Η BSR λειτουργεί αποτελεσματικά χάρη στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Το BSR προσδιορίζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως στρατηγικό πυλώνα, διαδραματίζοντας βασικό ρόλο στη βελτίωση της παραγωγικότητας, στη βελτιστοποίηση των λειτουργιών και στη διατήρηση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας.

Ψηφιακός μετασχηματισμός - μια απαραίτητη απαίτηση στο νέο πλαίσιο.

Η παγκόσμια αγορά ενέργειας παρουσιάζει ασταθή εικόνα τα τελευταία χρόνια, με απρόβλεπτες τιμές πετρελαίου, συρρικνούμενα περιθώρια κέρδους και ολοένα και αυστηρότερες απαιτήσεις για την ασφάλεια, την προστασία του περιβάλλοντος και τη μείωση των εκπομπών. Ταυτόχρονα, υπάρχει μια αυξανόμενη τάση προς την ενεργειακή μετάβαση, την κατεύθυνση του Net Zero, την ανάπτυξη πράσινων καυσίμων, μια κυκλική οικονομία και τη διακυβέρνηση ESG.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στο BSR προχωρά ραγδαία και συνδέεται στενά με την πρακτική πραγματικότητα. Φωτογραφία: BSR .

Σε αυτό το πλαίσιο, τα παραδοσιακά μοντέλα διαχείρισης και λειτουργίας, που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην εμπειρία από χειρωνακτικές εργασίες, δεν είναι πλέον κατάλληλα. Για την Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν στοχεύει μόνο στη βελτίωση της εσωτερικής αποδοτικότητας, αλλά και στην επίλυση του προβλήματος της βιώσιμης ανάπτυξης, της διατήρησης υψηλής παραγωγικής ικανότητας, του ελέγχου των κινδύνων και της ευέλικτης προσαρμογής στις κρίσεις της αγοράς.

Μιλώντας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο κ. Nguyen Viet Thang, Αναπληρωτής Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος και Γενικός Διευθυντής του BSR, δήλωσε ότι τα τελευταία πέντε χρόνια, η τεχνολογία έχει σημειώσει αξιοσημείωτη πρόοδο, με την τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ) να αποτελεί το επίκεντρο της καινοτομίας για όλες τις επιχειρήσεις. Το BSR προωθεί επίσης ενεργά τον ψηφιακό μετασχηματισμό και εφαρμόζει την ΤΝ στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις για την εκπλήρωση των καθηκόντων και των ευθυνών που έχουν ανατεθεί από την κυβέρνηση και την Εθνική Εταιρεία Ενέργειας και Βιομηχανίας του Βιετνάμ ( Petrovietnam ).

Στο πνεύμα του Ψηφίσματος 57-NQ/TW της 22ας Δεκεμβρίου 2024 του Πολιτικού Γραφείου και των προγραμμάτων δράσης της κυβέρνησης, το Petrovietnam και η Επιτροπή του Κόμματος BSR έχουν τοποθετήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε άμεση σχέση με την επιστήμη, την τεχνολογία και την καινοτομία, άμεσα συνδεδεμένο με τους στόχους παραγωγής και τις επιχειρήσεις, αντί να εφαρμόζεται με αποσπασματικό τρόπο, που θυμίζει προεκλογική εκστρατεία. Ένα από τα κύρια σημεία της στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού του BSR είναι η νοοτροπία που επικεντρώνεται στις λειτουργίες. Αντί απλώς να ψηφιοποιεί τη διοίκηση ή την επιφανειακή διαχείριση, το BSR επικεντρώνεται στην ενσωμάτωση της ψηφιακής τεχνολογίας στον «πυρήνα» των παραγωγικών λειτουργιών - όπου καθορίζεται η αποτελεσματικότητα και η αξιοπιστία του Διυλιστηρίου Dung Quat.

Στο διυλιστήριο Dung Quat, τα λειτουργικά δεδομένα, τα δεδομένα εξοπλισμού και τα συστήματα δεδομένων ενέργειας ενσωματώνονται και συνδέονται σε πραγματικό χρόνο, δημιουργώντας μια βάση για την εφαρμογή τεχνολογιών Big Data, AI και Digital Twin. Ως αποτέλεσμα, η παρακολούθηση και η διαχείριση της παραγωγής δεν βασίζονται πλέον εξ ολοκλήρου σε αντιδραστικές αντιδράσεις μετά από συμβάντα, αλλά σταδιακά μετατοπίζονται προς ένα μοντέλο προληπτικής πρόβλεψης, έγκαιρης προειδοποίησης και βελτιστοποίησης.

Η πραγματική λειτουργία το 2025 δείχνει ότι οι τεχνικοί δείκτες του διυλιστηρίου Dung Quat έφτασαν σε υψηλό επίπεδο: η διαθεσιμότητα εξοπλισμού ήταν υψηλότερη από ό,τι το 2024 και ο δείκτης ενεργειακής έντασης πλησίασε προηγμένα πρότυπα... Αυτά τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν σαφώς τον ρόλο του ψηφιακού μετασχηματισμού στη βελτίωση της σταθερότητας, τη μείωση των απωλειών και τη βελτιστοποίηση του κόστους.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνδέεται στενά με την επιχειρηματική απόδοση.

Η BSR γενικότερα και το διυλιστήριο Dung Quat ειδικότερα διανύουν την πιο αποτελεσματική λειτουργική περίοδο που έχουν περάσει ποτέ, με την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο. Το 2025, οι ψηφιακές λύσεις συνέβαλαν άμεσα στα αποτελέσματα παραγωγής και επιχειρήσεων, με πολλούς λειτουργικούς δείκτες να φτάνουν σε υψηλά επίπεδα: η διαθεσιμότητα εξοπλισμού έφτασε το 96,2%, η ένταση ενέργειας ήταν περίπου 101% και το ποσοστό προϊόντων υψηλής αξίας έφτασε το 82%. Πολλές μονάδες λειτούργησαν πάνω από την σχεδιασμένη χωρητικότητά τους, όπως η CDU στο 118%, η RFCC στο 110% και η NHT στο 137%.

Εργοστάσιο RFCC στο διυλιστήριο Dung Quat. Φωτογραφία: BSR .

Το 2025, η BSR κατέγραψε 1.075 καταχωρημένες ιδέες και 273 αναγνωρισμένες πρωτοβουλίες βελτίωσης, δημιουργώντας κέρδη 95,2 δισεκατομμυρίων VND. Αυτά τα στοιχεία καταδεικνύουν ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν περιορίζεται στην ψηφιοποίηση των διαδικασιών, αλλά έχει βελτιώσει άμεσα την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, την παραγωγικότητα και την αξία του προϊόντος. Ταυτόχρονα, τα έξυπνα συστήματα παρακολούθησης υποστηρίζουν τον έλεγχο του κινδύνου, την έγκαιρη ανίχνευση ανωμαλιών, τη μείωση συμβάντων και εκπομπών, συνδέοντας στενά τον ψηφιακό μετασχηματισμό με τους στόχους ασφάλειας, περιβάλλοντος και βιώσιμης ανάπτυξης.

Σύμφωνα με τον κ. Hoang Ngoc Tu, Αναπληρωτή Διευθυντή του Διυλιστηρίου Dung Quat, η καινοτομία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός στο BSR έχουν εφαρμοστεί ραγδαία, συνδέονται άμεσα με την παραγωγή και ποσοτικοποιούνται με συγκεκριμένους δείκτες, αυξάνοντας έτσι την λειτουργική δυναμικότητα και παράγοντας πολλά νέα προϊόντα.

Η BSR έχει δημιουργήσει ένα οικοσύστημα καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού που συνδέεται στενά με μετρήσιμη αποτελεσματικότητα. Ολόκληρη η διαδικασία διαχείρισης ιδεών, πρωτοβουλιών και επιστημονικών και τεχνολογικών εργασιών ψηφιοποιείται σε μια πλατφόρμα λογισμικού, διαχειριζόμενη τα πάντα, από την πρόταση και την αξιολόγηση έως την υλοποίηση και τη μέτρηση της αξίας. Ως αποτέλεσμα, οι πρωτοβουλίες εξετάζονται σύμφωνα με σαφή κριτήρια, όπως η αύξηση των εσόδων, η εξοικονόμηση κόστους, η βελτίωση της ασφάλειας και του περιβάλλοντος και η ευθυγράμμιση με τη στρατηγική ανάπτυξης.

Μέχρι το 2025, εκατοντάδες πρωτοβουλίες αναγνωρίστηκαν, αποφέροντας κέρδος 95,2 δισεκατομμυρίων VND, με πολλές λύσεις να συνδέονται άμεσα με την ψηφιοποίηση και τον λειτουργικό αυτοματισμό. Το πιο σημαντικό είναι ότι αυτά τα αποτελέσματα δεν σταμάτησαν στις δοκιμές, αλλά συνέχισαν να κλιμακώνονται και να ενσωματώνονται σε τυπικές διαδικασίες, ενισχύοντας σταδιακά τις ενδογενείς ψηφιακές δυνατότητες της BSR.

Οι άνθρωποι παραμένουν στο επίκεντρο του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Οι άνθρωποι βρίσκονται πάντα στο επίκεντρο της αναπτυξιακής στρατηγικής της BSR. Η καινοτομία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελούν εξαίρεση. Η BSR αναγνωρίζει πάντα ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν μπορεί να επιτύχει χωρίς το ανθρώπινο στοιχείο. Ως εκ τούτου, παράλληλα με τις επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογία, η εταιρεία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη του ψηφιακού ανθρώπινου δυναμικού και στην οικοδόμηση μιας κουλτούρας καινοτομίας.

Η BSR εφαρμόζει ευρέως την τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης στις λειτουργίες και την παραγωγή της. Φωτογραφία: BSR .

Έχουν εφαρμοστεί εντατικά προγράμματα κατάρτισης σχετικά με την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα, τις μεθόδους επιστημονικής έρευνας και τη διαχείριση έρευνας και ανάπτυξης. Η BSR έχει οργανώσει πρακτικά μαθήματα κατάρτισης και εργαστήρια εφαρμογών τεχνολογίας για να βοηθήσει την ομάδα μηχανικών και εμπειρογνωμόνων της να κατακτήσει σταδιακά τις νέες τεχνολογίες.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ενσωματώνεται επίσης στα συστήματα KPI των τμημάτων της εταιρείας, μετατρέποντας την καινοτομία σε κοινές ευθύνες και κίνητρα. Επομένως, η ψηφιακή κουλτούρα δεν είναι παρούσα μόνο στα τεχνολογικά έργα, αλλά σταδιακά διαπερνά τη διοικητική σκέψη, τις λειτουργίες και τη συνεχή βελτίωση.

Εισερχόμενοι στην περίοδο 2026-2030, η BSR στοχεύει να οδηγήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε υψηλότερο επίπεδο, από την υποστήριξη των λειτουργιών έως την ώθηση της ανάπτυξης. Οι κύριες κατευθύνσεις περιλαμβάνουν την επέκταση του Ψηφιακού Διδύμου σε ολόκληρο το εργοστάσιο, την εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τα χρηματοοικονομικά, την έξυπνη συντήρηση και την ενίσχυση της ασφάλειας των δεδομένων.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός θεωρείται επίσης ως το θεμέλιο για την BSR για την υλοποίηση στρατηγικών έργων όπως βιώσιμα καύσιμα (SAF), βιοκαύσιμα, πετροχημικά υψηλής ποιότητας και άλλες λύσεις μείωσης των εκπομπών. Σε αυτό το πλαίσιο, η ψηφιακή τεχνολογία όχι μόνο βοηθά στη βελτιστοποίηση του παρόντος, αλλά ανοίγει και ευκαιρίες για την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών μοντέλων.

Η πρακτική εφαρμογή δείχνει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός στην BSR δεν αφορά μόνο το λογισμικό ή τον εξοπλισμό, αλλά έναν ολοκληρωμένο μετασχηματισμό της νοοτροπίας, των μεθόδων εργασίας και της εταιρικής κουλτούρας. Όταν τοποθετηθεί σωστά, ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει γίνει στρατηγικός μοχλός, βοηθώντας την BSR να διατηρήσει τον κεντρικό της ρόλο στη βιομηχανία διύλισης και πετροχημικών του Βιετνάμ στη νέα ενεργειακή εποχή.

Γενικός Διευθυντής της BSR, Nguyen Viet Thang: Η BSR προωθεί ενεργά τον ψηφιακό μετασχηματισμό και εφαρμόζει την Τεχνητή Νοημοσύνη στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις για την εκπλήρωση των καθηκόντων και των ευθυνών που έχουν ανατεθεί από την κυβέρνηση και το Πετροβιετνάμ.

Πηγή: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html