«Χρυσή ευκαιρία» για την επιλογή ταλαντούχων ανθρώπων

(Dan Tri) - Ο πρώην υπουργός Le Doan Hop παρομοίασε αυτήν την επανάσταση της βελτιστοποίησης του μηχανισμού με μια «χρυσή ευκαιρία» για την επιλογή ταλαντούχων ανθρώπων και την εξάλειψη ανίκανων ανθρώπων. Τόνισε την ανάγκη για μηχανισμούς και πρότυπα για αυτό.

Η εξορθολογισμός του Κόμματος, της Εθνοσυνέλευσης, της κυβέρνησης, του Πατριωτικού Μετώπου και των κοινωνικοπολιτικών οργανώσεων ήταν ένα από τα σημαντικά ζητήματα που τέθηκαν στο πρόσφατο 10ο Συνέδριο. Αυτό είναι επίσης το βασικό περιεχόμενο που ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ έχει αναφέρει πολλές φορές από τότε που ανέλαβε τα καθήκοντά του.

Μιλώντας στον δημοσιογράφο του Dan Tri , ο πρώην Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Le Doan Hop τόνισε ότι αυτή η αναδιάρθρωση και ο εξορθολογισμός του πολιτικού συστήματος αποτελούν επανάσταση, επειδή αφορούν μεγάλο αριθμό στελεχών, δημοσίων υπαλλήλων και δημοσίων υπαλλήλων· αφορούν τις λειτουργίες και τα καθήκοντα των οργανισμών καθώς και παλιές συνήθειες, επομένως αυτή η επανάσταση «δεν είναι απλή». Ωστόσο, επιβεβαίωσε ότι είναι καιρός να εξορθολογιστεί ο μηχανισμός, για τρεις λόγους. Πρώτον, οι μισθοί που καταβάλλονται στον μηχανισμό έχουν φτάσει σε ένα επίπεδο που «η οικονομία δεν μπορεί να αντέξει άλλο». «Δεν μπορούμε να έχουμε έναν μηχανισμό που τα χρήματα του λαού δεν μπορούν να στηρίξουν», είπε ο κ. Hop. Δεύτερον, ο μηχανισμός είναι τόσο γεμάτος που δημιουργεί παρενόχληση και αρνητικότητα αντί να υπηρετεί. Τρίτον, ο μηχανισμός έχει πάρα πολλά στελέχη που δεν ανταποκρίνονται στις λειτουργίες και τα καθήκοντά τους, ούτε υπηρετούν τον λαό σύμφωνα με τις ικανότητές τους, τα δυνατά σημεία και τα προσόντα τους.

Η αποτελεσματικότητα της βελτιστοποίησης του μηχανισμού, σύμφωνα με τον πρώην υπουργό Le Doan Hop, θα βοηθήσει πρώτα απ 'όλα στην αποκέντρωση και τη μείωση του αριθμού των καθηκόντων των προϊσταμένων, ώστε να έχουν χρόνο να «φροντίσουν για σημαντικά ζητήματα». Ο κ. Hop επεσήμανε τις τρέχουσες αδυναμίες, καθώς οι προϊστάμενοι πρέπει επί του παρόντος να αναλαμβάνουν πολλά καθήκοντα υφισταμένων. Μια άλλη αποτελεσματικότητα είναι η αύξηση της εξουσίας των υφισταμένων και η επιτάχυνση της προόδου της εργασίας για τον λαό. Εν τω μεταξύ, ο Δρ. Thang Van Phuc, πρώην Υφυπουργός Εσωτερικών , πρώην Διευθυντής του Ινστιτούτου Κρατικών Οργανωτικών Επιστημών, συνέκρινε αυτήν την επανάσταση με μια «δεύτερη ανακαίνιση» όταν «αγγίζει» ολόκληρο το πολιτικό σύστημα. «Μετά από όλη μου τη ζωή μεταρρύθμισης, τώρα έχω πραγματικά ελπίδα για μια ισχυρή μεταρρύθμιση», εξέφρασε ο κ. Phuc την προσδοκία του και είπε ότι το Βιετνάμ έχει πολλά πλεονεκτήματα για να πραγματοποιήσει την επανάσταση της βελτιστοποίησης του μηχανισμού. Σύμφωνα με τον κ. Phuc, πριν από αυτό, είχαμε επίσης ένα αρκετά μακρύ ταξίδι οργάνωσης του μηχανισμού, αλλά όταν ιδρύσαμε έναν νέο, ήταν απλό, αλλά όταν τον συναρμολογήσαμε, ήταν πολύ περίπλοκο, επειδή άγγιζε συμφέροντα. Όπως είπε ο Γενικός Γραμματέας, αν δεν ξέρουμε πώς να θυσιαστούμε, αν δεν εργαστούμε για τον μεγάλο σκοπό του έθνους, δεν μπορούμε να το κάνουμε.

Εναποθέτοντας επίσης τις ελπίδες του στην αποφασιστικότητα του Γενικού Γραμματέα To Lam, ο κ. Nguyen Duc Ha (πρώην Επικεφαλής του Τμήματος Βάσης του Κόμματος, Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή) πίστευε στην επιτυχία αυτής της επανάστασης, επειδή στη θέση του ως Υπουργού Δημόσιας Ασφάλειας, ο Γενικός Γραμματέας To Lam εκείνη την εποχή διηύθυνε και άφησε το στίγμα του στην πρωτοποριακή εξορθολογισμό του μηχανισμού του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας . Σύμφωνα με τον κ. Ha, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας πρωτοστάτησε στην κατάργηση του γενικού τμήματος, του τμήματος, της διεύθυνσης και των τμημάτων, των γραφείων και των ομάδων, φέρνοντας την τακτική αστυνομία στις κοινότητες, δηλαδή, οργανώνοντας ταυτόχρονα και τα 4 επίπεδα της Κεντρικής, της επαρχίας, της περιφέρειας και της κοινότητας με το πνεύμα «ενός εκλεπτυσμένου υπουργείου, μιας ισχυρής επαρχίας, μιας ολοκληρωμένης περιφέρειας και μιας κοινότητας βάσης». Το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας εκείνη την εποχή ανέπτυξε επίσης προσωπικό και ερευνητές από τμήματα και διευθύνσεις πάνω από το Υπουργείο σε συνοριακές βάσεις και δύσκολες περιοχές, και εναλλάσσοντας αστυνομικούς από περιοχές για εκπαίδευση. Με πολλά αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, ο κ. Ha αξιολόγησε το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας εκείνη την εποχή ως ένα φωτεινό σημείο στην εφαρμογή της εξορθολογισμού του μηχανισμού και της οργάνωσης και ανάθεσης αξιωματικών. Ήταν μια επιτυχημένη επανάσταση, σύμφωνα με την παρατήρηση του ειδικού. Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ ήταν τότε Υπουργός Δημόσιας Ασφάλειας, επομένως ο κ. Χα αναγνώρισε ότι οι οδηγίες του αρχηγού του Κόμματος αυτή τη φορά έδειχναν ισχυρή αποφασιστικότητα, καθώς και το πλεονέκτημα της ύπαρξης πρακτικών διδαγμάτων και εμπειρίας εφαρμογής. Ο κ. Χα ανέφερε επίσης το πλεονέκτημα του Πρωθυπουργού Φαμ Μινχ Τσινχ, Επικεφαλής της Συντονιστικής Επιτροπής της Κυβέρνησης για την εφαρμογή του Ψηφίσματος 18, ο οποίος ήταν επίσης Επικεφαλής της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, κατευθύνοντας άμεσα την ανάπτυξη του Ψηφίσματος 18 στο παρελθόν.

Με τόσο σημαντικό ρόλο ηγέτη, με υποδειγματική, αποφασιστική και έμπειρη ηγεσία, ο κ. Χα πιστεύει στα θετικά αποτελέσματα αυτού του μηχανισμού που εξορθολογίζει την επανάσταση. «Αυτή τη φορά έχουμε πολύ υψηλή αποφασιστικότητα και επαναστατικό πνεύμα, τώρα πρέπει να σηκωθούμε και να δράσουμε, δεν μπορούμε απλώς να καθόμαστε και να συλλογιζόμαστε γιατί δεν υπάρχει άλλος χρόνος, αν δράσουμε αποφασιστικά θα πετύχουμε», δήλωσε ο κ. Χα.

Ανατρέχοντας στην επανάσταση στη δομή και την οργάνωση του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας στα μέσα του 2018, οι ειδικοί θεώρησαν ότι επρόκειτο για μια μεγάλη, ολοκληρωμένη «επανάσταση» στην οργάνωση, η οποία άλλαξε θετικά όλες τις πτυχές του έργου της Λαϊκής Δύναμης Δημόσιας Ασφάλειας μέχρι σήμερα. Εκείνη την εποχή, η Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος Δημόσιας Ασφάλειας και το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας διερεύνησαν και συμβούλευσαν προληπτικά το Πολιτικό Γραφείο σχετικά με την πολιτική και τον προσανατολισμό για την ανάπτυξη του Έργου «Ορισμένα ζητήματα για τη συνέχιση της καινοτομίας και τη διευθέτηση της οργάνωσης του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας ώστε να βελτιστοποιηθεί, να λειτουργήσει αποτελεσματικά και αποδοτικά» (Έργο αριθ. 106). Μετά την έγκριση του Έργου 106, η Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος Δημόσιας Ασφάλειας συνέχισε να συμβουλεύει το Πολιτικό Γραφείο να εκδώσει το Ψήφισμα αριθ. 22 σχετικά με τη «Συνέχιση της καινοτομίας και τη διευθέτηση της οργάνωσης του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας ώστε να βελτιστοποιηθεί, να λειτουργήσει αποτελεσματικά και αποδοτικά». Αυτή είναι μια ιδιαίτερα σημαντική βάση για την κυβέρνηση να εκδώσει το Διάταγμα αριθ. 01 που ρυθμίζει τις λειτουργίες, τα καθήκοντα, τις εξουσίες και την οργανωτική δομή του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας. Η αρχή που τηρεί πλήρως το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας κατά την τελειοποίηση του μηχανισμού είναι η κεντρική, ομοιόμορφη και εις βάθος οργάνωση και διαχείριση ανάλογα με τον τομέα εργασίας, συνδυάζοντας την τομεακή διαχείριση με την εδαφική διαχείριση και οργανώνοντας την σύμφωνα με τα διοικητικά επίπεδα. Το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας υποστηρίζει επίσης τον διαχωρισμό των κρατικών φορέων διαχείρισης από τους οργανισμούς δημόσιας υπηρεσίας, ορίζοντας με σαφήνεια τις ευθύνες, τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και τις εξουσίες κάθε επιπέδου, οργανισμού και μονάδας της Δημόσιας Ασφάλειας.

