Χρειάζεται ένας δίκαιος μηχανισμός αξιολόγησης.

Ένας λιτός οργανισμός θα δυσκολευτεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά χωρίς μια ομάδα που διαθέτει επαρκή εμπειρία και προσαρμοστικότητα.

Παράλληλα με την πολιτική συγχώνευσης διοικητικών μονάδων, τον εξορθολογισμό του μηχανισμού και την αναδιάρθρωση του εργατικού δυναμικού των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων, το ζήτημα του προσωπικού του δημόσιου τομέα εισέρχεται σε μια νέα φάση. Δεν πρόκειται μόνο για τη μείωση του αριθμού των τμημάτων ή του προσωπικού. Η απαίτηση τώρα είναι η οικοδόμηση ενός πιο αποτελεσματικού λειτουργικού συστήματος με ένα ικανό εργατικό δυναμικό.

Σε αυτό το πλαίσιο, το σχέδιο τροποποίησης του Διατάγματος 179/2024/ND-CP σχετικά με τις πολιτικές προσέλκυσης και αξιοποίησης ταλαντούχων ατόμων δείχνει μια αξιοσημείωτη μετατόπιση στον τρόπο σκέψης σχετικά με τη διαχείριση του δημόσιου προσωπικού. Ενώ προηγουμένως η εστίαση ήταν συχνά στη «διαχείριση του προσωπικού», το ζήτημα τώρα είναι πώς να προσελκυστούν και να διατηρηθούν ταλαντούχα άτομα εντός του κρατικού μηχανισμού.

Αυτή είναι μια πρακτική απαίτηση. Μετά τη συγχώνευση, το εύρος της διοίκησης είναι μεγαλύτερο, ο φόρτος εργασίας είναι μεγαλύτερος και η επιχειρησιακή πίεση είναι υψηλότερη. Ένα βελτιωμένο σύστημα θα δυσκολευτεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά χωρίς μια ομάδα με επαρκή εμπειρογνωμοσύνη και προσαρμοστικότητα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε τομείς όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ο πολεοδομικός σχεδιασμός, τα δημόσια οικονομικά και η διοικητική μεταρρύθμιση, όπου ο δημόσιος τομέας χρειάζεται επειγόντως προσωπικό υψηλής ποιότητας.

Ωστόσο, το τρέχον παράδοξο είναι ότι ενώ η ζήτηση για ταλαντούχα άτομα αυξάνεται, η ελκυστικότητα του δημόσιου τομέα δεν είναι ανάλογη. Ο ιδιωτικός τομέας είναι πρόθυμος να πληρώσει υψηλότερους μισθούς, να παραχωρήσει μεγαλύτερη αυτονομία και να δημιουργήσει ένα πιο ευέλικτο περιβάλλον. Εν τω μεταξύ, σε πολλά μέρη, οι μηχανισμοί προσλήψεων παραμένουν άκαμπτοι, τα συστήματα αποδοχών βασίζονται σε μέσους όρους και οι αξιολογήσεις των εργαζομένων εξακολουθούν να δίνουν μεγάλη έμφαση στην αρχαιότητα έναντι της εργασιακής απόδοσης.

Στην πραγματικότητα, πολλά άτομα με υψηλά προσόντα που εργάζονταν προηγουμένως σε κυβερνητικές υπηρεσίες αποχώρησαν μετά από σύντομο χρονικό διάστημα λόγω χαμηλού εισοδήματος, περιορισμένων ευκαιριών για εξέλιξη και έλλειψης ανταγωνιστικού κινήτρου στον χώρο εργασίας. Μετά από συγχωνεύσεις, εάν η εργασιακή πίεση αυξηθεί αλλά οι μηχανισμοί λειτουργίας παραμείνουν αμετάβλητοι, ο κίνδυνος «διαρροής εγκεφάλων» γίνεται ακόμη πιο εμφανής.

Αυτό που ανησυχεί το κοινό αυτή τη στιγμή δεν είναι μόνο οι προτιμησιακές πολιτικές, αλλά και το περιβάλλον όπου ταλαντούχοι άνθρωποι μπορούν να εργαστούν και να αναπτύξουν τις ικανότητές τους. Τα ταλαντούχα άτομα είναι απίθανο να παραμείνουν μακροπρόθεσμα εάν οι εργασιακές διαδικασίες εξακολουθούν να είναι υπερβολικά γραφειοκρατικές, ο φόβος της ευθύνης παραμένει ή κάθε απόφαση κυριαρχείται από μια νοοτροπία απόλυτης ασφάλειας.

Ένας μηχανικός πληροφορικής δυσκολεύεται να καινοτομήσει μέσα σε ένα μακροσκελές, γραφειοκρατικό σύστημα εγκρίσεων και παραπομπών. Ομοίως, ένας οικονομικός εμπειρογνώμονας δυσκολεύεται να κάνει σημαντικές ανακαλύψεις εάν κάθε πρόταση πρέπει να περάσει από πάρα πολλούς μεσάζοντες. Τα ταλαντούχα άτομα συχνά χρειάζονται χώρο για να πειραματιστούν, να καινοτομήσουν και να αξιολογηθούν με βάση συγκεκριμένα αποτελέσματα.

Ένα άλλο ζήτημα είναι ότι τα κριτήρια για τον εντοπισμό του «ταλέντου» πρέπει να είναι διαφανή και γνήσια. Χωρίς σαφήνεια, οι πολιτικές μπορούν εύκολα να γίνουν απλώς επιφανειακές προτεραιότητες ή να καλλιεργήσουν ένα αίσθημα αντιπαλότητας εντός του οργανισμού. Η προσέλκυση ταλαντούχων ατόμων δεν αφορά μόνο την προσφορά υψηλότερων μισθών. Απαιτεί επίσης δίκαιους μηχανισμούς αξιολόγησης, σωστή αξιοποίηση του προσωπικού και ενδυνάμωση ανάλογη με τις ικανότητές τους.

Η απλοποίηση του διοικητικού μηχανισμού δεν πρέπει να νοείται απλώς ως μείωση του αριθμού των ατόμων. Το πιο σημαντικό, σημαίνει την οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής δημόσιας υπηρεσίας με μια ομάδα που είναι ικανή, υπεύθυνη και έχει κίνητρο να συνεισφέρει. Εάν αυτό επιτευχθεί, η πολιτική συγχωνεύσεων όχι μόνο θα καταστήσει τον μηχανισμό πιο συμπαγή, αλλά θα δημιουργήσει και ευκαιρίες για τον δημόσιο τομέα να γίνει πραγματικά ισχυρότερος.

Σύμφωνα με τον Vinh Tung (NLDO)

Πηγή: https://baogialai.com.vn/can-co-che-danh-gia-cong-bang-post587417.html