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Stärkung der Arbeitskräfte auf Gemeindeebene.

Nach einem Jahr Betrieb des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells ist die Gemeindeebene nicht nur der Ort, an dem die Angelegenheiten der Bürger direkt bearbeitet werden, sondern auch die zentrale Anlaufstelle für viele Aufgaben, die zuvor in der Verantwortung der Bezirke lagen. Der erweiterte Verwaltungsbereich, die höhere Arbeitsbelastung und die steigenden Anforderungen an digitale Transformation, Verwaltungsreform und öffentliche Dienstleistungen erfordern dringend den Aufbau eines Teams aus kompetenten, engagierten und professionellen Mitarbeitern im öffentlichen Dienst. Daher gilt die Stärkung der Belegschaft auf Gemeindeebene als eine der Schlüssellösungen für den effektiven Betrieb des neuen Systems.

Báo Phú ThọBáo Phú Thọ16/06/2026

Stärkung der Arbeitskräfte auf Gemeindeebene.

Die Stärkung der Humanressourcen trägt zu einer verbesserten Management- und Verwaltungseffizienz auf lokaler Ebene bei. Ein Paradebeispiel hierfür ist der Bezirk Phong Chau, der in der gesamten Provinz hinsichtlich der Auszahlungsquote öffentlicher Investitionsmittel führend ist.

Stärkung der Kräfte an der Basis.

Um diesem Problem zu begegnen, hat die Provinz umfassende Maßnahmen zur Stärkung der personellen Ressourcen auf lokaler Ebene umgesetzt. Bis Mai 2026 werden in der gesamten Provinz 6.249 Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst in den Gemeinden und Stadtteilen tätig sein; gleichzeitig werden 1.046 Beamte, Angestellte im öffentlichen Dienst und weitere Mitarbeiter in die Gemeinden abgeordnet oder versetzt, um die Kommunen bei der Erfüllung neuer Aufgaben zu unterstützen. Davon werden 513 Beamte, Angestellte im öffentlichen Dienst und weitere Mitarbeiter aus verschiedenen Ministerien und Behörden in die Gemeinden abgeordnet, wobei der Schwerpunkt auf Bereichen mit hohem Bedarf wie Finanzen und Planung, Informationstechnologie, Bauwesen, Landwirtschaft , Naturschutz und Umwelt, Justiz sowie Kultur und Soziales liegt.

Neben der personellen Aufstockung des Personals konzentriert sich die Provinz auch darauf, das Team mit fundiertem Fachwissen in Bereichen zu stärken, die während der digitalen Transformation und der Verwaltungsreform dringend benötigt werden. Im Zuge dieser Strategie haben viele Beamte und Angestellte auf Provinzebene proaktiv Aufgaben auf lokaler Ebene übernommen und bringen ihre praktischen Erfahrungen ein, um die Kommunen bei der Bewältigung der Schwierigkeiten im Umgang mit dem neuen Verwaltungsapparat zu unterstützen.

Herr Tran Duy Van, Spezialist in der Abteilung für Presse- und Verlagswesen des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus, ist einer der Beamten, die zur Arbeit im Volkskomitee der Gemeinde Muong Dong abgeordnet wurden. Während seiner Zeit auf lokaler Ebene unterstützte er das Ministerium für Kultur und Soziales direkt bei der Beratung zur staatlichen Verwaltung von Kultur, Information, Presse und Verlagswesen. Darüber hinaus wirkte er an der Förderung der digitalen Transformation, der Verwaltungsreform, der Funktionsweise des zweistufigen Regierungssystems, der Standardisierung der Daten im lokalen Informationssystem und der Einführung digitaler Plattformen für die Verwaltungsarbeit mit.

Herr Van berichtete von seinen Erfahrungen in der Gemeindearbeit und erklärte, dass ihm die direkte Arbeit vor Ort geholfen habe, die Schwierigkeiten und Hindernisse besser zu verstehen. Dadurch konnte er sein Fachwissen effektiver einsetzen, um die lokalen Behörden zu unterstützen. Obwohl sein ursprünglicher Einsatz nur drei Monate dauerte, bot er proaktiv an, weitere sechs Monate zu bleiben, um die Gemeinde bei der Bewältigung der laufenden Aufgaben zu unterstützen.

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Nicht nur in der Gemeinde Muong Dong, sondern in vielen Orten der Provinz erweist sich die Politik der Entsendung von Beamten auf die Basisebene als wirksam. Genosse Nguyen Khac Long, Vorsitzender des Volkskomitees der Gemeinde Muong Dong, erklärte: „Dies ist eine zeitgemäße Lösung, die den Gemeinden hilft, Schwierigkeiten in der Verwaltung und bei der Umsetzung öffentlicher Dienstleistungen zu überwinden. Die auf die Basisebene entsandten Beamten setzen ihre Expertise effektiv ein und leiten, beraten und unterstützen gleichzeitig die Gemeindebeamten direkt in Bereichen, in denen diese noch Defizite haben.“

Neben der Entsendung und Abordnung von Beamten restrukturiert die Provinz auch die Gemeindeverwaltung, um die Regierungsführung zu verbessern. So wurde 74 Gemeinden und Stadtteilen ein zusätzlicher stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees zugeteilt, um den Verwaltungsaufwand zu reduzieren und die Effektivität der Leitung und Verwaltung in bevölkerungsreichen Gebieten oder Gebieten mit besonderen Gegebenheiten zu steigern. Darüber hinaus hat die Provinz 147 Beamte für Positionen auf Gemeindeebene eingestellt und damit die Basisverwaltung mit qualifiziertem und erfahrenem Personal verstärkt.