Η οργανωτική δομή προσανατολίστηκε στην ενοποίηση από το Υπουργείο προς την τοπική Δημόσια Ασφάλεια προς την κατεύθυνση «Το Υπουργείο είναι εκλεπτυσμένο, η επαρχία είναι ισχυρή, η περιφέρεια είναι ολοκληρωμένη, η κοινότητα είναι κοντά στη βάση». Ο συντονισμός και η συνεργασία μεταξύ των δυνάμεων, των μονάδων και των επιπέδων Δημόσιας Ασφάλειας έγιναν ολοένα και πιο στενοί και αποτελεσματικοί. Ως αποτέλεσμα, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας εκείνη την εποχή μείωσε 6 γενικά τμήματα, αλλά εξακολουθούσε να διασφαλίζει ότι η ηγεσία από το Υπουργείο στο Τμήμα ήταν ταχύτερη, πιο ακριβής, έγκαιρη, χωρίς να περάσει από ένα ενδιάμεσο επίπεδο. Το Υπουργείο συγχώνευσε επίσης μονάδες με παρόμοιες λειτουργίες και καθήκοντα για να μειώσει 55 μονάδες σε επίπεδο τμήματος και σχεδόν 300 μονάδες σε επίπεδο τμήματος· οργάνωσε και βελτιστοποίησε τις μονάδες δημόσιας υπηρεσίας. Στην τοπική αστυνομία, 20 μονάδες της Αστυνομίας Πρόληψης, Πυρόσβεσης και Διάσωσης με την Επαρχιακή και Πολική Δημόσια Ασφάλεια συγχωνεύθηκαν και οργανώθηκαν σε μια μονάδα σε επίπεδο τμήματος υπό την Επαρχιακή Δημόσια Ασφάλεια· συγχώνευσε έναν αριθμό μονάδων με τις ίδιες λειτουργίες και καθήκοντα... για να μειώσει περισσότερες από 500 μονάδες σε επίπεδο τμήματος, να μειώσει πάνω από 1.000 μονάδες σε επίπεδο ομάδας. Μέχρι τον Ιούλιο του 2023, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας θα συνεχίσει να βελτιώνει την εσωτερική οργάνωση της Δημόσιας Ασφάλειας σε μονάδες και περιοχές, μειώνοντας 279 επιπλέον μονάδες σε επίπεδο τμήματος, 1.237 μονάδες σε επίπεδο ομάδας... Μέχρι σήμερα, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας έχει αυξήσει χιλιάδες αξιωματικούς και στρατιώτες από το Υπουργείο στην τοπική Δημόσια Ασφάλεια, από την Δημόσια Ασφάλεια σε επίπεδο επαρχίας έως το επίπεδο βάσης, εκ των οποίων περισσότεροι από 55.000 αξιωματικοί και στρατιώτες έχουν κινητοποιηθεί για να αναλάβουν τακτικές θέσεις δημοτικής αστυνομίας σε περισσότερες από 8.800 κοινότητες και πόλεις. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία του Υπουργείου Δημόσιας Ασφάλειας, μετά την εφαρμογή του νέου οργανωτικού μοντέλου, 172 ηγέτες σε επίπεδο Τμήματος, περισσότεροι από 1.500 ηγέτες σε επίπεδο τμήματος, περιφερειακού επιπέδου και ισοδύναμου· περισσότεροι από 2.300 ηγέτες σε επίπεδο ομάδας και ισοδύναμου. Παρά τα πολλά επιτεύγματα, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εφαρμογής, το Υπουργείο Δημόσιας Ασφάλειας αντιμετώπισε επίσης πολλές δυσκολίες, ειδικά κατά την οργάνωση και οργάνωση της ομάδας ηγεσίας και διοίκησης και την εφαρμογή πολιτικών και καθεστώτων, σταθεροποιώντας τις σκέψεις και τα συναισθήματα των αξιωματικών και των στρατιωτών σε διαλυμένες και συγχωνευμένες μονάδες... Ωστόσο, μετά από σύντομο χρονικό διάστημα, τα παραπάνω προβλήματα επιλύθηκαν ριζικά με πολλές σύγχρονες λύσεις που προτάθηκαν.

Για να πραγματοποιηθεί αυτή η επανάσταση της βελτιστοποίησης του μηχανισμού, ο πρώην Υπουργός Le Doan Hop τόνισε ότι πρέπει να υπάρχουν επιστημονικές αρχές και προσανατολισμοί δράσης για να «μην ξεστρατίσουμε». Η πρώτη αρχή που τόνισε είναι ότι το άμεσα υπεύθυνο επίπεδο θα πρέπει να ανατεθεί σε αυτό το επίπεδο για να αποφασίσει. Οι υποθέσεις της κοινότητας πρέπει να αποφασίζονται από την κοινότητα, δεν μπορούν όλα να ζητηθούν από τη γνώμη του ανώτερου, όλα μπορούν να αποφασιστούν από τον ανώτερο, σύμφωνα με τον κ. Hop. Η δεύτερη αρχή είναι ότι το επίπεδο που λαμβάνει τις περισσότερες πληροφορίες θα πρέπει να λαμβάνει την απόφαση, αποφεύγοντας την κατάσταση όπου ένα επίπεδο λαμβάνει αρκετές πληροφορίες και στη συνέχεια τις παρουσιάζει σε ένα άλλο επίπεδο που δεν έχει αρκετές πληροφορίες για να λάβει την απόφαση. Η τρίτη αρχή είναι ότι το επίπεδο που βρίσκεται πιο κοντά στα στελέχη, το οποίο κατανοεί τα στελέχη περισσότερο, θα πρέπει να δίνει προτεραιότητα σε αυτό το επίπεδο για να λάβει την απόφαση. Η τέταρτη αρχή είναι να είμαστε σαφείς σχετικά με την εργασία, τους ανθρώπους και τις ευθύνες. Μια άλλη αρχή που ανέφερε ο κ. Hop είναι ότι η αποκέντρωση εξαρτάται από την ηθική των στελεχών, την ικανότητα των στελεχών και την εμπιστοσύνη των στελεχών. «Στελέχη με διαφορετικές αρετές, ταλέντα και εμπιστοσύνη θα ανατεθούν σε διαφορετικά επίπεδα, όπως η επιλογή του κατάλληλου ατόμου στο οποίο θα εμπιστευτούν τον χρυσό», δήλωσε ο κ. Χοπ. Αναφερόμενος στην ιστορία της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών, ο κ. Χοπ αφηγήθηκε την περίοδο σχεδόν 15 ετών κατά την οποία κατείχε τις θέσεις του Αναπληρωτή Γραμματέα, του Προέδρου και του Γραμματέα της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος Nghe An. Εκείνη την εποχή, εκλέγοντας απλώς έναν επιπλέον Αντιπρόεδρο της Επαρχίας Nghe An, ένα μέλος της Μόνιμης Επιτροπής της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος και υπέβαλλαν αναφορά στην Κεντρική Επιτροπή, η διαδικασία διήρκεσε σχεδόν 1 χρόνο, ενώ η θητεία ήταν 5 χρόνια.

