Εντοπισμός των «σημείων συμφόρησης»
Ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ δίδαξε κάποτε: «Τα στελέχη είναι το θεμέλιο κάθε εργασίας» και «Η επιτυχία ή η αποτυχία όλων των προσπαθειών εξαρτάται από το αν τα στελέχη είναι καλά ή κακά». Διαποτισμένο με αυτή την ιδεολογία, σε όλη τη διάρκεια της επαναστατικής διαδικασίας, το Κόμμα μας θεωρούσε πάντα την εργασία των στελεχών ως το «κλειδί των κλειδιών». Ωστόσο, οι συνεχώς μεταβαλλόμενες πραγματικότητες της οικονομίας της αγοράς και της διεθνούς ολοκλήρωσης θέτουν νέες προκλήσεις, απαιτώντας μια πιο σύγχρονη, διαφανή και αποτελεσματική προσέγγιση στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.
Επί δεκαετίες, παρά τις πολλές επιτυχίες που έχουν επιτευχθεί στη διαχείριση προσωπικού, εξακολουθούν να υπάρχουν αόρατα εμπόδια. Σε αυτά περιλαμβάνονται η νοοτροπία της «προαγωγής με βάση την αρχαιότητα», η ιεράρχηση των ακαδημαϊκών προσόντων έναντι των πρακτικών ικανοτήτων και ένας μηχανισμός αξιολόγησης προσωπικού που παραμένει ποιοτικός, υποκειμενικός και δεν διαθέτει συγκεκριμένα ποσοτικά μέτρα. Η συνέπεια της «μη τοποθέτησης του κατάλληλου ατόμου στη σωστή θέση εργασίας» είναι μια τεράστια σπατάλη πνευματικών πόρων.
Όταν ένας δημιουργικός στοχαστής τοποθετείται σε μια καθαρά διοικητική θέση ή ένας επαγγελματίας με υψηλά προσόντα αναγκάζεται να αναλάβει διευθυντικό ρόλο χωρίς τις απαραίτητες ηγετικές δεξιότητες, η κοινωνική παραγωγικότητα θα παρεμποδιστεί. Πιο ανησυχητικό είναι ότι η πρακτική της «αγοράς και πώλησης θέσεων εργασίας» ή της ευνοιοκρατίας στη διαχείριση προσωπικού διαβρώνει την εμπιστοσύνη του κοινού και καταπνίγει το κίνητρο των ταλαντούχων και έντιμων ατόμων.
Ο κ. Mai Van Tuat, εκπρόσωπος της Εθνοσυνέλευσης από την επαρχία Ninh Binh , πιστεύει ότι οι αρμόδιες υπηρεσίες πρέπει να επανεξετάσουν και να αξιολογήσουν με ακρίβεια την τρέχουσα κατάσταση των αξιωματούχων της βάσης. Μετά την εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων, οι αξιωματούχοι της βάσης, ειδικά σε επίπεδο κοινότητας, περιφέρειας και ειδικής ζώνης, είναι μερικές φορές πρώην αξιωματούχοι της επαρχίας ή της περιφέρειας, ενώ σε άλλα μέρη χρησιμοποιούν τοπικό προσωπικό ή μετατίθενται από τη μία κοινότητα στην άλλη...
Η αναθεώρηση και η αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης των τοπικών αξιωματούχων είναι εξαιρετικά σημαντική, ειδικά μετά από σχεδόν ένα χρόνο εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων. Αυτό θα αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη σχεδίων κατάρτισης και επαγγελματικής ανάπτυξης με στόχο τη βελτίωση των δεξιοτήτων των τοπικών αξιωματούχων, επιτρέποντάς τους να εκτελούν τα καθήκοντά τους καλύτερα και πιο αποτελεσματικά.
Στην ψηφιακή εποχή, ένας αξιωματούχος χρειάζεται όχι μόνο να είναι πολιτικά άρτιος και επαγγελματικά ικανός, αλλά και να διαθέτει ψηφιακή νοοτροπία, την ικανότητα γρήγορης προσαρμογής και το θάρρος να δραστηριοποιείται σε νέους, πρωτοφανείς τομείς. Χωρίς καινοτομία στις μεθόδους πρόσληψης, εκπαίδευσης και διορισμού, ο διοικητικός μηχανισμός θα γίνει άκαμπτος και υποτονικός ενόψει της κοινωνικής ανάπτυξης.
Για να λυθεί το πρόβλημα του «σωστού ατόμου, της σωστής δουλειάς, τη σωστή στιγμή», απαιτείται μια επανάσταση στη σκέψη για τη διαχείριση προσωπικού, με μετατόπιση από τη διοικητική διαχείριση στη διαχείριση της ικανότητας και της εργασιακής αποτελεσματικότητας.
Τυποποίηση και ποσοτικοποίηση της αξιολόγησης
Μιλώντας με έναν δημοσιογράφο της εφημερίδας Tin Tuc va Dan Toc (Ειδήσεις και Έθνος), η κα Dang Bich Ngoc, εκπρόσωπος της Εθνοσυνέλευσης από την επαρχία Phu Tho, δήλωσε ότι η μεταρρύθμιση πρέπει να ξεκινήσει με τη διαδικασία αξιολόγησης. Αντί για γενικές αξιολογήσεις απόδοσης στο τέλος του έτους με τη φράση «επιτυχώς ολοκληρωμένες εργασίες», είναι απαραίτητο να θεσπιστεί ένα σύστημα συγκεκριμένων Βασικών Δεικτών Απόδοσης (KPI) για κάθε θέση. Η αξιολόγηση πρέπει να βασίζεται σε πραγματικά αποτελέσματα, χρησιμοποιώντας την ικανοποίηση των πολιτών και των επιχειρήσεων ως σημείο αναφοράς.
Επιπλέον, είναι απαραίτητο να προωθηθεί η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και να δημιουργηθεί μια εθνική βάση δεδομένων αξιωματούχων, ώστε να διασφαλιστεί η τακτική και αμερόληπτη παρακολούθηση της συνεισφοράς, των ικανοτήτων και των δυνατών σημείων τους. Η «βασισμένη σε δεδομένα» διαχείριση προσωπικού θα βοηθήσει στην εξάλειψη των προσωπικών παρεμβάσεων και θα παρέχει στις αρμόδιες αρχές μια ολοκληρωμένη εικόνα κατά τη λήψη αποφάσεων σχετικά με το προσωπικό.
Η «εύρεση του κατάλληλου ατόμου» μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω ενός διαφανούς μηχανισμού επιλογής. Η πρόσφατη επέκταση των πιλοτικών προγραμμάτων για ανταγωνιστικές εξετάσεις για ηγετικές και διοικητικές θέσεις σε υπουργεία, τμήματα και τοπικές αρχές είναι ένα σωστό βήμα που θα πρέπει να αναπαραχθεί. Οι ανοιχτές εξετάσεις βοηθούν στο «διαχωρισμό της ήρας από το σιτάρι», δημιουργώντας ίσες ευκαιρίες για όλους τους υποψηφίους, συμπεριλαμβανομένων των μη μελών του Κόμματος και των νέων με εξαιρετικές ικανότητες.
Ο μηχανισμός «πάνω, κάτω, μέσα, έξω» πρέπει επίσης να εφαρμοστεί πιο αποφασιστικά. Θα πρέπει να ενθαρρύνεται η κουλτούρα της «παραίτησης» όταν οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι δεν είναι πλέον κατάλληλοι ή δεν πληρούν τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας, δίνοντας χώρο σε όσους έχουν καλύτερες ικανότητες.
Σύμφωνα με τον Αντιπρόεδρο της Κυβέρνησης Φαμ Τι Ταν Τρα, η εργασία στο προσωπικό δεν αφορά μόνο την επιλογή ανθρώπων, αλλά και τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος για να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Ένα από τα πρωτοποριακά νέα σημεία του Κόμματος σήμερα είναι η πολιτική ενθάρρυνσης και προστασίας στελεχών που «τολμούν έξι πράγματα»: Τολμούν να σκέφτονται, τολμούν να μιλάνε, τολμούν να ενεργούν, τολμούν να αναλαμβάνουν ευθύνες, τολμούν να καινοτομούν και να δημιουργούν και τολμούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες και προκλήσεις.
Στην πραγματικότητα, πολλά μέρη εξακολουθούν να έχουν αξιωματούχους που «αυτοσυντηρούνται», φοβούνται να κάνουν λάθη και διστάζουν να καινοτομήσουν από φόβο πειθαρχικών κυρώσεων σε περίπτωση που προκύψουν κίνδυνοι. Για τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων ανθρώπινου δυναμικού, απαιτείται ένα επαρκώς ισχυρό «νομικό πλαίσιο» για την προστασία όσων τολμούν να ενεργούν για το κοινό καλό. Το Πόρισμα Αρ. 14-KL/TW της 22ας Σεπτεμβρίου 2021 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την πολιτική ενθάρρυνσης και προστασίας δυναμικών και δημιουργικών αξιωματούχων για το κοινό καλό είναι σαν μια ανάσα καθαρού αέρα, που ενδυναμώνει τους αφοσιωμένους αξιωματούχους.
Όταν οι αξιωματούχοι γνωρίζουν ότι οι καινοτόμες προσπάθειές τους αναγνωρίζονται και οι αντικειμενικοί κίνδυνοι γίνονται κατανοητοί, θα είναι πρόθυμοι να αφοσιωθούν πλήρως, προσφέροντας πρωτοποριακές λύσεις για την ανάπτυξη της περιοχής ή της μονάδας τους.
Η μεταρρύθμιση της διαχείρισης προσωπικού δεν μπορεί να διαχωριστεί από τις πολιτικές μισθών και παροχών. Η φράση «Το κατάλληλο άτομο για τη σωστή δουλειά» πρέπει να συμβαδίζει με τη «σωστή αξία». Χρειάζεται ένας μηχανισμός για την καταβολή μισθών με βάση τη θέση εργασίας και το επίπεδο συνεισφοράς, διασφαλίζοντας ότι οι υπάλληλοι μπορούν να ζουν με τους μισθούς τους και να αισθάνονται ασφαλείς στην εργασία τους. Η δίκαιη αμοιβή δεν αποτελεί μόνο αναγνώριση, αλλά και αποτελεσματικό εργαλείο για την προσέλκυση ταλέντων από τον ιδιωτικό τομέα στον δημόσιο τομέα, αποτρέποντας τη διαρροή εγκεφάλων.
Εκτός από την ενθάρρυνση και τη διευκόλυνση, η διαχείριση προσωπικού χρειάζεται στενή εποπτεία για να διασφαλιστεί ότι η εξουσία ασκείται για τον επιδιωκόμενο σκοπό. Καινοτομία δεν σημαίνει χαλάρωση του ελέγχου, αλλά μάλλον αυστηρότερη διακυβέρνηση μέσω μηχανισμών και νόμων.
Ο κ. Mai Van Tuat υποστήριξε ότι ο έλεγχος της εξουσίας στην εργασία προσωπικού αποτελεί θεμελιώδη λύση για την εξάλειψη της κατάστασης όπου «η διαδικασία είναι σωστή» αλλά «επιλέγονται λάθος άνθρωποι». Η αρχή του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού πρέπει να εφαρμόζεται αυστηρά και όλα τα στάδια της διαδικασίας προσωπικού πρέπει να είναι διαφανή, ώστε ο λαός και οι μαζικές οργανώσεις να μπορούν να τα παρακολουθούν. Οι κανονισμοί για τον έλεγχο της εξουσίας και την καταπολέμηση της διαφθοράς σε διορισμούς και προαγωγές πρέπει να εφαρμόζονται με το πνεύμα του «χωρίς απαγορευμένες ζώνες, χωρίς εξαιρέσεις».
Όταν η διαδικασία επιλογής προσωπικού είναι διαφανής, οι οπορτουνιστές δεν θα έχουν πλέον χώρο να δραστηριοποιηθούν, ανοίγοντας έτσι τον δρόμο για πραγματικά αφοσιωμένα και ικανά άτομα να ενταχθούν στις ηγετικές τάξεις. Η αναμόρφωση του έργου του προσωπικού για να διασφαλιστεί ότι «το κατάλληλο άτομο για τη σωστή δουλειά» δεν είναι μια βραχυπρόθεσμη εκστρατεία, αλλά μια συνεχής και βιώσιμη στρατηγική. Είναι μια διαδικασία καθαρισμού, καλλιέργειας και ανύψωσης του ανθρώπινου δυναμικού του Κόμματος και του Κράτους.
Στο επόμενο διάστημα, το Βιετνάμ στοχεύει να γίνει μια ανεπτυγμένη χώρα υψηλού εισοδήματος έως το 2045. Για να επιτύχουμε αυτόν τον φιλόδοξο στόχο, χρειαζόμαστε μια γενιά αξιωματούχων που όχι μόνο διαθέτουν καθαρή επαναστατική ηθική, αλλά και παγκόσμια νοοτροπία, κατανοούν τους οικονομικούς νόμους και είναι ικανοί να ηγηθούν της αλλαγής.
Η μεταρρύθμιση της διαχείρισης προσωπικού αποτελεί ένα πρωτοποριακό βήμα για την απελευθέρωση των ατομικών δυνατοτήτων και τη σύνδεσή τους με συλλογική δύναμη. Όταν κάθε θέση στο σύστημα καλύπτεται από τα πιο υγιή και κατάλληλα «κύτταρα», το πολιτικό σύστημα θα λειτουργεί ομαλά, δημιουργώντας μια ισχυρή ώθηση για την ταχεία και μακροπρόθεσμη προώθηση του Βιετνάμ.
Ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης Pham Thi Thanh Tra επιβεβαίωσε: «Το κατάλληλο άτομο για τη σωστή δουλειά» είναι το κλειδί για κάθε επιτυχία. Η μεταρρύθμιση της διαχείρισης προσωπικού με πρωτοποριακή σκέψη, επιστημονικές μεθόδους και αγνή καρδιά θα δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου το ταλέντο εκτιμάται, οι συνεισφορές αναγνωρίζονται και η αξιοπρέπεια τιμάται. Αυτή είναι η πιο σταθερή βάση για την απελευθέρωση όλων των πόρων, τη μεγιστοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και τη σταθερή καθοδήγηση της χώρας σε μια νέα εποχή.
Πηγή: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
Σχόλιο (0)