Μια «χρυσή ευκαιρία» για την επιλογή ταλαντούχων ατόμων.

(Εφημερίδα Dan Tri) - Ο πρώην υπουργός Le Doan Hop παρομοίασε την τρέχουσα επανάσταση με την απλοποίηση του διοικητικού μηχανισμού ως «χρυσή ευκαιρία» για την επιλογή ταλαντούχων ανθρώπων και την εξάλειψη ακατάλληλων. Τόνισε την ανάγκη για μηχανισμούς και πρότυπα για αυτή τη διαδικασία.

Η εξορθολογισμός του Κόμματος, της Εθνοσυνέλευσης, της κυβέρνησης, του Πατριωτικού Μετώπου και άλλων πολιτικών και κοινωνικών οργανώσεων ήταν ένα από τα σημαντικά ζητήματα που τέθηκαν στο πρόσφατο 10ο Συνέδριο. Αυτό είναι επίσης ένα κεντρικό θέμα που ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ έχει επανειλημμένα αναφέρει από τότε που ανέλαβε τα καθήκοντά του.

Μιλώντας σε δημοσιογράφο της εφημερίδας Dan Tri , ο πρώην Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Le Doan Hop τόνισε ότι αυτή η αναδιάρθρωση και ο εξορθολογισμός του πολιτικού συστήματος αποτελούν επανάσταση, καθώς επηρεάζουν μεγάλο αριθμό αξιωματούχων, δημοσίων υπαλλήλων και υπαλλήλων. αγγίζει τις λειτουργίες και τα καθήκοντα των οργανισμών καθώς και μακροχρόνιες συνήθειες, επομένως αυτή η επανάσταση «δεν είναι καθόλου απλή». Παρ' όλα αυτά, επιβεβαίωσε ότι έχει έρθει η ώρα να εξορθολογιστεί το σύστημα για τρεις λόγους. Πρώτον, οι μισθοί που καταβάλλονται στο σύστημα έχουν φτάσει σε ένα επίπεδο που «η οικονομία δεν μπορεί πλέον να αντέξει». «Δεν μπορούμε να έχουμε ένα σύστημα που τα χρήματα του λαού δεν μπορούν να υποστηρίξουν», είπε ο κ. Hop. Δεύτερον, το σύστημα είναι τόσο μεγάλο που γεννά διαφθορά και αρνητικές πρακτικές αντί να υπηρετεί τον λαό. Τρίτον, το σύστημα έχει πάρα πολλούς αξιωματούχους που δεν εκπληρώνουν τις λειτουργίες και τα καθήκοντά τους, ούτε υπηρετούν τον λαό σύμφωνα με τις ικανότητες, τα δυνατά σημεία και τα προσόντα τους.

Σύμφωνα με τον πρώην υπουργό Le Doan Hop, η αποτελεσματικότητα της απλοποίησης του διοικητικού μηχανισμού θα βοηθήσει πρωτίστως στην αποκέντρωση της εξουσίας και στη μείωση του φόρτου εργασίας για τα υψηλότερα επίπεδα, επιτρέποντάς τους περισσότερο χρόνο να επικεντρωθούν σε «σημαντικά ζητήματα». Ο κ. Hop επεσήμανε την τρέχουσα ανεπάρκεια, όπου τα υψηλότερα επίπεδα επιβαρύνονται με πολλά καθήκοντα που προηγουμένως διεκπεραίωναν τα χαμηλότερα επίπεδα. Ένα άλλο όφελος είναι η αύξηση της εξουσίας των χαμηλότερων επιπέδων και η επιτάχυνση της προόδου του έργου για τον λαό. Εν τω μεταξύ, ο Δρ. Thang Van Phuc, πρώην Υφυπουργός του Υπουργείου Εσωτερικών και πρώην Διευθυντής του Ινστιτούτου Επιστήμης της Κρατικής Οργανωτικής, παρομοίασε αυτήν την επανάσταση με ένα «δεύτερο κύμα μεταρρύθμισης», καθώς «αγγίζει» ολόκληρο το πολιτικό σύστημα. «Σε όλη μου τη ζωή εργαζόμουν για μεταρρυθμίσεις, μόνο τώρα έχω πραγματικά ελπίδα για μια ισχυρή μεταρρύθμιση», εξέφρασε ο Δρ. Phuc την προσδοκία του και πιστεύει ότι το Βιετνάμ έχει πολλά πλεονεκτήματα για να πραγματοποιήσει αυτήν την επανάσταση της διοικητικής απλοποίησης. Σύμφωνα με τον Δρ. Phuc, προηγουμένως είχαμε μια μάλλον μακρά διαδικασία αναδιοργάνωσης του διοικητικού μηχανισμού, αλλά ενώ η δημιουργία νέων δομών ήταν απλή, η εδραίωσή τους ήταν πολύ περίπλοκη λόγω του αντίκτυπου στα κατεστημένα συμφέροντα. Όπως είπε ο Γενικός Γραμματέας, αν δεν ξέρουμε πώς να θυσιαστούμε, αν δεν εργαστούμε για το ευρύτερο καλό του έθνους, δεν μπορούμε να πετύχουμε.