Synchronisierte Lösungen, die von Personaleinsatz und -abordnung über Personalrekrutierung bis hin zur Stärkung der Belegschaft reichen, helfen den Kommunen schrittweise, mehr Ressourcen zu erhalten, um ihre Rolle als bürgernächste Verwaltungsebene effektiv zu erfüllen und direkt auf Probleme des realen Lebens einzugehen. Dies ist auch eine wichtige Grundlage für das reibungslose und effiziente Funktionieren der lokalen Selbstverwaltung im neuen Zeitalter.

Verbesserung der Qualität der Arbeitskräfte

Im Kontext der Tatsache, dass die Gemeinden viele Aufgaben, die zuvor auf Bezirksebene wahrgenommen wurden, direkt ausführen, gehen die Anforderungen an jeden Beamten und Angestellten über die fachliche Expertise hinaus und umfassen technologische Kompetenz, die schnelle Anpassung an den digitalen Wandel sowie zunehmend professionelle Dienstleistungsfähigkeiten für die Bevölkerung.

Laut Statistiken des Innenministeriums verfügt das Team der Beamten und Angestellten auf Gemeindeebene in der Provinz nach der Umstrukturierung über ein relativ hohes Maß an Fachkompetenz: 12 Personen besitzen Doktortitel, 1.429 Masterabschlüsse und 4.767 einen Universitätsabschluss. Die Zahl der Beamten mit maximal einem Hochschulabschluss ist auf nur noch 41 gesunken. Dies ist eine wichtige Grundlage für die Kommunen, die Qualität ihrer Verwaltung zu verbessern und schrittweise den Anforderungen eines modernen Verwaltungssystems gerecht zu werden.

Angesichts der neuen Anforderungen des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells reichen berufliche Qualifikationen allein jedoch nicht aus. Viele Bereiche, wie die digitale Transformation, Online-Verwaltungsverfahren, digitales Datenmanagement, Anwendungen künstlicher Intelligenz und die elektronische Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen, erfordern von den Kommunalbeamten eine kontinuierliche Weiterbildung. Aus diesem Grund legt die Provinz besonderen Wert auf die praxisorientierte Aus- und Weiterbildung von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst. Die Schulungsinhalte umfassen Kenntnisse der staatlichen Verwaltung in einem System ohne Zwischenebenen, operative und arbeitsbezogene Kompetenzen, die Anwendung von Informationstechnologie und digitaler Transformation sowie Kommunikations- und Servicekompetenzen für Bürger und Unternehmen. Die Schulungsmethoden wurden innovativ und flexibler gestaltet und kombinieren Präsenz-, Online- und praxisorientierte Schulungen.

Allein im ersten Jahr der Einführung des neuen Modells organisierte die Provinz elf Schulungen mit 812 teilnehmenden Beamten und Angestellten. Davon erhielten 148 Beamte, die auf Gemeinde- und Stadtteilebene für IT-Aufgaben zuständig sind, eine Schulung in Cybersicherheit, um ihre Kompetenzen im Bereich der digitalen Verwaltung und der Datensicherheit im digitalen Umfeld zu stärken. Laut Herrn Tran Van Hoa, stellvertretender Direktor des Innenministeriums, entspricht die Zuweisung und Platzierung der Beamten nach der Umstrukturierung im Allgemeinen ihren beruflichen Qualifikationen, ihrer Erfahrung und den Anforderungen ihrer Stelle. Die meisten Beamten wurden Positionen innerhalb ihrer Fachgebiete zugewiesen und gewöhnen sich schrittweise an das neue Organisationsmodell. Obwohl es noch Fälle gibt, in denen Beamte zusätzliche Aufgaben übernehmen oder in andere Arbeitsbereiche versetzt werden müssen, zeigen die Beamten an der Basis insgesamt Initiative, Verantwortungsbewusstsein und Entschlossenheit, sich den Anforderungen der Innovation anzupassen.

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Von der Steigerung der Quantität bis zur Verbesserung der Qualität, von der Aufstockung der personellen Ressourcen bis zur Förderung digitaler Kompetenzen – diese aufeinander abgestimmten Maßnahmen tragen schrittweise zum Aufbau eines Teams von Kommunalbeamten bei, die über ausreichend Engagement, Weitblick und Kompetenz verfügen, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Ära gerecht zu werden. Dies ist nicht nur Voraussetzung für eine effektivere Arbeit der Kommunalverwaltungen, sondern auch eine wichtige Grundlage für den Aufbau einer bürgernahen Verwaltung, die die Politik und die Richtlinien von Partei und Staat zügig in die Praxis umsetzt.

Nguyen Yen

Quelle: https://baophutho.vn/tang-suc-manh-cho-nhan-luc-cap-xa-256199.htm

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