Μην αφήνετε το περίσσευμα να πάει χαμένο.

(Baothanhhoa.vn) - Παράλληλα με την αναδιοργάνωση των διοικητικών μονάδων, πρέπει επίσης να διεξαχθεί επειγόντως η έρευνα και η διευθέτηση της χρήσης των «πλεοναζουσών» υποδομών μετά την αναδιοργάνωση, ώστε αυτές οι εγκαταστάσεις να μην καταστούν σπάταλες.

Αυτό είναι επίσης ένα από τα ζητήματα που απασχολούν έντονα το κοινό. Στις συναντήσεις με τους ψηφοφόρους που πραγματοποίησαν οι βουλευτές της Εθνοσυνέλευσης πριν από την 9η Σύνοδο της 15ης Εθνοσυνέλευσης , πολλοί ψηφοφόροι έθεσαν αυτό το ζήτημα.

Αυτό συμβαίνει επειδή, μετά από αρκετές διοικητικές αναδιοργανώσεις τα τελευταία χρόνια, πολλά γραφεία και μονάδες κοινοτήτων και περιφερειών έχουν εγκαταλειφθεί για μεγάλα χρονικά διαστήματα, με αποτέλεσμα τη σπατάλη πόρων. Ενώ το ζήτημα αυτών των «πλεοναζόντων» γραφείων παραμένει άλυτο, περισσότερα νέα γραφεία είναι έτοιμα να αντιμετωπιστούν.

Σύμφωνα με το σχέδιο, σε εθνικό επίπεδο, μετά την τρέχουσα αναδιοργάνωση των διοικητικών μονάδων σε επίπεδο κοινότητας, εκτιμάται ότι περίπου 6.000 γραφεία σε επίπεδο κοινότητας θα καταστούν «πλεονάζοντα». Μόνο η επαρχία Thanh Hoa αναμένεται να μειώσει 381 διοικητικές μονάδες σε επίπεδο κοινότητας, πράγμα που σημαίνει ότι πολλά γραφεία σε επίπεδο κοινότητας θα πρέπει να κλείσουν προσωρινά. Η παράταση αυτού του «κλεισίματος» θα οδηγήσει σε σπατάλη υποδομών, σε απώλεια ευκαιριών αξιοποίησης υπαρχουσών γης και υποδομών για την επέκταση των δημόσιων υπηρεσιών, την προσέλκυση επενδύσεων, την ανάπτυξη της εκπαίδευσης και της υγειονομικής περίθαλψης ή την τόνωση της τοπικής οικονομίας . Για να μην αναφέρουμε ότι η σπάνια χρήση θα προκαλέσει ταχεία φθορά των περιουσιακών στοιχείων και θα μπορούσε ακόμη και να γίνει σημείο προβλημάτων ασφάλειας και τάξης.

Σχετικά με αυτό το ζήτημα, αρκετοί ειδικοί έχουν υποβάλει προτάσεις, συμπεριλαμβανομένων προτάσεων προς τις αρμόδιες αρχές να αξιολογήσουν και να εξετάσουν άμεσα πτυχές όπως το νομικό καθεστώς, η τεχνική κατάσταση, η αξία των περιουσιακών στοιχείων, η γεωγραφική θέση και οι πραγματικές τοπικές ανάγκες. Για παράδειγμα, σε αγροτικές περιοχές, αυτές οι εγκαταστάσεις θα μπορούσαν να μετατραπούν σε πολιτιστικά κέντρα, κοινοτικά κέντρα, νηπιαγωγεία, σταθμούς υγείας ή κέντρα κοινοτικής μάθησης. Όσες εξακολουθούν να βρίσκονται σε καλή κατάσταση θα μπορούσαν να επαναχρησιμοποιηθούν ως χώροι εργασίας για κοινωνικοπολιτικές οργανώσεις, συνεταιρισμούς ή διοικητικά γραφεία. Εάν τα κεντρικά γραφεία βρίσκονται σε απομακρυσμένες περιοχές ή είναι ερειπωμένα, θα μπορούσε να εξεταστεί η δημοπράτηση τους σε ιδιώτες ή η συνεργασία με επιχειρήσεις για γεωργική ανάπτυξη, επαγγελματική κατάρτιση ή κοινοτικό τουρισμό. Στις αστικές περιοχές, είναι απαραίτητος προσεκτικός σχεδιασμός. Εάν δεν υπάρχει πλέον ανάγκη για τις εγκαταστάσεις, θα μπορούσε να οργανωθεί δημόσιος πλειστηριασμός για τη δημιουργία εσόδων για επανεπένδυση σε διοικητικές υποδομές ή άλλα έργα δημόσιας πρόνοιας.

Απαντώντας σε ερώτηση ψηφοφόρων στο Ανόι πρόσφατα, ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ δήλωσε ότι θα δοθεί προτεραιότητα στη χρήση των «πλεοναζόντων» κτιρίων μετά τη συγχώνευση για σχολεία και ιατρικές εγκαταστάσεις. Πρότεινε επίσης τη χρήση αυτών των κτιρίων για κοινοτικές δραστηριότητες, εξυπηρετώντας τις πολιτιστικές και αθλητικές ανάγκες του λαού...

Η διαχείριση των δημόσιων περιουσιακών στοιχείων πρέπει να τηρεί τις νόμιμες διαδικασίες, κάτι που συχνά οδηγεί σε χρονοβόρες διαδικασίες και πιθανές επιπλοκές. Ωστόσο, με τον έγκαιρο σχεδιασμό και τη συστηματική διαχείριση, αυτά τα κτίρια μπορούν να γίνουν νέοι κόμβοι για την ανάπτυξη δημόσιων υπηρεσιών, κοινοτικών δραστηριοτήτων, ακόμη και οικονομικής δραστηριότητας. Η καλή κατανόηση των απαιτήσεων και το υψηλό επίπεδο ευθύνης θα οδηγήσουν σε ταχύτερο και πιο αποτελεσματικό χειρισμό, και αυτά τα παλιά κτίρια σύντομα θα δημιουργήσουν νέα αξία.

Ταϊλάνδη Μινχ

Πηγή: https://baothanhhoa.vn/khong-de-su-doi-du-thanh-lang-phi-246713.htm