Αποκωδικοποίηση του ταξιδιού ESG: Μετατρέποντας την πίεση σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

(HTV) - Στο πλαίσιο της παγκόσμιας πορείας προς τη βιώσιμη ανάπτυξη, τα κριτήρια ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνησης) δεν αποτελούν πλέον επιλογή, αλλά έχουν καταστεί απαραίτητη απαίτηση για όλες τις επιχειρήσεις.

Επί του παρόντος, η τάση της βιώσιμης ανάπτυξης και των ESG δέχεται πιέσεις από πολλές πλευρές. Πρώτον, υπάρχει πίεση από τις εθνικές πολιτικές και τα διεθνή πρότυπα, που αναγκάζουν τις επιχειρήσεις να συμμορφωθούν. Δεύτερον, υπάρχει πίεση από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι επενδυτές πλέον δεν εξετάζουν μόνο την οικονομική αποδοτικότητα, αλλά λαμβάνουν υπόψη και τους περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς παράγοντες. Οι εταίροι στην αλυσίδα εφοδιασμού, ειδικά σε μια μεγάλη χώρα εξαγωγής όπως το Βιετνάμ, έχουν επίσης παρόμοιες απαιτήσεις. Τρίτον, η κοινότητα γύρω από το εργοστάσιο θα ανησυχεί για τα εργασιακά ζητήματα και τα επίπεδα ρύπανσης κατά τη λειτουργία. Τέλος, υπάρχει πίεση από τους καταναλωτές, ιδίως από τη Γενιά Ζ. Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, περίπου το 70% των καταναλωτών ενδιαφέρεται για επιχειρήσεις που λειτουργούν ηθικά, έχουν βιώσιμες στρατηγικές και παρέχουν προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον. Όλοι αυτοί οι παράγοντες δημιουργούν πίεση, ωθώντας τις επιχειρήσεις να ακολουθήσουν την τάση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Όσον αφορά την ευαισθητοποίηση, ο αριθμός αυτός αυξάνεται, πιθανώς έως και 70%. Ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει μεγάλο χάσμα μεταξύ ευαισθητοποίησης και δράσης. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα, μόνο το 22% των επιχειρήσεων έχουν δημιουργήσει έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη. Το μεγάλο πρόβλημα εδώ είναι ότι η ευαισθητοποίηση σχετικά με τα ESG δεν είναι πραγματικά ακριβής. Πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να το βλέπουν αυτό ως μηχανισμό αντιμετώπισης για τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, αντί να το θεωρούν ως εργαλείο διαχείρισης κινδύνου και ευκαιρία για τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Όσον αφορά τα εμπόδια για τις ΜΜΕ, παρόλο που συχνά αναφέρονται ζητήματα όπως η χρηματοδότηση, οι ανθρώπινοι πόροι, η εμπειρογνωμοσύνη ή ο ψηφιακός μετασχηματισμός, το μεγαλύτερο εμπόδιο έγκειται στην επίγνωση. Η έλλειψη ακριβούς επίγνωσης οδηγεί στην έλλειψη δέσμευσης από την ηγεσία να κάνει τα πρώτα βήματα στην εφαρμογή των ESG.

Για την ευαισθητοποίηση και την ορθή εφαρμογή, οι επιχειρήσεις πρέπει να ξεκινήσουν ανταποκρινόμενες στις απαιτήσεις της αγοράς, από την αλυσίδα εφοδιασμού και τους πελάτες, και ταυτόχρονα να τηρούν τα διεθνή πρότυπα. Το πρόβλημα δεν είναι ότι δεν το κάνουν, αλλά ότι το κάνουν με αποσπασματικό τρόπο. Είναι σημαντικό να ενσωματωθούν αυτές οι πρωτοβουλίες σε μια συνολική επιχειρηματική στρατηγική, σε συνδυασμό με τη διαχείριση κινδύνου και την αρχική αξιολόγηση, για τη δημιουργία ενός σαφούς και αποτελεσματικού οδικού χάρτη.

Ευαισθητοποίηση σχετικά με τα ESG – ένα σημαντικό πρώτο βήμα για τις επιχειρήσεις ώστε να δημιουργήσουν έναν συστηματικό οδικό χάρτη βιώσιμης ανάπτυξης

Για να οικοδομήσουν μια συστηματική στρατηγική ESG, οι επιχειρήσεις χρειάζονται υποστήριξη από τρεις βασικούς πυλώνες. Ο πρώτος είναι από την Κυβέρνηση και το Κράτος, μέσω της έκδοσης πλαισίων πολιτικής, κατευθυντήριων γραμμών και οικονομικών κινήτρων. Πρόσφατα, η Βιετναμέζικη Κυβέρνηση και πολλές τράπεζες έχουν προωθήσει έντονα την αυξημένη πρόσβαση σε «πράσινο κεφάλαιο» για τις επιχειρήσεις. Ο δεύτερος είναι η υποστήριξη από διεθνείς οργανισμούς όπως η GIZ, η IFC ή η GRI. Αυτοί οι οργανισμοί παρέχουν διεθνή πρότυπα, προγράμματα κατάρτισης, μεταφορά τεχνογνωσίας, ακόμη και πρόσβαση σε κεφάλαια. Βοηθούν τις επιχειρήσεις να συμμορφώνονται με τα παγκόσμια πρότυπα, να έχουν πρόσβαση στην αγορά και να έχουν επιστημονική βάση για να αξιολογούν την τρέχουσα κατάσταση, λαμβάνοντας έτσι τις κατάλληλες αποφάσεις. Τέλος, οι ενώσεις του κλάδου παίζουν ρόλο στην ενοποίηση της κοινής φωνής στον κλάδο. Αποτελούν και οι δύο γέφυρα για την παροχή συμβουλών πολιτικής και βοηθούν στην ανάπτυξη επαγγελματικών προτύπων και συγκεκριμένων οδικών χαρτών εφαρμογής ESG, κατάλληλων για κάθε επιχειρηματικό τομέα.

Η κα Dang Thi My Linh - Εκπρόσωπος της εταιρείας Elfarm, δήλωσε ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) είναι η πρόσβαση σε πολιτικές και πηγές κεφαλαίου. Μοιράστηκε ότι μέσω της συμμετοχής σε σειρά εκπαιδεύσεων ESG, η επιχείρησή της έχει αποκτήσει βασικές γνώσεις που μπορεί να εφαρμόσει, δημιουργώντας έτσι ευκαιρίες ανάπτυξης, στοχεύοντας σε εξαγωγικές δραστηριότητες και στον στόχο μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050.

Σύμφωνα με την κα. Lam Tran Ai από την Viet Label Company, η επιχείρησή της αντιμετωπίζει επί του παρόντος δυσκολίες όσον αφορά τους πόρους, συμπεριλαμβανομένων των ανθρώπινων πόρων και των μηχανολογικών συστημάτων. Ως εκ τούτου, η ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας θεωρείται ύψιστη προτεραιότητα για το διοικητικό συμβούλιο, ώστε να είναι σε θέση να έχει πρόσβαση σε νέες ευκαιρίες. Πιστεύει ότι οι κατευθύνσεις από το κράτος θα ανοίξουν κατευθύνσεις ανάπτυξης και, όταν χρειαστεί, οι επιχειρήσεις μπορούν να επικοινωνήσουν με τον Οργανισμό Προώθησης Εμπορίου για υποστήριξη.

