Schaffen Sie Motivation, um gute Mitarbeiter zu halten

Diese Situation schwächt nicht nur den Staatsapparat, sondern beeinträchtigt auch die Effektivität des Sozialmanagements. Um dem entgegenzuwirken, sind abgestimmte Lösungen erforderlich, die auf die Reform von Mechanismen, Strategien und des Arbeitsumfelds abzielen.

Die erste wichtige Lösung besteht darin, eine Reform der Gehalts- und Sozialleistungspolitik voranzutreiben, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Aktuell ist die Arbeitsbelastung nach der Reorganisation der Verwaltungseinheiten sehr hoch, während das Personal nicht ausreicht. Gleichzeitig sind die Arbeitsmittel und -geräte für die notwendige, rasche digitale Transformation ungeeignet; einige Beamte und Angestellte in den neu zusammengelegten Bereichen müssen weite Wege zur Arbeit zurücklegen, was die Arbeitseffizienz beeinträchtigt.

Daher ist es notwendig, die Gehaltsreform gemäß dem Fahrplan zeitnah umzusetzen und Grundgehalt sowie Zulagen leistungsorientiert zu erhöhen. Zusätzlich müssen Leistungen wie eine umfassende Krankenversicherung , Unterstützung bei der Wohnungssuche, Weiterbildungsangebote und Karriereentwicklungsmöglichkeiten ausgebaut werden. Dies motiviert gute Mitarbeiter zum Verbleib im Unternehmen, fördert gleichzeitig einen gesunden Wettbewerb und verringert die Fluktuation leistungsschwacher Mitarbeiter.

Darüber hinaus ist ein faires und transparentes System zur Leistungsbeurteilung erforderlich. Um Mitarbeiter mit eingeschränkter Leistungsfähigkeit auszusortieren, müssen regelmäßige und objektive Beurteilungen anhand konkreter Kriterien wie Arbeitsergebnisse, Fachkompetenz und Berufsethik durchgeführt werden, wobei emotionale Bewertungen möglichst vermieden werden sollten. Wer die Standards nicht erfüllt, erhält Weiterbildungen oder wird in eine andere Position versetzt, anstatt fristlos gekündigt zu werden – ein humanes Vorgehen.

Ein dringendes Anliegen ist die Verbesserung des Arbeitsumfelds, die Reduzierung unnötigen Drucks und die Förderung der digitalen Transformation sowie des Einsatzes von Wissenschaft und Technologie im Arbeitsalltag. Führungskräftetrainings müssen gestärkt und Aufstiegschancen geschaffen werden, um ein faires Umfeld zu schaffen und Kreativität statt Nivellierung oder dem Motto „Wer lange lebt, wird alt“ zu fördern.

Gleichzeitig müssen wir den Kampf gegen Korruption, Verschwendung und Negativität verstärken und fähige, dynamische und kreative Führungskräfte aktiv zum Wohle aller fördern. Darüber hinaus müssen wir der Planung von Führungskräftenachwuchs und der Ausbildung professioneller Beamter besondere Aufmerksamkeit widmen. Dadurch vermeiden wir, dass Personen eingesetzt werden, die zwar fachlich kompetent, aber nicht in Management und Führung begabt sind, oder umgekehrt. Dies würde ihre Führungs- und Managementfähigkeiten hemmen und sie zu reinen Beamten degradieren.

Die Überwindung der Situation von „Talentenabwanderung und schwachem Verbleib“ erfordert Entschlossenheit von Partei, Staat, Behörden, Einheiten und der gesamten Gesellschaft. Die genannten Lösungsansätze werden, sofern sie gleichzeitig umgesetzt werden, dazu beitragen, den Verwaltungsapparat effizienter und effektiver zu gestalten, Talente zu binden und negative Faktoren zu beseitigen.

VAN TAM

Quelle: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html