Ένα άτομο, πολλές εργασίες
Το πρωί, μετά την επεξεργασία των εισερχόμενων εγγράφων από το Τμήμα Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων, η κα Dang Thi Nga , υπεύθυνη πολιτισμού της κοινότητας An Chau, συνεχίζει να εξετάζει το περιεχόμενο της ραδιοφωνικής εκπομπής της κοινότητας, προσαρμόζοντας κάθε πρόταση ώστε να είναι συνοπτική, εύκολη στην κατανόηση και ακριβής πριν την διαβάσει στο τοπικό σύστημα ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών. Αμέσως μετά, ελέγχει αρχεία σχετικά με την οικοδόμηση της πολιτιστικής ζωής, την οικογένεια, την προστασία ιστορικών και πολιτιστικών κειμηλίων, τον τουρισμό, τη διαφήμιση, τις ραδιοφωνικές και τηλεοπτικές εκπομπές και άλλα θέματα που απαιτούν συμβουλές για την ημέρα.
Σύμφωνα με την ανάθεση, ο πολιτιστικός τομέας από μόνος του, για τον οποίο η κα Nga παρέχει άμεσα συμβουλές, περιλαμβάνει πολυάριθμες εργασίες. Κάθε τομέας έχει τα δικά του σχέδια, έγγραφα, αναφορές και απαιτήσεις συντονισμού, απαιτώντας από τα μέλη του προσωπικού να είναι εξοικειωμένα με τα σχετικά έγγραφα, να έχουν ισχυρή γνώση της τοπικής περιοχής και να χειρίζονται τα ζητήματα άμεσα.
Για την κοινότητα An Chau, ο φόρτος εργασίας είναι ακόμη μεγαλύτερος, καθώς η περιοχή διαθέτει επί του παρόντος 5 ιστορικούς χώρους σε επαρχιακό επίπεδο και 2 ιστορικούς χώρους σε εθνικό επίπεδο. Οι πολιτιστικοί υπάλληλοι όχι μόνο παρακολουθούν τις μετακινήσεις, τις οικογένειες, τον τουρισμό και τη διαφήμιση, αλλά πρέπει επίσης να παρέχουν συμβουλές σχετικά με τη διαχείριση, την προστασία και την προώθηση της αξίας των ιστορικών χώρων, να κατανοούν την κατάσταση των υποδομών, να συντονίζονται με την τοπική κοινότητα που σχετίζεται με τους χώρους και να χειρίζονται τυχόν προβλήματα που προκύπτουν.
Επιπλέον, η κα Nga αναλαμβάνει επίσης πολλές άλλες αρμοδιότητες, όπως παροχή συμβουλών σχετικά με τη διαχείριση κοινωνικών ταμείων, φιλανθρωπικών ταμείων και μη κυβερνητικών οργανισμών, ενώ παράλληλα χειρίζεται γραφειακά και αρχειοθετικά καθήκοντα και ενεργεί ως ταμίας του γραφείου. Επομένως, το έργο ενός υπαλλήλου πολιτιστικών και κοινωνικών υποθέσεων σε επίπεδο κοινότητας είναι συχνά πολύ ποικιλόμορφο, καθιστώντας δύσκολο τον σαφή διαχωρισμό του «πολιτιστικού έργου» από το «διοικητικό έργο».
Μετά την καθιέρωση ενός συστήματος τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων, το Υπουργείο Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων έγινε εξειδικευμένος οργανισμός υπό την Λαϊκή Επιτροπή σε επίπεδο κοινότητας, παρέχοντας συμβουλές για τη διαχείριση του κράτους σε πολλούς τομείς, όπως ο πολιτισμός, η οικογένεια, ο αθλητισμός, ο τουρισμός, η ενημέρωση των πολιτών, η διαφήμιση, ο τύπος, το ραδιόφωνο και η τηλεόραση. Ωστόσο, προς το παρόν δεν υπάρχει καθορισμένη ποσόστωση για τον αριθμό των «πολιτιστικών υπαλλήλων» για κάθε κοινότητα ή περιφέρεια. Ο αριθμός των ατόμων που αναλαμβάνουν αυτά τα καθήκοντα εξαρτάται από τις θέσεις εργασίας, το συνολικό προσωπικό που διατίθεται, το μέγεθος της περιοχής και τις συγκεκριμένες μεθόδους ανάθεσης κάθε τοποθεσίας.