Η κα Vu Kim Hanh - Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Βιετναμέζικων Προϊόντων Υψηλής Ποιότητας, σχολίασε ότι η πρόσβαση σε χρηματοδότηση για δραστηριότητες ESG είναι συχνά πιο δύσκολη από την κινητοποίηση κεφαλαίων για συνήθεις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Σύμφωνα με την ίδια, ο λόγος είναι επειδή η ESG δεν απαιτεί μόνο χρήματα, αλλά και κατανόηση και πρακτική καθοδήγηση. Επεσήμανε επίσης ότι η πραγματικότητα απαιτεί από τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να επικεντρωθούν στην καλλιέργεια γνώσεων και δεξιοτήτων σε δύο συχνά παραβλεπόμενους τομείς: το εμπορικό δίκαιο και τη χρηματοοικονομική διαχείριση.

Ο κ. Nguyen Cong Minh Bao μοιράστηκε πληροφορίες σχετικά με το πλαίσιο 5 βημάτων της Πράσινης Μετάβασης για τον προσανατολισμό του οδικού χάρτη για τον πράσινο μετασχηματισμό των επιχειρήσεων. Το πρώτο βήμα είναι η «Ευαισθητοποίηση μέσω της σωστής εκπαίδευσης». Το δεύτερο βήμα είναι η «Συμμόρφωση», όχι μόνο με τους νόμους, τα διεθνή πρότυπα ή τις απαιτήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας, αλλά και η ενσωμάτωση στην επιχειρηματική στρατηγική και τη διαχείριση κινδύνων. Το τρίτο βήμα, που συχνά παραβλέπεται από τις επιχειρήσεις, είναι η «Δημιουργία θεμελίων μέσω αρχικής αξιολόγησης» για την οικοδόμηση αξιοπιστίας. Το τέταρτο βήμα είναι η «Συστηματική ανάπτυξη λύσεων» μετά από μια σταθερή βάση, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να ιεραρχήσουν αποτελεσματικά στοιχεία. Το τελευταίο βήμα είναι η «Πρόσβαση σε πράσινο κεφάλαιο».

Με βάση αυτό το πλαίσιο, οι υπηρεσίες της Green Transition περιλαμβάνουν εκπαίδευση, υποστήριξη αναφορών, πιστοποίηση και ανάπτυξη στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης. Ο κ. Bao τόνισε ότι η προσέγγιση της εταιρείας είναι να υποστηρίζει τις επιχειρήσεις, να ενσωματώνεται πλήρως στις επιχειρηματικές δραστηριότητες αντί να αποτελεί απλώς μια εξωτερική συμβουλευτική μονάδα, και ταυτόχρονα να αξιοποιεί ένα οικοσύστημα κορυφαίων εμπειρογνωμόνων του κλάδου για την υποστήριξη των επιχειρήσεων σε κάθε στάδιο.

Κοιτώντας μπροστά, ο κ. Bao προβλέπει ότι τα επόμενα 5 έως 10 χρόνια, τα ESG θα μεταβούν από μια εθελοντική σε μια υποχρεωτική φάση στο Βιετνάμ. Πιέσεις θα προέλθουν από πολλές πλευρές: τα πρότυπα αναφοράς θα ενσωματωθούν στα διεθνή χρηματοοικονομικά πρότυπα (ΔΠΧΑ, ESRS). Η δέσμευση για μηδενικές εκπομπές έως το 2050 θα προωθήσει τις αγορές άνθρακα και τις απαιτήσεις αναφοράς για τα αέρια του θερμοκηπίου (ειδικά για τις εξαγωγές). Και η πράσινη χρηματοδότηση θα αναπτυχθεί σημαντικά, με την Κρατική Τράπεζα του Βιετνάμ να σχεδιάζει να αυξήσει το ποσοστό στο 25% έως το 2030.

Κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους, μπορεί να ξεκινήσει το ταξίδι της στον τομέα της ESG αξιοποιώντας τα υπάρχοντα δυνατά της σημεία.

>>> Παρακολουθήστε το HTV News στις 8:00 μ.μ. και το 24G World Program στις 8:30 μ.μ. κάθε μέρα στο κανάλι HTV9.

Πηγή: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm