Schwierige Jahre überwinden

Vor etwa zehn Jahren wurde eine Papierfabrik in der „Hafenstadt“, die auf der Liste der uneinbringlichen Forderungen der Bank stand, nach einer ziemlich gewagten Umstrukturierungsinvestitionsentscheidung von Frau Tran Thi Thu Phuong und ihren Partnern „wiederbelebt“. Dabei handelte es sich um die Hoang Ha Hai Phong Paper Joint Stock Company, den Vorgänger der HHP GLOBAL Joint Stock Company.

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Frau Tran Thi Thu Phuong, Generaldirektorin der HHP GLOBAL Joint Stock Company.

Obwohl sie über langjährige Erfahrung im Finanz- und Bankwesen verfügt, ist Frau Phuong auf dem Gebiet der Papierproduktion noch ein „Neuling“.

„Der Anfang war wirklich schwierig. Acht Monate lang wurde die Produktionslinie modernisiert, und sobald der Kessel in Betrieb genommen wurde, begannen die Menschen zu protestieren. Als wir herausfanden, dass der Vorbesitzer sich nicht um Umweltfragen kümmerte, was sich negativ auf das Leben der Menschen auswirkte, reagierten die Menschen nach unserer Übernahme mit heftigen Reaktionen, da sie befürchteten, dass die Fabrik erneut die Umweltverschmutzung verursachen könnte. Wir mussten ständig mit den Behörden zusammenarbeiten und konnten trotz aller Bemühungen, da die Linie renoviert wurde, nur sicherstellen, dass sie den vorgeschriebenen Standards entsprach. Das waren die dunklen Jahre meines Lebens“, erinnerte sich Frau Tran Thi Thu Phuong, Generaldirektorin der HHP GLOBAL Joint Stock Company, an ihre ersten „Trübsale“.

Nachdem alle möglichen Maßnahmen ergriffen worden waren, um die schwierigen technischen, personellen und ökologischen Probleme zu bewältigen, schien sich die Lage zu stabilisieren. Doch dann häuften sich die Herausforderungen, als nur wenige Jahre nach Inbetriebnahme der Fabrik der Papiermarkt einbrach. Die Einnahmen litten, und der Finanzbedarf für Investitionen stieg deutlich höher als ursprünglich erwartet. Das junge Unternehmen litt unter ernsthaften Geldengpässen. „Generalin“ Tran Thi Thu Phuong machte sich große Sorgen.

„Das waren extrem schwierige Jahre. Neben den Sorgen um die Gehälter der Angestellten und Arbeiter und die Zahlung der Bankzinsen mussten wir uns auch um das Geschäft, den Verkauf, die Beziehungen zu den Behörden und den Anwohnern in der Umgebung der Fabrik kümmern … Manchmal dachte ich, ich müsste aufgeben, und fragte mich oft, warum ich diesen Weg eingeschlagen hatte … Doch ich war fest davon überzeugt, dass meine Motive rein waren. Ich wollte Arbeitsplätze schaffen, ich wollte, dass es allen gut geht, und dann würde Gott mich sicher nicht im Stich lassen“, vertraute Frau Phuong an.

Und tatsächlich gelang dem Unternehmen nach den ersten fünf schwierigen Jahren der erfolgreiche Börsengang, es wurde mit dem Aktienkürzel HHP börsennotiert und gehörte in den letzten vier Jahren ununterbrochen zu den 500 am schnellsten wachsenden Unternehmen Vietnams und steuerte Hunderte Milliarden VND an Steuereinnahmen zum Staatshaushalt bei.

Frau Phuong engagiert sich zunehmend in der Papierindustrie. Ein Problem für sie ist die Annahme, dass Papierhersteller oft als Umweltverschmutzer gelten. Sie ist entschlossen, diese Wahrnehmung in der Gesellschaft zu ändern.

Ob Umweltverschmutzung entsteht, hängt vom Bewusstsein der Menschen ab. Als wir uns für eine neue Fabrik entschieden, entschieden wir uns für eine erstklassige Fabrik mit moderner Ausrüstung und Technologie, die internationalen Standards entspricht. Die Gesamtinvestition belief sich auf über 1.200 Milliarden VND. In eine gute Fabrik könnten zwar auch 900 bis 1.000 Milliarden VND investiert werden, und die Kapitalrückgewinnung wäre deutlich schneller. Mit diesem Betrag können wir jedoch nicht das Ziel erreichen, die Nummer 1 der Papierindustrie im Norden zu werden. Dank des Mutes und der Rücksichtslosigkeit der Unternehmensführung verfügen wir heute über eine grüne Fabrik (LEED Silber – ein Zertifikat des US Green Building Council). Die Ausrüstung und Maschinen waren zum Zeitpunkt des Kaufs die neuesten und modernsten der Welt “, so Frau Phuong weiter.

Dringender Einsatz intelligenter Fabriken

Anfang 2023, als Frau Phuong zufällig mit Freunden ein Projekt in der Investitionsphase besichtigte, sprach sie über ihre Leidenschaft und ihre Pläne. Dabei fiel das Stichwort „Smart Factory“, als hätte es schon lange in ihrem Unterbewusstsein geschwelt und käme nun zum Vorschein und nehme deutlich Gestalt an.

Nach einer Phase der Begutachtung und Planung unterzeichnete HHP GLOBAL im Mai 2023 einen Vertrag mit der ITG Technology Joint Stock Company (ITG Technology), einem renommierten und erfahrenen Unternehmen im Bereich der Smart-Factory-Implementierung, zur offiziellen Umsetzung des iFACTORY 3S Smart Factory-Projekts. Das Expertenteam von ITG übernimmt eine beratende und begleitende Funktion, während die Abteilungen für Technologieentwicklung und Forschung und Entwicklung von HHP GLOBAL die spezialisierte Kraft auf diesem wichtigen Weg der digitalen Transformation sind.

Das Smart-Factory-Bauprojekt entspricht dem internationalen Standard ISA 95 der American Society of Automation und wird flexibel an die jeweilige Unternehmenssituation angepasst, um Passgenauigkeit und Effizienz zu gewährleisten.

Frau Phuong unterstrich die Tatsache, dass alle Smart-Factory-Softwarelösungen von vietnamesischen ITG-Experten erforscht und entwickelt werden, und kommentierte: „Die Vietnamesen sind tatsächlich sehr gut. Warum müssen wir also ausländische Produkte und Lösungen mieten/kaufen, wenn ausländische Produkte und Lösungen sehr teuer sind und die Möglichkeit zur flexiblen Anpassung nicht so gut ist wie bei vietnamesischen Produkten und Lösungen?“

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Herr Nguyen Tien Vinh, stellvertretender Generaldirektor von HHP GLOBAL, Direktor des 3S iFACTORY Smart Factory-Projekts

Der stellvertretende Generaldirektor Nguyen Tien Vinh übernahm persönlich die Verantwortung als Projektleiter der 3S iFACTORY Smart Factory bei HHP Paper Mill (Hoang Ha Paper Mill) in Hai Phong.

Seit vielen Monaten hat der „Oberbefehlshaber“ des Smart Factory-Projekts in der „Hafenstadt“ „gecampt“, um jeden Meilenstein des Projektfortschritts genau zu überwachen.

Herr Vinh sagte, dass der Fahrplan zur Implementierung des Smart-Factory-Management-Modells drei Schritte umfasst: Digitalisierung, erweiterte Anwendung und umfassende digitale Transformation.

Die Digitalisierung wird 2023 im Wesentlichen abgeschlossen sein. HHP GLOBAL nutzt 3S ERP als Plattform zur Digitalisierung aller Aktivitäten in den Bereichen Strategie, Einkaufsmanagement, Vertrieb, Buchhaltung, Personalwesen usw. Darüber hinaus konzentriert sich das Unternehmen auf den Einsatz der Produktionsmanagementsoftware 3S MES, um alle Produktionsabläufe vom Materialimport bis zum Fertigproduktexport zu optimieren. Daten aus der Produktionslinie werden automatisch extrahiert und über IoT-Sensoren in das 3S iFACTORY-Softwaresystem eingespeist.

Bis 2024 wird HHP GLOBAL nahezu alle Smart-Factory-Anwendungen schnell und synchron implementieren. Insbesondere unterstützt die 3S ERP-Software Berechnungen zur Optimierung von Ressourcen wie Rohstoffen, Maschinen, Arbeitskräften usw. Die 3S MES-Software unterstützt eine optimale Produktionsplanung und -steuerung. Produktionsaufträge werden direkt an die Arbeitsplätze weitergeleitet. Dadurch werden Verluste durch ungenaue Planung begrenzt und der Lieferfortschritt mit Partnern und Kunden sichergestellt. Darüber hinaus ermöglicht die Software eine Qualitätskontrolle vor, während und nach der Produktion, um unnötigen Abfall zu minimieren, beispielsweise durch die Optimierung des Papierformats und die Reduzierung des Eingangs- und Ausgangsbestands.

Bis 2025 wird das gesamte Betriebssystem einer umfassenden digitalen Transformation unterzogen, bei der der gesamte Betriebsablauf von manuellen Methoden auf elektronische und automatisierte Systeme umgestellt wird. Das Management wird sich von der Vorfallslösung auf ein proaktives Management in Echtzeit verlagern, wobei Governance und Entscheidungsfindung auf KPI-Indikatoren basieren.

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Im modernen Produktionsliniensystem werden wichtige Geräte von großen europäischen Herstellern importiert.

Die günstige Voraussetzung für HHP GLOBALs Weg zur Einführung einer Smart Factory ist ein hochmodernes Produktionsliniensystem. Wichtige Geräte werden von europäischen Herstellern mit sehr großen Marken importiert. Einige weniger wichtige Geräte werden von führenden chinesischen Herstellern importiert.

„In einer intelligenten Fabrik kommt es vor allem auf eine hochautomatisierte Produktionslinie sowie moderne Mess- und Steuergeräte an, die die Genauigkeit des Automatisierungssystems gewährleisten. Fast alle unsere Mess- und Steuergeräte werden von namhaften Großunternehmen wie BTG aus Schweden, KOHL aus Deutschland oder Siemens und ABB importiert“, so Herr Vinh.

Neben den Vorteilen sah sich Herr Vinh jedoch auch mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert: „Die Smart Factory ist ein neues Modell für die gesamte Papierindustrie, nicht nur für HHP GLOBAL. Die Leitung des 3S iFACTORY-Projekts ist eine ziemlich schwierige Aufgabe, die mir viel Kopfzerbrechen und Druck bereitet. Zunächst einmal geht es um Ressourcen. Wir müssen Personal mit IT-Kenntnissen und für die Papierindustrie geeigneten beruflichen Qualifikationen finden, um es in wichtigen Positionen in der Smart Factory einzusetzen. Darüber hinaus ist das Papierfabrikmodell sehr komplex. Wenn die Aufgabe falsch gelöst wird, kann es von intelligent zu nicht intelligent werden. Ohne eine Gesamtvision der Fabrikprozesse wird es sehr schwierig sein, die Smart Factory effektiv in Betrieb zu nehmen.“

Bereit, den internationalen Markt mit hohen Anforderungen an Net Zero zu erobern

Bislang gilt HHP GLOBAL als eines der Pionierunternehmen der digitalen Transformation in der Papierherstellungsindustrie in Vietnam.

Der stellvertretende Generaldirektor von HHP GLOBAL bekräftigte, dass intelligente Fabriken Unternehmen helfen werden, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Anforderungen der Kunden auf internationalen Märkten zu erfüllen. Denn intelligente Fabriken werden den Produktionsprozess optimal steuern, Kosten und Produktpreise senken, Energiequellen und Emissionen optimal kontrollieren und die Produktqualität sicherstellen.