Σύμφωνα με την κα Hoang Thi Thu Hien, επικεφαλής του Τμήματος Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων της κοινότητας An Chau, το τμήμα απασχολεί επί του παρόντος 13 μέλη προσωπικού, αλλά μόνο 3 από αυτά είναι άμεσα υπεύθυνα για τον πολιτιστικό τομέα.
Από έξω, πολλοί άνθρωποι μπορεί να πιστεύουν ότι το πολιτιστικό έργο σε επίπεδο βάσης περιλαμβάνει κυρίως τις τέχνες και τον αθλητισμό. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, αυτός ο τομέας είναι πολύ ευρύς, περιλαμβάνοντας τα πάντα, από την οργάνωση καλλιτεχνικών και αθλητικών δραστηριοτήτων, τη διαχείριση ιστορικών χώρων και φεστιβάλ, έως οικογενειακές υποθέσεις, κινήματα οικοδόμησης πολιτιστικής ζωής, διάδοση πληροφοριών, ψηφιακό μετασχηματισμό και τουρισμό... Ο φόρτος εργασίας είναι τεράστιος, κατανεμημένος σε πολλά χωριά, και θα ήταν πολύ δύσκολο να επιβλεφθούν τα πάντα με μόνο λίγους υπεύθυνους.
Κα. Hoang Thi Thu Hien - Επικεφαλής του Τμήματος Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων της Κοινότητας An Chau
Όχι μόνο στην κοινότητα An Chau, αλλά και στην κοινότητα Tan Ky, το πολιτιστικό έργο χωρίζεται σε πολλές ομάδες. Η κα Nguyen Thi Hoa - Αναπληρώτρια Προϊσταμένη του Τμήματος Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων της κοινότητας, δήλωσε ότι η κοινότητα έχει δύο ειδικούς που είναι άμεσα υπεύθυνοι για τον πολιτιστικό τομέα, καλύπτοντας τομείς όπως η πολιτιστική διαχείριση, η ηλεκτρονική πύλη πληροφοριών, ο τύπος, η προπαγάνδα, η διαφήμιση, η φυσική αγωγή και ο αθλητισμός, η πληροφόρηση της βάσης, η οικογένεια, ο τουρισμός, η πολιτιστική κληρονομιά, τα φεστιβάλ, η νεολαία και η ισότητα των φύλων.
Ο κ. Nguyen Dinh Hung, πολιτιστικός υπάλληλος στην κοινότητα Tan Ky, παρατήρησε ότι η δυσκολία στο πολιτιστικό έργο σε επίπεδο κοινότητας έγκειται στο ότι «μία εργασία συχνά οδηγεί σε πολλές άλλες εργασίες». Η οργάνωση μιας πολιτιστικής δραστηριότητας δεν περιλαμβάνει μόνο προγράμματα, στάδια ή κινήματα, αλλά και προπαγάνδα, ασφάλεια, ευγένεια, δεδομένα και επικοινωνία. Η διαχείριση ενός φεστιβάλ δεν αφορά μόνο τις τελετουργίες, αλλά περιλαμβάνει και την κληρονομιά, την τάξη, τον πολιτισμένο τρόπο ζωής, την προώθηση του τουρισμού και τη συμμετοχή της κοινότητας.
Κοντά στην περιοχή, παίζοντας τον σωστό ρόλο.
Δεδομένης αυτής της πραγματικότητας, τίθεται το ερώτημα: πώς μπορούν οι πολιτιστικοί αξιωματούχοι να τοποθετηθούν σωστά εντός του μηχανισμού της τοπικής αυτοδιοίκησης; Εάν οι πολιτιστικοί αξιωματούχοι θεωρούνται μόνο ως οι υπεύθυνοι για την οργάνωση κινημάτων, εκδηλώσεων ή τη διεξαγωγή περιοδικής προπαγάνδας, θα είναι δύσκολο να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της διαχείρισης της πολιτιστικής ζωής της κοινότητας στο νέο πλαίσιο.
Στις αστικές περιοχές, η πίεση προέρχεται από την υψηλή πυκνότητα πληθυσμού, τις πολυάριθμες κατοικημένες περιοχές, τις πολλές εκδηλώσεις και τον ταχύ ρυθμό λήψης και διάδοσης πληροφοριών.
«Στην περιφέρεια, η ανάγκη για ταχεία διάδοση πληροφοριών είναι υψηλή, με πολλά καθήκοντα να προκύπτουν καθημερινά, ενώ οι πολιτιστικές δραστηριότητες πρέπει να είναι κατάλληλες για τους δημόσιους χώρους και τη ζωή των κατοίκων των πόλεων. Ως εκ τούτου, οι πολιτιστικοί υπάλληλοι όχι μόνο πρέπει να ηγούνται εκστρατειών αλλά και να συντονίζουν τη διαχείριση της διαφήμισης, της πληροφόρησης από τη βάση, των πολιτιστικών δραστηριοτήτων σε δημόσιους χώρους και των ψηφιακών μέσων.»
Κος Nguyen Ngoc Khanh – Επικεφαλής του Τμήματος Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων της Περιφέρειας Thanh Vinh.
Εν τω μεταξύ, σε ορεινές, απομακρυσμένες και εθνοτικές μειονοτικές περιοχές, οι απαιτήσεις για τους πολιτιστικούς υπαλλήλους της κοινότητας έγκεινται στη στενή τους σύνδεση με την κοινότητα και στη βαθιά κατανόησή της. Η τεράστια γεωγραφική περιοχή, οι δύσκολες συγκοινωνίες, τα διάσπαρτα πολιτιστικά ιδρύματα και τα πολλά χωριά μακριά από το κέντρο σημαίνουν ότι η διατήρηση πολιτιστικών δραστηριοτήτων δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά σε οδηγίες ή εκστρατείες.
Στις ορεινές περιοχές, αν οι πολιτιστικοί αξιωματούχοι δεν μένουν κοντά στα χωριά, είναι πολύ δύσκολο να κατανοήσει κανείς την πραγματική πολιτιστική ζωή. Κάθε χωριό έχει διαφορετικά έθιμα, κοινοτικές δραστηριότητες και ανάγκες. Για να διατηρηθεί το κίνημα, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τι χρειάζονται οι άνθρωποι, τι διατηρούν ακόμα τα χωριά και ποιοι τεχνίτες είναι ακόμα σε θέση να μεταδώσουν τις γνώσεις τους...
Κος Nguyen Xuan Bac – Προϊστάμενος του Τμήματος Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων, Κοινότητα Huu Kiem.
Οι διατομεακές απόψεις από τις αστικές έως τις ορεινές περιοχές δείχνουν ότι το πολιτιστικό έργο σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακού διαμερίσματος πρέπει να προσαρμόζεται σε κάθε τοποθεσία και περιοχή. Στις αστικές περιοχές, θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στην κοινωνική ευγένεια, τα ψηφιακά μέσα και τους χώρους διαβίωσης της κοινότητας που ταιριάζουν στον ρυθμό της ζωής των κατοίκων. Σε περιοχές με πολλούς χώρους πολιτιστικής κληρονομιάς και φεστιβάλ, θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στη διαχείριση, την προστασία και την προώθηση της αξίας των ιστορικών κειμηλίων. Σε περιοχές με εθνοτικές μειονότητες και αγροτικές περιοχές, η έμφαση θα πρέπει να δοθεί στη διατήρηση της πολιτιστικής ταυτότητας, στη διδασκαλία λαϊκών τραγουδιών και χορών, παραδοσιακών χειροτεχνιών και στην προώθηση της ανάπτυξης ενός νέου τρόπου ζωής.
Το κοινό σημείο είναι ότι οι πολιτιστικοί αξιωματούχοι βάσης πρέπει να βρίσκονται κοντά στην τοπική περιοχή, να κατανοούν την κοινότητα και να έχουν την ικανότητα να συνδέονται με άλλους. Ένα ετοιμόρροπο πολιτιστικό κέντρο, ένας σύλλογος που λειτουργεί με αργό ρυθμό, ένα φεστιβάλ που χρειάζεται προσαρμογές στις δραστηριότητές του, ένα σύστημα μεγαφώνων που χρειάζεται ενημερώσεις περιεχομένου, ανακριβείς πληροφορίες που διαδίδονται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης... όλα εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των πολιτιστικών και κοινωνικών αξιωματούχων σε επίπεδο κοινότητας.
Χρειάζονται νέες δεξιότητες και δεδομένα.
Με βάση την εμπειρία του στη διαχείριση πληροφοριών από τη βάση, ο κ. Tran Anh Tuan, Προϊστάμενος του Τμήματος Πληροφόρησης, Τύπου και Εκδόσεων του Υπουργείου Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού Nghe An, πιστεύει ότι η τρέχουσα ομάδα των επικοινωνητών από τη βάση κατέχει κυρίως πολλαπλές θέσεις και οι επικοινωνιακές τους δεξιότητες και η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και της ψηφιακής επικοινωνίας είναι άνισες. Εν τω μεταξύ, η λειτουργία των καναλιών πληροφόρησης από τη βάση έχει ανατεθεί σε μεγάλο βαθμό σε υπαλλήλους του Υπουργείου Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων, σε μια εποχή που ο φόρτος εργασίας για την παροχή συμβουλών σχετικά με τη διαχείριση του κράτους είναι πολύ μεγάλος.
Συνεπώς, σύμφωνα με τον κ. Tran Anh Tuan, είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων και δεξιοτήτων ψηφιακής επικοινωνίας για τους υπαλλήλους του Υπουργείου Πολιτισμού και Κοινωνικών Υποθέσεων και τους υπεύθυνους επικοινωνίας σε τοπικό επίπεδο.
Σύμφωνα με την κα Tran Thi My Hanh, Διευθύντρια του Τμήματος Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού της επαρχίας Nghe An, όταν οι κοινότητες και οι περιφέρειες αναλαμβάνουν περισσότερα καθήκοντα, η απαίτηση δεν είναι μόνο να υπάρχει αρκετό προσωπικό, αλλά και να βελτιωθεί η ποιότητα της ομάδας που εργάζεται σε πολιτιστικά θέματα βάσης.
Οι πολιτιστικοί υπάλληλοι πρέπει να εκπαιδευτούν με πρακτικό τρόπο: να γνωρίζουν πώς να παρέχουν συμβουλές σχετικά με πολιτιστικά σχέδια σε επίπεδο κοινότητας, να διαχειρίζονται και να λειτουργούν πολιτιστικά ιδρύματα, να κατανοούν την κληρονομιά και τα φεστιβάλ, να οργανώνουν κοινοτικές δραστηριότητες και να κινητοποιούν την κοινωνική συμμετοχή, ενώ παράλληλα να είναι σε θέση να χρησιμοποιούν την ψηφιακή τεχνολογία στην επικοινωνία, τη στατιστική και την αποθήκευση δεδομένων.
Επιπλέον, κάθε κοινότητα και περιφέρεια πρέπει να δημιουργήσει μια βασική βάση δεδομένων για ιστορικούς χώρους, φεστιβάλ, έθιμα, τεχνίτες, συλλόγους, αθλητικά γήπεδα, πολιτιστικά κέντρα, πολιτιστικά οικογενειακά μοντέλα και πολιτιστικές κατοικημένες περιοχές. Με αυτά τα δεδομένα, η κατανομή των πόρων, η οργάνωση των κοινοτικών δραστηριοτήτων και η προώθηση της πολιτιστικής κληρονομιάς θα είναι σαφέστερη και πιο αποτελεσματική.
Όταν οι κοινότητες και οι περιφέρειες γίνονται το πλησιέστερο επίπεδο στον λαό στην οργάνωση της πολιτιστικής ζωής, οι πολιτιστικοί αξιωματούχοι από τη βάση δεν είναι μόνο αυτοί που «διοικούν κινήματα», αλλά και αυτοί που συμβουλεύουν, συνδέουν και διατηρούν τον ρυθμό των κοινοτικών δραστηριοτήτων.
Κα. Tran Thi My Hanh - Διευθύντρια του Τμήματος Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού της Επαρχίας Nghe An
Πηγή: https://baonghean.vn/doi-vai-de-giu-nhip-doi-song-van-hoa-co-so-10342892.html