Εναποθέτοντας επίσης τις ελπίδες του στην αποφασιστικότητα του Γενικού Γραμματέα To Lam, ο κ. Nguyen Duc Ha (πρώην Διευθυντής του Τμήματος Οργάνωσης του Κόμματος, Κεντρική Επιτροπή Οργανισμού) πίστευε στην επιτυχία αυτής της επανάστασης, επειδή, υπό την ιδιότητά του ως Υπουργός Δημόσιας Ασφάλειας, ο Γενικός Γραμματέας To Lam είχε επίσης καθοδηγήσει και αφήσει το στίγμα του πρωτοπορώντας στην εξορθολογισμό του μηχανισμού του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας . Σύμφωνα με τον κ. Ha, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας πρωτοστάτησε στην κατάργηση των γενικών τμημάτων, τμημάτων, τμημάτων και γραφείων, φέρνοντας τακτικούς αστυνομικούς στις κοινότητες, πράγμα που σημαίνει μια συγχρονισμένη ρύθμιση και στα τέσσερα επίπεδα: κεντρικό, επαρχιακό, περιφερειακό και κοινοτικό, με το πνεύμα «ενός λιτού κεντρικού υπουργείου, ενός ισχυρού επαρχιακού υπουργείου, ενός ολοκληρωμένου περιφερειακού υπουργείου και ενός κοινοτικού υπουργείου με βάση τη βάση». Το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας ανέπτυξε επίσης συμβουλευτικό και ερευνητικό προσωπικό από τα τμήματα και τις διευθύνσεις του Υπουργείου σε παραμεθόριες περιοχές και δύσκολες περιοχές, και εναλλάσσοντας τοπικούς αστυνομικούς για εκπαίδευση. Με πολλά επιτεύγματα, ο κ. Ha αξιολόγησε το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας εκείνη την εποχή ως ένα λαμπρό παράδειγμα εξορθολογισμού της οργανωτικής δομής και της οργάνωσης και ανάθεσης προσωπικού. Ήταν μια επιτυχημένη επανάσταση, σύμφωνα με την παρατήρηση του εμπειρογνώμονα. Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ ήταν τότε Υπουργός Δημόσιας Ασφάλειας, οπότε ο κ. Χα είδε ότι οι οδηγίες του αρχηγού του Κόμματος αυτή τη φορά έδειχναν ισχυρή αποφασιστικότητα, σε συνδυασμό με το πλεονέκτημα των πρακτικών διδαγμάτων και της εμπειρίας εφαρμογής. Ο κ. Χα ανέφερε επίσης το πλεονέκτημα του ότι ο Πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ ήταν επικεφαλής της Συντονιστικής Επιτροπής της Κυβέρνησης για την εφαρμογή του Ψηφίσματος 18, ενώ προηγουμένως ήταν επικεφαλής της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, επιβλέποντας άμεσα τη σύνταξη του Ψηφίσματος 18.