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Intelligente Fabriken werden für HHP GLOBAL ein ergänzendes Element sein, um sein Net Zero-Engagement bis 2035 zu verwirklichen.

Intelligente Fabriken werden für HHP GLOBAL ein ergänzender Faktor sein, um seine Net Zero-Verpflichtung vor 2035 zu verwirklichen (während sich die vietnamesische Regierung zu Net Zero bis 2050 verpflichtet).

Kürzlich unterzeichnete HHP GLOBAL einen Grundsatzvertrag mit TeamSustain – einem indischen Unternehmen mit einem Team erfahrener Experten für die Beratung von Fabriken bei der Umsetzung von Net Zero. Laut dem Berater werden die Daten der Fabrik in das Anwendungssystem der Blockchain-Technologie übertragen.

„Mit einem modernen Managementmodell hinterlassen wir bei internationalen Partnern vom ersten Kontakt an einen besseren Eindruck. Andererseits haben große Unternehmen weltweit bereits ESG-Strategien (nachhaltige Entwicklung) implementiert und einen Fahrplan für Netto-Null-Verpflichtungen erstellt. Wenn wir die notwendigen Standards und Kriterien für Netto-Null nicht sicherstellen, werden vietnamesische Exportgüter Schwierigkeiten haben, in Märkte wie Europa vorzudringen. Wir haben dies frühzeitig erkannt und daher von Anfang an einen Fahrplan für die Entwicklung intelligenter und grüner Fabriken entwickelt, obwohl uns bewusst war, dass dies ein sehr anspruchsvolles Ziel ist“, so Herr Vinh.

„Viele Kunden wie Nike, Apple, Amazon usw. legen derzeit Wert auf eine grüne Wertschöpfungskette. Alle Eingangsprodukte müssen daher eine Umweltzertifizierung besitzen. Dank intelligenter und grüner Fabriken sind wir zuversichtlich, dass die Exportprodukte von HHP GLOBAL alle Anforderungen internationaler Kunden erfüllen. Die Investitionskosten für unsere Produkte mögen zwar steigen, aber wir haben auch die Voraussetzungen, den Verkaufspreis entsprechend zu erhöhen. Unser Fokus auf der globalen Lieferkette liegt nicht auf niedrigen Preisen, sondern auf der Herstellung hochwertiger Produkte nach internationalem Standard“, erläuterte Frau Phuong weiter.

Mitte Oktober 2023 wurde HHP GLOBAL vom vietnamesischen Ministerium für Planung und Investitionen und der US-Behörde für internationale Entwicklung (USAID) zu den Top 3 der mit der vietnamesischen ESG-Initiative (Umwelt, Gesellschaft, Governance) 2023 ausgezeichneten Unternehmen gezählt und zudem im IPSC-Programm zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im privaten Sektor als „Pionierunternehmen“ ausgezeichnet. Dadurch erhielt das Unternehmen zusätzliche Mittel aus dem Programm, um nachhaltige Geschäftsinitiativen umzusetzen und zu replizieren.

„Wir wollen HHP GLOBAL bis 2026 zu einem Vorbild für intelligente Fabriken in der vietnamesischen Papierindustrie machen. Ein weiteres einzigartiges Merkmal ist, dass wir die emotionale Intelligenz (EQ) aller Mitarbeiter trainieren, um ein ehrgeiziges Ziel zu erreichen: Bis 2030 sollen 90 % der Mitarbeiter im Unternehmen zufrieden sein. Dieser Index wird mithilfe der Mitarbeitererfahrungssoftware im Smart-Factory-Modell 3S iFACTORY gemessen. Das Glück jedes Einzelnen ist der Schlüssel, der HHP GLOBAL zu einem „glücklichen Unternehmen“ macht und ihm hilft, selbstbewusst den Weg zum großen Meer zu ebnen“, betonte Generaldirektorin Tran Thi Thu Phuong.

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