Die „Kulturdörfer für nationale Verteidigung und Sicherheit“ in der Provinz Hoa Binh sind ein Paradebeispiel für die Wirksamkeit solcher Modelle. In den vergangenen 16 Jahren haben Offiziere und Soldaten der Streitkräfte der Provinz Hoa Binh im Rahmen dieses Modells den Bau von 38 dieser Dörfer koordiniert und Tausende von Haushalten durch den Anbau von Feldfrüchten und die Viehzucht unterstützt, um ihre wirtschaftliche Entwicklung zu fördern. Zudem wurden über 60 Häuser und fast 3.500 Viehställe für arme Haushalte repariert und wiederaufgebaut sowie Dutzende Kilometer ländlicher Straßen betoniert.

Dies hat dazu beigetragen, dass sich Dörfer und Weiler in abgelegenen Gebieten und Regionen ethnischer Minderheiten schrittweise wandeln konnten; Hunger und Armut sind über die Jahre kontinuierlich zurückgegangen, und die Lebensbedingungen der Bevölkerung haben sich stetig verbessert; die Stromversorgung, das Straßennetz, die Schulen und die Gesundheitsversorgung werden zunehmend ausgebaut und modernisiert. Dieses Ergebnis trägt unmittelbar zur Stärkung der Solidarität zwischen Militär und Bevölkerung und zum Aufbau einer immer solideren „Volksverteidigungshaltung“ in der Provinzverteidigungszone bei.

Oberst Trieu Kim Thang, Politkommissar des Militärkommandos der Provinz Hoa Binh , verriet das Geheimnis für die langfristige Wirksamkeit des Modells: „Vor der Umsetzung analysierte das Militärkommando der Provinz die aktuelle Lage und verfolgte bei der Einführung des Modells vier Grundziele: blühende Dörfer ohne Hunger und Armut; saubere Straßen und schöne Gassen ohne Krankheiten; harmonische Familien mit pflichtbewussten Kindern; und friedliche und fröhliche Dörfer. Diese Ziele, die den dringenden Bedürfnissen und Wünschen der Bevölkerung entsprachen, sowie das Engagement der lokalen Behörden und Akteure, insbesondere die zentrale Rolle der Streitkräfte, trugen dazu bei, dass das Modell bereits im ersten Jahr seiner Umsetzung erfolgreich war und sich bis heute weiter verbreitet.“

Offiziere und Soldaten der Streitkräfte der Provinz Hoa Binh halfen den Menschen beim Bau von Betonstraßen im "Nationalen Verteidigungs- und Sicherheitskulturdorf" im Weiler Cam, Gemeinde Doc Lap (Stadt Hoa Binh, Provinz Hoa Binh).

Aktuell verfügen die meisten Einheiten über charakteristische und beispielhafte Modelle, die zur Verbesserung der Ausbildungsqualität, der Einsatzbereitschaft, des Aufbaus einer regulären Armee, der Disziplinierung, der Einbindung der Zivilbevölkerung, der Umsetzung von Richtlinien und der Unterstützung der rückwärtigen Gebiete beitragen. Jedes Modell hat seine eigenen, auf die Bedürfnisse und praktischen Gegebenheiten der jeweiligen Behörde und Einheit zugeschnittenen Umsetzungsmethoden. Dadurch gewinnen die Modelle zahlreiche Offiziere und Soldaten für sich, verbreiten sich weit, entfalten ihre nachhaltige Wirkung und erzielen konkrete Ergebnisse.

Neben Modellen, die für Ordnung sorgen und effektiv umgesetzt werden, gibt es jedoch auch viele, die zwar beeindruckend klingen, aber nicht regelmäßig funktionieren. Insbesondere werden manche Modelle zwar etabliert, funktionieren aber nicht oder nur oberflächlich und halbherzig mit sehr geringer Effektivität. Der Hauptgrund dafür ist, dass Behörden und Einheiten die Inhalte nicht proaktiv weiterentwickeln und die Umsetzungsformen nicht diversifizieren.

Darüber hinaus kopieren manche Einheiten mechanisch die Modelle anderer Einheiten, was dazu führt, dass Inhalte und Vorgehensweisen festgelegt werden, die nicht den Aufgaben, Merkmalen und praktischen Bedürfnissen der jeweiligen Behörde oder Einheit entsprechen. Dadurch werden die Verantwortlichkeiten, Stärken und Kompetenzen der Offiziere und Soldaten bei der Umsetzung nicht optimal genutzt. Manche Behörden und Einheiten übernehmen zudem zu viele Modelle, was zu Überschneidungen in der Umsetzung führt.

Oberst Nguyen Ngoc Bo, Politkommissar der Brigade 405, Militärregion 3, analysierte weiter: „Es gibt Frauenvereinigungen mit nur fünf Mitgliedern oder Jugendverbände, die sich ausschließlich mit der Gestaltung von Umweltlandschaften befassen, aber dennoch drei oder vier Modelle umsetzen. Dies führt dazu, dass der Einheit die personellen und materiellen Ressourcen für die Umsetzung fehlen. Die Einheiten sollten ihre Entscheidungen auf die jeweilige Situation stützen, um gemeinsam geeignete Modelle auszuwählen und umzusetzen, wobei sie sich auf die wichtigsten Prioritäten konzentrieren, wichtige und dringende politische Aufgaben priorisieren und darauf abzielen, Schwächen zu überwinden und schwierige Probleme zu lösen. Auf diese Weise werden die Modelle zu praktischeren Ergebnissen führen.“

Oberstleutnant Tran Kim Trong, Leiter der Politischen Abteilung der 395. Division im Militärbezirk 3, erklärte, dass bei der Umsetzung des Modells praxisnahe Analysen erforderlich seien, die auf den Besonderheiten der einzelnen Behörden und Einheiten sowie relevanten Faktoren basieren, um konkrete Pläne und Programme zu entwickeln. Diese Pläne sollten klar festlegen, welche Kräfte beteiligt sein werden, welche Aktivitäten zum Einsatz kommen, welche Aufgaben zu erfüllen sind und wann die Umsetzung erfolgt. Parteikomitees und Kommandeure aller Ebenen, insbesondere Politoffiziere und politische Behörden, müssen die Durchführung und Aufrechterhaltung der Modellaktivitäten leiten und steuern, regelmäßig Überprüfungen und Zusammenfassungen durchführen, Lehren daraus ziehen und die Verantwortung den für die Umsetzung zuständigen Gruppen und Einzelpersonen zuweisen.

Text und Fotos: NGUYEN TRUONG

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Gedanken und Vorschläge

Enge Einhaltung der politischen Aufgaben.

Im Rahmen der Umsetzung der „Wettlaufbewegung für den Sieg“ hat das Regiment 1 der 324. Division des Militärbezirks 4 über die Jahre zahlreiche wirksame Modelle und Initiativen hervorgebracht, darunter „Kindern den Schulbesuch ermöglichen“, „Rosa Träume“ und „Ökonomische Ziegenhaltung“. Diese Initiativen dienen der Massenmobilisierung, unterstützen die lokalen Gemeinschaften beim Aufbau und der Festigung politischer Grundlagen und fördern die Entwicklung von Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft. Durch bahnbrechende Fortschritte in der Ausbildung, der politischen und juristischen Bildung hat das Regiment Modelle wie „Eins mehr, eins weniger, drei praktische Aspekte“ und „Jeden Tag eine Frage, eine Antwort; jede Woche ein Gesetz gelernt“ eingeführt, die ein tiefgreifendes Bewusstsein für Rechtssicherheit, Disziplin sowie fachliche und technische Kompetenz fördern. Um diese Modelle und Initiativen weit zu verbreiten, legen Parteikomitee und Führung des Regiments 1 großen Wert auf Führung, Steuerung und Anleitung, um eine qualitativ hochwertige Umsetzung zu gewährleisten. Es gab jedoch auch Fälle, in denen die Anwendung des Modells nicht eng mit den Merkmalen und Aufgaben der Behörde oder Einheit abgestimmt war, was zu geringer Effektivität und dazu führte, dass das kreative Potenzial der Offiziere und Soldaten nicht voll ausgeschöpft wurde.

