Es hat sich ein allmählicher Wandel vollzogen, sodass häufige Jobwechsel nicht mehr als wesentlicher Nachteil im Lebenslauf eines Bewerbers angesehen werden – Foto: VU THUY
Für die neue Generation von Arbeitnehmern, insbesondere die Generation Z, ist die kurzfristige Bindung an ein Unternehmen (nur 1–2 Jahre) zur neuen Norm geworden. Häufige Jobwechsel gelten nicht mehr als Zeichen von Instabilität wie früher.
Frau THANH NGUYEN (CEO von Anphabe)
Diese Ergebnisse zum Thema häufige Jobwechsel basieren auf einer Umfrage, die im ersten Halbjahr 2023 von Anphabe, einem auf Employer Branding und Arbeitsplatzgestaltung spezialisierten Beratungsunternehmen, durchgeführt wurde.
Laut der Umfrage fanden von zehn Entlassenen sieben eine neue Anstellung. Nur einer von ihnen akzeptierte ein niedrigeres Gehalt, drei behielten ihr bisheriges Gehalt bei und drei fanden sogar besser bezahlte Stellen.
„Dies ist eine interessante Entwicklung, die zeigt, dass der Arbeitsmarkt flexibler und offener wird. Eine Kündigung kann für viele Menschen manchmal eine Chance sein, ihre Karriere voranzutreiben“, kommentierte Frau Thanh Nguyen, CEO von Anphabe.
Dieser Wandel erfordert von Arbeitgebern eine Änderung ihrer Vorgehensweise bei der Bewertung von Bewerbern sowie beim Aufbau von Arbeitsumgebungen und der Entwicklung ihrer Belegschaft.
Agiles Handeln bedeutet die Fähigkeit, flexibel zu sein, Innovationen voranzutreiben und den Status quo zu verbessern, um sich an interne und externe Veränderungen anzupassen und dabei einen bahnbrechenden Mehrwert zu erzielen.
Inmitten weit verbreiteter Unternehmensverkleinerungen wird der Aufbau agiler Fähigkeiten (Arbeit in Projektteams mit entsprechenden Ressourcen) zu einem Trend, insbesondere in der Informationstechnologiebranche.
Durch den Aufbau agiler Kompetenzen bei den Mitarbeitern können diese flexibel an mehreren Projekten teilnehmen, auch wenn sie nicht mehr in ihrem aktuellen Unternehmen tätig sind.
Dieser Ansatz ermöglicht es der Organisation und dem Projektteam, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Wenn Unternehmen agile Kompetenzen für ihre Mitarbeiter aufbauen, können sie im Falle von Massenentlassungen oder Umstrukturierungsmaßnahmen sicher sein, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Karriere anderswo selbstbewusst fortzusetzen.
Eine Umfrage von Anphabe aus den Jahren 2015-2022 zu den Erwartungen der Mitarbeiter (ca. 60.000 Befragte pro Jahr) zeigt, dass sie unter den sechs Bedürfnissen der Mitarbeiter nach Sozialleistungen zunehmend an familienbezogenen Leistungen (62 %) und Leistungen im Zusammenhang mit Zeit- und Arbeitsunterstützung (63 %) interessiert sind.
Zu den sechs Vorteilen gehören: Zeit- und Arbeitsunterstützung, Familienleistungen (wie z. B. Familienurlaube), Leistungen zur Förderung der Unternehmenskultur, finanzielle Vorteile, Versicherungs- und Gesundheitsleistungen sowie Ausbildungs- und Entwicklungsleistungen.
„Trotz der Bemühungen des Unternehmens ist die Zahl der Mitarbeiter, die diese Leistungen erhalten, immer noch geringer als erwartet, und die Mehrheit ist mit den vom Unternehmen angebotenen Leistungen unzufrieden.“
„Die meisten vietnamesischen Unternehmen konzentrieren sich derzeit eher auf Schulungs- und Weiterbildungsangebote als auf Leistungen im Zusammenhang mit Arbeitszeiten und Unterstützung“, sagte Frau Thanh Nguyen.
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