Σύμφωνα με αυτόν, εάν ο Επαρχιακός Γραμματέας του Κόμματος διοικείται από το Πολιτικό Γραφείο, ο Μόνιμος Αναπληρωτής Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος διοικείται από τη Γραμματεία, ο Πρόεδρος της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής διοικείται από την Κυβέρνηση, ο Πρόεδρος του Επαρχιακού Λαϊκού Συμβουλίου διοικείται από τη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης και η υπόλοιπη εξουσία δίνεται στη Μόνιμη Επιτροπή της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος Nghe An για να αποφασίσει, τότε όλες οι διαδικασίες θα είναι ταχύτερες, με λιγότερα λάθη, και εάν υπάρχουν λάθη, η ευθύνη θα είναι σαφέστερη. Ή ένα άλλο παράδειγμα, όταν ήταν Υπουργός Πολιτισμού και Πληροφοριών, και στη συνέχεια Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών, εξέφρασε την άποψη ότι «είναι αδύνατο για τον υπουργό να κάθεται και να υπογράφει την απόφαση πρόσληψης και προαγωγής ενός υπαλλήλου που υπηρετεί τον αναπληρωτή προϊστάμενο τμήματος ή τον προϊστάμενο τμήματος - κάποιον του οποίου το όνομα, το πρόσωπο ή οι ικανότητες είναι άγνωστα». Ως εκ τούτου, αποφάσισε να αποκεντρώσει τον προϊστάμενο τμήματος για να υποδεχθεί και να προαχθεί ο αναπληρωτής προϊστάμενος τμήματος ή ο προϊστάμενος τμήματος, επειδή αυτό είναι το επίπεδο που βοηθά άμεσα τον προϊστάμενο τμήματος. Χάρη σε αυτό, η εργασία διεκπεραιώνεται ταχύτερα και πολύ αποτελεσματικά, χωρίς λάθη. Ωστόσο, σύμφωνα με τον κ. Χοπ, μετά την αποκέντρωση, είναι απαραίτητο να παροτρύνουμε τους υφισταμένους να εργάζονται πιο γρήγορα, συνοδευόμενο από επιθεώρηση, εποπτεία και στενή προσήλωση στην πραγματικότητα για να δούμε τι είναι λογικό, τι όχι, τι πρέπει να συμπληρωθεί για να τελειοποιηθεί. «Ακόμα κι αν αποκεντρώσω σε εσάς και δεν τα πάτε καλά, μπορώ ακόμα να την αποσύρω», είπε ο κ. Χοπ. Για να βελτιστοποιηθεί ο μηχανισμός και να προωθηθεί η αποκέντρωση και η ανάθεση εξουσιών, σύμφωνα με τον πρώην Υπουργό Πληροφοριών και Επικοινωνιών, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να γίνει καλή δουλειά ιδεολογικής εργασίας για να δημιουργηθεί ενότητα αντίληψης και δράσης, επειδή η δύναμη του οργανισμού ξεκινά από την ιδεολογική εργασία. «Αν ένα τούβλο δεν τοποθετηθεί προσεκτικά, θα πέσει, πόσο μάλλον οι άνθρωποι. Πρέπει να κάνουμε κάτι για να αποκτήσουν τα στελέχη τη σωστή αντίληψη και αποφασιστικότητα να την εφαρμόσουν», εξέφρασε την άποψή του ο κ. Χοπ. Επιπλέον, είπε ότι θα πρέπει να υπάρχει ένας μηχανισμός και πρότυπα ελέγχου για την επιλογή ενάρετων και ταλαντούχων ανθρώπων, γιατί αυτό είναι το πιο σημαντικό πράγμα.

Ο πρώην υπουργός Le Doan Hop παρομοίασε αυτήν την επανάσταση της βελτιστοποίησης του μηχανισμού με μια «χρυσή ευκαιρία» για την επιλογή ταλαντούχων, αφοσιωμένων και ενάρετων ανθρώπων και την εξάλειψη των κακών ανθρώπων. Παράλληλα, τόνισε την ανάγκη για κατάλληλους μηχανισμούς και πολιτικές για τους αξιωματούχους που υπόκεινται σε αναδιάταξη. Επειδή βρίσκονται στον μηχανισμό, έχουν συνεισφέρει λίγο πολύ στο Κράτος, επομένως όταν αποχωρούν λόγω της γενικής πολιτικής, πρέπει να υπάρχουν κατάλληλες πολιτικές για τις συνεισφορές τους, καθώς και πόροι που θα τους βοηθήσουν να αλλάξουν σταδιοδρομία. Για παράδειγμα, όσοι έχουν λίγα χρόνια εργασίας μπορούν να ενθαρρυνθούν να συνταξιοδοτηθούν πρόωρα, αλλά πρέπει να υπάρχει μια ελάχιστη πηγή πόρων που θα τους βοηθήσει να διατηρήσουν τη ζωή τους. Στην «τακτοποίηση θέσεων» μετά τη συγχώνευση φορέων, ο πρώην υπουργός Le Doan Hop πρότεινε ότι είναι δυνατό να οργανωθούν εξετάσεις για την επιλογή ηγετών. Για παράδειγμα, όταν δύο υπουργεία συγχωνεύονται, ο αριθμός των υφυπουργών είναι πολύ μεγάλος, μπορεί να οργανωθεί μια δοκιμασία με θέμα «Αν ήσασταν ο υφυπουργός υπεύθυνος για τον τομέα, τι θα κάνατε;» και στη συνέχεια να αφεθούν οι «υποψήφιοι» να παρουσιάσουν τις εκθέσεις τους. Με αυτήν την προσέγγιση, πιστεύει ότι θα είναι σε θέση να επιλέξει πιο ταλαντούχους και ικανούς ανθρώπους. Εν τω μεταξύ, από την άποψη της πρακτικής εφαρμογής στην περιοχή, ο Γραμματέας του Vinh Phuc, Duong Van An, δήλωσε ότι πριν από την εφαρμογή της πολιτικής οργάνωσης και εξορθολογισμού του μηχανισμού, είναι απαραίτητο να συναντηθούν με στελέχη για να συζητηθεί και να διευκρινιστεί ο σκοπός, η σημασία και οι επείγουσες απαιτήσεις της πολιτικής. Στην πραγματικότητα, όπως σχολίασε ο Γενικός Γραμματέας To Lam, ο μηχανισμός είναι δυσκίνητος και έχει πολλά επίπεδα, αυξάνοντας το βάρος στον προϋπολογισμό. Επομένως, σύμφωνα με τον κ. An, όσο πιο γρήγορα ο μηχανισμός εξορθολογιστεί, τόσο πιο ωφέλιμος είναι για τον λαό και τη χώρα. Εκτός από την παρακίνηση του πνεύματος της ομάδας των δημοσίων υπαλλήλων, ο Γραμματέας του Vinh Phuc δήλωσε ότι είναι απαραίτητο να αφυπνιστεί το πνεύμα της αφοσίωσης και της θυσίας για τον κοινό σκοπό των στελεχών. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να καθοριστούν κριτήρια για την οργάνωση, την επιλογή ατόμων και την ανάθεση εργασίας με δημόσιο και δίκαιο τρόπο, με μορφές εφαρμογής όπως: αναθεώρηση, αξιολόγηση και δημοκρατική ψηφοφορία μέσω της συλλογής συλλογικών απόψεων φορέων και μονάδων. Συγκεκριμένα, εκτός από τη γενική πολιτική της κεντρικής κυβέρνησης, ο κ. Αν είπε ότι οι τοπικές αρχές πρέπει επίσης να θεσπίσουν τις δικές τους πολιτικές για να ενθαρρύνουν και να αποζημιώσουν τα στελέχη που υπόκεινται σε αναδιοργάνωση κατά την εξορθολογισμό του μηχανισμού.

Όταν οι δύο υπηρεσίες συγχωνευθούν, ο Γραμματέας Duong Van An δήλωσε ότι μόνο ένα άτομο θα κατέχει τη θέση του επικεφαλής, ενώ το άλλο μπορεί να πάει σε άλλη μονάδα για να γίνει ηγέτης εάν τα προσόντα του είναι κατάλληλα ή να αποδεχτεί τον υποβιβασμό σε επίπεδο αναπληρωτή ή ακόμα και να επιλέξει να συνταξιοδοτηθεί. Ωστόσο, για να αποφευχθεί η κατάσταση της «αποβολής ταλαντούχων ανθρώπων», τόνισε την ανάγκη για συγκεκριμένα κριτήρια επιλογής, μαζί με την αξιολόγηση των προσόντων, του κύρους, της ευθύνης και της αφοσίωσης των στελεχών, ώστε να επιλεγεί το κατάλληλο άτομο. Η Εθνοσυνέλευση , η κυβέρνηση, τα υπουργεία, τα παραρτήματα και οι τοπικές αρχές αναπτύσσουν και εφαρμόζουν επειγόντως ένα σχέδιο για την απλοποίηση του μηχανισμού και τη μείωση του προσωπικού. Σύμφωνα με το αίτημα της Κεντρικής Επιτροπής, οι υπηρεσίες πρέπει να ολοκληρώσουν την περίληψη του Ψηφίσματος 18 και να υποβάλουν έκθεση στην Κεντρική Εκτελεστική Επιτροπή σχετικά με το σχέδιο για την οργάνωση και την τελειοποίηση της οργάνωσης του πολιτικού συστήματος κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025.

Περιεχόμενο: Hoai Thu, Vo Van Thanh

Σχεδιασμός: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Πηγή: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm