Das „Kulturdorf der Nationalen Verteidigung und Sicherheit“ in der Provinz Hoa Binh ist ein typisches Beispiel für die Wirksamkeit von Gebäudemodellen. In den vergangenen 16 Jahren haben Offiziere und Soldaten der Streitkräfte der Provinz Hoa Binh im Rahmen der Umsetzung dieses Modells gemeinsam 38 „Kulturdörfer zur nationalen Verteidigung und Sicherheit“ errichtet, in denen Tausende von Haushalten mit Ackerbau und Viehzucht zur wirtschaftlichen Entwicklung unterstützt werden. Mehr als 60 Häuser und fast 3.500 Scheunen wurden für arme Haushalte repariert und renoviert; Dutzende Kilometer Landstraßen werden betoniert...

Dadurch wird abgelegenen Dörfern, abgelegenen Gebieten und Gebieten mit ethnischen Minderheiten geholfen, allmählich „ihre Haut zu ändern“. Der Anteil armer Haushalte ist im Laufe der Jahre kontinuierlich gesunken und das Leben der Menschen hat sich ständig verbessert. Stromleitungen, Straßen, Schulen und Bahnhöfe werden zunehmend neu, großzügig und modern gebaut. Dieses Ergebnis trägt direkt zur Stärkung der Solidarität zwischen der Armee und dem Volk bei und schafft eine immer stärkere Position im Verteidigungsbereich der Provinz, die die Herzen und Köpfe der Menschen stärkt.

Oberst Trieu Kim Thang, Politkommissar des Militärkommandos der Provinz Hoa Binh , verriet das Geheimnis, wie man das Modell „pfleget“, damit es langfristig und kontinuierlich effektiv funktioniert: „Vor der Umsetzung hat das Militärkommando der Provinz die aktuelle Situation untersucht und das Modell mit vier grundlegenden Zielen umgesetzt: Warme und wohlhabende Dörfer, kein Hunger und keine Armut mehr; saubere Straßen, schöne Gassen, keine Epidemien; harmonische Familien, pflichtbewusste Kinder; glückliche Dörfer. Die identifizierten Ziele entsprechen den dringendsten Bedürfnissen und Erwartungen der Menschen. Zusammen mit der Beteiligung der lokalen Behörden und Sektoren, insbesondere der Kernrolle der Streitkräfte, hat dies dazu beigetragen, dass das Modell vom ersten Jahr der Umsetzung an effektiv war und sich bis zum heutigen Tag immer weiter verbreitet hat.“

Offiziere und Soldaten des Militärkommandos der Provinz Hoa Binh helfen Menschen beim Bau von Betonstraßen im „National Defense and Security Cultural Village“ im Weiler Cam, Gemeinde Doc Lap (Stadt Hoa Binh, Provinz Hoa Binh).

Derzeit verfügen die meisten Einheiten über typische und unverwechselbare Modelle, die zur Verbesserung der Ausbildungsqualität, der Kampfbereitschaft, des regulären Aufbaus, der Disziplinschulung, der Massenmobilisierung, der Strategien und des Nachhutsystems der Armee beitragen. Jedes Modell verfügt über eigene Umsetzungsmethoden, die den Bedürfnissen und praktischen Bedingungen der einzelnen Dienststellen und Einheiten gerecht werden. Dadurch zieht es eine große Zahl von Kadern und Soldaten zur Teilnahme an, verbreitet sich immer weiter, hat langfristige Vitalität und bringt praktische Ergebnisse.

Doch neben Modellen, die für Ordnung sorgen und effektiv umgesetzt werden, gibt es auch viele Modelle, die zwar „cool“ klingen, aber nicht regelmäßig funktionieren. Insbesondere gibt es Modelle, die zwar gebaut werden, aber nicht funktionieren, oder die zwar funktionieren, aber nur formal, halbherzig und mit sehr geringer Effizienz. Der Hauptgrund hierfür liegt darin, dass die Agenturen und Einheiten bei der Umsetzung nicht proaktiv an innovativen Inhalten und einer Diversifizierung der Formen arbeiten.

Darüber hinaus kopieren manche Einheiten Stereotypen und mechanische Modelle anderer Einheiten, was dazu führt, dass Inhalte und Formen der Tätigkeit festgelegt werden, die nicht annähernd dem Aufgabencharakter, den Besonderheiten und den praktischen Erfordernissen der Dienststelle oder Einheit entsprechen und so die Verantwortung, Stärken und Intelligenz der Offiziere und Soldaten bei der Umsetzung nicht fördern. Einige Agenturen und Einheiten übernehmen immer noch zu viele Modelle, was zu Überschneidungen bei der Umsetzung führt.

Oberst Nguyen Ngoc Bo, Politkommissar der Brigade 405, Militärregion 3, analysierte weiter: „Es gibt Frauenorganisationen mit nur fünf Mitgliedern oder Jugendverbände, die sich ausschließlich auf den Aufbau von Umweltlandschaften konzentrieren, aber drei oder vier Modelle einsetzen. Dies führt dazu, dass die Einheiten nicht über genügend personelle und materielle Ressourcen für die Organisation und Umsetzung verfügen. Die Einheiten sollten sich auf die jeweilige Situation konzentrieren, um die Auswahl geeigneter Modelle zu vereinheitlichen und Schwerpunkte und Kernpunkte festzulegen. Wichtige und dringendepolitische Aufgaben sollten priorisiert werden, um Schwachstellen zu überwinden und schwierige Aufgaben zu lösen. Dadurch werden die Modelle praktischere Ergebnisse erzielen.“

Oberstleutnant Tran Kim Trong, Politikchef der Division 395, Militärregion 3, sagte, dass es bei der Umsetzung des Modells notwendig sei, die Realität zu untersuchen und auf der Grundlage der Merkmale jeder Agentur, Einheit und damit verbundener Faktoren einen spezifischen Plan und ein Programm zu entwickeln, bei dem klar angegeben werden müsse, welche Kräfte teilnehmen, welche Form der Operation vorliegt, welche Arbeit zu erledigen ist und wann die Umsetzung erfolgen soll. Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen, insbesondere politische Kader und politische Agenturen, müssen bei der Aufrechterhaltung des Betriebs der Modelle auf Führung und Leitung achten. Organisieren Sie regelmäßig vorläufige und abschließende Überprüfungen, ziehen Sie Lehren und übertragen Sie gleichzeitig dem Kollektiv und den für die Umsetzung verantwortlichen Personen die Verantwortung.

Artikel und Fotos: NGUYEN TRUONG

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Gefühle - Vorschläge

Bleiben Sie bei den politischen Aufgaben

Im Rahmen der Umsetzung der Emulation Movement to Win hat das Regiment 1, Division 324, Militärregion 4 in den letzten Jahren viele wirksame Modelle und Bewegungen entwickelt, wie zum Beispiel: „Kindern helfen, zur Schule zu gehen“; „Rosa Traum“; „Wirtschaftsziegen“ … bei der Durchführung von Massenmobilisierungsarbeit, der Unterstützung von Kommunen beim Aufbau und der Festigung politischer Grundlagen sowie der Entwicklung von Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft. Das Regiment erzielt Durchbrüche in der Ausbildung, der politischen Bildung und der juristischen Ausbildung und verfügt über Modelle wie: „Eine Erhöhung, eine Verringerung, drei Realitäten“; „Jeden Tag eine Frage, jede Woche eine Antwort; jede Woche ein Gesetz zum Lernen“ ... bewirkt eine starke Veränderung des Bewusstseins für Gesetzeskonformität, Disziplin und berufliche Qualität. Um Modelle und Nachahmungsbewegungen weit zu verbreiten, legen das Parteikomitee und das Kommando des Regiments 1 stets Wert auf Führung, Leitung und Anleitung, um eine qualitativ hochwertige Umsetzung sicherzustellen. Es gibt jedoch Fälle, in denen die Anwendung des Modells nicht den Merkmalen und Aufgaben der Dienststelle oder Einheit entspricht, was zu geringer Effizienz führt und dazu, dass das kreative Potenzial der Offiziere und Soldaten nicht voll geweckt wird.

AK-Maschinenpistolen-Schießtraining, Lektion 1 für Soldaten der Kompanie 5, Bataillon 2, Regiment 1, Division 324, Militärregion 4. Foto: GIANG DINH

Um Einschränkungen und Mängel vollständig zu überwinden, konzentrierten sich das Parteikomitee und das Kommando des Regiments 1 darauf, die gute Umsetzung der Propaganda- und Bildungsarbeit zu leiten und anzuleiten, damit die Soldaten die Position, Bedeutung und Wirksamkeit der Modelle gründlich verstehen konnten. Leiten Sie Agenturen und Einheiten an, Modelle und Nachahmungsbewegungen anzuwenden, die sich eng an den politischen Aufgaben orientieren und sich auf Kernaufgaben konzentrieren müssen. Konzentrieren Sie sich auf die Lösung von Schwachstellen und schwachen Aspekten. Leitung einer genauen Bewertung der Wirksamkeit, Qualität und Anwendbarkeit von Modellen, bevor diese im gesamten Regiment flächendeckend angewendet werden; Modelle und Nachahmungsbewegungen eng in große Kampagnen integrieren. Aus guten und wirksamen Modellen und Praktiken sind viele herausragende und hervorragende Kollektive und Einzelpersonen hervorgegangen, die Kader und Soldaten dazu ermutigen, aktiv danach zu streben, die ihnen zugewiesenen Pflichten und Aufgaben zu erfüllen.

Oberstleutnant DANG VAN DANH

(Politischer Kommissar des Regiments 1, Abteilung 324, Militärbezirk 4)

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Jagen Sie nicht den Erfolgen hinterher

Die Radarstationen des Radarregiments 551 (Marinebereich 5) sind unabhängig und verteilt stationiert. Sicherheitsarbeit, Reisen sind schwierig; Die wirtschaftlichen Bedingungen und das Leben der Menschen in dem Gebiet, in dem die Einheit stationiert ist, sind noch immer schwierig und entbehrungsreich. Auf der Grundlage dieser Realität gibt es neben gängigen Bewegungen wie: „Die Armee schließt sich zusammen, um neue ländliche Gebiete aufzubauen“; „Die Armee hilft den Armen und lässt niemanden zurück“; „Offiziere und Soldaten wetteifern darum, eine Bürokultur zu praktizieren, die Onkel Hos Soldaten würdig ist“; „Der Logistiksektor der Armee folgt den Lehren von Onkel Ho“ … wir haben auch einige separate Modelle erstellt, die der Realität des Militärstützpunkts nahe kommen, wie etwa: „Jede Radarstation ist mit einer Wohltätigkeitsadresse verknüpft“; "Tropfen der Liebe"; „Marine adoptiert Fischerkinder“. Durch die Umsetzung dieser Modelle hat das Regiment in den vergangenen fünf Jahren fast acht Tonnen Reis, über 500 Kubikmeter Frischwasser und Hunderte von Geschenken an Politikerfamilien, arme Haushalte und arme, aber fleißige Studenten gespendet. Das Regiment wird vom Kommando der Marineregion 5 als Lichtblick bei der Umsetzung der Massenmobilisierungsarbeit bewertet.

Soldaten des Radarregiments 551 tauschen mit ihren Partnereinheiten kulturelle Darbietungen aus. Foto: BAO NGOC

Ich denke, der Erfolg dieser Modelle beruht auf vielen Faktoren, vor allem auf der Führung und Leitung der Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen. Parteikomitees und Kommandeure, insbesondere führende Kader, müssen beim Aufbau von Einheiten und Standorten engagiert und entschlossen sein. wissen, wie man die vereinten Kräfte und Mittel einsetzt, wagen zu denken, wagen zu handeln, wagen, Verantwortung zu übernehmen, und haben keine Angst vor Schwierigkeiten und Nöten. In der Realität gibt es Modelle, die für eine Einheit geeignet sind, für eine andere jedoch nicht. Daher ist es vor der Anwendung und Einführung des Modells in einer Einheit erforderlich, die praktische Situation zu untersuchen und zu erfassen und eine weitverbreitete, stereotype Anwendung sowie das Streben nach Erfolgen zu vermeiden. Im Umsetzungsprozess müssen Mängel und Einschränkungen rechtzeitig erkannt werden, um diese entsprechend zu beheben, zu ergänzen und anzupassen.

Oberst DANG TRONG SON

(Stellvertretender Politkommissar des Radarregiments 551, Marinebezirk 5)

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    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925