Das Zentrum der Gemeinde Tan Son, von oben betrachtet.
Die am 1. Juli 2025 gegründete Gemeinde Tan Son umfasst eine Fläche von 11.821,64 Hektar und zählt 4.387 Haushalte mit 17.344 Einwohnern. Ethnische Minderheiten stellen 86,54 % der Gesamtbevölkerung. Das Gelände ist überwiegend hügelig und gebirgig und stark zersplittert, was Reisen und Handel zwischen dem Gemeindezentrum und den Dörfern und Weilern der ehemaligen Gebiete Thu Ngac und Thach Kiet erschwert. Als Gemeinde in Zone III, einem besonders benachteiligten Gebiet, weist Tan Son derzeit eine Armutsquote von 11,16 % und eine Quote von Menschen, die von Armut bedroht sind, von 7,36 % auf.
Neben den Schwierigkeiten, die mit den natürlichen Gegebenheiten einhergehen, steht die Region auch vor zahlreichen Problemen, die sich nach der Fusion ergeben haben. Die Arbeitsbelastung ist hoch, während die Zahl der Beamten und Angestellten unzureichend ist. Viele müssen zusätzliche Aufgaben außerhalb ihres Fachgebiets übernehmen und verfügen über wenig praktische Erfahrung. Das große Gebiet erfordert eine engmaschige Verwaltung, doch es mangelt der Region an qualifiziertem Personal in Bereichen wie Bauwesen, Umwelt, Gesundheit, Bildung und Informationstechnologie.
Darüber hinaus sind die Mittel für Informationstechnologie begrenzt, die digitale Infrastruktur ist noch nicht synchronisiert und die Softwaresysteme sind nicht standardisiert. Insbesondere waren über 104 Kubikmeter an Akten und Dokumenten der drei Abteilungen vor dem Zusammenschluss ungeordnet, was erhebliche Schwierigkeiten bei der Digitalisierung und Archivierung mit sich brachte.
Das öffentliche Verwaltungsdienstleistungszentrum der Gemeinde Tan Son ist bestrebt, den Bedürfnissen der Bevölkerung und der Unternehmen gerecht zu werden.
Angesichts dieser Schwierigkeiten konzentrierten sich das Parteikomitee und die Regierung der Gemeinde auf die Umsetzung umfassender Lösungen gemäß den Anweisungen höherer Instanzen, insbesondere des Beschlusses Nr. 706/QD-TTg des Premierministers. Das Volkskomitee der Gemeinde verteilte umgehend Aufgaben, legte Verantwortlichkeiten und Fristen klar fest und leistete gleichzeitig wirksame ideologische Arbeit, um einen Konsens unter den Kadern und Beamten zu erzielen. Bis heute sind 100 % der Kader und Beamten von ihrer Arbeit überzeugt und befolgen die Anweisungen und Einsatzpläne der Organisation. Die politische Sicherheit und die öffentliche Ordnung in der Region wurden aufrechterhalten; es traten keine Brennpunkte oder komplexe Beschwerden auf.
Nach einem Jahr Betrieb hat sich die zweistufige Kommunalverwaltung schrittweise stabilisiert. Bürogebäude, Kultureinrichtungen und öffentliche Gebäude wurden überprüft, neu organisiert und bedarfsgerecht angeordnet, was zu einer effizienten Nutzung der öffentlichen Mittel beiträgt. Die Bereitstellung von Dienstwohnungen für Beamte, die weit von ihrem Wohnort entfernt arbeiten, hat zudem dazu beigetragen, dass sich die Mitarbeiter sicher und mit ihrer Region verbunden fühlen.
Die ersten Erfolge der Verwaltungsreform sind deutlich sichtbar. Vom 1. Juli 2025 bis zum 30. April 2026 gingen bei der Gemeinde 3.767 Anträge auf Verwaltungsverfahren ein, davon 3.675 online, was einer Quote von 97,56 % entspricht. Die Nutzung digitaler Signaturen und die Digitalisierung der Ergebnisse von Verwaltungsverfahren wurden vollständig (100 %) durchgeführt.
Neue Modelle und effektive Ansätze bringen positive Signale für diese benachteiligte Region.
Bemerkenswert ist, dass von 3.742 bearbeiteten Anträgen 93,67 % vorzeitig abgeschlossen wurden. Die Umsetzung der Verwaltungsverfahren, unabhängig von geografischen Grenzen, hat Bürgern und Unternehmen geholfen, Zeit und Reisekosten deutlich zu sparen. Die Gemeinde erreichte eine Gesamtpunktzahl von 95,66 Punkten und belegte damit Platz 19 von 148 Gemeinden und Stadtteilen der Provinz; die Bürgerzufriedenheit lag bei 100 %. Bis 2025 sollen alle Beamten und Angestellten der Gemeinde Tan Son ihre Aufgaben gut oder besser erfüllt haben.
Durch die praktische Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells hat die Gemeinde Tan Son folgende Lehren gezogen: Die umfassende Führung der Partei muss aufrechterhalten werden, konkrete Verantwortlichkeiten müssen auf der Grundlage der „sechs klaren Prinzipien“ zugewiesen werden, und die Interessen des Volkes müssen stets als Leitprinzip gelten.
Um bestehende Hindernisse zu überwinden und in der neuen Phase von 2026 bis 2030 einen entscheidenden Durchbruch zu erzielen, hat die Gemeindeverwaltung einen umfassenden und grundlegenden Aufgabenplan erarbeitet. Im Mittelpunkt stehen die Förderung der digitalen Transformation, die Standardisierung und Synchronisierung von Datensystemen sowie die vollständige Beseitigung technischer Engpässe. So soll eine nahtlose Softwarevernetzung zwischen den verschiedenen Ebenen gewährleistet werden, damit die Bevölkerung, auch in den entlegensten Dörfern, jederzeit und überall auf öffentliche Dienstleistungen zugreifen kann.
Gleichzeitig wird die Herausforderung im Personalbereich durch die Kombination einer schlankeren Organisationsstruktur mit Schulungen zur Verbesserung der digitalen Fähigkeiten und zur Bereitstellung einer fundierten beruflichen Weiterbildung für die bestehenden Mitarbeiter angegangen; durch die proaktive Überprüfung und Zuweisung von Personal zu den richtigen Positionen und den Aufbau einer jungen Belegschaft mit scharfem Verstand.
Die lokalen Behörden werden auch nach der Fusion die öffentlichen Vermögenswerte weiterhin überprüfen, organisieren und effektiv nutzen; sie werden den Prozess der Bereinigung und Digitalisierung des Rückstands an Akten und Dokumenten beschleunigen und damit eine Grundlage für den Aufbau eines modernen Verwaltungssystems schaffen.
Auch wenn noch viel Arbeit vor uns liegt, werden die Regierung und die Bevölkerung der Gemeinde Tan Son auf dem soliden Fundament, das im vergangenen Jahr gelegt wurde, den Kurs stetig halten und die Region zu einem Durchbruch in Richtung Wohlstand und Schönheit führen.
Le Hoang
Quelle: https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
