Der Aufbau einer digitalen Kultur hilft Unternehmen, eine Belegschaft mit innovativem Denken, Kreativität und der Fähigkeit zur schnellen Anpassung an Marktveränderungen und -schwankungen zu schaffen. Dies ist auch der Schlüssel für die nachhaltige Entwicklung der digitalen Transformation in Unternehmen.
Personalentwicklung und Verbesserung der Unternehmenskultur.
Im Kontext der digitalen Transformation erkennen viele Unternehmen in der Provinz Dong Nai , dass Technologie lediglich ein Werkzeug ist, während die Menschen und die Unternehmenskultur die entscheidenden Erfolgsfaktoren darstellen.
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| Produktionsaktivitäten an einer technologischen Montagelinie in der Hoa Sen Saucenfabrik (im Stadtbezirk Binh Loc, Stadt Dong Nai). Foto: Hai Quan |
Herr Pham Van Nam, Vorsitzender und Direktor von Petrolimex Dong Nai Co., Ltd. (Tran Bien Ward), erklärte: „Um die Personalentwicklung und Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter voranzutreiben, verfolgt das Unternehmen einen umfassenden Ansatz mit drei Schwerpunkten. Erstens werden im Bereich der Personalentwicklung alle Mitarbeiter in digitalen Kompetenzen geschult, darunter der Umgang mit Managementsystemen, Informationssicherheit und der schrittweise Einsatz von KI-Tools zur Unterstützung ihrer Arbeit. Dies ist ein stufenweiser Wandel von traditionellen zu digitalen Arbeitsweisen, basierend auf Daten.“
Zweitens konzentriert sich das Unternehmen hinsichtlich der Entwicklung einer digitalen Unternehmenskultur auf die Schaffung eines transparenten, disziplinierten, innovativen und anpassungsfähigen Arbeitsumfelds. Die operativen Tätigkeiten werden zunehmend datengesteuert und basieren auf spezifischen Leistungskennzahlen. Drittens wird das Petrolimex-System im Allgemeinen und Petrolimex Dong Nai im Besonderen mit Blick auf die zukünftige Ausrichtung weiterhin die Anwendung von KI vorantreiben, Automatisierungslösungen implementieren und ein umfassendes digitales Unternehmensmodell perfektionieren.
Die Unternehmenskultur spielt eine zunehmend wichtige Rolle in Organisationen und ist eng mit operativen Abläufen, Personalwesen und Strategie verknüpft. Viele Unternehmen investieren verstärkt in ihre Werte, Verhaltensstandards, Messmechanismen und Governance-Prozesse. Dies schafft nachhaltige Organisationsfähigkeiten, anstatt sich ausschließlich auf Wachstumsraten oder technologische Innovationen zu verlassen, und fördert Innovationen im Unternehmen.
Laut Herrn Nguyen Ngoc Tuan, Mitglied des Dong Nai Innovation and Entrepreneurship Council und Direktor der Nai House Co., Ltd. (Bezirk Long Binh), spiegelt die Unternehmenskultur im Kontext der digitalen Transformation und der sich ständig weiterentwickelnden Wissenschaft und Technologie nicht nur die Vision, Mission, Philosophie und Kernwerte des Unternehmens wider, sondern spielt auch eine entscheidende Rolle bei der Stärkung und Weiterentwicklung der Marke, der Schaffung eines gesellschaftlichen Mehrwerts für das Unternehmen und dem Ziel, Kundenzufriedenheit und Vertrauen in das Unternehmen zu erreichen.
Eine entscheidende Grundlage für nachhaltige Entwicklung.
Das Politbüro hat die Resolution Nr. 80-NQ/TW zur Entwicklung der vietnamesischen Kultur verabschiedet. Im aktuellen Kontext spielt der Aufbau einer Kultur in Verbindung mit dem digitalen Transformationsprozess eine entscheidende Rolle für die Entwicklung von Unternehmen.
Herr Abraham Nguyen Quang Huy, Vizepräsident des Nationalen Startup-Verbandes und Präsident der 9S UNION (Globale Wirtschaftsunion), erklärte: „Kultur steht nicht außerhalb des Entwicklungsprozesses; sie ist das Fundament, die körpereigene Ressource, die Triebkraft und die Säule einer schnellen und nachhaltigen Entwicklung. Im digitalen Zeitalter müssen Unternehmen dies frühzeitig begreifen. Technologie kann zwar zu schnellerem Fortschritt beitragen, aber nur Kultur ermöglicht eine nachhaltige und starke Entwicklung.“
„Ich bin überzeugt, dass sich lokale Unternehmen, insbesondere Startups, beim Aufbau einer Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter auf fünf Kernwerte konzentrieren müssen. Erstens: Integrität, Transparenz, Verlässlichkeit und Rechtsbewusstsein. Zweitens: Disziplin im Umgang mit Tempo; Unternehmen können schnell wachsen, aber nicht unüberlegt, und innovativ sein, aber nicht willkürlich. Drittens: Lebenslanges Lernen, denn im Zeitalter der rasanten Entwicklung künstlicher Intelligenz (KI) führt das Versäumnis, Wissen und Informationen auf dem neuesten Stand zu halten, mit hoher Wahrscheinlichkeit zum Abgehängtwerden. Viertens: Eine Kultur des Kundenservice und des gesellschaftlichen Engagements. Fünftens: Digitale Ethik – Respekt vor Daten, Privatsphäre und verantwortungsvoller Umgang mit Technologie“, fügte Abraham Nguyen Quang Huy hinzu.
Der außerordentliche Professor Vu Tuan Hung, Direktor des Instituts für Sozialwissenschaften der Südregion, betonte: Im Kontext der Reform des Wachstumsmodells hin zu einer tiefgreifenden Entwicklung, die mit wissenschaftlichen und technologischen Durchbrüchen, digitaler Transformation und Innovation verknüpft ist, bildet die Förderung von Kultur und Sozialwissenschaften stets eine entscheidende Grundlage für die Entwicklung jeder Region und jedes Unternehmens. Daher müssen die Regionen der Förderung der digitalen Transformation besondere Aufmerksamkeit widmen und sich darauf konzentrieren, gleichzeitig kulturelle und soziale Werte zu bewahren und zu stärken, um so die Basis für eine nachhaltige Entwicklung im digitalen Zeitalter zu schaffen.
Herr Pham Van Nam, Vorsitzender und Direktor von Petrolimex Dong Nai Co., Ltd., betonte: „Die digitale Transformation ist nur dann erfolgreich, wenn sich die Menschen verändern und die Unternehmenskultur neu gestaltet wird. Wir streben ein Unternehmen an, das zwar datenbasiert arbeitet, sich aber durch seine Mitarbeiter weiterentwickelt.“
In jüngster Zeit legen Unternehmen auch mehr Wert auf die Messung ihrer Unternehmenskultur. Viele, darunter lokale Betriebe, Startups und innovative Unternehmen, betrachten die Kultur zunehmend als „Indikator für die Organisationsgesundheit“, der ähnlich wie Arbeitsproduktivität, Finanzen oder betriebliche Effizienz überwacht und bewertet werden muss.
Herr Nguyen Ngoc Tuan, Mitglied des Innovations- und Unternehmerrats von Dong Nai und Direktor der Nai House Co., Ltd., erklärte: „Unternehmen, insbesondere lokale Unternehmen, müssen sich auf drei Schlüsselbereiche konzentrieren: Personalentwicklung, Prozessorientierung, operative Systeme und den Aufbau einer Unternehmenskultur, um Synergien bei der Entwicklung ihrer Belegschaft zu schaffen. Dies wird Kernwerte und eine einzigartige Identität für Unternehmen im heutigen digitalen Zeitalter und der zunehmenden Integration schaffen.“
Marine
Quelle: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/
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