Schießtraining mit der AK-Maschinenpistole, Lektion 1, für Soldaten der Kompanie 5, Bataillon 2, Regiment 1, Division 324, Militärbezirk 4. Foto: GIANG ĐÌNH

Um Einschränkungen und Mängel gänzlich zu überwinden, konzentrierten sich Parteikomitee und Regimentsführung des 1. Regiments auf die Leitung und Steuerung effektiver Propaganda- und Bildungsarbeit, um sicherzustellen, dass die Soldaten die Bedeutung, die Tragweite und die Wirksamkeit der Modelle umfassend verstanden. Sie leiteten die Einheiten und Abteilungen bei der Anwendung der Modelle und Nachahmungsbewegungen an, wobei sie die Einhaltung politischer Aufgaben und die Fokussierung auf Kernziele betonten und Schwächen und Mängel entschieden angingen. Sie veranlassten eine strenge Bewertung der Wirksamkeit, Qualität und Anwendbarkeit der Modelle vor deren flächendeckender Anwendung im gesamten Regiment und integrierten die Modelle und Nachahmungsbewegungen eng in größere Feldzüge. Aus diesen wirksamen Modellen und Methoden gingen zahlreiche vorbildliche und herausragende Gruppen und Einzelpersonen hervor, die Offiziere und Soldaten dazu ermutigten, sich aktiv um die Erfüllung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bemühen.

Oberstleutnant DANG VAN DANH

(Politischer Kommissar des Regiments 1, Division 324, Militärbezirk 4)

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Jage nicht Erfolgen hinterher.

Die Radarstationen des 551. Radarregiments (Marineregion 5) sind unabhängig und weit verstreut. Wartung und Transport gestalten sich schwierig; die wirtschaftlichen Bedingungen und der Lebensstandard der Bevölkerung in den Einsatzgebieten sind nach wie vor sehr prekär und unzureichend. Vor diesem Hintergrund haben wir neben allgemeinen Initiativen wie „Das Heer baut gemeinsam neue ländliche Gebiete auf“, „Das Heer hilft den Armen – niemand wird zurückgelassen“, „Offiziere und Soldaten wetteifern um eine Arbeitsplatzkultur, die dem Namen der Soldaten von Onkel Ho würdig ist“ und „Der Logistiksektor des Heeres folgt den Lehren von Onkel Ho“ auch spezifische Modelle entwickelt, die auf die Gegebenheiten unserer Einsatzgebiete zugeschnitten sind, beispielsweise: „Jede Radarstation ist mit einer Wohltätigkeitsorganisation verbunden“, „Ein Tropfen Wasser der Nächstenliebe“ und „Die Marine unterstützt Kinder von Fischern“. Durch die Umsetzung dieser Initiativen hat das Regiment in den vergangenen fünf Jahren fast 8 Tonnen Reis, mehr als 500 Kubikmeter Frischwasser und Hunderte von Geschenken an bedürftige Familien, arme Haushalte und fleißige, aber arme Schüler gespendet. Das Regiment wurde vom Kommando der Marineregion 5 als leuchtendes Beispiel für die Durchführung ziviler Hilfsprojekte ausgezeichnet.

Soldaten des 551. Radarregiments nehmen an einem Kulturaustausch mit ihrer Schwestereinheit teil. Foto: BAO NGOC

Ich bin überzeugt, dass der Erfolg dieser Modelle auf vielen Faktoren beruht, allen voran auf der Führung und Anleitung der Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen. Parteikomitees und Kommandeure, insbesondere führende Kader, müssen sich mit großem Engagement und Entschlossenheit dem Aufbau ihrer Einheiten und Standorte widmen. Sie müssen die gebündelte Stärke aller Kräfte und Ressourcen nutzen, den Mut haben, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen und sich nicht vor Schwierigkeiten und Belastungen zu scheuen. In der Realität eignen sich manche Modelle für die eine Einheit, nicht aber für die andere. Daher ist es vor der Anwendung und Umsetzung eines Modells in einer Einheit unerlässlich, eine gründliche Analyse durchzuführen, um die praktische Situation zu verstehen und eine unkritische, starre Anwendung zu vermeiden, die allein auf Erfolg ausgerichtet ist. Während des Umsetzungsprozesses müssen Mängel und Einschränkungen umgehend erkannt, behoben, ergänzt und entsprechend angepasst werden.

Oberstleutnant DANG TRONG SON

(Stellvertretender Politkommissar des 551. Radarregiments, 5. Marinebezirk)

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    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925