Jobhopping ist kein Minuspunkt mehr.

Es hat einen allmählichen Wandel gegeben, bei dem Job-Hopping kein Nachteil mehr im Profil eines Arbeitssuchenden ist - Foto: VU THUY

Für die neue Generation von Arbeitnehmern, insbesondere die Generation Z, ist die kurzfristige Bindung (nur 1–2 Jahre) an ein Unternehmen zur neuen Norm geworden. Job-Hopping gilt nicht mehr als Zeichen von Instabilität, wie früher angenommen.

Frau THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Dieses Job-Hopping-Ergebnis wurde in einer Umfrage im ersten Halbjahr 2023 von Anphabe, einer Beratungseinheit für Employer Branding und Arbeitsumfeld, festgestellt.

Der Umfrage zufolge fanden sieben von zehn entlassenen Personen eine neue Stelle. Nur einer von ihnen akzeptierte ein niedrigeres Gehalt, drei behielten ihr Gehalt und drei fanden eine neue Stelle mit höherem Gehalt.

„Dies ist eine interessante Entwicklung, die zeigt, dass der Arbeitsmarkt flexibler und offener wird. Eine Kündigung ist für viele Menschen manchmal auch eine Chance auf bessere Karrierechancen“, sagte Frau Thanh Nguyen, CEO von Anphabe.

Dieser Wandel erfordert von den Arbeitgebern eine Änderung ihrer Bewertungsmethoden für Bewerber sowie ihrer Art, ein Arbeitsumfeld zu schaffen und Humanressourcen zu entwickeln.

Agile Kapazität ist die Fähigkeit, flexibel und innovationsbereit zu sein, den Status quo zu verbessern, sich an interne und externe Veränderungen anzupassen und bahnbrechende Werte zu erreichen.

Im Kontext massiver Unternehmenskürzungen wird der Aufbau agiler Arbeitskapazitäten (Arbeiten in Projektteams mit entsprechenden Ressourcen) zu einem Trend, insbesondere in der Informationstechnologiebranche.

Durch den Aufbau agiler Fähigkeiten erhalten Mitarbeiter die Flexibilität, an mehreren Projekten teilzunehmen, auch wenn sie nicht in ihrem aktuellen Unternehmen arbeiten.

Dieser Ansatz ermöglicht es der Organisation und dem Projektteam, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Wenn Unternehmen agile Fähigkeiten in ihrer Belegschaft aufbauen, können sie im Falle von Massenentlassungen oder Umstrukturierungsentscheidungen sicher sein, dass ihre Mitarbeiter über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Karriere anderswo selbstbewusst fortzusetzen.

Unterdessen zeigt die Umfrage von Anphabe zu den Erwartungen der Arbeitnehmer von 2015 bis 2022 (ca. 60.000 Personen/Jahr), dass sie unter den sechs Leistungsbedürfnissen der Arbeitnehmer zunehmend an familienbezogenen Leistungen (62 %) und Leistungen im Zusammenhang mit Arbeitszeit und Unterstützung (63 %) interessiert sind.

Zu den sechs Leistungen gehören: Zeit- und Arbeitsunterstützung, Familienleistungen (wie etwa Familienurlaub), kulturfördernde Leistungen, Geldleistungen, Versicherungs- und Gesundheitsleistungen sowie Schulungs- und Entwicklungsleistungen.

„Trotz der Bemühungen des Unternehmens ist die Zahl der Mitarbeiter, die diese Leistungen genießen, immer noch geringer als erwartet und die Mehrheit ist mit den Leistungen, die das Unternehmen bietet, nicht zufrieden.

„Die meisten vietnamesischen Unternehmen konzentrieren sich heute eher auf Schulungs- und Entwicklungsleistungen als auf Zeit- und Arbeitsunterstützungsleistungen“, sagte Frau Thanh Nguyen.

Quelle: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm