Nach Ansicht einiger Wirtschaftsexperten wütet ein „Supersturm“ mangelnder Liquidität, der die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Unternehmen in Vietnam, bedroht. Das Strategic Leadership Development Research Institute (SLEADER) organisierte in Zusammenarbeit mit dem Malik Institute, Schweiz, den Workshop „Überwindung des Sturms: Von der Strategie zur Aktion“, um Wege zu finden, die Strategie in einem Krisensturm am schnellsten und effektivsten zu positionieren und umzusetzen.
Gerade in diesem Zusammenhang entsteht durch den technologischen Fortschritt, insbesondere die Verbindungstechnik, ein unmittelbarer Ersatzdruck für aktuelle, auch erfolgreiche Geschäftsmodelle. Hervorragend.
Auf dem kürzlich vom Institute for Strategic Leadership Development Research (SLEADER) in Zusammenarbeit mit dem Malik Institute, Schweiz, organisierten Workshop „Überwindung des Sturms: Von der Strategie zur Aktion“ sagte Dr. Duong Thu, Direktor von Sleader: „In der Wenn Unternehmen in einem sich ständig ändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfeld alle Herausforderungen und „Stürme“ überstehen wollen, müssen Kundenprobleme vorrangig gelöst werden – ein zentraler Faktor. der neuen strategischen Karte.
Dr. Duong Thu, Direktor von Sleader, sprach auf der Konferenz
„Strategie erfordert kundenorientiertes Handeln und das Finden besserer Lösungen als die, die es derzeit gibt.“ Die Strategie muss jedes Jahr kontinuierlich aktualisiert werden, anders als in der Vergangenheit, als sie nur erstellt wurde und einer Roadmap folgte, die für 5 bis 10 Jahre festgelegt war. „Geschwindigkeit muss oberste Priorität haben“, betonte Dr. Duong Thu.
In seiner Rede auf der Konferenz sagte der außerordentliche Professor Dr. Hoang Van Hai, dass der „Supersturm“ mangelnder Liquidität wüte und die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Unternehmen in Vietnam, bedrohe. Daher ist es für viele Unternehmensführer von großem Interesse, den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien zur Bewältigung der durch „Superstürme“ verursachten Herausforderungen zu positionieren und umzusetzen und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen.
Gerade in diesem Zusammenhang entsteht durch den technologischen Fortschritt, insbesondere die Verbindungstechnik, ein unmittelbarer Ersatzdruck für aktuelle, auch erfolgreiche Geschäftsmodelle. Hervorragend.
Gäste diskutierten gemeinsam auf der Konferenz
„Diese Konferenz wird organisiert, um Unternehmen dabei zu helfen, das Krisenbild der Welt und Vietnams zu verstehen und den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien im Kontext eines sich verändernden Geschäftsumfelds zu positionieren und umzusetzen. ständig in Bewegung und schwer vorhersehbar“, Associate Professor. Dr. Hoang Van Hai betonte.
Professor Fredmund Malik, Präsident des Malik-Instituts in der Schweiz, teilte online mit: „Strategie bedeutet, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, auch wenn man nicht weiß, was als nächstes passieren wird!“
Das wurde bewiesen, als die Finanzkrise in den Jahren 2000 und 2008 tatsächlich so eintrat, wie Professor Fredmund Malik es 1997 vorhergesagt hatte. Den Zusammenbruch vorherzusagen und sich darauf vorzubereiten Das Finanzsystem galt einst als das beste der Welt, was beispiellos war, so Professor. Fredmund Malik hat Unternehmen wie den Volkswagen-Konzern, den Allianz-Finanz- und Versicherungskonzern, den Daimler-Konzern, den BMW-Konzern usw. beraten und ihnen dabei geholfen, auch in schwierigen Zeiten zu wachsen. Professor Fredmund Malik ist der Erfinder einer Technologie, die es dem Konsens (Syntegration®) vieler Menschen gleichzeitig ermöglicht, auf schnellstem Weg zu kreativen, realisierbaren Lösungen zu kommen, die alle herkömmlichen Methoden übertreffen. Oftmals dank Effizienz. Diese Technologie trägt seinen Namen und ist in Europa und weltweit als geistiges Eigentum eingetragen.
Besprechen Sie mit Professor. Malik, einige Unternehmen haben über die Schwierigkeiten gesprochen, auf die sie bei der Umsetzung von Strategien häufig stoßen. Typischerweise besteht ein Konflikt zwischen gesetzten Zielen, fehlenden Ressourcen oder Widerständen aus der Unternehmenskultur. Durch innovatives Denken und geeignete Ansätze können diese Hindernisse jedoch vollständig überwunden werden.
Austausch von Erfahrungen und Praktiken zur „Überwindung des Sturms“ mit Strategien „neuen Stils“, der Malik-Synchronisationsanwendung (proprietäre Technologie des Malik-Instituts, Schweiz, die die Synchronisierung und Integration der Intelligenz und Emotionen vieler Menschen gleichzeitig ermöglicht, um die Lösung zu finden). alle organisatorischen Probleme auf die schnellste und genaueste Weise zu lösen), sagte Herr Van Tien Thanh – Generaldirektor der PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC): „PVCFC ist das erste Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie, das die Malik-Synchronisierung anwendet Finden Sie eine Reihe synchroner Lösungen zur Anpassung an die VUCA-Umgebung mit vielen Schwankungen im 21. Jahrhundert. PVCFC hat sich für die weltweit führende fortschrittliche Technologie entschieden. Dies dient der Anpassung und Perfektionierung der Entwicklungsstrategie bis 2035 und der Vision bis 2045 im Kontext der Weltwirtschaft Instabilität, der starke Einfluss geopolitischer Konflikte, Klimawandel und Emissionsminderungspolitik. Ein starker Wandel in Energie und Technologie.
PVCFC hat ein Team aus wichtigen Mitarbeitern ausgewählt, das sich mit SLEADER abstimmt, um eine sehr effektive Synergy-Konferenz zu organisieren. Daraufhin herrschte ein hoher Konsens und es wurden sechs wichtige, langfristige strategische Stoßrichtungen ausgewählt (im Vergleich zur Strategie, die im Zeitraum 6–3 umgesetzt wird, wurden drei neue strategische Stoßrichtungen hinzugefügt).
Laut Herrn Van Tien Thanh wurde Malik Synergy zunächst mit PVCFC getestet, aber durch die vollständige Nutzung der kollektiven Intelligenz und der demokratischen Einheit im gesamten System kann PVCFC Synchrony auch in Zukunft für andere wichtige Themen des Unternehmens einsetzen. Bisher hat PVCFC recht solide Umsetzungsschritte unternommen, wie zum Beispiel: Investitionen in die Produktion von Industriegasen und Chemikalien auf der Grundlage bestehender Technologieplattformen; Investition in Lagersysteme im Zielmarkt, Umsetzung von M&A der NPK-Fabrik mit einer Kapazität von 360 Tonnen/Jahr durch Unterzeichnung einer Vereinbarung mit der TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) über die Genehmigung der Kapitalübertragung bei Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). .
Von einer Person, die im Geschäftsleben vielen Schwierigkeiten und Stürmen ausgesetzt war, hat sich Herr Tran Van Le mittlerweile zu einem führenden CEO im Bereich Industrieventilatoren entwickelt. Herr Tran Van Le ist mit dem strategischen Ansatz von Professor Malik sehr zufrieden, denn die Erfolge von Phuong Linh Mechanical Electrical Production and Trading Co., Ltd. beruhen heute auf strategischen Regeln und Kontrollinstrumenten, die in der Veröffentlichung „Strategie“ konkret erläutert wurden - Orientierung in einer komplexen neuen Welt“, herausgegeben von Dr. Duong Thu wurde ins Vietnamesische übersetzt und 2023 veröffentlicht. Phuong Linh ergriff am Scheideweg des Marktes die richtigen Maßnahmen, auch wenn sie nicht wusste, was vor ihr lag.
Daher investierten die Führungskräfte von Phuong Linh vor mehr als 10 Jahren gleichzeitig in europäische Maschinen und Technologie, um hochwertige Industrieventilatoren zu wettbewerbsfähigen Preisen im Vergleich zu importierten Produkten herzustellen.
Der Erfolg von Phuong Linh beruht darauf, dass wir immer zuerst daran gedacht haben, den Kunden einen Mehrwert zu bieten. „Kundenbedürfnisse stets verstehen; Gleichzeitig müssen wir uns an Kunden halten, die Bedürfnisse und Liquidität haben, und müssen „frisches Geld, echten Reis“ bezahlen. Herr Tran Van Le teilte das grundlegende Geheimnis mit, um alle Arten von Stürmen zu überwinden, einschließlich Liquiditätsstürmen, die bedrohlich sind das Überleben vieler Unternehmen heute.
PV