Δεδομένου του εξαιρετικά σημαντικού ρόλου των ηγετών, και με την υποδειγματική συμπεριφορά, την αποφασιστικότητα και την εμπειρία τους, ο κ. Χα είναι βέβαιος για το θετικό αποτέλεσμα αυτής της εξορθολογισμού του διοικητικού μηχανισμού. «Αυτή τη φορά έχουμε ένα πολύ υψηλό επίπεδο αποφασιστικότητας και επαναστατικού πνεύματος. Τώρα πρέπει να σηκωθούμε και να δράσουμε. Δεν μπορούμε απλώς να καθόμαστε και να συλλογιζόμαστε επειδή δεν υπάρχει άλλος χρόνος. Με αποφασιστική δράση, θα πετύχουμε», δήλωσε ο κ. Χα.

Ανατρέχοντας στην επανάσταση της οργανωτικής αναδιάρθρωσης στο Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας στα μέσα του 2018, οι ειδικοί την παρομοιάζουν με μια σημαντική, ολοκληρωμένη «επανάσταση» στην οργάνωση, η οποία άλλαξε θετικά όλες τις πτυχές του έργου της Λαϊκής Δύναμης Δημόσιας Ασφάλειας. Εκείνη την εποχή, η Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος Δημόσιας Ασφάλειας και το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας διερεύνησαν και συμβούλευσαν προληπτικά το Πολιτικό Γραφείο σχετικά με την πολιτική και την κατεύθυνση για την οικοδόμηση του Έργου «Ορισμένα ζητήματα σχετικά με τη συνέχιση της καινοτομίας και την αναδιοργάνωση της οργανωτικής δομής του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας ώστε να είναι απλοποιημένη, αποτελεσματική και αποδοτική» (Έργο αριθ. 106). Μετά την έγκριση του Έργου 106, η Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος Δημόσιας Ασφάλειας συνέχισε να συμβουλεύει το Πολιτικό Γραφείο να εκδώσει το Ψήφισμα αριθ. 22 σχετικά με τη «Συνέχιση της καινοτομίας και την αναδιοργάνωση της οργανωτικής δομής του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας ώστε να είναι απλοποιημένη, αποτελεσματική και αποδοτική». Αυτή είναι μια ιδιαίτερα σημαντική βάση για την κυβέρνηση να εκδώσει το Διάταγμα αριθ. 01 που καθορίζει τις λειτουργίες, τα καθήκοντα, τις εξουσίες και την οργανωτική δομή του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας. Η αρχή που τονίζεται από το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας κατά την αναδιάρθρωση του μηχανισμού του είναι η κεντρική, ενοποιημένη και εξειδικευμένη οργάνωση και διαχείριση σε κάθε τομέα εργασίας, συνδυάζοντας τη διαχείριση σε τομεακό επίπεδο με την εδαφική διαχείριση και την κατανομή σε διοικητικό επίπεδο. Το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας υποστηρίζει επίσης τον διαχωρισμό των κρατικών φορέων διαχείρισης από τους οργανισμούς δημόσιας υπηρεσίας, ορίζοντας με σαφήνεια τις ευθύνες, τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και τις εξουσίες κάθε επιπέδου, οργανισμού και μονάδας της δύναμης Δημόσιας Ασφάλειας.

Η οργανωτική δομή ενοποιήθηκε από το Υπουργείο στις τοπικές αστυνομικές δυνάμεις σύμφωνα με την αρχή του «ένα βελτιωμένο Υπουργείο, ισχυρές επαρχίες, ολοκληρωμένες περιφέρειες και κοινότητες με βάση τη βάση». Ο συντονισμός και η συνεργασία μεταξύ των δυνάμεων, των μονάδων και των επιπέδων της αστυνομίας έγιναν ολοένα και πιο στενοί και αποτελεσματικοί. Ως αποτέλεσμα, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας μείωσε 6 γενικά τμήματα, εξασφαλίζοντας παράλληλα ταχύτερη, ακριβέστερη και έγκαιρη ηγεσία από το Υπουργείο στα Τμήματα, χωρίς να περάσει από ενδιάμεσα επίπεδα. Το Υπουργείο συγχώνευσε επίσης μονάδες με παρόμοιες λειτουργίες και καθήκοντα για να μειώσει 55 μονάδες σε επίπεδο τμήματος και σχεδόν 300 μονάδες σε επίπεδο τμήματος και αναδιοργάνωσε και βελτιστοποίησε τις μονάδες δημόσιας υπηρεσίας. Σε τοπικό αστυνομικό επίπεδο, 20 μονάδες πρόληψης πυρκαγιών, πυρόσβεσης και διάσωσης συγχωνεύθηκαν με τις επαρχιακές και αστικές αστυνομικές δυνάμεις και οργανώθηκαν σε μία ενιαία μονάδα σε επίπεδο τμήματος υπό την επαρχιακή αστυνομία. Αρκετές μονάδες με παρόμοιες λειτουργίες και καθήκοντα συγχωνεύθηκαν... για να μειωθούν περισσότερες από 500 μονάδες σε επίπεδο τμήματος και πάνω από 1.000 μονάδες σε επίπεδο ομάδας. Μέχρι τον Ιούλιο του 2023, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας συνέχισε να βελτιστοποιεί την εσωτερική οργανωτική δομή των αστυνομικών δυνάμεων σε όλα τα επίπεδα και τις τοπικές περιφέρειες, μειώνοντας περαιτέρω 279 μονάδες σε επίπεδο τμήματος και 1.237 μονάδες σε επίπεδο ομάδας. Μέχρι σήμερα, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας έχει ενισχύσει χιλιάδες αξιωματικούς και στρατιώτες από το Υπουργείο στις τοπικές αστυνομικές δυνάμεις και από τις αστυνομικές δυνάμεις σε επίπεδο επαρχίας σε επίπεδο βάσης, συμπεριλαμβανομένων πάνω από 55.000 αξιωματικών και στρατιωτών που έχουν τοποθετηθεί σε τακτικές θέσεις δημοτικής αστυνομίας σε περισσότερες από 8.800 κοινότητες και πόλεις. Το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας ανέφερε ότι μετά την εφαρμογή του νέου οργανωτικού μοντέλου, απολύθηκαν 172 ηγέτες σε επίπεδο τμήματος, πάνω από 1.500 ηγέτες σε επίπεδο τμήματος, περιφέρειας και ισοδύναμο, και πάνω από 2.300 ηγέτες σε επίπεδο ομάδας και ισοδύναμο. Παρά την επίτευξη πολλών θετικών αποτελεσμάτων, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας αντιμετώπισε επίσης πολλές δυσκολίες κατά τη διαδικασία εφαρμογής, ιδίως στην οργάνωση και την ανάθεση ηγεσίας και διοικητικού προσωπικού, στην εφαρμογή πολιτικών και στη σταθεροποίηση του ηθικού και των συναισθημάτων των αξιωματικών και των στρατιωτών σε διαλυμένες και συγχωνευμένες μονάδες. Ωστόσο, μετά από σύντομο χρονικό διάστημα, αυτά τα ζητήματα επιλύθηκαν ριζικά μέσω μιας σειράς ολοκληρωμένων λύσεων.

Κατά την εφαρμογή αυτής της επανάστασης εξορθολογισμού, ο πρώην υπουργός Le Doan Hop τόνισε την ανάγκη για επιστημονικές αρχές και κατευθυντήριες γραμμές δράσης για να «αποφύγουμε την εκτροπή». Η πρώτη αρχή που τόνισε ήταν ότι το άμεσα υπεύθυνο επίπεδο θα πρέπει να είναι αυτό που λαμβάνει αποφάσεις. Δήλωσε ότι οι κοινότητες πρέπει να λαμβάνουν αποφάσεις· δεν μπορούν όλα να αποφασίζονται από υψηλότερα επίπεδα. Η δεύτερη αρχή είναι ότι το επίπεδο με τις πιο ολοκληρωμένες πληροφορίες θα πρέπει να λαμβάνει την απόφαση, αποφεύγοντας μια κατάσταση όπου ένα επίπεδο με επαρκείς πληροφορίες παρουσιάζει το ζήτημα σε ένα επίπεδο χωρίς επαρκείς πληροφορίες, οδηγώντας σε μια απόφαση. Η τρίτη αρχή είναι ότι το επίπεδο που βρίσκεται πλησιέστερα και κατανοεί καλύτερα τους αξιωματούχους θα πρέπει να έχει προτεραιότητα κατά τη λήψη αποφάσεων. Η τέταρτη αρχή είναι η σαφήνεια της εργασίας, οι σαφείς ευθύνες και η σαφής λογοδοσία. Μια άλλη αρχή που ανέφερε ο κ. Hop είναι ότι η αποκέντρωση εξαρτάται από την ηθική, τις ικανότητες και την αξιοπιστία των αξιωματούχων. «Στους αξιωματούχους με διαφορετικά επίπεδα αρετής, ταλέντου και αξιοπιστίας θα ανατεθούν διαφορετικά επίπεδα εξουσίας, όπως η επιλογή του κατάλληλου ατόμου για τη θέση εργασίας», είπε ο κ. Hop. Για να καταδείξει το νόημα της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών, ο κ. Χοπ αναφέρθηκε στα σχεδόν 15 χρόνια που υπηρέτησε ως Αναπληρωτής Γραμματέας, Πρόεδρος και Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος Nghe An. Εκείνη την εποχή, η απλή εκλογή ενός επιπλέον Αντιπροέδρου της επαρχίας Nghe An και ενός μέλους της Επαρχιακής Μόνιμης Επιτροπής του Κόμματος απαιτούσε σχεδόν ένα χρόνο για να παρουσιαστεί στην Κεντρική Επιτροπή και να ολοκληρωθούν οι απαραίτητες διαδικασίες, παρόλο που η θητεία ήταν πενταετής.

Σύμφωνα με αυτόν, εάν ο Επαρχιακός Γραμματέας του Κόμματος διοικούνταν από το Πολιτικό Γραφείο, ο Μόνιμος Αναπληρωτής Επαρχιακός Γραμματέας του Κόμματος από τη Γραμματεία, ο Πρόεδρος της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής από την Κυβέρνηση και ο Πρόεδρος του Επαρχιακού Λαϊκού Συμβουλίου από τη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης, με την υπόλοιπη εξουσία να ανατίθεται εξ ολοκλήρου στη Μόνιμη Επιτροπή της Επαρχιακής Κομματικής Επιτροπής Nghe An , τότε όλες οι διαδικασίες θα ήταν ταχύτερες, λιγότερο επιρρεπείς σε σφάλματα και, εάν όντως συνέβαιναν σφάλματα, η λογοδοσία θα ήταν σαφέστερη. Ένα άλλο παράδειγμα: όταν διετέλεσε Υπουργός Πολιτισμού και Πληροφοριών και αργότερα Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών, δήλωσε ότι «είναι απαράδεκτο για έναν υπουργό να υπογράφει αποφάσεις για την πρόσληψη και την προαγωγή ενός υπαλλήλου που υπηρετεί ως αναπληρωτής ή επικεφαλής ενός τμήματος - κάποιου του οποίου το όνομα, το πρόσωπο και οι ικανότητες είναι άγνωστα». Ως εκ τούτου, αποφάσισε να αναθέσει την εξουσία στον επικεφαλής του τμήματος να προσλαμβάνει και να προάγει αναπληρωτές προϊσταμένους και προϊσταμένους τμημάτων, καθώς αυτοί είναι οι άμεσοι βοηθοί του επικεφαλής του τμήματος. Ως αποτέλεσμα, η εργασία διεκπεραιωνόταν ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά, χωρίς σφάλματα. Ωστόσο, σύμφωνα με τον κ. Χοπ, μετά την αποκέντρωση, είναι απαραίτητο να παροτρύνουμε τους υφισταμένους να εργάζονται ταχύτερα, συνοδευόμενο από επιθεώρηση, εποπτεία και στενή παρακολούθηση των πρακτικών καταστάσεων για να διαπιστωθεί τι είναι λογικό, τι όχι και τι πρέπει να συμπληρωθεί για να βελτιωθεί. «Ακόμα κι αν σας αναθέσω αρμοδιότητες και δεν τα πάτε καλά, μπορώ να αποσυρθώ», είπε ο κ. Χοπ. Για την απλοποίηση του μηχανισμού και την προώθηση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών, σύμφωνα με τον πρώην Υπουργό Πληροφοριών και Επικοινωνιών, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να γίνει καλή δουλειά στην ιδεολογική εργασία για να δημιουργηθεί ενότητα κατανόησης και δράσης, επειδή η δύναμη ενός οργανισμού ξεκινά με την ιδεολογική εργασία. «Ακόμα και ένα τούβλο μπορεί να πέσει αν δεν τοποθετηθεί προσεκτικά, πόσο μάλλον οι άνθρωποι. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι οι αξιωματούχοι έχουν τη σωστή κατανόηση και είναι αποφασισμένοι να την εφαρμόσουν», δήλωσε ο κ. Χοπ. Επιπλέον, πιστεύει ότι χρειάζεται ένας μηχανισμός και πρότυπα για τον έλεγχο της επιλογής ατόμων με αρετή και ταλέντο, επειδή αυτό είναι το πιο σημαντικό πράγμα.

