Häufige Jobwechsel sind kein Minuspunkt mehr.

Es hat sich ein allmählicher Wandel vollzogen, da häufige Jobwechsel kein Nachteil mehr im Profil eines Jobsuchenden darstellen – Foto: VU THUY

Für die neue Generation von Arbeitnehmern, insbesondere die Generation Z, ist die kurzfristige Bindung an ein Unternehmen (nur 1–2 Jahre) zur neuen Norm geworden. Häufige Jobwechsel gelten nicht mehr als Zeichen von Instabilität, wie früher angenommen.

Frau THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Dieses Ergebnis bezüglich häufiger Jobwechsel wurde in einer Umfrage von Anphabe, einem Beratungsunternehmen für Employer Branding und Arbeitsumfeld, im ersten Halbjahr 2023 ermittelt.

Laut der Umfrage fanden von zehn Entlassenen sieben eine neue Anstellung. Nur einer von ihnen akzeptierte ein niedrigeres Gehalt, drei behielten ihr Gehalt und drei fanden neue Stellen mit höherem Gehalt.

„Dies ist eine interessante Entwicklung, die zeigt, dass der Arbeitsmarkt flexibler und offener wird. Eine Kündigung kann für viele Menschen auch eine Chance sein, beruflich voranzukommen“, sagte Frau Thanh Nguyen, CEO von Anphabe.

Diese Veränderung erfordert von den Arbeitgebern, dass sie sowohl die Art und Weise, wie sie Bewerber bewerten, als auch die Art und Weise, wie sie das Arbeitsumfeld gestalten und ihre Humanressourcen entwickeln, ändern.

Agile Kapazität ist die Fähigkeit, flexibel zu sein, bereit zu sein, Innovationen voranzutreiben und den Status quo zu verbessern, um sich an interne und externe Veränderungen anzupassen und bahnbrechende Werte zu schaffen.

Im Kontext massiver Stellenstreichungen in Unternehmen wird der Aufbau agiler Arbeitskapazitäten (Arbeit in Projektgruppen mit entsprechenden Ressourcen) zu einem Trend, insbesondere in der Informationstechnologiebranche.

Der Aufbau agiler Kompetenzen bei Mitarbeitern gibt ihnen die Flexibilität, an mehreren Projekten teilzunehmen, auch wenn sie nicht mehr in ihrem aktuellen Unternehmen tätig sind.

Dieser Ansatz ermöglicht es der Organisation und dem Projektteam, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Wenn Unternehmen bei ihren Mitarbeitern agile Fähigkeiten aufbauen, können sie im Falle von Massenentlassungen oder Umstrukturierungsentscheidungen sicher sein, dass die Mitarbeiter über die nötigen Kompetenzen verfügen, um ihre Karrierewege anderswo selbstbewusst fortzusetzen.

Eine Umfrage von Anphabe zu den Erwartungen der Mitarbeiter im Zeitraum von 2015 bis 2022 (rund 60.000 Personen pro Jahr) zeigt, dass sie unter den sechs Bedürfnissen der Mitarbeiterfürsorge zunehmend an familienbezogenen Leistungen (62 %) und Leistungen im Zusammenhang mit Zeit- und Arbeitsunterstützung (63 %) interessiert sind.

Zu den sechs Leistungen gehören: Leistungen zur Unterstützung von Zeit und Arbeit, Familienleistungen (wie z. B. Familienurlaube), Leistungen zur Förderung der Unternehmenskultur, Geldleistungen, Versicherungs- und Gesundheitsleistungen sowie Leistungen zur Aus- und Weiterbildung.

„Trotz der Bemühungen des Unternehmens ist die Zahl der Mitarbeiter, die diese Vorteile nutzen, immer noch geringer als erwartet, und die meisten sind mit den vom Unternehmen angebotenen Leistungen nicht zufrieden.“

„Die meisten vietnamesischen Unternehmen konzentrieren sich jetzt eher auf Schulungs- und Weiterbildungsangebote als auf Zeitersparnisse und Unterstützung am Arbeitsplatz“, sagte Frau Thanh Nguyen.

Quelle: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm