Das Paradox des unterschiedlichen nationalen und internationalen Rufs vieler Girlgroups wirft wichtige Fragen zur strategischen Ausrichtung hinsichtlich der langfristigen Nachhaltigkeit zukünftiger Unterhaltungsunternehmen auf.
Der Ruf vieler Kpop-Girlgroups hat im Land abgenommen
Die Korea Times sagte, dass jüngste Branchenberichte einen Rückgang des Inlandsmarktes vieler Kpop-Girlgroups belegen. Sowohl Neulinge als auch etablierte Girlgroups verzeichneten einen deutlichen Rückgang der Albumverkäufe, der Platzierungen in den Musik-Charts und des Fan-Engagements.
Typischerweise hatte Baby Monster von YG Entertainment Schwierigkeiten, sich in den Melon Top 100 einen Namen zu machen. Während ITZY und NMIXX von JYP Entertainment einen starken Rückgang der Verkäufe ihrer neuesten Produkte verzeichneten. Ebenso verzeichnete das neueste Mini-Album von LE SSERAFIM in der ersten Woche einen Umsatzrückgang von 20 %.
Doch im Gegensatz zur heimischen Düsternis erzielen Kpop-Girlgroups international beispiellose Erfolge und werden auf den weltweit führenden Musikmärkten wie den USA, Japan und vielen anderen Ländern berühmt.
Kürzlich wurde NewJeans bei den US Billboard Women in Music Awards als Gruppe des Jahres ausgezeichnet. NewJeans und LE SSERAFIM gewannen außerdem New Artist Awards bei den Gold Disc Awards in Japan. TWICE ist gerade die dritte Kpop-Girlgroup in der Geschichte, die die US-Billboard-3-Album-Charts anführt ...
Ursachen des Paradoxons
Experten weisen darauf hin, dass es viele versteckte Faktoren gibt, die dazu führen, dass sich Kpop-Girlgroups von der heimischen Fangemeinde distanzieren.
Obwohl Kpop-Gruppen während ihrer Debütphase häufig mit inländischen Fans interagieren, legen immer mehr Gruppen Wert auf Aktivitäten im Ausland und konzentrieren sich auf hochprofitable Märkte, insbesondere Japan. Japan, Amerika und Europa.
Diese Änderung trug zur Schwächung des einheimischen Fandoms bei und verringerte die Anzahl der Fans in China – dem Markt mit den höchsten Ausgaben für Kpop-Girlgroups – deutlich.
Kim Jin Woo, leitender Forscher bei Circle Chart, wies auch darauf hin: „Der Trend geht dahin, den internationalen Markt mit zunehmenden englischen Texten anzusprechen, und die Beteiligung westlicher Komponisten sowie die Öffnung, ihre Aktivitäten im Ausland auszuweiten, scheinen diese Gruppen zu erobern.“ weg von der inländischen öffentlichen Aufmerksamkeit.“
Ein Geschäftsführer einer Kpop-Verwaltungsgesellschaft sagte, dass Gruppen auf Fan-Signing-Events angewiesen seien, um die Albumverkäufe kurzfristig anzukurbeln, diese seien jedoch „kein nachhaltiges Modell“.
Das Altern der leitenden Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnissen soll auch die Ursache für die schlechte Leistung von YG und JYP sein.
„Mit zunehmendem Alter reagieren Unternehmen möglicherweise weniger empfindlich auf Veränderungen. „Es ist wichtig, kontinuierlich talentierte junge Produzenten für Innovationen zu rekrutieren, so wie HYBE erfolgreich Min Hee Jin an die Spitze von NewJeans gebracht hat“, sagte ein Manager eines Kpop-Unternehmens.
Lösungen
Branchenexperten glauben, dass es noch zu früh ist, eine Krise für K-Pop-Girlgroups auszurufen, da diese auf ausländischen Märkten stetig wachsen.
Um den Rückgang der inländischen Erfolge zu überwinden, müssen die Verwaltungsgesellschaften jedoch ihre Strategien überdenken, um die Langlebigkeit und Vitalität der Kpop-Girlgroups sicherzustellen.
Der Musikkritiker Kim Do Hun schlug vor: „Der jüngste Anstieg der Zahl von Rookie-Girlgroups hat zu Marktsättigung und Stagnation geführt. Daher ist es notwendig, den Wettbewerb beim Albumverkauf durch Fan-Signing-Events zu reduzieren und die Häufigkeit der Gründung neuer Girlgroups zu verringern.“
Andererseits könnten die aktuellen Herausforderungen, mit denen Kpop-Girlgroups konfrontiert sind, zu einem Katalysator werden, der Unterhaltungsunternehmen zu Innovationen drängt, um sich an den Kontext anzupassen.