Ο πρώην υπουργός Le Doan Hop παρομοίασε αυτόν τον πρόσφατο εξορθολογισμό του κυβερνητικού μηχανισμού με μια «χρυσή ευκαιρία» για την επιλογή ταλαντούχων, αφοσιωμένων και ενάρετων ατόμων και την εξάλειψη όσων δεν είναι καλοί. Τόνισε την ανάγκη για κατάλληλους μηχανισμούς και πολιτικές για τους αξιωματούχους που υπόκεινται σε αναδιάρθρωση. Επειδή έχουν συνεισφέρει στο Κράτος σε διαφορετικό βαθμό εντός του συστήματος, όταν αποχωρούν για χάρη της συνολικής πολιτικής, πρέπει να υπάρχουν κατάλληλες πολιτικές που να αναγνωρίζουν τις συνεισφορές τους και να παρέχουν πόρους που θα τους βοηθήσουν να μεταβούν σε άλλες σταδιοδρομίες. Για παράδειγμα, όσοι έχουν λίγα χρόνια ζωής θα μπορούσαν να ενθαρρυνθούν να συνταξιοδοτηθούν πρόωρα, αλλά πρέπει να τους παρέχεται μια ελάχιστη πηγή εισοδήματος για να διατηρήσουν τα προς το ζην. Όσον αφορά την «τοποθέτηση» μετά τη συγχώνευση των φορέων, ο πρώην υπουργός Le Doan Hop πρότεινε τη διοργάνωση διαγωνιστικών εξετάσεων για την επιλογή ηγετών. Για παράδειγμα, εάν δύο υπουργεία συγχωνευθούν και ο αριθμός των υφυπουργών είναι υπερβολικός, θα μπορούσε να διεξαχθεί μια εξέταση με την ερώτηση: «Αν ήσασταν υφυπουργός υπεύθυνος για έναν συγκεκριμένο τομέα, τι θα κάνατε;», ακολουθούμενη από παρουσιάσεις από τους «υποψηφίους». Με αυτήν την προσέγγιση, πιστεύει ότι θα επιλεγούν πιο εξειδικευμένα και ικανά άτομα. Εν τω μεταξύ, από την άποψη της πρακτικής εφαρμογής σε τοπικό επίπεδο, ο Γραμματέας του Κόμματος Vinh Phuc, Duong Van An, πιστεύει ότι πριν από την εφαρμογή της πολιτικής εξορθολογισμού του μηχανισμού, είναι απαραίτητο να συναντηθούν με τους αξιωματούχους για να συζητήσουν και να εξηγήσουν με σαφήνεια τον σκοπό, τη σημασία και τις επείγουσες απαιτήσεις της πολιτικής. Όπως σημείωσε ο Γενικός Γραμματέας To Lam , ο τρέχων μηχανισμός είναι δυσκίνητος και πολυεπίπεδος, αυξάνοντας το βάρος στον προϋπολογισμό. Επομένως, σύμφωνα με τον κ. An, ο εξορθολογισμός του μηχανισμού το συντομότερο δυνατό είναι ωφέλιμος για τον λαό και τη χώρα. Εκτός από την τόνωση του ηθικού των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων, ο Γραμματέας του Κόμματος Vinh Phuc πιστεύει ότι είναι απαραίτητο να εμπνεύσει πνεύμα αφοσίωσης και θυσίας για τον κοινό σκοπό μεταξύ των αξιωματούχων. Για να επιτευχθεί αυτό, τα κριτήρια επιλογής και ανάθεσης προσωπικού και θέσεων εργασίας πρέπει να καθορίζονται ανοιχτά και δίκαια, με μεθόδους όπως η εξέταση, η αξιολόγηση και η δημοκρατική επιλογή μέσω συλλογικών γνωμοδοτήσεων από φορείς και μονάδες. Συγκεκριμένα, εκτός από τις γενικές πολιτικές της κεντρικής κυβέρνησης, ο κ. An πιστεύει ότι οι τοπικές αρχές πρέπει επίσης να εκδίδουν τις δικές τους πολιτικές για να παρακινούν και να αποζημιώνουν τους αξιωματούχους που υπόκεινται σε αναδιάρθρωση κατά τον εξορθολογισμό του διοικητικού μηχανισμού.

Όταν οι δύο υπηρεσίες συγχωνευθούν, ο Γραμματέας του Κόμματος Duong Van An δήλωσε ότι μόνο ένα άτομο θα κατέχει την κορυφαία ηγετική θέση, ενώ το άλλο μπορεί να μετακινηθεί σε άλλη μονάδα για να αναλάβει ηγετικό ρόλο εάν τα προσόντα και οι ικανότητές του είναι κατάλληλα, ή να αποδεχτεί μια θέση αναπληρωτή ή ακόμα και να επιλέξει να συνταξιοδοτηθεί. Ωστόσο, για να αποφευχθεί η «αποβολή ταλαντούχων ατόμων», τόνισε την ανάγκη για συγκεκριμένα κριτήρια επιλογής, μαζί με μια αξιολόγηση των προσόντων, της φήμης, της ευθύνης και της αφοσίωσης των αξιωματούχων, για την επιλογή του κατάλληλου ατόμου. Η Εθνοσυνέλευση , η κυβέρνηση και τα υπουργεία, οι τομείς και οι τοπικές αρχές αναπτύσσουν και εφαρμόζουν επειγόντως ένα σχέδιο για την απλοποίηση του μηχανισμού και τη μείωση των επιπέδων προσωπικού. Όπως ζητήθηκε από την Κεντρική Επιτροπή, οι υπηρεσίες πρέπει να ολοκληρώσουν την αναθεώρηση του Ψηφίσματος 18 και να υποβάλουν έκθεση στην Κεντρική Επιτροπή σχετικά με το σχέδιο για την οργάνωση και την εδραίωση της οργανωτικής δομής του πολιτικού συστήματος το πρώτο τρίμηνο του 2025.

Περιεχόμενο: Hoai Thu, Vo Van Thanh

Σχεδιασμός: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Πηγή: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm