahrt und gefördert wird. So werden wirtschaftlicher Nutzen und historische sowie kulturelle Werte im Zuge der wirtschaftlichen Entwicklung und der Denkmalpflege harmonisch miteinander verbunden.
Von rudimentären Kohleabbaumethoden, die nur wenige tausend Tonnen Kohle pro Jahr förderten, hat die Vertikalschachtmine Mong Duong bemerkenswerte Fortschritte erzielt und liefert dem vietnamesischen Kohle- und Mineralienkonzern jährlich rund 1,6 Millionen Tonnen Kohle. Sie ist zudem ein Vorreiter bei der Modernisierung ihrer Betriebsmethoden und Produktionsorganisation und liefert dem Konzern wertvolle Erkenntnisse zu effektiven Corporate-Governance-Modellen.
Im Jahr 2025, inmitten eines volatilen Kohlemarktes und komplexer geologischer Herausforderungen, musste die Kohlemine Mong Duong ihre Abbaustätten 18 Mal verlegen (so oft wie seit vielen Jahren nicht mehr). Dennoch gelang den Bergleuten ein bemerkenswerter Erfolg. Laut der Minenleitung von Mong Duong führte jede Verlegung zu Unterbrechungen des Produktionsrhythmus und damit zu Zeit- und Kapazitätsverlusten.
Viele Abbaufronten stießen auf Bereiche ohne Kohleflöze, was das Unternehmen zwang, zusätzliche Minen zu erschließen und dadurch Kostensteigerungen und Verzögerungen verursachte. Trotz dieser anhaltenden Schwierigkeiten erreichte die Kohlemine Mong Duong ihren Produktionsplan für 2025 vorzeitig und erzielte mit einer Fördermenge von 1,68 Millionen Tonnen einen neuen Rekord; dies entspricht einem Anstieg von 7 % gegenüber 2024. Es handelt sich um die höchste Kohleförderung seit der Eröffnung der Mine.
Angesichts der verschärften Sicherheitsauflagen, der verbesserten Technologiestandards und der standardisierten Prozesse des vietnamesischen Kohle- und Mineralienverbands steht das Kohlebergwerk Mong Duong vor drei gleichzeitigen Herausforderungen: die Aufrechterhaltung einer stabilen Produktion, die Senkung der Kosten und die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Bis 2025 strebt das Bergwerk Mong Duong an, keine Vorfälle der Kategorien I und II mehr zu verzeichnen, keine schweren Unfälle mehr zu erleiden und die Anzahl der Unfälle um über 53 % zu reduzieren – den stärksten Rückgang seit vielen Jahren.

Angesichts zunehmend tiefer Abbaugebiete und des erheblichen geologischen Drucks beweist dies eine deutliche Verbesserung im Risikomanagement, in der Führungskompetenz und in der Disziplin der Mitarbeiter. Das Jahr 2025 zeigte zudem, dass das Wachstum von Mong Duong nicht auf günstige Bedingungen, sondern auf Widrigkeiten und enorme Herausforderungen zurückzuführen war. Die Rekordproduktion ist der Höhepunkt einer Reihe konsequenter und richtiger Entscheidungen in Bezug auf wichtige Investitionen, technologische Innovationen und die Weiterbildung der Belegschaft über viele Jahre hinweg.
Eine neue Entwicklung
Im Jahr 2026 und in der darauffolgenden Entwicklungsphase steht Mong Duong Coal vor höheren Anforderungen und Herausforderungen, wie beispielsweise dem tieferen Abbau, einem erhöhten Sicherheitsdruck und dem Bedarf an fortschrittlicherer Technologie. Dies erfordert von allen Mitarbeitern, Erfahrungen zu sammeln und eine nachhaltige Grundlage zu schaffen, um proaktiv in eine neue Wachstumsphase einzutreten.
Laut Luong Thanh Chung, dem Direktor des Unternehmens, wurde die Einheit dieses Jahr von der Vietnam Coal and Mineral Industry Group mit dem Abbau von 1,5 Millionen Tonnen Rohkohle beauftragt. Seit Anfang 2026 hat das Unternehmen trotz zahlreicher Schwierigkeiten wie kleiner Abbaugebiete, häufiger Standortwechsel, anspruchsvoller geologischer Bedingungen und steiler Hänge im mechanisierten Strebbau (teilweise bis zu 37 Grad) seine Produktions- und Geschäftstätigkeit stabil fortgeführt.
„In den ersten fünf Monaten des Jahres wird die Rohkohleproduktion des Unternehmens auf über 632.500 Tonnen geschätzt, mit einer prognostizierten Produktion von über 785.000 Tonnen in den ersten sechs Monaten (mehr als 52 % des Jahresplans); der Verbrauch liegt bei über 637.800 Tonnen, mit einer prognostizierten Produktion von 784.000 Tonnen in den ersten sechs Monaten; das durchschnittliche Gehalt der Mitarbeiter beträgt 22,8 Millionen VND/Person/Monat“, sagte Herr Chung.

Anlässlich des Monats der Arbeit 2026 besichtigte Herr Ngo Hoang Ngan, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender des vietnamesischen Kohle- und Mineralienkonzerns, persönlich die Abbaustätte des kettengestützten Strebbaus M6-6A VM in einer Tiefe von -230 m bis -190 m, der von der Minenwerkstatt 7 (Kohleunternehmen Mong Duong) betrieben wird. Gemäß der Unternehmenspolitik des vietnamesischen Kohle- und Mineralienkonzerns investierte das Kohleunternehmen Mong Duong in einen kettengestützten Strebbau. Dies ist Teil eines Projekts zur Investition in mobile, kettengestützte Hydraulik-Strebbauausrüstung, das von der Konzernleitung genehmigt wurde. Der Einsatz mobiler, kettengestützter Hydrauliksysteme ist für die Bedingungen im Bergwerk Mong Duong geeignet. Seit 2021 fördert dieser Strebbau kontinuierlich Kohle.
Herr Ngo Hoang Ngan würdigte den Wettbewerbsgeist der Mitarbeiter des Unternehmens in Bezug auf Arbeit und Produktion und forderte jeden einzelnen Mitarbeiter auf, absolute Sicherheit in der Produktion zu gewährleisten und die Arbeitssicherheit stets an oberste Stelle zu setzen, denn sichere Produktion ist unerlässlich. „Die Mong Duong Coal Company muss künftig weiterhin die Arbeitssicherheit und Hygiene, die Betriebshygiene, den Einsatz von Wissenschaft und Technologie, die Mechanisierung, die digitale Transformation und die Modernisierung der Ausrüstung sowie den Einsatz geeigneter Ankerbautechniken konsequent umsetzen, um die Produktivität zu steigern und das Sicherheitsniveau zu verbessern“, betonte Herr Ngo Hoang Ngan, Vorsitzender des Vorstands der Vietnam Coal and Mineral Industry Group.

Um eine stabile Produktion zu gewährleisten, beauftragte die Führung des vietnamesischen Kohle- und Mineralienkonzerns das Unternehmen mit der Überprüfung und dem Vorschlag von Ergänzungen und Anpassungen des Plans zur Exploration, Gewinnung, Verarbeitung und Nutzung von Mineralien für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2050. Dieser Plan soll den aktuellen Produktionsbedingungen Rechnung tragen und Produktionsspielraum für 2027 und die Folgejahre schaffen. Gleichzeitig wurde das Unternehmen angewiesen, das Management zu stärken, die gesetzlichen Bestimmungen und Konzernrichtlinien strikt einzuhalten und die Arbeitsbedingungen und das Wohlergehen der Bergleute und ihrer Familien zu verbessern.
Quelle: https://nhandan.vn/ngay-moi-o-than-mong-duong-post963049.html






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