Οι αξιωματούχοι των Highland προσαρμόζονται στην εποχή 4.0.

Η ορεινή περιοχή Vo Nhai αντιμετωπίζει δυσμενείς κοινωνικοοικονομικές συνθήκες ανάπτυξης λόγω του κατακερματισμένου εδάφους της, των πολυάριθμων βραχωδών βουνών, του μεγάλου πληθυσμού εθνοτικών μειονοτήτων και των άνισων επιπέδων εκπαίδευσης. Για να ξεπεραστούν αυτές οι δυσκολίες και να βελτιωθεί σταδιακά η υλική και πνευματική ζωή των ανθρώπων, η διαχείριση του προσωπικού θεωρείται ένας από τους βασικούς παράγοντες. Ένας δημοσιογράφος της εφημερίδας Thai Nguyen πήρε συνέντευξη από την κα Ha Thi Bich Hong, Γραμματέα της Επιτροπής του Περιφερειακού Κόμματος και Πρόεδρο του Λαϊκού Συμβουλίου της Περιφέρειας Vo Nhai, για το θέμα αυτό.

Η σύντροφος Χα Θι Μπιτς Χονγκ, Γραμματέας της Περιφερειακής Επιτροπής του Κόμματος και Πρόεδρος του Περιφερειακού Λαϊκού Συμβουλίου της περιφέρειας Βο Ναϊ, απαντά σε ερωτήσεις δημοσιογράφου της εφημερίδας Thai Nguyen .

PV: Σύντροφε, τα στελέχη και η στελεχιακή εργασία ήταν πάντα ιδιαίτερα σημαντικοί παράγοντες, καθοριστικοί για την επιτυχία του επαναστατικού σκοπού. Θα μπορούσατε να αξιολογήσετε την τρέχουσα στελεχιακή εργασία στην περιοχή;

Κα. Χα Θι Μπιτς Χονγκ: Βασικά, το προσωπικό της περιφέρειας είναι άρτια εκπαιδευμένο, διαθέτει επαγγελματικά προσόντα και έχει την ικανότητα να διαχειρίζεται, να λειτουργεί και να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά του.

Επί του παρόντος, ολόκληρη η περιφέρεια έχει 434 αξιωματούχους και δημόσιους υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων 133 σε επίπεδο περιφέρειας και 301 σε επίπεδο κοινότητας. Όσον αφορά τα επαγγελματικά προσόντα: 43 είναι κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου (που αντιστοιχεί σε 32,33%, αύξηση 5,38% σε σύγκριση με την αρχή της σχολικής περιόδου). 90 είναι κάτοχοι πτυχίου (67,67%). Όσον αφορά τα προσόντα πολιτικής θεωρίας: 52 είναι κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου (39,1%), 78 είναι κάτοχοι ενδιάμεσου τίτλου (58,65%) και 3 δεν έχουν λάβει καμία εκπαίδευση (3,65%).

Η περιφέρεια έχει δημιουργήσει μια ομάδα νέων στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων με επαρκή ικανότητα και προσόντα, ικανή να διαδεχθεί την τρέχουσα ηγεσία. Ταυτόχρονα, επανεξετάζει και ενημερώνει τακτικά τον προγραμματισμό για τις θητείες 2020-2025 και 2025-2030. Τα αποτελέσματα της επανεξέτασης και της ενημέρωσης του προγραμματισμού για τις θητείες 2025-2030 και 2026-2031 έχουν ως εξής: Η Κομματική Επιτροπή της Περιφέρειας έχει συνολικά 55 προγραμματισμένα μέλη. η αναλογία προγραμματισμού είναι 1,41. 19/55 είναι γυναίκες στελέχη και 9/55 είναι νέα στελέχη κάτω των 40 ετών. Η Μόνιμη Επιτροπή έχει συνολικά 16 προγραμματισμένα μέλη. η αναλογία προγραμματισμού είναι 1,45. 5/16 είναι γυναίκες στελέχη και 1/16 είναι νέα στελέχη κάτω των 40 ετών. Ο προγραμματισμός στελεχών της περιφέρειας δίνει πάντα προτεραιότητα στη διασφάλιση της αναλογίας γυναικών στελεχών, νέων στελεχών και στελεχών από εθνοτικές μειονότητες.

PV: Με την Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση να εξελίσσεται, ποιες λύσεις έχει εφαρμόσει η περιφέρεια για να διασφαλίσει ότι το προσωπικό της μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της νέας κατάστασης, σύντροφε;

Κα. Χα Θι Μπιτς Χονγκ: Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση είχε τεράστιο αντίκτυπο στην οικονομική, πολιτική, κοινωνική, ασφάλεια, άμυνα και περιβαλλοντική ανάπτυξη, καθώς και στον ρόλο των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων γενικότερα, και των αξιωματούχων βάσης και των δημοσίων υπαλλήλων ειδικότερα. Αυτό έχει φέρει τόσο ευκαιρίες όσο και προκλήσεις στην ομάδα των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων στην περιφέρεια σήμερα.

Ως εκ τούτου, ο Βο Νάι έκρινε ότι ήταν απαραίτητο να συγκροτηθεί μια ομάδα αξιωματούχων βάσης και δημοσίων υπαλλήλων που να διαθέτουν ισχυρή επαγγελματική εμπειρία, να διαθέτουν κατάλληλες δεξιότητες κρατικής διοίκησης για τις θέσεις τους, να έχουν βασική γνώση της τεχνολογίας των πληροφοριών και των ξένων γλωσσών και, ιδίως, να έχουν την ικανότητα να κατανοούν τις νέες τεχνολογικές τάσεις και να εφαρμόζουν την τεχνολογία των πληροφοριών στη κρατική διοίκηση σε τοπικό επίπεδο με πνεύμα εξυπηρέτησης του λαού.

Πρώτα και κύρια, απαιτούμε από κάθε αξιωματούχο και δημόσιο υπάλληλο στην περιφέρεια να βελτιώνει συνεχώς τις επαγγελματικές του δεξιότητες και την εμπειρογνωμοσύνη του, ενημερώνοντας παράλληλα τακτικά τις γνώσεις του στην τεχνολογία των πληροφοριών, ώστε να μπορεί να τις κατανοεί και να τις εφαρμόζει αποτελεσματικά στην επίλυση και διεκπεραίωση καθημερινών εργασιών γρήγορα και αποτελεσματικά.

Η περιφέρεια έχει επενδύσει σε ένα σύστημα προσωπικών υπολογιστών για τους αξιωματούχους και τους ηγέτες σε επίπεδο περιφέρειας και κοινότητας, ώστε να μπορούν να χρησιμοποιούν λογισμικό διαχείρισης εγγράφων. Η εργασία διεκπεραιώνεται μέσω αυτού του συστήματος λογισμικού, επιτρέποντας την έγκαιρη και αποτελεσματική διαχείριση εγγράφων, σχεδίων και εργασιών. Ταυτόχρονα, έχουμε εφαρμόσει αίθουσες συσκέψεων χωρίς χαρτί, ψηφιοποιώντας όλα τα έγγραφα του συνεδρίου, συμβάλλοντας στη μείωση του φόρτου εργασίας, εξοικονομώντας χρόνο και κόστος και βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα των συσκέψεων.

Η περιφέρεια επικεντρώνεται επίσης στον εξοπλισμό και την ενίσχυση των γνώσεων της τεχνολογίας των πληροφοριών μέσω τακτικών εκπαιδευτικών μαθημάτων και στην ενημέρωση των δεξιοτήτων πληροφορικής του προσωπικού της, ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εργασίας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ψηφιακού μετασχηματισμού.

PV: Σύντροφε, η εναλλαγή και η ανακατανομή στελεχών είναι μια από τις λύσεις που αποσκοπούν στην εκπαίδευση στελεχών. Πώς, λοιπόν, το εφαρμόζει αυτό η περιφέρεια;

Σύντροφος Χα Θι Μπιτς Χονγκ: Ως ορεινή περιοχή με μεγάλο πληθυσμό εθνοτικών μειονοτήτων και μια τεράστια γεωγραφική περιοχή, η Βο Νάι δίνει ιδιαίτερη προσοχή στην επιλογή στελεχών και ηγετών που μοιράζονται πολλές ομοιότητες και είναι κατάλληλοι για την περιοχή στην οποία θα τους ανατεθεί να εργαστούν. Σε αυτούς περιλαμβάνονται παράγοντες όπως η εθνικότητα, η διαμονή και η εργασία στις γύρω κοινότητες, η κατοχή των ιδιοτήτων και η κατανόηση της τοπικής κουλτούρας κ.λπ. Αυτοί είναι κρίσιμοι παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχή ολοκλήρωση των καθηκόντων από τα στελέχη που έχουν μετατεθεί.

Μέσω της πρακτικής εμπειρίας, οι μετατιθέμενοι αξιωματούχοι έχουν επιδείξει τις ικανότητες και τα δυνατά τους σημεία, ολοκληρώνοντας με επιτυχία τα καθήκοντά τους και συμβάλλοντας στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη και την αγροτική ανάπτυξη των περιοχών τους.

Επιπλέον, η εναλλαγή στελεχών έχει συμβάλει σημαντικά στη μείωση του τοπικισμού και του τοπικισμού, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι η εργασία του προσωπικού σε επίπεδο βάσης είναι πιο αντικειμενική και δημοκρατική, βελτιώνοντας έτσι την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας των κομματικών επιτροπών και της κυβερνητικής διαχείρισης. Οι περιοχές με βασικά στελέχη που δεν προέρχονται από την τοπική περιοχή έχουν δει θετικές αλλαγές σε διάφορα κινήματα, κερδίζοντας την έγκριση και την υποστήριξη στελεχών, μελών του Κόμματος και του λαού.

Πηγή: https://baothainguyen.vn/thoi-su-trong-tinh/phong-van-doi-thoai/202405/can-bo-vung-cao-thich-ung-voi-thoi-dai-40-59008ac/